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1改善提案培训改善提案培训 2023.08.032会场规定1.请关机或调成静音,紧急事项请到会场外接听。2.请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。会议议程：会议议程：会议纪律：会议纪律：1.内容讲解培训40分钟2.优秀提案人发言10分钟3.欧博老师点评10分钟3企业最可怕的事企业最可怕的事4企业最可怕的事企业最可怕的事4企业最可怕的事：企业最可怕的事：不把问题看作问题的惰性！不把问题看作问题的惰性！5目录第一单元：理论篇一.什么是改善提案二.推行改善提案制度的意义三.改善提案的理解误区四.提案改善驱逐三不五.掌握九大意识六.提案改善成功推行的需克服的障碍七.改善开展阶段第二单元：制度讲解八.博一公司IE提案管制程序介绍第三单元：实战篇九.优秀案例分享结束语6一.什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。7二.推行改善提案制度的意义5.改善生产制造条件，提高生产效率4.改善员工的工作环境，促进员工满意3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平2.改善员工的精神面貌，创立积极进取、文明健康的企业文化1.培养员工的问题意识和改善意识6.节省公司营运成本，提升营运效率思维模式：从以往思维模式：从以往“你是说的人，我是做的人；改变为你是说的人，我是做的人；改变为“我们自己的工我们自己的工作，我们自己来改善作，我们自己来改善三.改善提案的理解误区1只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。1改善不分职位高改善不分职位高低。低。2改善需要全员参改善需要全员参与。与。因为忙所以无法抽出精力做改善。1越是忙，越需要越是忙，越需要改善。改善。2改善是减少忙碌改善是减少忙碌的有限途径。的有限途径。三.改善提案的理解误区2把日常的管把日常的管理维持当成理维持当成改善提案活改善提案活动。动。1品质异常的处理品质异常的处理不是改善提案活不是改善提案活动。动。2日常文书的处理日常文书的处理不是改善提案活不是改善提案活动。动。三.改善提案的理解误区3改善是做给改善是做给公司主管看公司主管看的。的。1自己不想做的，自己不想做的，就不是真正的自就不是真正的自主改善。主改善。2在无改善必要的在无改善必要的地方，不要勉强地方，不要勉强去做改善。去做改善。三.改善提案的理解误区412四.提案改善驱逐三不言而不言而不语语=不知道的人不知道的人 提出提出这种这种提案提案,不不会会被被 笑嗎笑嗎?現在現在还谈还谈什什么么提案提案 不知道不知道写写法法?言而不言而不语听而不闻听而不闻=莫莫不不关关心的人心的人 提提什么什么提案提案,无聊无聊?太忙了太忙了,沒空沒空写写.知道是知道知道是知道,但是但是写写不不出來出來?不不写写?听而不听而不闻视视而不而不见见=找不出找不出问题问题所在的人所在的人 老是做些老是做些重复重复的事的事,找找不到什不到什么么可以改善的地方可以改善的地方 到目前到目前为为止已止已尝试尝试改改善善需需多地方多地方,已经已经沒有沒有任何任何问题问题了了.视而不而不见 13五.掌握九大意识品质意识品质意识改善意识改善意识安全意识安全意识效率意识效率意识时间意识时间意识协作意识协作意识问题意识问题意识成本意识成本意识学习意识学习意识14六.提案改善成功推行需克服的障碍七.改善提案开展阶段无意识的提案无意识的提案活动活动有意识的有意识的提案活动提案活动问题来找我问题来找我被动我去找问题我去找问题主动如何解决如何解决“提案写完了提案写完了 的问题的问题第一阶段：发现问题，觉察已经出现的问题第一阶段：发现问题，觉察已经出现的问题第二阶段：开掘问题，预测未来可能发生的问题第二阶段：开掘问题，预测未来可能发生的问题第三阶段：创造问题，设定更高水准，创造出问题第三阶段：创造问题，设定更高水准，创造出问题16八.公司改善提案制度介绍1.目的：鼓励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以到达全员参与持续改善、不断创新的目的。2.范围：适用博一家具所有员工提出的改善提案。3.权责：3.1 提案管理 长：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决。3.2提案执行组长：负责提案的初审立项、会议召开、过程进度的指导、监督，实施完成提案总结。3.3提案评审小组成员：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认。3.4提案执行小组成员：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，执行小组则需不定时对各单位实施结果给予不定时检查，并要求其遵照执行。3.5稽查小组成员：负责对整个提案执行过程、进度、进行抽查稽核，对结案提案实施效果进行抽查稽核；负责对所有提案进行相关奖金的发放。17八.公司改善提案制度介绍4.改善提案定义：通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。5.改善提案评审 会组成：5.1 提案管理 长：总经理。5.2提案执行组长：PE课长。5.3 提案评审小组成员：各部门负责人/生产各组长/品控部管理人员 /PE课全体组成。5.4执行小组成员：根据具体提案临时组建。执行小组成员：根据具体提案临时组建。5.5稽查小组成员：稽核办指定的稽核员。18管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项。提升品质降低不良之改进事项。工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项。制造技术、员工操作方法、作业程序及机械之改进事项。新产品之开发及制品与包装之外观改进事项。其他有利于本公司之变革事项。工模、夹具、治具、设备的创新与改善。原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项。八.公司改善提案制度介绍受理之提案受理之提案19无具体内容且其可操作性差的项目。已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的重复性项目。投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时。涉及个人生活或属于个人诉苦事项。提案单填写不规范：（如无改良前数据、具体改良方案、成本评估）。涉及薪资、人事异动任免问题。业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者。部门正常的设备维修、请购、模具维修、场地规划。八.公司改善提案制度介绍不不受理之提案受理之提案20八.公司改善提案制度介绍6.3改善提案实施细则：6.3.1 提案在发出时必须使用规定之提案申请表，经提案部门自审后交生产 二部办公室。6.3.2 提案申请表必须填写内容：6.3.2.1 改善提案的主题。6.3.2.2 改善提案具体内容：改善提案具体内容：1.改善前现状及原因描叙改善前现状及原因描叙2、改善方案，、改善方案，3、改善前数据，改善前数据，4、改善后目标、改善后目标,5、改善前后成本初步分析或效果、改善前后成本初步分析或效果。6.3.2.3 所属单位、姓名、提案日期。6.3.2.4 提案拟定后提交提案管理 会初步评审，合格后由执行组长对其 进行汇总、登记、编号，上交提案评审小组评审，假设不合格则给予退还并注明不合格原因，由提请部门再次拟定或提案终结。6.3.2.5 改善提案交评审小组合格后予以立案，并确定组建含提案人参与的 执行小组予以执行，如涉及的事项多，工程量大的可另行制订专项方案；假设 不合格则给予退还并注明不合格原因，由提请部门再次拟定或提案终结。21八.公司改善提案制度介绍 6.3.3 提案立案后执行小组必须日常跟进如下事项：6.3.3.1 执行组长主持每周召开评审周会，时间：每周一下午执行组长主持每周召开评审周会，时间：每周一下午15:00。6.3.3.2产品工艺、材料结构、品质改进时，各单位上交提案单的同时需产品工艺、材料结构、品质改进时，各单位上交提案单的同时需 附带改进的实物样品。附带改进的实物样品。6.3.3.3执行小组按照进度表执行改善事项，各部门须密切配合。执行小组按照进度表执行改善事项，各部门须密切配合。6.3.3.4 提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据 真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及 记录品质状况、生产效率、所需工时。6.3.3.5提案结案后同步制定出提案成本分析表，执行组长以月为单位进 行总结汇报。22八.公司改善提案制度介绍6.3.4改善提案性质分类：6.3.4.1开发性改善提案产品的品质提升及结构改进优化，除本职工作外。6.3.4.2一般性改善提案作业流程改善、员工动作优化、机械小零件的增加与改进、工模夹具的改善、工作效率提升、成本及用品节约之改进等。6.3.4.3技术性改善提案经过特别研究设计而产生的提案、需经屡次试验后才可成功的提案。6.3.4.4合理化建议员工福利改善、管理制度改善、内部流程改善等。23八.公司改善提案制度介绍6.3.5改善提案奖励方法：提案奖：6.3.5.1对各部门提出的提案经评审小组评审合格，被采用的合理化建议将给予提案人奖励20元/单。6.3.5.2但凡提交的提案，如填写完整，附有详细的解决方案，即使不采纳也给予提案人2元/单的鼓励奖。24八.公司改善提案制度介绍奉献奖：6.3.5.3对于评审合格并实施完成，年产生效益1000元的优秀提案，依据其最终创造的经济价值按照10%比例予以奖励，单个优秀提案最高奖励金额4000元。年产生效益1000元的提案不在作奖励。八.公司改善提案制度介绍6.3.5.4优秀提案奖金分配标准：提案人占50%，执行小组占50%。6.3.5.5提案实施工程责任部门没有按照进度表时间内完成的，给予责任人每项次乐捐5元。6.3.5.6生产/品控部门未完成月规定提案单数：成品课每月15单，生产一部10单，品控部6单，每少一单给予部门责任人乐捐5元。6.3.5.7没有准时召开及参加评审周会的人员，按照会议制度给予责任人乐捐处理。6.3.5.8凡同类型改进提案，第一单属于有效提案依据最终实际产生的效益纳入奉献奖奉献奖范畴，后期依据此提案而引发的相关同类型提案，只是普及推广享有提案奖提案奖，不在享有奉献奖奉献奖。6.3.5.9提案人在提案实施过程中离职，提案人不在享有提案奉献奖奉献奖，奖金归公司所有。6.3.5.10提案人与推行小组人员为同一人时，只享有提案奉献奖提案奉献奖不在重复享有推行小组推行奉献奖推行奉献奖。6.3.6.提案投入产出比计算标准：6.3.6.1投入成本：因此提案改进而产生的模具、设备、材料、加工费用等均算之。6.3.6.2产出效益：因此提案改进而节省的工时、材料、品质效益等均算之。6.3.6.3计算周期以一个季度为单位折算成具体金额，工时按照7元/H标准核算。26八.公司改善提案制度介绍6.3.7奖金方法方式：奖金方法方式：6.3.7.1提案奖：以周为单位，执行组长制作统计表交总经理核准，由稽核办负责以现金发放。6.3.7.2奉献奖：以月为单位，生产PE制作统计分析表交稽核办查核，查核情况属实后交总经理核准，由稽核办负责以现金发放。无形成果无形成果：指无法用金额表达之成果，举例如下：a.品质提升。b.交期缩短。c.平安性提高。d.环境、卫生改善。e.人际关系或素质提升。f.制度改善。g.企业形象改善。h.劳动较轻松。i.向心力、士气提高。27八.公司改善提案制度介绍成果统计依据：成果统计依据：a.材料单价：依财务所提供资料为准。b.工资率：以RMB 7元/时计算。c.不良数：依品保提供资料为准。d.工时：依生产所提供资料为准。e.生产数：依PMC所提供审查时候，前12个月实际出货量 之平均数为准。8.附件：附件：相关表单相关表单 改善提案单IE提案单样本.xls 提案实施进度表提案实施进度表.xls 成立执行小组成立执行小组成立执行小组成立执行小组汇总实施情况、成本分析汇总实施情况、成本分析汇总实施情况、成本分析汇总实施情况、成本分析执行小组制定改善计划、执行执行小组制定改善计划、执行执行小组制定改善计划、执行执行小组制定改善计划、执行提案结案提案结案提案结案提案结案稽核评审结果并给予奖励稽核评审结果并给予奖励稽核评审结果并给予奖励稽核评审结果并给予奖励总结与效果跟进总结与效果跟进总结与效果跟进总结与效果跟进采用采用采用采用无无无无采采采采用用用用价价价价值值值值书书面面通通知知提提案案部部门门并并说明不可接受的原因说明不可接受的原因改善提案内审改善提案内审改善提案内审改善提案内审不采用不采用不采用不采用改善提案外审改善提案外审改善提案外审改善提案外审提案改善提案改善提案改善提案改善编号登记、归档编号登记、归档编号登记、归档编号登记、归档取消提案计划取消提案计划取消提案计划取消提案计划6.3.8改善提案实施流程图：提案案例分享案例一：提案编号：NO:SCB-20230413优秀提案案例.xls案例二：提案编号：NO:SCB-20230419 案例三：提案编号：NO:SCB-20230424案例四：提案编号：NO:SCB-20230487案例五：提案编号：NO:SCB-2023064430结束语改善永无止境改善永无止境 人人提案改善人人提案改善 创造无限未创造无限未来来 319、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:00:0805:00:0805:0011/26/2023 5:00:08 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2305:00:0805:00Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。05:00:0805:00:0805:00Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2305:00:0805:00:08November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20235:00:08 上午05:00:0811月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 235:00 上午11月-2305:00November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 5:00:0805:00:0826 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:00:08 上午5:00 上午05:00:0811月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:00:0805:00:0805:0011/26/2023 5:00:08 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2305:00:0805:00Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:00:0805:00:0805:00Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2305:00:0805:00:08November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20235:00:08 上午05:00:0811月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 235:00 上午11月-2305:00November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 5:00:0805:00:0826 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:00:08 上午5:00 上午05:00:0811月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:00:0805:00:0805:0011/26/2023 5:00:08 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2305:00:0805:00Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:00:0805:00:0805:00Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2305:00:0805:00:08November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20235:00:08 上午05:00:0811月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 235:00 上午11月-2305:00November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 5:00:0805:00:0826 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:00:08 上午5:00 上午05:00:0811月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉