[精选]DCPW(东风生产方式).pptx

东风商用车生产方式东风商用车生产方式本篇宣讲本篇宣讲DDongFeng ongFeng CCommercial vehicle ommercial vehicle PProduction roduction WWayay1生产方式概述生产方式概述DCPWDCPW构建背景构建背景DCPWDCPW本篇简介本篇简介DCPWDCPW改善课题改善课题目录21 1 1 1、东风商用车生产方式开展历程东风商用车生产方式开展历程东风商用车生产方式开展历程东风商用车生产方式开展历程一一 汽包汽包建建前前苏联模苏联模式式 6969年年年年-82-82年年年年全面质量全面质量管理、均管理、均衡生产保衡生产保证体系证体系8282年年年年-89-89年年年年一个流生一个流生产方式、产方式、现场综合现场综合管理、日管理、日产柴管理产柴管理咨询咨询8989年年年年-04-04年年年年DCPWDCPW0404年年年年-DCPWDCPW构建背景构建背景第一阶段第一阶段6982年，艰苦创业、粗放管理。其中，年，艰苦创业、粗放管理。其中，69-74年，地址勘探、建厂，大规模建设，按照年，地址勘探、建厂，大规模建设，按照专业化、大批量生产的原则，采用专业化、大批量生产的原则，采用“聚宝的方法，荟萃了国内外机械行业的新技术、新材料、新工艺、聚宝的方法，荟萃了国内外机械行业的新技术、新材料、新工艺、新装备，使综合技术从一开始就有个较高的起点；新装备，使综合技术从一开始就有个较高的起点；75年，起步阶段，在做相应年，起步阶段，在做相应 车生产准备车生产准备,建成建成EQ240两吨半越野车生产阵地，之后两吨半越野车生产阵地，之后EQ140五吨载货车建成投产。其中既有缓建、产量低的时候，又有产量高五吨载货车建成投产。其中既有缓建、产量低的时候，又有产量高的时候，的时候，87年度产量突破年度产量突破10万辆大关，而当时，政府可以用行政指令干预生产，国家处于方案经济时代，万辆大关，而当时，政府可以用行政指令干预生产，国家处于方案经济时代，包产包销、企业不愁销售、企业内部生产基本上是临时调度、现场协调、粗放式管理模式包产包销、企业不愁销售、企业内部生产基本上是临时调度、现场协调、粗放式管理模式第二阶段第二阶段8289年：产量每年年：产量每年递增递增1万余辆，品种由三种基本车万余辆，品种由三种基本车型开展到四十种基本车型和变型车。型开展到四十种基本车型和变型车。均衡生产保证体系，两上两下平衡，均衡生产保证体系，两上两下平衡，“一个流生产方式有方案的引进一个流生产方式有方案的引进和消化，提高了生产、工作效率、和消化，提高了生产、工作效率、管理逐渐开展成为体系管理逐渐开展成为体系第三阶段第三阶段89-04年：市场环境的恶化，年：市场环境的恶化，生产组织管理难度、幅度加大。全球巨头生产组织管理难度、幅度加大。全球巨头在国内合资办厂，竞争进入白热化阶段；在国内合资办厂，竞争进入白热化阶段；国家不在干预企业，市场经济导向，企业国家不在干预企业，市场经济导向，企业必须提高市场应变能力。必须提高市场应变能力。51厂厂“羊角线羊角线课题改善；课题改善；40、43一系列现场改善活动，一系列现场改善活动，都使东风在生产管理上有所提高。都使东风在生产管理上有所提高。2000年，产品设计开发、制造技术研究方年，产品设计开发、制造技术研究方面形成了面形成了1900名的开发团队，形成汽车产名的开发团队，形成汽车产品、材料、工艺技术综合开发的技术体系；品、材料、工艺技术综合开发的技术体系；装备中心形成了年装备中心形成了年800万工时的专用机床、万工时的专用机床、生产自动线、油漆、热处理等设备以及夹生产自动线、油漆、热处理等设备以及夹具、辅具、模具、刃具、量具的制造和维具、辅具、模具、刃具、量具的制造和维修能力，向各工厂提供成套工艺装备修能力，向各工厂提供成套工艺装备32 2、构建目的、构建目的n东风事业开展的需要东风事业开展的需要n面对市场竞争的需要，打造具有中面对市场竞争的需要，打造具有中国特色的，国际化的品质，国产化国特色的，国际化的品质，国产化的价格和速度的核心竞争力的价格和速度的核心竞争力n引领引领QCDQCD改善活动深入持久的开展改善活动深入持久的开展下去下去DCPWDCPW构建背景构建背景4 DCPW DCPW本篇是本篇是NPWNPW理念和方法与商用车的业务特点、自有的制理念和方法与商用车的业务特点、自有的制造经验和能力、中国市场特性相结合的产物。造经验和能力、中国市场特性相结合的产物。NPW DFCV业务特点 东风自有的制造经验和能力 东风商用车生产方式DCPW 中国市场特性3、构建思想构建思想DCPWDCPW构建背景构建背景 这种管理上的借鉴或选择性延用，较以往的产品引进是一大进步。这种管理上的借鉴或选择性延用，较以往的产品引进是一大进步。因为，产品可以找人设计、人才可以招聘、设备可以购置、计算机系因为，产品可以找人设计、人才可以招聘、设备可以购置、计算机系统可以请专门公司设计和制作，惟独企业文化正是内部核心竞争力，这统可以请专门公司设计和制作，惟独企业文化正是内部核心竞争力，这是不可能购置、引进、照搬就可以的。是不可能购置、引进、照搬就可以的。5DCPWDCPW构建背景构建背景4 4、构建进展情况构建进展情况20032003年年年年20052005年年年年20062006年年年年东风东风东风东风日日日日产产产产合合合合资资资资日产对日产对DFL-QCD改善诊断改善诊断DFL-CV制造工作会制造工作会黄刚与松元电视黄刚与松元电视 会议会议启动启动DCPW构建工作构建工作完成现状分析完成现状分析DCPW本篇本篇DCPW改善课题推进改善课题推进7 7月月月月提出提出提出提出导导导导入入入入NPWNPWCVCV首次提出首次提出首次提出首次提出DCPWDCPW概念概念概念概念1 1月月月月 DCPW DCPW概念概念概念概念发发发发表表表表3 3月月月月交流交流交流交流DCPWDCPW构筑事宜构筑事宜构筑事宜构筑事宜9 9月月月月成立成立成立成立DCPWDCPW概要概要概要概要编编编编制制制制CFTCFT9 9月月月月下半年下半年下半年下半年达成工程方案达成工程方案1 1月月月月形成形成形成形成145145页现页现页现页现状概要状概要状概要状概要上半年上半年上半年上半年DCPWDCPW本篇本篇本篇本篇发发发发布布布布6本篇本篇包含三个局部、共包含三个局部、共7章，章，37页，页，18444个字。个字。DCPWDCPW本篇简介本篇简介7原则与解说表格原则与解说表格系统图结构系统图结构文字描述文字描述DCPWDCPW本篇本篇本篇本篇DCPWDCPW本篇简介本篇简介8增加附加价值增加附加价值追求效率化追求效率化缩短生产周期缩短生产周期投入投入资源资源东风商用车生产方式东风商用车生产方式产品产品人人物物设备设备质量质量交货期交货期成本成本提高制造实力提高制造实力提提高高客客户户满满意意度度资资金金的的有有效效活活用用产出产出1 1、DCPWDCPW的目的的目的ROIC投资回报率投资回报率现金流现金流DCPWDCPW本篇简介本篇简介信信信信 息息息息9DCPWDCPW本篇简介本篇简介2 2、DCPWDCPW的基本思想及应用形态的基本思想及应用形态以质量为中心以质量为中心以质量为中心以质量为中心彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费一步到位一步到位追根溯源追根溯源彻底贯彻彻底贯彻1 1 1 1全数保证客户、后工序所需要的品质全数保证客户、后工序所需要的品质全数保证客户、后工序所需要的品质全数保证客户、后工序所需要的品质2 2 2 2必要的时间、必要的数量、必要的产品必要的时间、必要的数量、必要的产品必要的时间、必要的数量、必要的产品必要的时间、必要的数量、必要的产品3 3 3 3以最少的成本人以最少的成本人以最少的成本人以最少的成本人物物物物设备制造产品设备制造产品设备制造产品设备制造产品4 4 4 4以人为本以人为本以人为本以人为本生产制造的应有形态生产制造的应有形态生产制造的应有形态生产制造的应有形态基本思想基本思想基本思想基本思想行动标准行动标准行动标准行动标准10DCPWDCPW本篇简介本篇简介2-1 2-1 基本思想基本思想以质量为中心以质量为中心以质量为中心以质量为中心确保质量第一，确保质量第一，确保质量第一，确保质量第一，所有的活动所有的活动所有的活动所有的活动都是以保证质量为前提条件。都是以保证质量为前提条件。都是以保证质量为前提条件。都是以保证质量为前提条件。确保能够让客户满意的、匹确保能够让客户满意的、匹确保能够让客户满意的、匹确保能够让客户满意的、匹配的产品质量。配的产品质量。配的产品质量。配的产品质量。彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费时机损失浪费时机损失浪费资源的浪费资源的浪费工作进展方式的浪费工作进展方式的浪费n质量、交货期原因丧失销售时机。质量、交货期原因丧失销售时机。n 没有充分利用没有充分利用人人物物设备设备等资源。等资源。n没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底贯彻、没有考虑整体效果而只做出局部适宜贯彻、没有考虑整体效果而只做出局部适宜的判断等现象。的判断等现象。11DCPWDCPW本篇简介本篇简介2-2 2-2 生产制造的应有形态生产制造的应有形态p全数保全数保证证客客户户、后工序所需要的品、后工序所需要的品质质p必要的必要的时间时间、必要的数量、必要的、必要的数量、必要的产产品品 三个必要的核心是用最少量的库存、最短的生产周期满足客户的需求三个必要的核心是用最少量的库存、最短的生产周期满足客户的需求所有已经确定的质量保证工程，都必须通过适当的方法，将其控制在规定的范围内。所有已经确定的质量保证工程，都必须通过适当的方法，将其控制在规定的范围内。即即:不生产不良，不流出不良，不接受不良。不生产不良，不流出不良，不接受不良。人员人员最少、材料最少量、设备工装维护成本及运行成本最小，必须设最少、材料最少量、设备工装维护成本及运行成本最小，必须设定具有竞争力的基准值。如品质基准、标准时间、材料定额等。定具有竞争力的基准值。如品质基准、标准时间、材料定额等。即珍惜人力资源。公司：创造安心舒适工作环境；员工：主动接受教育和培训，提即珍惜人力资源。公司：创造安心舒适工作环境；员工：主动接受教育和培训，提升自身素质；环保：不使用、不排出有害物质与周边地区融合。升自身素质；环保：不使用、不排出有害物质与周边地区融合。p以最少的成本制造产品以最少的成本制造产品p以人为本以人为本时间时间时间时间 顺序顺序顺序顺序彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费珍惜人力资源珍惜人力资源珍惜人力资源珍惜人力资源质量第一质量第一质量第一质量第一12DCPWDCPW本篇简介本篇简介2-3 2-3 行动标准行动标准一步到位：一步到位：一步到位：一步到位：准确完成每一项工作准确完成每一项工作;完成本工序份内的任完成本工序份内的任务并对出现的问题进行对策，不务并对出现的问题进行对策，不依赖它工依赖它工序序 。追根溯源：追根溯源：追根溯源：追根溯源：对出现的问题要找出真正的原因，并根据对出现的问题要找出真正的原因，并根据事实做出正确的判断。事实做出正确的判断。彻底贯彻：彻底贯彻：彻底贯彻：彻底贯彻：决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并对最好的做法进行标准化。对最好的做法进行标准化。一步一步 源头源头 彻底彻底行动标准行动标准行动标准行动标准13无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期无止境地追求课题的显现化与无止境地追求课题的显现化与 DCPWDCPW本篇简介本篇简介3 3、DCPWDCPW理念理念-二个无止境二个无止境14DCPWDCPW本篇简介本篇简介3-1 3-1 无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期 即是通过提供高品质的商品与效劳，构筑与客户之间的信赖关系，即是通过提供高品质的商品与效劳，构筑与客户之间的信赖关系，缩短与客户之间的距离，以求其成为东风商用车长期的、忠实的客户。缩短与客户之间的距离，以求其成为东风商用车长期的、忠实的客户。它包含以下三个同期：它包含以下三个同期：品质品质Q的同期：完全按照客户所提出的品质要求进行生产；的同期：完全按照客户所提出的品质要求进行生产；成本成本C的同期：对于能从客户那里取得等价回报的附加价值重新分的同期：对于能从客户那里取得等价回报的附加价值重新分析，排除无法从客户那里取得等价回报的浪费；析，排除无法从客户那里取得等价回报的浪费；时间时间T的同期：仅按客户希望的日期将商品交付到客户手中是不够的同期：仅按客户希望的日期将商品交付到客户手中是不够的，必须要缩短开发周期与各环节的生产周期，无限制的，必须要缩短开发周期与各环节的生产周期，无限制的拉近与客户的距离，只有这样才能满足更多用户的需的拉近与客户的距离，只有这样才能满足更多用户的需求。这是将求。这是将QCD改为改为QCT的主要原因。的主要原因。15DCPWDCPW本篇简介本篇简介Q C TQ C D+SPEEDTime质量质量成本成本交货交货期期 在库交付周期順序时间16DCPWDCPW本篇简介本篇简介3-23-2无止境地追求课题的显现化与无止境地追求课题的显现化与 将至今为止难以反映出来的，或者说不愿反映出将至今为止难以反映出来的，或者说不愿反映出来的、隐藏的问题，主动地暴露显现出来，寻求改来的、隐藏的问题，主动地暴露显现出来，寻求改善、善、的时机。的时机。17DCPWDCPW本篇简介本篇简介3-33-3二个无止境具体做法二个无止境具体做法 在了解现状形态的基础上，自行设定同期生产的理想形在了解现状形态的基础上，自行设定同期生产的理想形态。而要达成理想形态往往又需设定阶段目标形态。这种态。而要达成理想形态往往又需设定阶段目标形态。这种由现状形态由现状形态目标形态目标形态理想形态的实现过程，需要使各理想形态的实现过程，需要使各种各样的课题显现化，解决这些课题即是种各样的课题显现化，解决这些课题即是 。与此同时，。与此同时，每一种形态的水准需通过标杆及形形色色的评价尺度进行每一种形态的水准需通过标杆及形形色色的评价尺度进行衡量，并且，要将其技术、知识、经验的达成方策进行积衡量，并且，要将其技术、知识、经验的达成方策进行积累，并作为活动步骤进行标准化，然后进行水平展开。累，并作为活动步骤进行标准化，然后进行水平展开。形象图如下：形象图如下：18二个无止境图示：二个无止境图示：DCPWDCPW本篇简介本篇简介 PDCAPDCA跃进跃进课题的显现化与课题的显现化与课题的显现化与课题的显现化与 与客户的同期理想形态理想形态当前的目标形态当前的目标形态现状形态现状形态在描述出理想形态的基础上，决定当前的目标形态。课题的显现化与课题的显现化与 与与与与客客客客户户户户同同同同期期期期的的的的水水水水平平平平19DCPWDCPW本篇简介本篇简介4 4、DCPWDCPW活动体系活动体系生产活动的应有形态生产活动的应有形态同期生产同期生产TQMTQMSQCJITTPM 生产现场生产现场生产现场生产现场 生产管理生产管理生产管理生产管理 工程技术工程技术工程技术工程技术生产活动应具备的形态是：生产管理、工程技术和现场管理这三方职能作为一个整体活动来完成。这些活动中，提高GK水平是基础，在此基础上充分合理地运用JITSQCTPM这三大工具，将促进总体目标的实现。并且，这些活动以TQM作为全公司通用的管理工具，一边加强与相关部门的联系，一边推进管理循环，逐步提高整体水平。GKGK 现场现场现场现场管理管理管理管理20DCPWDCPW本篇简介本篇简介DCPWDCPWDCPWDCPW的的的的PDCAPDCAPDCAPDCA循环循环循环循环生产活动应有状态的实现生产活动应有状态的实现生产活动应有状态的实现生产活动应有状态的实现T Q MT Q MT Q MT Q M生产活动应有状态生产活动应有状态现状现状课题显现化与目标设定课题显现化与目标设定P P标准化与持续管理标准化与持续管理实际知识的积累实际知识的积累措施研讨与实施措施研讨与实施详细篇实际知识的活用详细篇实际知识的活用JITJIT以物流为突破口时、以物流为突破口时、浪费的显现化和排除浪费的显现化和排除SQCSQC活用活用QCQC手法的解析手法的解析TPMTPM设备为主的浪费排除设备为主的浪费排除D D进进 度度 跟跟 踪踪C CA A21DCPWDCPW本篇简介本篇简介5 5、DCPWDCPW追求同期生产追求同期生产无重大质量问题无重大质量问题无重大质量问题无重大质量问题构筑连续生产方式构筑连续生产方式构筑连续生产方式构筑连续生产方式同时掌握客户信息同时掌握客户信息同时掌握客户信息同时掌握客户信息所有工序同时所有工序同时掌握客户掌握客户订单信息。订单信息。无生产线外修理的重大无生产线外修理的重大质量问题。质量问题。无不良、无故障、无滞无不良、无故障、无滞留、准备时间最小化，生留、准备时间最小化，生产线无分支、无合并，无产线无分支、无合并，无需消耗管理工时。需消耗管理工时。不依赖库存，按方案的不依赖库存，按方案的量、时间、顺序生产。量、时间、顺序生产。不破坏自然的生产顺序不破坏自然的生产顺序不破坏自然的生产顺序不破坏自然的生产顺序22DCPWDCPW本篇简介本篇简介5-1 5-1 同期生产的特征同期生产的特征同期生产的特征同期生产的特征 订单确定生产订单确定生产订单确定生产订单确定生产 制造方法不合理的显象化制造方法不合理的显象化制造方法不合理的显象化制造方法不合理的显象化 订单确定生产：订单确定生产：订单确定生产：订单确定生产：严格执行反映了订单信息的生产方案。严格执行反映了订单信息的生产方案。提高确定方案中的订单比率；提高确定方案中的订单比率；所有工序含整车之间不持有在库；所有工序含整车之间不持有在库；追求生产周期的缩短和同期生产范围扩大。追求生产周期的缩短和同期生产范围扩大。23DCPWDCPW本篇简介本篇简介确定确定确定确定方案方案方案方案毛坯毛坯毛坯毛坯供供供供给给商商商商整整整整车车运运运运输输整整整整车车装配装配装配装配冲冲冲冲压压整整整整车车交付交付交付交付缩短缩短缩短缩短收到收到收到收到订单订单收到收到收到收到订单订单 接受订单接受订单接受订单接受订单生产生产生产生产运输运输运输运输交付交付交付交付 车车架、架、架、架、车车身装配身装配身装配身装配交付准交付准交付准交付准备备整整整整车车交付交付交付交付 接受订单接受订单接受订单接受订单生产生产生产生产运输运输运输运输交付交付交付交付 24供给商供给商供给商供给商经销商经销商经销商经销商 客户客户客户客户确定生产方案确定生产方案确定生产方案确定生产方案内制零部件内制零部件内制零部件内制零部件销售部销售部销售部销售部在在库库在在库库车辆生产车辆生产车辆生产车辆生产 入库入库入库入库在在库库填填补补方式方式DCPWDCPW本篇简介本篇简介信息流信息流信息流信息流物流物流物流物流运输运输运输运输改装改装改装改装运输运输运输运输25DCPWDCPW本篇简介本篇简介DCPWDCPWDCPWDCPW目标生产方式：同期生产目标生产方式：同期生产目标生产方式：同期生产目标生产方式：同期生产信息流信息流信息流信息流物流物流物流物流同期同期同期同期生生生生产产供给商供给商供给商供给商经销商经销商经销商经销商 客户客户客户客户确定生产方案确定生产方案确定生产方案确定生产方案零部件零部件零部件零部件车辆生产车辆生产车辆生产车辆生产 入库入库入库入库运输运输运输运输销售部销售部销售部销售部改装改装改装改装运输运输运输运输26DCPWDCPW本篇简介本篇简介5-2 5-2 制造方式制造方式方法方法不合理的显现化不合理的显现化对每一个突显出来的问题点通过生产管理、工程对每一个突显出来的问题点通过生产管理、工程技术和现场管理统筹考虑，发挥大家的聪明才智，技术和现场管理统筹考虑，发挥大家的聪明才智，尽可能不花费成本地去解决。尽可能不花费成本地去解决。PDCA循环，切实有效地提高制造的水平循环，切实有效地提高制造的水平和实力。和实力。通过遵循顺序和时间、缩短生产周期，将准备时间的通过遵循顺序和时间、缩短生产周期，将准备时间的长短、不合格品的返修和工序间能力的不平衡等制造长短、不合格品的返修和工序间能力的不平衡等制造方式中隐藏的不合理现象突显出来。方式中隐藏的不合理现象突显出来。27（准备时间）（准备时间）问题问题问题问题问题问题(故障故障 不良）不良）(工序工序间间能力能力的不平衡的不平衡）问题的显现化问题的显现化n n遵守顺序、时间遵守顺序、时间遵守顺序、时间遵守顺序、时间n n缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期DCPWDCPW本篇简介本篇简介使问题外表化使问题外表化使问题外表化使问题外表化课题现象化图示：课题现象化图示：28第第第第 领领域域域域 （生生生生产销产销售的同期化售的同期化售的同期化售的同期化：接受接受接受接受订单订单整整整整车车交付周期的交付周期的交付周期的交付周期的缩缩短）短）短）短）接受接受接受接受订单订单营营销销店店第第第第 领领域域域域 （与整与整与整与整车车运运运运输输的同期化的同期化的同期化的同期化）域内运域内运输输交付准交付准备备运运输输服服服服务务备备件件件件销销售运售运售运售运输输零零零零部部部部件件件件供供供供应应应应商商商商零零零零部部部部件件件件供供供供应应商商商商发动发动发动机机机机机机 轮轮轮胎胎胎胎胎胎 传动轴传动轴传动轴 座椅座椅座椅座椅座椅座椅原原原原材材材材料料料料供供供供应应商商商商新新新新车车开开开开发发第第第第3 3领域领域领域领域 （与外制件厂商之与外制件厂商之与外制件厂商之与外制件厂商之间间的同期化的同期化的同期化的同期化）零部件运零部件运零部件运零部件运输输原材料輸送原材料輸送原材料輸送原材料輸送第第第第 领领域域域域 （车辆车辆与内制件与内制件与内制件与内制件 动动力力力力总总成的同期化成的同期化成的同期化成的同期化）总总成成成成装装装装配配配配加加加加工工工工毛毛毛毛坯坯坯坯鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造鋳造一鋳造二鍛造车桥车桥车桥变变变速箱速箱速箱速箱速箱速箱发发发发发发动动动动动动机机机机机机厂厂厂厂际间输际间输送送送送冲冲冲冲冲冲压压压 车车车身身身身身身 车车车架架架架架架第第第第1 1 1 1领领域域域域 （贯彻执贯彻执行遵守生行遵守生行遵守生行遵守生产顺产顺序序序序 时间时间）装配装配装配装配 总总装装装装重型重型重型重型客客客客低低低低涂装涂装涂装涂装车车身身身身 车车架架架架车车体体体体车车身身身身 车车架架架架厂厂厂厂际间输际间输送送送送6 6、同期生产的实现同期生产的实现 6-1 6-1同期生产的活动领域和目标形态：同期生产的活动领域和目标形态：DCPWDCPW本篇简介本篇简介29DCPWDCPW本篇简介本篇简介6-2 6-2 同期生产构筑活动同期生产构筑活动 在生产活动方面，收益能力与竞争实力的现状是其生产系统好坏的反映，换言之，在生产活动方面，收益能力与竞争实力的现状是其生产系统好坏的反映，换言之，为了提高作为结果系的收益力和竞争力，必需考虑改善其生产系统。为了提高作为结果系的收益力和竞争力，必需考虑改善其生产系统。现现状状 收益力收益力 竞争力竞争力将来将来 收益力收益力 竞争力竞争力将来目将来目标标形形态态 同期生同期生产产 生生产产系系统统 现状形态现状形态(生产系统生产系统)要因系要因系要因系要因系结结结结果果果果系系系系现现现现状状状状将来将来将来将来中期方中期方中期方中期方案案案案事事事事业业业业方方方方案案案案无止境地追求课题无止境地追求课题无止境地追求课题无止境地追求课题的显现化与改革的显现化与改革的显现化与改革的显现化与改革无止境地追求与无止境地追求与无止境地追求与无止境地追求与客户的同期客户的同期客户的同期客户的同期四个箱子图示四个箱子图示:生产系统是由生产管理、工程技术和现场管理三大支柱构建起来的。DCPW所指的生产制造，是指这三大支柱以同期生产为目标形态，进行不断改善革新的状态。30DCPWDCPW本篇简介本篇简介三大支柱的主要内容三大支柱的主要内容三大支柱的主要内容三大支柱的主要内容:31DCPWDCPW本篇简介本篇简介6-3 6-3 同期生产的活动要点同期生产的活动要点 领导层强有力的统率领导层强有力的统率追寻真正的原因，深入探讨攻破难关追寻真正的原因，深入探讨攻破难关追求生产的灵活性追求生产的灵活性构筑无多余节点、连贯式的物流过程构筑无多余节点、连贯式的物流过程提高工序的可靠性和使生产稳定化提高工序的可靠性和使生产稳定化强化部门之间的协作强化部门之间的协作提高解决问题的能力与人材的培养提高解决问题的能力与人材的培养9 910101111326-4 6-4 同期生产的评价指标同期生产的评价指标 DCPWDCPW本篇简介本篇简介 交付周期交付周期Lead Time 生生产产周期周期Production Lead Time 库存库存Inventory周期周期LT:Lead Time顺序遵守率顺序遵守率SSAR时间遵守率时间遵守率STAR单位时间内的生产量单位时间内的生产量 H工艺设计、质量、设备开动率等活动结果工艺设计、质量、设备开动率等活动结果33DCPWDCPW改善课题改善课题1 1、改善课题、改善课题实施工作方案实施工作方案34DCPWDCPW改善课题改善课题3 3、DCPWDCPW改善课题实施工作方案表改善课题实施工作方案表1 135DCPWDCPW改善课题改善课题3 3、DCPWDCPW改善课题实施工作方案表改善课题实施工作方案表2 236DCPWDCPW改善课题改善课题3 3、DCPWDCPW改善课题实施工作方案表改善课题实施工作方案表3 337END389、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。03:31:0303:31:0303:3111/26/2023 3:31:03 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2303:31:0303:31Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。03:31:0303:31:0303:31Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2303:31:0303:31:03November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20233:31:03 上午03:31:0311月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 233:31 上午11月-2303:31November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 3:31:0303:31:0326 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:31:03 上午3:31 上午03:31:0311月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:31:0303:31:0303:3111/26/2023 3:31:03 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2303:31:0303:31Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。03:31:0303:31:0303:31Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2303:31:0303:31:03November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20233:31:03 上午03:31:0311月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 233:31 上午11月-2303:31November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 3:31:0303:31:0326 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:31:03 上午3:31 上午03:31:0311月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:31:0303:31:0303:3111/26/2023 3:31:03 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2303:31:0303:31Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:31:0303:31:0303:31Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2303:31:0303:31:03November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20233:31:03 上午03:31:0311月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 233:31 上午11月-2303:31November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 3:31:0303:31:0326 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:31:03 上午3:31 上午03:31:0311月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 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