[精选]IE七大手法培训教材(PPT 43页).pptx

IE七大手法抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目 录一、抽查法一、抽查法定义：定义：工作抽样又称为瞬时观测法，它利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式以随机的方式对调查物件进行间断地观测间断地观测，并按预定的目的整理、按预定的目的整理、分析所调查的资料分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。主要研究对象：1.生产中需要把握的有关设备和人力资源信息。2.需要验证的所建立或改进的管理制度的可行性。3.需要研究改善的资源利用状况，以降低成本。4.制订标准工时。一、抽查法一、抽查法目的：帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。优点：1、观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。2、所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。3、调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象,因此结果较为客观可靠。一、抽查法一、抽查法实施步骤：1.确立调查目的与范围；2.调查工程分类；3.决定观测方法；4.向有关人员说明；5.设计调查表格；6.试观测，决定观测次数；7.决定观测时刻；8.检查异常值作出结论。抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目 录二、动改法二、动改法定义：定义：动作改善法，简称为“动改法。是以下四个原则的综合应用：1、省时动作原则2、省力动作原则3、动作舒适原则4、动作简化原则目的：通过学习动作经济的22个基本原则，对公司内的生产活动进行分析，发现它们存在从不合理、不平衡、不经济的现象，并依照这些原则寻求对策并加以改善，以使各项工作到达省时、省力、舒适、有效率的境界。二、动改法二、动改法动作经济原则总体分为3大类1、关于人体的应用，共包含10项。2、工作场所的布置、环境，共包含8项。3、工具和设备，共包含4项。二、动改法二、动改法有关人体动作方面：1双手并用原则2对称反向原则二、动改法二、动改法有关人体动作方面：3排除合并原则 不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可合并减少一些无用动作。二、动改法二、动改法有关人体动作方面：4降低等级原则5免限制性原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。二、动改法二、动改法有关人体动作方面：6防止突变原则 动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。二、动改法二、动改法有关人体动作方面：7节奏轻松原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。8利用惯性原则二、动改法二、动改法有关人体动作方面：9手脚并用原则二、动改法二、动改法有关人体动作方面：10适当姿势原则二、动改法二、动改法有关工具设备方面：11利用工具原则利用合理的工具，减少人的疲劳，提高工作效率。二、动改法二、动改法有关工具设备方面：12万能工具原则设计或使用多功能的工具可以节省换工具的时间，提高工作效率。13易于操作原则14适当位置原则二、动改法二、动改法有关场所布置方面：15定点放置原则定点放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率。底座二、动改法二、动改法有关场所布置方面：16双手可及原则把物品放在人因工程研究的人的双手的作业范围内，可以减轻人的工作疲劳，使工作保持高效率。二、动改法二、动改法有关场所布置方面：17按工序排列原则18使用容器原则二、动改法二、动改法有关场所布置方面：19用坠送法原则20近使用点原则二、动改法二、动改法有关场所布置方面：21防止担忧原则22环境舒适原则抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目 录三、双手法三、双手法定义：双手法是双手法是以以作业者作业者双手双手为为研究对象研究对象，以图表的方式记，以图表的方式记录其录其作业作业动作，动作，然后对所纪录的双手作业顺序、内容及其然后对所纪录的双手作业顺序、内容及其相互相互关系关系进行研究进行研究，改善其中改善其中不合理、不平衡、不经济不合理、不平衡、不经济的的动作，用于动作，用于指导操作者有效指导操作者有效率地率地运用双手从事生产工作运用双手从事生产工作的的一种方法一种方法。三、双手法三、双手法分析步骤：1、决定起始点：仔细观察双手操作全过程，决定操作中的循环周期、起点和终点。2、记录基本资料：作图时，先在左上角记录有关资料，如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等。3、画平面布置图：在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作物件、操作工具的名称。4、左右手作业简图：一次只观察一只手的动作，纪录到表格上，左右手的同时动作应画在同一水平位置。5、数据统计：记录完成后，对左右手的动作数量在图表右下方分别进行统计。6、制定改善方案。三、双手法三、双手法图表记录格式：三、双手法三、双手法分析改善要点：1、尽量减少操作中的非加工动作2、排列成最正确顺序3、适宜时合并动作4、尽可能简化各动作5、平衡双手的动作6、防止用手持物7、工作设备应符合工作者的身材抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目 录四、五五法四、五五法定义：五五法即为五五法即为5 5W1H5 5W1H法法，5W1H5W1H 是是WhoWho、whenwhen、wherewhere、whatwhat、whywhy、howhow首个英文字母的组合，它帮助人们去把握一件事情首个英文字母的组合，它帮助人们去把握一件事情的现状，而通过五次或五次以上连续用的现状，而通过五次或五次以上连续用5W1H5W1H发问，也就是打破砂锅问发问，也就是打破砂锅问到底，最终人们把握了一件事情的来龙去脉，把握了一个问题发生的根到底，最终人们把握了一件事情的来龙去脉，把握了一个问题发生的根本原因，进而有助于人们寻找相应的对策去解决问题，这就是五五法，本原因，进而有助于人们寻找相应的对策去解决问题，这就是五五法，又称又称5 55 5何法，何法，或或质疑创意法。质疑创意法。四、五五法四、五五法5W1H含义要问清的问题效 果who谁来做作业员为什么是他来做这件事?有更适宜的人选吗？获知是否人选问题要搞清楚是不是正确的人在做这件事when何时顺序为什么这个时候做这件事?有更好的点时间吗？获知是否时间问题要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求where哪里场所为什么在这个地方做这件事?有更好的地方吗？获知是否地点问题要搞清楚是不是在正确的地点做事情what什么事出了什么事?应该出这件事吗？应该出什么事？获知真正结果why原因必要性问题发生的直接原因是什么?获知直接结果how如何做手段为什么这样做?有没有更好的方法呢？有正确方法从根本解决问题根据获知的直接原因寻求根本的解决方法抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目 录五、防呆法五、防呆法定义：也称为也称为防错法防错法、防愚法防愚法,就是通过就是通过设计一个东西设计一个东西或者或者一套方法防止一套方法防止人们因为对要人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事事情做错，这样可以使人们做一件事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。通俗的说就是通过设定的东西、情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。通俗的说就是通过设定的东西、方法连愚笨的人也不会把事情做错。方法连愚笨的人也不会把事情做错。更具体的说，防呆法:具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 不需要注意力不需要注意力.具有外行人来做也不会做错的构造具有外行人来做也不会做错的构造 不需要经验与直觉不需要经验与直觉.具有不管是谁或在何时工作能不出过失的构造具有不管是谁或在何时工作能不出过失的构造 不需要专门知识与高度的技能不需要专门知识与高度的技能五、防呆法五、防呆法基本原则：1、轻松原则-难以识别、难拿、难动等作业，使作业员容易疲劳而发生失误。2、简单原则-需要高度技能与直觉的作业，容易发生人为失误。考虑用治具及工具，进行机械化，使新进人员或支援人员也不容易出错。3、平安原则-有不平安或不安定因素时，加以改善使其不会有危险；马虎作业或勉强作业有危险时，设法安装无法马虎或无法勉强作业的装置。4、自动化原则-依赖像眼睛,耳朵等感官进行作业时，容易发生失误、制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。一定要依赖感官的作业，譬如：当信号一红即同时有声音出现,设法使之能够二重三重的判断。抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目 录六、人机法六、人机法定义：通过对以人为主工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学的组合，合理的布置和安排，到达工序结构合理、减轻劳动强度、减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。目的：1.开掘空闲与等待时间2.使工作平衡3.减少周程时间4.获得最大的机器利用率5.适宜的指派人员与机器6.决定最适宜的方法六、人机法六、人机法定义：通过对以人为主工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学的组合，合理的布置和安排，到达工序结构合理、减轻劳动强度、减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。目的：1.开掘空闲与等待时间2.使工作平衡3.减少周程时间4.获得最大的机器利用率5.适宜的指派人员与机器6.决定最适宜的方法六、人机法六、人机法分析步骤：1.进行预备调查2.对一个周期作业分析3.测算各步骤的时间4.制作人机分析图5.整理分析结果6.制定改善方案六、人机法六、人机法分析步骤：1.进行预备调查2.对一个周期作业分析3.测算各步骤的时间4.制作人机分析图5.整理分析结果6.制定改善方案抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目 录七、流程法七、流程法定义：流程法全称流程分析法，它是以产品或零件的加工制造全过程为物件，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析。目的：1、加工工序中是否存在不合理、停滞等作业现象，取消它们。2、合并一些过于细分或重复的工作，提高产线平衡率。3、检查是否有导致相同作业动作无价值重复的作业程序，改变它们防止重复作业。4、分析搬运、物流状况，调整布局，以减少搬运，提高物流效率。5、整理加工工序流程，使其合理、平衡、经济。七、流程法七、流程法符号定义：主要工序记号定义加工使原料、零件或产品的形状、性质进行改变的过程。检验检验质量状况，和标准比较。搬运物品的位置发生改变的过程。等待未能按方案处滞留状态。储存按方案进行储存的过程。七、流程法七、流程法例如：THANKS9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:18:4404:18:4404:1811/26/2023 4:18:44 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2304:18:4404:18Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。04:18:4404:18:4404:18Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2304:18:4404:18:44November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20234:18:44 上午04:18:4411月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 234:18 上午11月-2304:18November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 4:18:4404:18:4426 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:18:44 上午4:18 上午04:18:4411月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:18:4404:18:4404:1811/26/2023 4:18:44 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2304:18:4404:18Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:18:4404:18:4404:18Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2304:18:4504:18:45November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:18:45 上午04:18:4511月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 234:18 上午11月-2304:18November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 4:18:4504:18:4526 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:18:45 上午4:18 上午04:18:4511月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:18:4504:18:4504:1811/26/2023 4:18:45 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2304:18:4504:18Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:18:4504:18:4504:18Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2304:18:4504:18:45November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:18:45 上午04:18:4511月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 234:18 上午11月-2304:18November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 4:18:4504:18:4526 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:18:45 上午4:18 上午04:18:4511月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit 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