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学习三项机制心得体会,三项机制心得体会篇一：三项机制心得体会 - “三项机制”来临的时代 近日，陕西出台政策，建立干部激励激励、容错纠错、能上能下三项机制，激发了干部干事创业的主动性。三项机制连接配套，形成了系统科学的制度体系，是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循。听到这个消息，让我们觉得这是特殊可行的，尤其是在最基层的我们，的确深有体会。 三项机制是改革的关节点。建立干部激励、容错、能上能下三项机制，就是为了充分调动各级干部的主动性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位。“营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，三项机制真是一剂良方，很刚好，也特别有必要。激励机制既能激发干部工作热忱，又能提高干部工作效能；容错机制既能让干部无后顾之忧、轻装上阵”,又能敢闯敢试、创建性地开展工作；能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。 三项机制是创新的保障。当前一些干部对全面从严治党的理解不够全面，不作为、慢作为、不敢为的消极心态在干部队伍中照旧存在，并呈现扩散之势，更有甚者奉行多做多错、少做少错、不做不错,不求有功、但求无过。建立三项机制，就是要激励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气，为大胆创新者松绑、为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰，形成奋勇争先干事创业氛围。尤其对于基层的工作来说，基层工作千头万绪，人员少、事情多、责任大，精 力简单分散。“三项机制”解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、担心心的问题。 加强激励关爱，是让想干事的有激情；要合理容错纠错，是让敢干事的有底气；推动能上能下，就是让不干事的腾位子。在基层更是如此。“三项机制”让醇厚人不吃亏，他消退了干事的反而得不到重用，不干事的确不会犯错的现象。它让我们这个社会更加公允，也让我们在进步的道路上更加坚决。“三项机制” 在村里也更是能用的上，它的实行，让有人偷懒的现象渐渐削减，主动向上，你追我赶的现象渐渐增多。 根除这些“顽疾”的“猛药”就是省委出台的“三项机制”。推动三项机制,必需要有壮士断腕的志气和刮骨疗毒的决心。核心在旷日长久、关键在落地生根。 一是单位带头。在工作实践中，常常会遇到这样一种状况，单位在布置重要工作任务时，往往先是做出干部只负责干事，出问题了有组织兜底，并许之以优厚的待遇、级别、提拔等庄重承诺，让能干事、敢干事的干部认为遇到了知音，自告奋勇为单位干事。但是，干部在干事中遇到失误、不公正或是遭到误会、诬陷时，单位总会推三阻四让这些干部找东找西就是找不着单位，更有甚者还会来一句自己处理好、不能因个人缘由影响了单位声誉的训诫，这些干部此时已经心灰意冷。最终，由于单位换帅，新任到后一般都会否认前任，新任新政自会聚集一批新人。因为这些敢于担当的干部在落实前任决策时出现过失误，便被一棍子打死，甚至还会被划成前任阵营遭到排挤，这些干部的一辈子就被这样轻松 断送。因此，在推动“三项机制”的实践中，各级单位要根据党的群众路途教化、“三严三实”和“两学一做”的详细要求，在培育干部、选人用人上要本着对党和对人民负责的看法，坚决把“三项机制”挺在前面，把这个相互连接、亲密配套，系统科学、便于操作的制度链条贯穿于干部培育、运用、管理的各个环节，切实发挥机制的统筹、教化、制约、惩戒、规范、保障作用，主动营造干事创业的深厚氛围，彻底变更有些单位那种事前重压、事中躲避、事后无关的管理格局，让广阔干部始终有激情干事、有信念办事、有动力成事。 二是领导示范。火车跑得快，全靠车头带。一个单位，无论是主要领导，还是分管领导，都是这个单位的主心骨。领导的一言一行确定着这个单位的精气神。但是，由于一些领导缺乏办大事、成大事的胸怀和格局，缺乏聚则成、散则败的包涵和理解，擅长把迎合作为推断，喜爱把喜好作为准则，乐于把权力当作权威，高高在上、自以为是，容不得半点棱角、听不进半句建议、受不得半点委屈，在自己的决策领域如有半点“杂音”,便会给干部穿小鞋、设障碍，甚至于在关键时刻来个阴招，让身边的干部永无出头之日。假如这样的领导长期当道，何谈工作，哪来事业？因此，领导必需在推动“三项机制”中发挥示范作用，干在实处、走在前列，带头干事、带头创新、带头攻坚、带头克难，用自己的行动和实绩感染、培育各级干部形成干事创新的行为习惯，为实现追逐超越持续发力。 三是干部实践。政治路途确定之后，干部就是确定的因素。干部干部，关键要干。可是一些干部不在“干”字上做 文章，却往往在“部”字上下功夫，统筹部署、设法进位。如探讨上级干部的喜好，仿照上级干部的装扮，亲近上级干部的家眷，揣摩上级干部的心思等等，想方设法进入上级干部的视线、赢取上级干部的信任，而对待同事阳奉阴违、阴谋多端，人前满口道义、背后扯筋使绊，对待群众束之高阁漠然相待，对待事业上蒙下骗钻营过关，成果面前从不放过、责任面前全身而退，逼真演绎着干的不如看的,官不大僚不小，权不大势不小。长此以往，干事的越来越少，投机的越来越多，这些干部最终倒是自己舒适了也心想事成了，但党和人民的事业也就搁浅了。所以，推动三项机制,重在干部实践。只有各级干部在党言党、在党护党、在党为党、在党兴党，想人民之所想、忧人民之所忧、干人民之所干，在两学一做中把自己摆进去，爱党爱国爱人民、俯首甘为孺子牛，就肯定能够在落实“三项机制”中奋勉有为、实现价值。 四是社会监督。推动“三项机制”,说究竟，就是要在严遵守法律纪制度底线的前提下，打破条条框框、实现思想革命，进而调动全省干部干事创新的主动性，为三秦人民谋福祉。但是，由来已久的固化思维很难打破，久已成局的僵硬模式很难摧毁，无为而治的懒政观念很难变更。如“我妈是我妈”的证明还在开具，“今日网络坏了”的借口还在发生，“摄像头遭到损坏”的理由还在上演，“这是领导交代”的强硬还在逞威，而这些久拖不决、久治不力、久而成习的社会怪相一经曝光，解决起来的速度甚至超过世界冠军刘翔。因此，要想毕其功于一役推动“三项机制”,各级各部门必需放开大门通风、推开窗户透气，把阳光、规范、公开、透亮作为 做好一切工作的前提，发挥人民群众、各个层面、各类媒体的社会监督作用，让能干的有市场、让投机的靠边站，让创新的有舞台、让守旧的看喧闹，让成事的有位置、让平凡的退出来，让新制度带来新自觉、新自觉带来新改变、新改变带来新发展。篇二：三项机制学习心得体会 三项机制学习心得体会 “干与不干不一样、干好干坏不一样、快干慢干不一样。”近期陕西省委出台的对干部激励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”，传递的信号就是希望通过建立“三项机制”，最大限度地激发和爱护全省干部干事创业的主动性、营造争先创优的好氛围、凝合追逐超越的精气神。 “三项机制”相互配套相辅相成，解决干部“不善为”“不想为”“不敢为”， 现在有些干部做工作干事情动力不足、主动性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题，表现为实力不足“不善为”、动力不足“不想为”、担当不足 “不敢为”，成为制约各项工作推动的重要因素。要想在新一轮竞争中走在前列，广阔干部要苦干加实干，打造作风过硬、充溢激情、奋力拼搏的干部队伍，就必需要依靠务实、管用、有力的制度机制作为保障。 容错纠错机制中提出创建性开展工作中11类情形可进行容错，为创新者容错，就是要引导干部创建性地贯彻执行党的路途方针政策，对经济社会发展中出现的新状况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施;为担当者容错，就是要引导广阔干部在推动工作落实中主动化解冲突、勇于担当责任，在急难险重任务面前敢于迎难而上;为实干者容错，就是要引导广阔干部立足本职岗位，在经济发展、民生建设、服务群众中主动履职、主动作为。让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。 能上能下机制中提出七个方面工作不力就要让位子。让平凡者下，就是要对那些浑浑噩噩、无所作为，干事劲头不足、进取意识不强，无过但也无功的干部进行调整; 让失职者下，就是要对那些履职不力、工作滞后，不相宜担当现职的干部进行调整;让不适者下，就是要对那些在全面从严治党和经济发展新常态下不适应、不会为、不善为、不敢为的干部进行调整。让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。 激励机制是目标主题，容错机制是激励的保障，能上能下机制是激励和容错的重要补充，三项机制将激发党员干部创业热忱和勇于担当精神。篇三：学习“三项机制”心得体会 学习“三项机制”心得体会 -李东东 近期，省委出台的激励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委落实习近平总书记“五个扎实”要求、实现追逐超更加展的重要举措，是激发干部干事创业主动性的制度支配。近日，在局领导的引领下，全体干部仔细学习该机制，体会颇深。 一、仔细学好机制，努力走在前列。“三项机制”相互连接、相互配套，形成了一套比较系统科学、较为成熟完备的制度链条。我们要带头学习理解，深刻把握“三项机制”的核心内容和显明导向。激励激励机制，侧重点在于解决干部内在动力不足“不想为”的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用;容错纠错机制，侧重点在于解决干部担当不足“不敢为”的问题，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台;能上能下机制，侧重点在于解决干部外在压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。要把握新规定。激励激励机制综合运用评优评先、考核嘉奖、提拔重用等方式，进一步强化让能干事、干成事的干部精神上有荣誉、物质上有实惠、政治上有地位的显明导向。容错纠错机制着眼于弘扬敢为人先、宽容失误的创新精神，强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的显明导向;能上能下机制着眼于畅通干部“下”的渠道，明确“下”的环节和程序，确保干部“下”成为常态，强化让平凡者下、让失职者下、让不适者下的显明导向。 二、严格遵守机制，确保务实管用。“三项机制”体现的是方向性、思路性、指导性，要求各地结合实际大胆探究，形成更具特色性、针对性、操作性的实施方法。一是严格管理和关爱干部的统一，既严格落实中心和省委从严管理干部要求，又尽可能地爱惜和激励干部，更好地体现严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。二是定性评价和定量分析的统一，既要树导向、定目标，让干部跟着事业走，带着目标和压力“赶路”，更要有细化量化的硬指标，制定激励的明规则，设立明晰的容错边界，划出“下”的硬杠杠，让干部无论“上”或是“下”都心服口服。三是于法周延和于事简便的统一，既与中心和省委有关规定搞好连接、上下配套，又抓住要害、简化程序，做到明确详细、务实管用。 三、带头用好机制，发挥制度效力。要让“三项机制”生威发力，关键在于主动运用、付诸实践。要用好激励激励机制，仔细做好年度目标责任考核、县域经济社会发展监测、脱贫攻坚绩效考核等领域工作，通过有效激励，让干部有奔头、有动力。要用好容错纠错机制，在不突破党纪法律底线的前提下，严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，突出爱护敢想、敢干、敢闯“三敢群体”，最大限度地为敢闯敢干的干部卸下包袱、打消顾虑，引导广阔干部心情安逸、放开手脚，谋事想事、大胆履职，创建性地开展工作。要用好能上能下机制，综合运用统计、审计、督查等措施，对干部履职尽责进行全方位检视，让庸政懒政怠政的干部黯然失色、“下”得服气，让其受到警醒和惩戒，倒逼其他干部知止不殆、奋勉有为。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页