11工程项目成本控制.pptx

第第11章章 成本管理成本管理成本控制成本控制第一节第一节 概述概述工程成本控制的重要性工程成本控制的重要性 工程成本控制是指为实现工程项目的成工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。用控制在规定的范围内。成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现成本控制的意义成本控制的意义正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制成本控制的特点成本控制的特点 主动性主动性 综合性综合性 超前性超前性 成本成本进度进度质量质量好好高高快快ol成本控制的原则成本控制的原则 效益原则效益原则全面性原则全面性原则责权利相结合的原则责权利相结合的原则增收节支原则增收节支原则 成本控制的原则成本控制的原则全面性原则开源与节流相结合的原则责、权、利相结合的原则按目标管理的原则按例外管理的原则按控制时期的不同按控制时期的不同事前成本控制 预防性成本控制 前馈性成本控制日常成本控制按控制概念范围大小的不同按控制概念范围大小的不同狭义的成本控制（日常成本控制）广义的成本控制（除了日常成本控制外，还要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同按控制的主要手段不同绝对成本控制相对成本控制成本控制的分类成本控制的分类成本控制的内容成本控制的内容 事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制 (一一)事前控制事前控制基础基础 1 1施工项目开工前项目管理规划的评审施工项目开工前项目管理规划的评审 2 2施工项目成本制度控制施工项目成本制度控制u材料方面材料方面u劳动力使用方面劳动力使用方面u机械设备方面机械设备方面u管理方面管理方面（二）事中控制（二）事中控制重点重点 1 1项目施工中计划成本的分析和控制项目施工中计划成本的分析和控制2 2项目施工中分部和分层工程的成本控制项目施工中分部和分层工程的成本控制u采取目标成本采取目标成本“切块切块”控制方法，加强责控制方法，加强责任制落实。任制落实。3.3.项目施工中与计划同步跟踪的费用控制项目施工中与计划同步跟踪的费用控制u即应用挣值法进行控制。即应用挣值法进行控制。人工费控制人工费控制 材料量控制材料量控制 机械费控制机械费控制 措施费控制措施费控制 间接费控制间接费控制 2 2项目施工中分部分层工程成本控制项目施工中分部分层工程成本控制采取目标成本采取目标成本“切块切块”控制方法，加强责任控制方法，加强责任制落实。制落实。3 3项目施工中与计划同步跟踪的费用控制项目施工中与计划同步跟踪的费用控制按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。（三）事后控制（三）事后控制终结终结竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。用等。工程项目成本控制方法工程项目成本控制方法 挣值法挣值法 横道图法横道图法表格法表格法含义含义 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。的一种方法。挣挣 值值 法法挣挣 值值 法法 “挣值挣值”（Earned Value，简称，简称“EV”）实际）实际完成的工作量及其相应的预算费用，也就是完成的工作量及其相应的预算费用，也就是实际完成工作取得的预算费用。实际完成工作取得的预算费用。第一步，确定每一个工作包完成的百分比；第一步，确定每一个工作包完成的百分比；第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算；作包完工率乘以工作包预算；第三步，计算累计挣值曲线；第三步，计算累计挣值曲线；基本原理基本原理 通过通过“三种费用三种费用”、“两个偏差两个偏差”和和“两两个绩效个绩效”的比较的比较,对成本实施控制。对成本实施控制。三种费用：三种费用：已完成工作量的预算费用（已完成工作量的预算费用（BCWP）BCWP=已完成工作量已完成工作量预算定额预算定额计划工作量的预算费用（计划工作量的预算费用（BCWS）BCWS=计划工作量计划工作量预算定额预算定额已完成工作量的实际费用（已完成工作量的实际费用（ACWP）ACWP=已完工作量已完工作量实际定额实际定额挣挣 值值 法法BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值挣值法示意图挣值法示意图两个偏差：两个偏差：成本偏差（成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP 当当CV0时：时：进度偏差进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS 当当SV0时：时：挣挣 值值 法法成本超支成本超支进度提前进度提前成本节约成本节约进度拖延进度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图两个绩效：两个绩效：成本绩效指数成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP 当当CPI1时：时：进度绩效指数（进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS 当当SPI1时：时：挣挣 值值 法法成本超支成本超支进度提前进度提前成本节约成本节约进度拖延进度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCWS_计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用BCWP_已完成工作量的预算费用已完成工作量的预算费用成本偏差成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差进度偏差:SVBCWP-BCWSACWP_已完成工作量的实际费用已完成工作量的实际费用案例分析案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（%）实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份月份计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（已完工作量（%）实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：问题：1.求出求出12个月的挣得值；个月的挣得值；2.求出求出12个月的个月的CV和和SV；3.求出求出12个月的个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。并分析成本和进度情况。月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS（万元）（万元）已完工作量已完工作量（%）实际发生费用实际发生费用ACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWP（万元）（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计合计解：解：1.计算计算结果如下结果如下表表200294279470310473240145240312189180415027503332月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS（万元）（万元）已完工作量已完工作量（%）实际发生费用实际发生费用ACWP（万元）（万元）挣得值挣得值BCWP（万元）（万元）合计合计4150275033322.12个月的个月的ACWP为为2750万元，万元，BCWS为为4150万元。万元。费用偏差：费用偏差：CV=BCWPACWP=33322750=582万元，万元，进度偏差：进度偏差：SV=BCWPBCWS=33324150=818万元，万元，3.费用绩效指数：费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为为正，说明费用节支；正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。为负，说明进度延误。由于由于CPI1，故费用节支，故费用节支；由于由于SPI 1，故进度延误。，故进度延误。另一案例：另一案例：如图所示。CV0，SV0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。分析与建议分析与建议（1）原因分析）原因分析。在实际执行中，最理想的状态是三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标前进。如果三条线离散度不断增加，则表示可能发生关系到项目成败的重大问题。经过对比分析，如果发现某一方面已经出现费用超支，或者预示最终会出现费用超支，则应将他提出，作进一步的原因分析，原因分析是费用责任分析和提出费用控制措施的基础。费用超支的原因是多方面的，如：宏观因素宏观因素：总工期拖延，物价上涨，工作量大幅度增加；微观因素微观因素：分项工作效率低，协调不好，局部返工；内部原因内部原因：管理失误，采购了劣质材料，工人培训部充分，材料消耗增加，事故，返工；外部原因外部原因：上级、业主的干扰，设计的修改，阴雨天气，其他风险等；另有技术的、经济的、管理的、合同等方面另有技术的、经济的、管理的、合同等方面的原因的原因。（2）建议）建议寻找新的、更好更省的、效率更高的技术方案；重新选择供应商；改变实施过程；变更工程范围；索赔 以下是根据挣值法参数分析与以下是根据挣值法参数分析与应采取的措施一览表应采取的措施一览表横道图法横道图法含义含义 采用横道图法进行成本偏差分析，是用不采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本同的横道标识已完工程计划成本(预算成本预算成本)、拟完工程计划成本拟完工程计划成本(计划成本计划成本)和已完工程实际和已完工程实际成本。成本。横道的长度与金额大小成正比横道的长度与金额大小成正比。横道图法的成本偏差分析横道图法的成本偏差分析项目项目编号编号项目名称项目名称费用参数数额（万元）费用参数数额（万元）费用偏差费用偏差（万元）（万元）进度偏差进度偏差（万元）（万元）偏差偏差原因原因1 1木门窗安装木门窗安装2 2钢门窗安装钢门窗安装3 3铝合金门窗安装铝合金门窗安装1010202030304040505060607070合计合计100100200200300300400400500500600600700700已完工程实际成本已完工程实际成本 拟完工程计划成本拟完工程计划成本 已完工程计划成本已完工程计划成本0 00 01010101010100 020201010横道图法横道图法特点特点 形形象象、直直观观，一一目目了了然然，能能较较准准确确的的表表达达施施工工成成本本的的绝绝对对偏偏差差。一一般般在在项项目目管管理理的较高层运用。的较高层运用。表格法表格法 含义含义 表表格格法法是是将将各各种种成成本本参参数数名名称称及及数数量量综综合合反反映映在在一一张张表表格格中中进进行行比比较较分分析析的的方方法法。是是进进行成本控制最常用的方法之一。行成本控制最常用的方法之一。(1)(1)项目编码项目编码计算方法计算方法041041042042043043(2)(2)项目名称项目名称木门窗安装木门窗安装钢门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安铝合金门窗安装装(3)(3)单位单位(4)(4)计划单位成本计划单位成本(5)(5)拟完工程量拟完工程量(6)(6)拟完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本(5)(4)(5)(4)303030304040(7)(7)已完工程量已完工程量(8)(8)已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本(7)(4)(7)(4)303040404040(9)(9)实际单位成本实际单位成本(10)(10)已完工程实际施工成本已完工程实际施工成本(7)(9)(7)(9)303050505050(11)(11)施工成本局部偏差施工成本局部偏差(8)-(10)(8)-(10)0 010101010(12)(12)施工成本局部偏差程度施工成本局部偏差程度(8)(10)(8)(10)1 10.80.80.80.8(13)(13)施工成本累计偏差施工成本累计偏差(11)(11)(14)(14)施工成本累计偏差程度施工成本累计偏差程度(10)(8)(10)(8)(15)(15)进度局部偏差进度局部偏差(8)-(6)(8)-(6)0 010100 0(16)(16)进度局部偏差程度进度局部偏差程度(8)(6)(8)(6)1 11.331.331 1(17)(17)进度累计偏差进度累计偏差(15)(15)(18)(18)进度累计偏差程度进度累计偏差程度(6)(8)(6)(8)表格法表格法特点特点 灵灵活活、适适用用性性强强、信信息息量量大大、可可借借助助计算机处理，提高工作效率。计算机处理，提高工作效率。1利用施工图预算进行控制利用施工图预算进行控制 人工费控制。人工费控制。材料费控制。材料费控制。构件加工费和分包工程费的控制。构件加工费和分包工程费的控制。工程项目成本控制的方法工程项目成本控制的方法 施施工工预预算算主主要要反反映映资资源源消消耗耗数数量量，而而资资源源消消耗数量的货币表现就是成本费用。耗数量的货币表现就是成本费用。开开工工前前，编编制制整整个个项项目目的的施施工工预预算算，并并作作为为指导施工、加强管理的依据。指导施工、加强管理的依据。安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。施施工工中中，根根据据实实际际完完成成的的工工程程量量以以及及实实际际耗耗用用的的工工、料料情情况况做做好好原原始始记记录录，作作为为限限额额领领料料单单结算的依据。结算的依据。施施工工后后，根根据据回回收收的的施施工工任任务务单单和和限限额额领领料料单进行结算单进行结算,支付相应的报酬。支付相应的报酬。2.2.利用施工预算进行控制利用施工预算进行控制 月度直接成本分析表月度直接成本分析表 反反映映实实际际完完成成的的实实物物量量与与成成本本相相对对应应的的情情况况，对对比比预预算算成成本本、计计划划成成本本的的实实际际偏偏差差、目目标标偏偏差差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。月度间接成本分析表月度间接成本分析表 反反映映间间接接成成本本的的发发生生情情况况，对对比比预预算算成成本本、计计划划成成本本的的实实际际偏偏差差、目目标标偏偏差差，为为分分析析引引起起偏偏差差的原因并确定纠偏措施提供依据。的原因并确定纠偏措施提供依据。最终成本控制报告表最终成本控制报告表 通通过过已已经经完完成成的的实实物物进进度度、已已完完产产值值和和已已完完累累计计成成本本，结结合合尚尚需需完完成成的的实实物物进进度度、尚尚可可上上报报的的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。3 3利用成本分析表进行控制利用成本分析表进行控制 价价值值工工程程（VE），又又称称价价值值分分析析（VA），是是美美国国通通用用电电器器公公司司工工程程师师L.D.Miles创创立立的的一一套套独独特特的的工工作作方方法法。其其目目的的是是在在保保证证同同样样功功能能的的前前提提下下降降低低成成本本，并可用于工程项目成本的事前控制。并可用于工程项目成本的事前控制。4 4 价值工程原理的应用价值工程原理的应用 价值工程的原理价值工程的原理 价价值值工工程程中中的的“价价值值”是是功功能能与与实实现现该该功功能所耗费用（成本）的比值，其表达式为：能所耗费用（成本）的比值，其表达式为：价值工程特征：价值工程特征：目标上着眼于提高价值；目标上着眼于提高价值；方方法法上上通通过过系系统统地地分分析析和和比比较较，发发现现问问题、寻求解决办法；题、寻求解决办法；活活动动领领域域上上侧侧重重于于在在产产品品的的研研制制与与设设计计阶段开展工作，寻求技术上的突破；阶段开展工作，寻求技术上的突破；组组织织上上开开展展价价值值工工程程活活动动的的全全体体人人员员，应有组织、有计划、有步骤地工作。应有组织、有计划、有步骤地工作。价值工程的工作程序价值工程的工作程序 分为四个阶段、分为四个阶段、12个步骤。个步骤。第一阶段，准备阶段第一阶段，准备阶段 对象选择。对象选择。组成价值工程小组。组成价值工程小组。制订工作计划。制订工作计划。第二阶段，分析阶段第二阶段，分析阶段 收集资料。收集资料。功能分析。功能分析。功能评价。功能评价。第三阶段，方案创新与评价阶段第三阶段，方案创新与评价阶段 方案创新。方案创新。方案评价。方案评价。提案编写。提案编写。第四阶段，实施与验收阶段第四阶段，实施与验收阶段 审批。审批。新方案的实施与检查。新方案的实施与检查。成果的鉴定与验收。成果的鉴定与验收。项目成本控制中的价值工程项目成本控制中的价值工程 结结合合施施工工，研研究究设设计计的的技技术术经经济济合合理理性性，从从功功能能、成成本本两两个个方方面面探探索索有有无无改改进进的的可可能能性性，以以提提高高工工程程项目的价值系数。项目的价值系数。提高价值系数的途径提高价值系数的途径 1）提高功能，降低成本。这是最理想的途径；）提高功能，降低成本。这是最理想的途径；2）功能不变，降低成本；）功能不变，降低成本；3）成本不变，提高功能；）成本不变，提高功能；4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。工程项目成本核算工程项目成本核算 1 1成本核算的概念成本核算的概念 工程项目成本核算是定期地确认、记工程项目成本核算是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的程项目发生的实际成本实际成本。建立项目成本核建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。效益。项目成本核算方法项目成本核算方法按按照照当当月月完完成成工工程程量量的的价价值值及及有有关关规规定定，扣扣减减各各项项上上缴缴税费后，作为当期工程结算收入；税费后，作为当期工程结算收入；人人工工费费，按按照照用用工工分分析析和和受受益益对对象象进进行行账账务务处处理理，计计入入工程成本；工程成本；材材料料费费，根根据据当当月月项项目目材材料料消消耗耗和和实实际际价价格格，计计算算当当期期消消耗耗，计计入入工工程程成成本本；周周转转材材料料应应实实行行内内部部调调配配制制，按按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本；照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本；机机械械使使用用费费，按按照照项项目目当当月月使使用用台台班班和和单单价价，计计入入工工程程成本；成本；其其他他直直接接费费，根根据据有有关关核核算算资资料料进进行行账账务务处处理理，计计入入工工程成本；程成本；间间接接成成本本，根根据据现现场场发发生生的的间间接接成成本本项项目目的的有有关关资资料料进进行账务处理，计入工程成本。行账务处理，计入工程成本。工业与民用建筑，一般以工业与民用建筑，一般以单位工程单位工程作为成本核算对象。作为成本核算对象。一一个个单单位位工工程程，如如果果有有两两个个或或两两个个以以上上的的项项目目经经理理部部共共同同施施工时，分别核算各自完成部分。工时，分别核算各自完成部分。对对于于工工程程规规模模大大、工工期期长长，或或者者采采用用新新材材料料、新新工工艺艺的的工工程程，可以根据需要，按工程部位划分成本核算对象。可以根据需要，按工程部位划分成本核算对象。在在同同一一工工程程项项目目中中，如如果果各各个个单单位位工工程程结结构构类类型型、施施工工地地点点相相同同，开开竣竣工工时时间间接接近近，可可以以合合并并成成一一个个成成本本核核算算对对象象；建建筑筑群群中中如如有有创创优优工工程程，应应以以其其作作为为成成本本核核算算对对象象，并并严严格格划划清工料费用。清工料费用。改改建建或或扩扩建建的的零零星星工工程程，可可以以将将开开竣竣工工时时间间接接近近的的一一批批单单位位工程合并为一个成本核算对象。工程合并为一个成本核算对象。2.2.成本核算的对象成本核算的对象 划清资本性成本与收益性成本的界限划清资本性成本与收益性成本的界限 划清各种成本、费用的界限划清各种成本、费用的界限 本期费用与下期费用的界限。本期费用与下期费用的界限。不同成本核算对象之间的界限。不同成本核算对象之间的界限。已经结算项目成本和未结算项目成本的界限。已经结算项目成本和未结算项目成本的界限。加强成本核算的基础工作加强成本核算的基础工作 成本核算必须有帐有据成本核算必须有帐有据3.3.成本核算的要求成本核算的要求 项项目目成成本本核核算算应应通通过过会会计计核核算算、统统计计核核算算和和业业务务核核算算相相结结合合的的方方法法，进进行行实实际际成成本本与与预预算算成成本本、实实际际成成本本与与计划目标成本的比较分析。计划目标成本的比较分析。工程项目成本核算的方法工程项目成本核算的方法一一、工程成本核算作用、工程成本核算作用 2、费、费 用分类用分类分类标准的特点分类标准的特点费用内容的具体化费用内容的具体化按经济内容分类按经济用途分类、考核活劳动、物化劳动；反映发生哪些费用？数额有多少？考核成本节超；说明用在哪些方面及规模生产费用生产费用期间费用期间费用人工费材料费机械使用费其他直接费间接费用分类标准分类标准？内容内容？二、工程成本核算的一般程序v确定-成本核算对象成本核算对象的内涵：成本核算对象确定的条件工程成本核算对象划分的基本原则v确定工程成本项目成本项目的内涵：成本项目划分的内容成本项目的构成v确定工程成本计算期成本计算期的内涵成本计算期划分的方式二、工程成本核算的一般程序 v设置-工程成本明细账工程成本明细账的作用工程成本明细账设置类别v汇集-施工生产费用施工生产费用的含义：直接费用的汇集方式：间接费用的归集、分配方法三、工程成本核算要求v成本核算要求的意义v成本核算要求的具体内容工程成本开支与期间费用的界限本期费用与下期费用的界限各成本核算对象之间的费用界限工程成本开支与专项工程支出的界限各成本项目之间的费用界限严格遵守成本开支范围未完工程成本的计算方法未完工程成本的释义：估量法估价法计算思路：方法的说明计算因素：将未完工程折合已完工程 该分部分项工程预算单价计算公式：教材所示举例说明：教材所示1 1会计核算会计核算 它它以以原原始始会会计计凭凭证证为为基基础础，借借助助一一定定的的会会计计科科目目，运运用用货货币币形形式式，连连续续、系系统统、全全面面地地反反映映和和监监督督工工程程项项目成本的形成过程及结果。目成本的形成过程及结果。2 2统计核算统计核算 它它是是根根据据大大量量的的调调查查资资料料，通通过过统统计计、分分析析和和整整理理，反反映映和和、监监督督工工程程项项目目成成本本的的方方法法。统统计计核核算算中中的的数数据据资资料料可可以以用用货货币币计计量量，也也可可以以用用实实物物量量、劳劳动动量量等等计量。计量。3 3业务核算业务核算 它它是是通通过过简简单单、迅迅速速地地提提供供某某项项业业务务活活动动所所需需的的各各种种资资料料，以以反反映映该该项项业业务务活活动动水水平平的的一一种种方方法法。例例如如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。工工程程项项目目成成本本核核算算涉涉及及面面很很广广，其其相相应应的的核核算算指指标标也也很很多多。但但可可归归纳纳为为以以下下四四个个大大类类。而而且且，可可以以根根据据项项目目的的具具体体情情况况及及管管理理的的需需要，适当调整。要，适当调整。工程项目成本核算的指标体系工程项目成本核算的指标体系 实实物物量量。表表示示施施工工产产量量的的指指标标可可以以是是实实物物量量、劳动量和价值量等多种形式。劳动量和价值量等多种形式。工工程程质质量量。主主要要是是指指其其满满足足设设计计要要求求以以及及有有关质量标准、技术规范的程度。关质量标准、技术规范的程度。分分为为两两类类：一一类类是是反反映映工工程程本本身身质质量量的的指指标标；另一类是反映施工过程中工作质量的指标等。另一类是反映施工过程中工作质量的指标等。施工产值。包括施工总产值和施工净产值。施工产值。包括施工总产值和施工净产值。1.1.反映项目施工成果的指标反映项目施工成果的指标 三个方面的指标：三个方面的指标：劳劳动动消消耗耗，反反映映活活劳劳动动消消耗耗以以及及与与生生产产成成果果对比关系的指标等。对比关系的指标等。材材料料消消耗耗，包包括括材材料料消消耗耗量量、材材料料利利用用率率、“三材三材”节约率等。节约率等。机机械械设设备备消消耗耗，包包括括机机械械设设备备完完好好率率、机机械械设备利用率等。设备利用率等。2.2.反映项目施工消耗的指标反映项目施工消耗的指标 3 3反映资金占用的指标反映资金占用的指标 主主要要设设置置流流动动资资金金周周转转天天数数、流流动动资资金金周周转转次次数数、百百元元产产值值占占用用流流动动资资金金和和流流动动资资金金利利用用率率等指标等指标。4 4反映施工收入的指标反映施工收入的指标 一般可以用利润额、利润率指标反映施工收入。一般可以用利润额、利润率指标反映施工收入。1 1 工程项目成本分析的内容工程项目成本分析的内容 工工程程项项目目成成本本分分析析是是利利用用项项目目成成本本核核算算资资料料，对对于于成成本本的的形形成成过过程程及及影影响响成成本本升升降降的的因因素素进进行行系系统统地地分分析析，以寻找降低成本的有效途径。以寻找降低成本的有效途径。工程项目成本分析与考核工程项目成本分析与考核 分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析。月（季）度成本分析。月（季）度成本分析。年度成本分析。年度成本分析。竣工成本分析。竣工成本分析。1.1.按项目施工进展进行的成本分析按项目施工进展进行的成本分析 通通过过定定期期和和不不定定期期地地工工程程项项目目成成本本考考核核，可可以以贯贯彻彻项项目目经经理理责责任任制制、项项目目成成本本核核算算制制，更更好好地地实实现现项项目目成成本本目标，促进成本管理工作的健康发展。目标，促进成本管理工作的健康发展。工程项目成本考核工程项目成本考核 企业对项目经理部考核的内容企业对项目经理部考核的内容 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；建建立立以以项项目目经经理理为为核核心心的的项项目目成成本本核核算算制制的落实情况；的落实情况；成本计划的编制和落实情况；成本计划的编制和落实情况；对对于于各各个个部部门门、作作业业队队伍伍责责任任成成本本的的检检查查与考核情况；与考核情况；在在成成本本管管理理中中贯贯彻彻责责权权利利相相结结合合原原则则的的执执行情况等。行情况等。2.2.项目成本考核的内容项目成本考核的内容 注意事项：注意事项：建立适当的评分制。建立适当的评分制。与相关指标的完成情况相结合。与相关指标的完成情况相结合。强调项目成本的中间考核。强调项目成本的中间考核。正确评价竣工成本。正确评价竣工成本。科学运用激励机制。科学运用激励机制。3.3.项目成本考核的实施项目成本考核的实施9、静夜四无邻，荒居旧业贫。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:07:2720:07:2720:0712/3/2023 8:07:27 PM11、以我独沈久，愧君相见频。12月-2320:07:2720:07Dec-2303-Dec-2312、故人江海别，几度隔山川。20:07:2720:07:2720:07Sunday,December 3,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。12月-2312月-2320:07:2720:07:27December 3,202314、他乡生白发，旧国见青山。03 十二月 20238:07:27 下午20:07:2712月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十二月 238:07 下午12月-2320:07December 3,202316、行动出成果，工作出财富。2023/12/3 20:07:2720:07:2703 December 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:07:27 下午8:07 下午20:07:2712月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:07:2720:07:2720:0712/3/2023 8:07:27 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。12月-2320:07:2720:07Dec-2303-Dec-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。20:07:2720:07:2720:07Sunday,December 3,202313、不知香积寺，数里入云峰。12月-2312月-2320:07:2720:07:27December 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 十二月 20238:07:27 下午20:07:2712月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十二月 238:07 下午12月-2320:07December 3,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/12/3 20:07:2820:07:2803 December 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:07:28 下午8:07 下午20:07:2812月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:07:2820:07:2820:0712/3/2023 8:07:28 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2320:07:2820:07Dec-2303-Dec-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:07:2820:07:2820:07Sunday,December 3,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2312月-2320:07:2820:07:28December 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 十二月 20238:07:28 下午20:07:2812月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十二月 238:07 下午12月-2320:07December 3,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/12/3 20:07:2820:07:2803 December 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:07:28 下午8:07 下午20:07:2812月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla 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