10《公共行政学》第10章行政执行.pptx

第十章行政执行 一、行政执行的含义与特点一、行政执行的含义与特点 1 1、行政执行的含义、行政执行的含义行政执行是行政机关及行政人员依法实施行政决策，行政执行是行政机关及行政人员依法实施行政决策，以实现预期行政目标和社会目标的活动的总和。以实现预期行政目标和社会目标的活动的总和。理解行政执行的含义，应把握以下要点：理解行政执行的含义，应把握以下要点：（1 1）行政执行的主体是行政机关及行政人员。）行政执行的主体是行政机关及行政人员。（2 2）行政执行是一种具有目标导向的活动。）行政执行是一种具有目标导向的活动。（3 3）行政执行是一种实施性质很强的活动，是务实性）行政执行是一种实施性质很强的活动，是务实性的、付诸于实际的行动，它需要通过一定的具体步骤或实的、付诸于实际的行动，它需要通过一定的具体步骤或实际行动来落实政策。际行动来落实政策。（4 4）行政执行是一种行政法律行为。只有具有特定行）行政执行是一种行政法律行为。只有具有特定行政权的行政机关或行政人员才能实施一定的行政行为。政权的行政机关或行政人员才能实施一定的行政行为。（5 5）行政执行活动还具有强制性。）行政执行活动还具有强制性。2 2、行政执行的特点、行政执行的特点（1 1）综合性；）综合性；（2 2）目的性；）目的性；（3 3）具体性；）具体性；（4 4）强制性；）强制性；（5 5）灵活性。）灵活性。二、行政执行的原则与作用二、行政执行的原则与作用（一）行政执行的原则：（一）行政执行的原则：1 1、忠实决策的原则；、忠实决策的原则；2 2、迅速有力的原则；、迅速有力的原则；3 3、创新灵活的原则；、创新灵活的原则；4 4、计划安排的原则；、计划安排的原则；5 5、团结协作的原则。、团结协作的原则。违背行政执行原则违规占地违背行政执行原则违规占地 在地方政府的行政执行过程中，经常碰在地方政府的行政执行过程中，经常碰到为了发展地方经济却违法占地的情况，即到为了发展地方经济却违法占地的情况，即地方政府为了发展地方经济，先是违法违规地方政府为了发展地方经济，先是违法违规占地，然后再通过各种关系补办手续，使得占地，然后再通过各种关系补办手续，使得非法变成合法。这种情况非常普遍。例如某非法变成合法。这种情况非常普遍。例如某市为了修建一个大型的化工城，在未经有关市为了修建一个大型的化工城，在未经有关部门批准的情况下，擅自占用了该市所辖的部门批准的情况下，擅自占用了该市所辖的一块土地，后来通过关系成功补办了手续，一块土地，后来通过关系成功补办了手续，而土地管理部门对当事的政府部门仅仅是做而土地管理部门对当事的政府部门仅仅是做了象征性的批评和罚款。了象征性的批评和罚款。运用行政执行和行政监控的有关原理，运用行政执行和行政监控的有关原理，分析上述情况并回答问题：分析上述情况并回答问题：（1 1）本案例的行政执行是否符合忠实）本案例的行政执行是否符合忠实执行与灵活运用相统一的原则？执行与灵活运用相统一的原则？（2 2）土地管理部门是否起到了行政监）土地管理部门是否起到了行政监控的作用？控的作用？（二）行政执行的作用：（二）行政执行的作用：1 1、行政执行决定着决策方案能否、行政执行决定着决策方案能否实现及实现的程度；实现及实现的程度；2 2、行政执行效果是检验、修正和、行政执行效果是检验、修正和完善行政决策的途径；完善行政决策的途径；3 3、行政执行是实现公共行政职能、行政执行是实现公共行政职能的必要形式；的必要形式；4 4、行政执行是衡量公共组织及其、行政执行是衡量公共组织及其运行状况的重要标志运行状况的重要标志 三、行政执行的一般过程三、行政执行的一般过程1 1、准备阶段、准备阶段2 2、实施阶段、实施阶段3 3、总结阶段、总结阶段 四、行政指挥四、行政指挥 1 1、行政指挥及其作用、行政指挥及其作用行政指挥是行政执行过程的主要环节行政指挥是行政执行过程的主要环节之一，是行政领导者在行政执行过程中，之一，是行政领导者在行政执行过程中，按照既定的决策目标和实施计划，对其部按照既定的决策目标和实施计划，对其部属进行领导、指导和调度的管理活动。属进行领导、指导和调度的管理活动。行政指挥在行政执行过程中具有的作用：行政指挥在行政执行过程中具有的作用：（1 1）行政指挥是保证行政执行活动协调）行政指挥是保证行政执行活动协调一致的重要手段。一致的重要手段。（2 2）行政指挥是高效地贯彻执行行政决）行政指挥是高效地贯彻执行行政决策的根本保证。策的根本保证。（3 3）行政指挥是高质量地达成行政决策）行政指挥是高质量地达成行政决策目标的根本保证。目标的根本保证。（4 4）行政指挥是保证各种行政资源得以）行政指挥是保证各种行政资源得以充分利用的必要条件。充分利用的必要条件。（5 5）行政指挥是衡量行政领导者的政策）行政指挥是衡量行政领导者的政策水平和组织与领导能力的重要标准。水平和组织与领导能力的重要标准。2 2、行政指挥的原则、行政指挥的原则（1 1）统一指挥原则；）统一指挥原则；（2 2）法定权威原则；）法定权威原则；（3 3）果断有力原则；）果断有力原则；（4 4）准确权变原则；）准确权变原则；（5 5）合理授权原则。）合理授权原则。3 3、行政指挥的方式、行政指挥的方式（1 1）口头指挥；）口头指挥；（2 2）书面指挥；）书面指挥；（3 3）会议指挥；）会议指挥；（4 4）现代通讯指挥。）现代通讯指挥。五、行政控制五、行政控制 1 1、行政控制的作用和类型、行政控制的作用和类型 行政控制指行政领导者运用一定的控制手段，行政控制指行政领导者运用一定的控制手段，按照目标规范衡量行政决策的执行情况，及时纠正按照目标规范衡量行政决策的执行情况，及时纠正和调节执行中的偏差，以确保实现行政目标的活动。和调节执行中的偏差，以确保实现行政目标的活动。（1 1）行政控制的作用）行政控制的作用行政控制是完成计划的重要手段；行政控制是完成计划的重要手段；行政控制是行政工作方向正确的重要保障；行政控制是行政工作方向正确的重要保障；行政控制是贯彻依法行政的重要体现；行政控制是贯彻依法行政的重要体现；行政控制是保证行政目标实现的重要机制。行政控制是保证行政目标实现的重要机制。行政控制指行政领导者运用一定的控制手段，按照行政控制指行政领导者运用一定的控制手段，按照目标规范衡量行政决策的执行情况，及时纠正和调目标规范衡量行政决策的执行情况，及时纠正和调节执行中的偏差，以确保实现行政目标的活动。节执行中的偏差，以确保实现行政目标的活动。（3 3）行政控制的类型）行政控制的类型根据控制的范围划分，有宏观控制根据控制的范围划分，有宏观控制和微观控制。和微观控制。根据控制的组织机构划分，有集中根据控制的组织机构划分，有集中控制、分散控制和分级控制。控制、分散控制和分级控制。根据控制的方式划分，有直接控制根据控制的方式划分，有直接控制和间接控制。和间接控制。根据控制的时序划分，有事先控制、根据控制的时序划分，有事先控制、事中控制和事后控制。事中控制和事后控制。2 2、行政控制的过程和控制重点、行政控制的过程和控制重点（1 1）行政控制的过程）行政控制的过程 确定控制标准；确定控制标准；衡量成效；衡量成效；纠正偏差。纠正偏差。（2 2）行政控制对象：行政工作人员、）行政控制对象：行政工作人员、财务、工作、信息和组织绩效。财务、工作、信息和组织绩效。六、行政沟通六、行政沟通 1 1、行政沟通及其作用、行政沟通及其作用行政沟通是指在行政管理活动中，在政行政沟通是指在行政管理活动中，在政府各个部门和各个层级之间以及各种人员之府各个部门和各个层级之间以及各种人员之间所进行的政务信息的交流与传递。间所进行的政务信息的交流与传递。行政沟通在公共行政管理过程中具有特别重要行政沟通在公共行政管理过程中具有特别重要的作用：的作用：（1 1）行政沟通是实现行政决策民主化的重要）行政沟通是实现行政决策民主化的重要基础；基础；（2 2）行政沟通是行政执行各环节顺利进行的）行政沟通是行政执行各环节顺利进行的重要基础；重要基础；（3 3）行政沟通是行政检查和监督的重要依据；）行政沟通是行政检查和监督的重要依据；（4 4）行政沟通是所有行政人员参与管理的重）行政沟通是所有行政人员参与管理的重要手段。行政沟通是指在行政管理活动中，在政府要手段。行政沟通是指在行政管理活动中，在政府各个部门和各个层级之间以及各种人员之间所进行各个部门和各个层级之间以及各种人员之间所进行的政务信息的交流与传递。的政务信息的交流与传递。2 2、行政沟通的分类、行政沟通的分类（1 1）按沟通的确定性划分，有正式沟）按沟通的确定性划分，有正式沟通和非正式沟通两种。通和非正式沟通两种。（2 2）按沟通的线路划分，有单向沟通）按沟通的线路划分，有单向沟通和双向沟通两种。和双向沟通两种。（3 3）按信息流向划分，有下行沟通、）按信息流向划分，有下行沟通、上行沟通和平行沟通三种。上行沟通和平行沟通三种。（4 4）按沟通工具划分，有口头沟通、）按沟通工具划分，有口头沟通、书面沟通和网上沟通三种。书面沟通和网上沟通三种。3 3、行政沟通的改善、行政沟通的改善（1 1）行政沟通的障碍）行政沟通的障碍 心理与语言障碍；心理与语言障碍；职位与专业障碍；职位与专业障碍；组织结构障碍。组织结构障碍。（2 2）改善行政沟通的途径）改善行政沟通的途径 全面提高行政人员的素质；全面提高行政人员的素质；明确沟通目的，建立沟通的规章制度，明确沟通目的，建立沟通的规章制度，使行政沟通规范化；使行政沟通规范化；建立信息反馈系统，进行信息的核查建立信息反馈系统，进行信息的核查和监督。和监督。七、行政协调七、行政协调 1 1、行政协调的含义与作用、行政协调的含义与作用行政协调是指调整行政系统内各机行政协调是指调整行政系统内各机构之间、人员之间、行政运行各环节之构之间、人员之间、行政运行各环节之间的关系，以及行政系统与行政环境之间的关系，以及行政系统与行政环境之间的关系，以提高行政效能、实现行政间的关系，以提高行政效能、实现行政目标的行为。目标的行为。行政协调的作用主要有：行政协调的作用主要有：（1 1）行政协调可以使各行政部门和行政人员在）行政协调可以使各行政部门和行政人员在工作上密切配合，和谐一致，避免内耗和互相冲突，工作上密切配合，和谐一致，避免内耗和互相冲突，从而达到齐心协力、团结一致的目的。从而达到齐心协力、团结一致的目的。（2 2）行政协调可以促进各行政部门合理配置和）行政协调可以促进各行政部门合理配置和有效利用人力、物力、财力和时间等行政资源，精有效利用人力、物力、财力和时间等行政资源，精简和优化办事程序和环节，提高行政效率。简和优化办事程序和环节，提高行政效率。（3 3）行政协调有助于各行政部门和行政人员树）行政协调有助于各行政部门和行政人员树立整体观念和全局观念，并从整体和全局立场出发，立整体观念和全局观念，并从整体和全局立场出发，充分认识本职工作的意义，努力完成本职工作，从充分认识本职工作的意义，努力完成本职工作，从而有利于公共行政管理活动的有序进行。而有利于公共行政管理活动的有序进行。（4 4）行政协调有助于将分散的力量集中起来，）行政协调有助于将分散的力量集中起来，使每个部门和个人的努力成为集体的努力，单独的使每个部门和个人的努力成为集体的努力，单独的行动成为合作的行动，从而产生整体的行动成为合作的行动，从而产生整体的“合力合力”。2 2、行政协调的原则、行政协调的原则（1 1）依法协调的原则；）依法协调的原则；（2 2）统筹兼顾，顾全大局的原则；）统筹兼顾，顾全大局的原则；（3 3）求同存异，动态协调的原则；）求同存异，动态协调的原则；（4 4）公正合理，实事求是的原则。）公正合理，实事求是的原则。3 3、行政协调的类型、行政协调的类型（1 1）公共组织内部的协调。它是以提）公共组织内部的协调。它是以提高公共组织整体效能为目标的协调。它可高公共组织整体效能为目标的协调。它可以分为层级结构的协调、横向部门之间的以分为层级结构的协调、横向部门之间的协调、各种资源的协调以及人际关系的协协调、各种资源的协调以及人际关系的协调。调。（2 2）公共组织与外部环境之间的协调。）公共组织与外部环境之间的协调。它包括转变政府职能、建立社会反馈体系、它包括转变政府职能、建立社会反馈体系、民主参与。这种协调的目的是为了高效率民主参与。这种协调的目的是为了高效率地适应与满足社会需要。地适应与满足社会需要。八、行政评估八、行政评估 1 1、行政评估的含义、行政评估的含义行政评估是指对行政执行活动的进展行政评估是指对行政执行活动的进展情况和效果进行评价和总结，包括行政执情况和效果进行评价和总结，包括行政执行过程评估和行政执行效果评估两个方面。行过程评估和行政执行效果评估两个方面。一般意义上所说的行政评估主要是指行政一般意义上所说的行政评估主要是指行政执行效果评估。执行效果评估。2 2、行政评估的作用、行政评估的作用（1 1）行政评估是合理配置社会资源的有效手）行政评估是合理配置社会资源的有效手段。段。（2 2）行政评估是检验政策的效果、效益和效）行政评估是检验政策的效果、效益和效率的基本途径。率的基本途径。（3 3）行政评估是决定政策去向的重要依据。）行政评估是决定政策去向的重要依据。政策的走向一般分为三种情况：其一，政策继续；政策的走向一般分为三种情况：其一，政策继续；其二，政策调整；其三，政策终结。其二，政策调整；其三，政策终结。（4 4）行政评估是开始新的政策运行的必要前）行政评估是开始新的政策运行的必要前提。提。（5 5）行政评估是公共政策科学化、民主化的）行政评估是公共政策科学化、民主化的必由之路。必由之路。3 3、行政评估的原则、行政评估的原则（1 1）客观性原则；）客观性原则；（2 2）系统性原则；）系统性原则；（3 3）可比性原则；）可比性原则；（4 4）准确性原则；）准确性原则；（5 5）实用性原则；）实用性原则；（6 6）导向性原则。）导向性原则。4 4、行政评估的方法、行政评估的方法（1 1）直接质询法；）直接质询法；（2 2）民意调查法；）民意调查法；（3 3）标准衡量法；）标准衡量法；（4 4）历史比较法；）历史比较法；（5 5）对象比较法；）对象比较法；（6 6）案例类比法。）案例类比法。5 5、行政评估的内容、行政评估的内容（1 1）行政执行的直接效果；）行政执行的直接效果；（2 2）行政执行的连带效果；）行政执行的连带效果；（3 3）行政执行的历时效果；）行政执行的历时效果；（4 4）行政执行的系统性影响。）行政执行的系统性影响。6 6、行政评估的程序、行政评估的程序（1 1）评估准备阶段）评估准备阶段评估准备阶段的主要任务包括：评估准备阶段的主要任务包括：确定评估对象。确定评估对象。明确评估目的。明确评估目的。选择评估标准。选择评估标准。培训评估人员。培训评估人员。评估方案的撰写。评估方案的撰写。（2 2）评估方案的实施）评估方案的实施采集评估信息；采集评估信息；分析评估信息；分析评估信息；形成初步结论。形成初步结论。（3 3）评估的总结）评估的总结撰写评估报告；撰写评估报告；总结评估工作。总结评估工作。案例：吴队长的行政执行行为案例：吴队长的行政执行行为待业青年王某在里弄口摆了一个无执照的自行待业青年王某在里弄口摆了一个无执照的自行车修理摊，生意很好但有时影响了里弄口的交通，车修理摊，生意很好但有时影响了里弄口的交通，对此居民有意见。街道市政科与区工商局经研究，对此居民有意见。街道市政科与区工商局经研究，做出了取缔该摊位的决定并责成所属的市容监察分做出了取缔该摊位的决定并责成所属的市容监察分队吴队长执行。吴队长觉得取缔该摊位，可能会导队吴队长执行。吴队长觉得取缔该摊位，可能会导致待业青年王某成为不安定因素；且王某平时表现致待业青年王某成为不安定因素；且王某平时表现良好，家庭经济情况又差。有无两全之策？吴队长良好，家庭经济情况又差。有无两全之策？吴队长苦思之后，决定帮助王某办理营业执照，并挪动摊苦思之后，决定帮助王某办理营业执照，并挪动摊位以不影响居民的交通。位以不影响居民的交通。请根据行政执行的基本理论对吴队长的行政执请根据行政执行的基本理论对吴队长的行政执行行为作出评论。行行为作出评论。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。19:31:5319:31:5319:3112/3/2023 7:31:53 PM11、以我独沈久，愧君相见频。12月-2319:31:5319:31Dec-2303-Dec-2312、故人江海别，几度隔山川。19:31:5319:31:5319:31Sunday,December 3,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。12月-2312月-2319:31:5319:31:53December 3,202314、他乡生白发，旧国见青山。03 十二月 20237:31:53 下午19:31:5312月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十二月 237:31 下午12月-2319:31December 3,202316、行动出成果，工作出财富。2023/12/3 19:31:5319:31:5303 December 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:31:53 下午7:31 下午19:31:5312月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:31:5319:31:5319:3112/3/2023 7:31:53 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。12月-2319:31:5319:31Dec-2303-Dec-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。19:31:5319:31:5319:31Sunday,December 3,202313、不知香积寺，数里入云峰。12月-2312月-2319:31:5319:31:53December 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 十二月 20237:31:53 下午19:31:5312月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十二月 237:31 下午12月-2319:31December 3,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/12/3 19:31:5319:31:5303 December 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:31:53 下午7:31 下午19:31:5312月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:31:5319:31:5319:3112/3/2023 7:31:53 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2319:31:5319:31Dec-2303-Dec-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:31:5319:31:5319:31Sunday,December 3,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2312月-2319:31:5319:31:53December 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 十二月 20237:31:53 下午19:31:5312月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十二月 237:31 下午12月-2319:31December 3,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/12/3 19:31:5319:31:5303 December 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:53 下午7:31 下午19:31:5312月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉