技术总工工作总结范文.docx

技术总工工作总结范文XXXX年度，公司承接在建监理工程项目按规模大小不等的单项与单位工程计，共计为XX项，施工分布在XX个点（区域），在建在监工程建筑面积为XX万平方米，总投资为XX亿多元，其中XXXX年内已完（竣）工XXX平方米，完成投资XX亿元。一年来，总工办全体同志在公司经理们领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司全体监理人员业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工办工作计划，又为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新贡献。一、XXXX年度总工办工作计划完成情况（一）工作检查与技术培训情况1、和往年一样，今年总工办各位总工、副总工通过不定期到工地检查，各监理部主动向总工办咨询、请示等不同方式，及时帮助项目监理部解决各种疑难问题与技术问题。按照工作检查分工，多数同志基本做到了每月到每个工地检查不少于一次，并填写“监理项目检查表”。有的同志虽未填表，但均能按要求进行检查指导。无论主动到工地检查发现的问题，还是项目部主动向总工办请示解决的问题，都能做到能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，也抓紧时时研究，力争在12天内给予答复，并做记录。对这项工作做得较好的有某某等同志。2、在八月和十月份，总工办积极参与和配合质管部，对公司各监理部与部门进行了贯标内部审核、管理评审和外审，平时积极参与季度考核和专题检查等工作。在这些工作进行过程中，也同时积极解决遇到的其他需解决的技术问题与管理问题。同时，在十月份的外审中，总工办又顺利通过了外审员的年度审核，且无不合格项存在。3、20xx年度的业务技术培训，计划安排三次，实际实施了二次。计划安排的第三次为宣讲新版“建设工程监理规范”，由于新的监理规范下半年未按计划发布，故培训学习未能实现。已实施的两次培训为：X月X日X日，由某某讲授“幕墙专业技术特点分析”共有X人参加听讲；X月X日，由某某讲授“监理资料的整理、组卷、归档、移交办法与要求”，共有资料员XX人参加听讲。另外，原计划安排的注册监理工程师继续教育工作，今年仍然由于上级还未批准公布继续教育培训单位而未能实施。（二）常规工作完成情况1、今年八月份公司实施贯标内部审核和管理评审，十月初进行了外部审核。总工办积极参与了内审与外审工作，而总工办本身的工作再一次得到了外审人员的肯定，也未发现不合格项。2、一年来，总工办配合经营部投标工作，编制监理大纲X份；同时审批项目监理规划XX份，审批分部（子分部）工程和单位工程质量评估报告以及监理工作总结共计X份；推荐并实际购买各类规范、标准和技术资料等共计X册（本）；推荐并订阅报刊X种。3、一年来，各位总工、副总工按检查分工，分别负责参加相关工程项目的地基基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工验收会议，以及有关的论证会、专题会或封顶仪式，显示公司对各在监工程的关心与重视。4、为提高监理人员业务水平，贯彻贯标三个文件和落实质量目标分解，总工办仍然继续做好以下工作：（1）改进和提高监理服务、咨询服务质量方面A、平时继续特别注意从报刊杂志、政策文件中有针对性的摘录复印对监理、咨询服务有指导意义和有参考价值的政策文件、新信息、新技术、新工艺、新知识介绍和工作经验介绍等资料，或在总监例会上传达通报，或复印转发给监理部。一年来向监理部转发政策性文件和学习资料共达64份。b、继续去年的做法，即在总监例会上，力求指定35名总监介绍自己的工作经验，既讲经验和体会，又讲教训，起到了相互交流、相互学习、取长补短的作用，效果是好的。（2）对监理服务、咨询服务实现的质量策划一年来，总工办编写并下发监理部工作、学习指导性文件主要有：关于电梯安装工程质量验收的补充意见危险性较大工程施工安全监理应检查的主要部位和内容安全文明施工监理措施（供编制“监理规划”参考）建筑节能施工监理方法及措施（供编制“监理规划”参考）完成了XX份主要子分部和分项工程的监理实施细则（参考件）的编写工作，并下发监理部完成了作业文件修改（B1版）转发：国内岩土工程近十年来发展成熟的技术统计（一）（二）（三）转发：建筑起重机械安全监督管理规定（建设部）转发：民用建筑节能工程质量监督工作导则（建设部）（3）截止年底，已竣工验收工程项目办理了资料移交和公司归档手续的单位工程或小区有6项。二、存在的工作不足及有关情况说明1、仍有个别同志对分工检查监理部的工作不重视，仍未能作为自己的工作职责来做，也从未填写过一份检查表。2、相当多的监理部和监理人员，在工程竣工验收后，仍不重视监理资料的移交归档工作，工作有始无终，未尽到应尽的责任。有的将全部监理资料移交给建设单位后，也未向公司报送移交清单。3、对注册监理工程师的继续教育工作，今年由于国家和各级监理协会仍然未正式公布经批准承认有资质的继续教育培训单位，致使今年这项工作仍不能实施。三、来年值得改进的工作思路与设想1、各位总工、副总工平时应进一步加强思想交流与工作沟通，互通情况，交流经验，集思广益，以更有利于实际问题的解决。2、继续保持在总监例会上由总监多发言的做法，给他们提供更多的交流经验、读体会、谈感想的机会。3、继续推荐增购一些必要的检测设备和规范等技术资料。4、切实加强对施工现场和监理部的工作检查，尤其要增强对力量相对薄弱、工作状态相对不规范的监理部的工作检查力度，防止出现突出的工程质量问题与安全问题。5、在条件具备情况下，合理安排注册监理工程师的继续教育工作和监理工程师的安全培训工作。6、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理人员不断提高监理服务业务水平。