(1)--1.1风景园林工程项目风景园林工程项目管理.ppt

风景园林工程项目一、项目项目的概念非常宽泛，自从人类开始开展有组织的活动以来，各类的项目就普遍存在于社会经济和文化生活的方方面面。如科研项目、咨询项目、规划项目、工程项目、网络项目、航天项目、通讯项目、军事项目、开发项目等等，不一而足，人类一直在计划并执行着各种类型的项目。因此，项目来源于人类有组织的活动的分化。1.项目的定义（1）美国项目管理协会（PMI)对项目的定义为：项目是为完成某项独特产品或服务以达到一个独特的目的而所做的一次性努力。（2）英国标准协会（British Standards Institution,BSI)对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。（3）国际质量管理标准 IS010006 将项目定义为：由一系列有开始和结束时间、相互协调的受控活动所组成的独特性过程，实施该过程是为了达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源等约束条件。（4）德国标准化学会（Deutsches Institut fur Normung,DIN)定义项目为：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。（5）中国项目管理知识体系（修订版)C-PMBOK 2006 对项目定义为：“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”1.项目的定义 从以上定义可以看出，项目包含三个方面的含义：第一，项目是一项有待完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，这是项目的主要特征，也是识别项目的主要依据；第二，在 一个临时性、富弹性、开放性的组织机构内，在特定的环境与要求下利用有限资源（人力、物力、财力等)，在规定的时间内完成独特的任务；第三，任务要满足一定时间、性能、质量、数量、技术指标等要求，满足成果性目标和约束性目标的既定要求。1.项目的定义（1）一次性。项目具有明确的进度目标要求，有明确的开始时间和结束时间。（2）唯一性。每个项目的内涵是唯一的或专门的，它所提供的产品或服务或成果具有排他性，即使形态相同或性能相似，但因所处地点、时间、环境、自然条件、社会条件等等的不同而有所差异。（3）明确性。项目具有一个期望明确的结果或产品或服务目标，该目标有确定的终点，其终点包含项目的任务范围、时间进度、功能要求和投资成本等成果性目标和约束性目标的控制域目标。一般来说项目主要包括质量(或功能要求)、进度和投资三大目标。2.项目的六个特征（4）时限性。项目都有明确的时间计划或有限的寿命。项目从开始到结束，必然要经历一定的时间阶段，就是项目的生命周期。对工程项目来说就是项目的建设周期。（5）不可逆性。项目不同于其他事情可以试做，也不同于一般的工业产品的生产加工那样质量不行可以重来。项目一旦在一定条件下启动，就需要运用各种资源来执行任务，保证项目目标的有效实现。（6）不确定性。为保证项目目标能够顺利实现，项目实施前就需要根据项目的资源状况制订详细的执行计划，而执行计划是建立在各种各样的假设和预估的基础之上。2.项目的六个特征项目在实施过程中是否能够达到预期目标通常受以下四个因素的制约。(1)项目范围(2)项目进度计划(3)项目成本(4)客户满意度3.影响项目目标实现的因素 每个项目通常都分为多个项目阶段（project phase)。项目阶段的集合组成一个项目生命周期（project life cycle)。项目生命周期四阶段理论，典型的项目阶段包括以下4个：概念（concept):包括确定项目需求和项目选择；开发/规划（development/planning):主要针对项目需求和项目选择制定项目计划；实施/执行（implementation/executing):包括项目实施和项目控制；交付/运行(delivery/operation):包括项目收尾和项目评价。4.项目的生命周期 4.项目的生命周期 二、工程项目 工程项目是指通过一定的投资，经过决策和实施（设计、施工等）等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定的有形目标物为明确目标的一次性任务。1.工程项目的概念 (1)具有特定的对象 工程项目的对象是有着特定要求的工程技术系统。任何项目都有具体的对象。项目对象确定了项目的最基本特性，同时它又确定了项目的工作范围、规模及界限。通常，工程项目的对象在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，在运行（使用）中实现价值。工程项目的对象通常由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等定义和说明。2.工程项目的特点(2)有时间限制 任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。工程项目的时间限制不仅确定了项目的生命期限，而且构成了工程项目管理的一个重要目标。项目的实施必须在一定的时间范围内进行。2.工程项目的特点(3)有资金限制和经济性要求 任何一个工程项目都不可能没有资金上的限制，往往必须按投资者(企业、国家、地方政府部门等)所具有的或能够提供的财力，策划相应范围和规模，安排工程项目的实施计划，进而按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应、以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的工程目标，达到预定的功能要求。2.工程项目的特点(4)次性 任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。工程项目的一次性是工程项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。2.工程项目的特点(5)特殊的组织和法律条件 工程项目参加单位之间主要以合同为钮带，以经济合同作为分配工作、划分责权利关系的依据，通过合同和项目管理规范实现单位协调，作为最重要的组织运作规则。工程项目适用与其建设和运行相关的法律条件，例如建筑法、合同法、环境保护法、税法、招标投标法、城市规划法等。企业组织结构是相对稳定的，而工程项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消亡，是多变的、不稳定的。由于工程项目组织和法律条件的特殊性，合同对项目的管理模式、项目运作、组织行为、组织沟通有很大的影响。合同管理在工程项目管理中有着特殊的地位和作用。2.工程项目的特点(6)复杂性和系统性 工程项目投资大，规模大，范围广，科技含量高，由多专业组成，参加单位多，参与工程项目建设的各有关单位之间的沟通、协调困难多、难度大，是一个复杂的系统工程，往往受多目标限制。2.工程项目的特点(7)风险性 由于工程项目的复杂性、项目建设的一次性，加上工程项目投资大、建设周期长、建设过程中各种不确定因素多，因此工程项目在实施过程中存在较大风险。2.工程项目的特点(8)资源环境的限制 工程项目既受诸如劳动力、材料和机械（设备）的供应条件和供应能力的限制，受技术条件与信息资源的限制，也受自然条件的约束，包括气候、水文和地质条件，地理位置、地形和现场空间的制约。还受政治、经济、法律和社会情况的约束，如环境保护法对工程施工和运行过程中废弃物排放标准的规定，招标投标法的规定，劳动保护法的规定等。2.工程项目的特点 工程项目生命期可以分为以下四个阶段：(1)项目的前期策划和决策阶段（概念阶段)。这个阶段从项目构思到批准立项为止。(2)项目的设计与计划阶段（开发阶段)。这个阶段从批准立项到现场开工为止。(3)项目的施工阶段（实施阶段)。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。(4)项目的交付运行阶段。一个工程建设项目的阶段划分可如图1-3所示。3.工程项目的生命期 3.工程项目的生命期 感谢您的观看T H A N K S