建筑施工企业财务风险与防范对策.docx

建筑施工企业财务风险与防范对策建筑施工企业财务风险与防范对策 本文关键词：建筑施工，企业财务，对策，防范，风险建筑施工企业财务风险与防范对策 本文简介：摘要：建筑施工企业在经营发展过程中，往往面临着多种多样的财务风险。假如建筑企业想在激烈的市场经济竞争中发展壮大，就要注意财务风险管理，降低经济损失，赢得市场竞争优势。关键词：建筑施工企业；财务风险；财务管理一、概述财务管理是财务工作与会计工作的结合。财务是指财务活动和财务关系，是指企业在生产过程中的建筑施工企业财务风险与防范对策 本文内容：摘要：建筑施工企业在经营发展过程中，往往面临着多种多样的财务风险。假如建筑企业想在激烈的市场经济竞争中发展壮大，就要注意财务风险管理，降低经济损失，赢得市场竞争优势。关键词：建筑施工企业；财务风险；财务管理一、概述财务管理是财务工作与会计工作的结合。财务是指财务活动和财务关系，是指企业在生产过程中的资本流淌，它是企业与各方面的关系，也是从事财务工作的内容。会计是以货币为主要的计量单位，采纳一系列详细的方法、系统的方案，连续、全面的会计和金融交易或事务监督，供应财务信息的管理工作。财务风险管理是企业财务管理的重要组成部分之一。财务风险管理通过反映过去数据的重点以及会计信息中精确的财务会计数字，将企业可能面临的损失降到最低。财务风险管理在规范企业的经营模式、改善企业经营效率中发挥着重要作用。综合建筑施工企业的发展状况，财务风险管理可以使施工企业刚好避开风险，精确的把握市场机遇，做出快速的反应。另一方面，财务风险管理可以帮助企业实现经济效益，健全企业的管理机制，提高财务风险管理的防范以及应对水平，从而实现全面的可持续发展，提高建筑施工企业的竞争优势。二、加强建筑业企业财务风险管理的重要性（一）加强建筑施工企业的财务风险管理是我国市场经济发展的须要我国经济正处在快速发展以及建筑行业需求爆发的阶段，随之而来的除了发展机遇，还有日渐困难化的风险环境。因此，为了在竞争中生存和发展，建筑企业必需转变观念，变更传统的财务会计管理机制，建立适合的财务风险管理体系。另外，随着我国经济发展模式的转变，建筑施工行业的投资主体日益多元化，资本市场得到充分的发展。为了保证建筑施工单位不被竞争对手战胜，在行业中站稳脚跟，就要加强各方面的管理。投资主体的多元化同时意味着建筑施工企业的竞争对手（投资者）可以获得更多的财务信息。因此，建筑企业应加强企业的财务风险预防及管理，完善自身的财务和会计管理，从而在激烈的竞争中取胜。（二）财务风险管理是建筑企业财务管理的重要组成部分对于建筑施工企业来说，财务管理工作中须要处理的资金数额一般比较浩大，在风险应对方面稍有不慎，就会造成巨大的财务损失。因此，要想保证建筑施工企业的资金平安和资产完整，提高施工企业的核心竞争力，必需加强对财务风险的管理。建筑施工企业的种类繁多，但不管是国营还是私人股份制的建筑施工类企业，其经营的最终目标都是利润，追求的都是利润最大化。因此，财务管理可以说是建筑企业管理经营的重要部分之一。进一步分析，财务风险管理也是建筑企业财务管理的重要组成部分，对正确的处理企业财务关系起着重要的作用。因此，建筑企业的财务管理以财务风险防范和管理为中心。另一方面，寻求股东财宝最大化不仅是企业性质的必定要求，同时，也是加强企业管理的要求。科学发展观体现了指导理论发展的世界观和方法论，它是指导中国经济社会发展的基本方针，指出了企业要改善管理，促进改革的推动。三、建筑施工企业财务风险管理存在的问题（一）企业的财务管理未遵循相关的法律制度目前，由于建筑行业的竞争激烈，相关的法律法规仍旧须要健全，同时，一些建筑施工企业的内部管理制度仍旧不完善，导致这些建筑施工企业起先投机取巧，钻法律的空子。一些建筑施工企业在工作中为了谋取私利，掩盖财务真相，导致企业的账目没有精确的反映企业的管理状况，会计基础工作不遵遵守法律律的现象仍旧存在。（二）重财务管理，轻风险管理1.很多建筑企业的管理尚未充分相识到财务风险管理的作用及其在企业财务管理中的重要作用，缺乏现代金融风险管理意识和先进科学的管理手段。同时，受传统管理理念的影响，中国的一些管理人员尤其是国有建筑企业的管理者，思想仍旧跟不上市场的改变形势，对于财务风险的预见实力以及处理水平低下，导致更多的生产经营活动出现漏洞，降低了施工企业的经营水平，带来了巨大的损失。2.一些建筑施工企业的管理人员认为财务部门的职能仅仅是会计和报销等责任，与其他部门联系，进行成本管理限制，从而供应更多的产出、产值、销售、成本、利润和信息。但是，对于财务风险管理工作却缺乏重视，因此，对于如何有效的防范财务风险、降低潜在风险、提高风险管理等企业的盈利实力等问题的关注较少，无法有效的发挥整体效率，改善企业的管理现状。（三）会计的监督方式过于简洁监督可以对财务管理环节中存在的漏洞进行检查以及改善，从而杜绝因财务管理流程不完善而导致的财务风险。然而，目前，很多会计监督和会计人员在建筑行业中的会计方法过于简洁，忽视了会计监督，导致会计信息失真，从而带来潜在的财务风险。无效的会计信息除了无法运用现代会计方法外，还不能为企业监管和经济决策分析供应良好的帮助，干脆影响会计信息的精确性、刚好性和全面性,导致企业的财务管理薄弱，缺乏财务监督，公司的经营成本过高，严峻影响企业的经济效益。四、建筑施工企业防范财务风险的对策（一）建立完善的财务会计管理体系财务管理是风险管理的基础，只有在一个科学、全面、完善的财务管理体系以及沟通机制的基础上，才有可能实现有效的财务风险管理。因此，在施工企业建立财务风险管理体系之前，运营商和财务负责人应首先完善财务会计管理体系。一是建立合理的企业目标，明确财务管理目标。建筑施工企业有明确的方向，并在此基础上制定出详细的实施安排，围绕实现这一目标，促进建筑企业的快速、健康、长远发展。但是，建筑企业在财务管理目标和确定的选择上，必需依据自身的需求和发展要求进行开发，这样才能充分发挥财务管理的目标定位、约束和评价功能的作用，它可以引导企业发展实现科学化。（二）转变意识，重视财务风险管理的重要性目前，越来越多的企业家和管理者已经相识到建筑公司财务风险管理的重要性。因此，施工企业从业人员应更加重视财务风险管理的重要性，将财务风险管理渗透到公司治理结构和组织管理的各个方面，建立全面的财务监督管理体系。不仅要不断更新财务风险管理理念，还要站在坚实的基础上，逐步实现多渠道的金融平安防卫，实现法治化、科学化的财务风险管理，以成本、效率为核心，提高企业的财务管理水平，为参加市场竞争奠定良好的基础。意识是行动的序言，建筑企业应加强内部员工的财务管理，各级企业建立金融风险意识，实现企业投资的合理有序，金融理念从上层管理层到员工渐渐下达，使全体员工意识到财务管理在企业管理中的重要性，施工企业应建立健全财务管理制度，使全体员工都有规则可遵循，加强内部限制，实施成本管理，创新管理体系，加强绩效限制，提高施工企业的财务管理水平，增加企业的竞争力，最终实现企业效益的最大化。（三）实行财务风险管理责任制，奖惩分明财务风险管理过程即企业的业务活动始终得到有效限制的过程。因此，为实现有效的财务风险管理，一方面，可以明确项目部的经济责任，对于财务风险管理的成效实行现金嘉奖和惩罚。建筑施工企业的财务部门作为财务风险管理的干脆管理以及执行部门，可以作为财务风险管理责任制的牵头部门。通过制定具体的财务风险管理效果奖惩措施，将财务风险管理的后果干脆对应到个人。明确财务管理部门财务风险管理的责任和义务，并在项目的实施中进行监督检查，确保实现风险限制的目标。参考文献：1王庆勇.建筑施工企业财务风险及防范对策分析J.金融经济,2022(06).2张成龙.建筑施工企业财务风险限制与防范探讨J.经济管理:文摘版,2022（12）.作者：耿娜第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页