市融媒体中心2023年工作总结和2024年工作思路与县重点项目服务中心2023年工作总结及2024年工作计划【二篇文】.docx

市融媒体中心2023年工作总结和2024年工作思路与县重点项目服务中心2023年工作总结及2024年工作计划【二篇文】市融媒体中心2023年工作总结和2024年工作思路一、2023年工作总结2023年，市融媒体中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，按照市委“干最好、当标杆、争第一”要求，瞄定“打造全国一流的县域治理现代化服务平台”目标，实施“五个融媒”战略，在传播力提升、影响力再造、经营力创新等方面实现新突破。(一)打造融媒改革新样板中心全心承担改革使命，全力攻克改革难关，全情回应改革所望，在全媒体时代浪潮中成长壮大，赢得了各界好评。如8月，被国家广播电视总局列为全国智慧广电乡村工程试点，全国共31地，浙江仅3地入选；8月31日，以第一名的成绩获得2023长三角广播电视媒体融合先导单位；“村社传播通”应用再度拿下大奖，获得2023年度“王选新闻科学技术奖”三等奖，这是我国新闻界唯一跨媒体的科技奖项，是我国新闻传媒行业最高层次的科技奖项，全国仅6个县级融媒体中心项目上榜。(二)打造媒体传播新引擎一是服务大局有力度。围绕全市中心工作、服务x发展大局，深耕新闻一线，在重大主题报道、重要典型宣传、经验总结推介等方面做了大量卓有成效的工作。如推出奋进工业强市向2000亿奋进、提升城乡风貌助力共富x、共同富裕加速跑、共建平安x、浙江有礼在x迎亚运讲文明树新风好望角等重点主题专栏，奏响“干最好、当标杆、争第一”的强音。二是主题宣传有深度。聚焦“深入实施八八战略、加快建设两城两湖”主线，开设全媒体专栏“八八战略”在x,以系列深度报道形式推出一批综合性成就报道；推出全媒体专栏逐梦两湖两城共链x未来和敢为敢闯敢干敢首创：奋力实现两湖两城建设良好开局，展现全市逐梦两湖两城征程和产业项目发展亮点的新面貌，岭商大会期间隆重推出逐梦两湖两城36版特刊，得到市委书记朱建军的肯定。聚焦城市更新战役和湖漫水库生态搬迁，推出关山飞度城村两改攻坚战报，全方位报道太平四大区块征迁改造和全市各镇街道征迁的攻坚；策划专栏大水缸守护战湖漫水库生态搬迁进行时，营造浓厚氛围。三是外宣工作有热度。提前谋划、主动策划，与国家、省级主流媒体积极沟通协作，与浙江广电、阆中融媒体中心共同推出“山呼海应、心手相牵”温阆共建大型融媒行动。推动外宣工作“出圈又出彩”，创作生产出了一大批有特色、有亮点、有代表性的优秀新闻作品，对外讲好高质量发展精彩故事。融媒指数3-9月保持在全省前八；小屏外宣目前继续保持全省第一；大屏外宣8月首次进入全省第四；广播首次进入全省一等序列。一件作品获得学习强国季度奖。3.打造传媒经营新生态一是提供“融媒+活动”优质服务。主动融入地方发展大局，承办2023全国网络正能量一江山论坛、市第二届岭商大会、市三级干部大会、第三届工业母机高质量发展论坛、2023“岭商论见”新生代企业家论坛、浙江省“护苗2023”专项行动、2023“浙里来消费”系列活动“曙光城·山海夜”乐享x消费季等大型活动，同心唱响主旋律，携手讲好故事。其中，一江山论坛工作成效被中央网信办和浙江省委宣传部领导点赞肯定，岭商大会现场签约了54个重大项目，为x产业发展激发链式效应。二是塑造“融媒+文旅”核心文化。积极探索文创产业新赛道，曙光狮IP开发20余件文创产品，多次亮相深圳文博会、台州文博会、x文博会现场。在2023一江山论坛上，曙光狮文创周边产品被台州市委书记李跃旗点赞肯定。协办十城迎亚运系列音乐节，将音乐、体育、亚运、创意等元素相结合，注入文旅相关产业，不仅提高了x及周边年轻人的精神生活与文化消费需求，弘扬了地区特色文化。同时，立足全局，因镇制宜，深化“一镇一品”建设，促进媒体经营和区域经济共同成长。举办市首届西瓜节，推广区域特色农产品品牌，助力乡村产业振兴；打造童鞋节、葡萄节、小鲜节等乡镇特色品牌，成为宣传乡镇特色的大窗口、金名片；推进首个镇域品牌运营项目“时令箬横”，以二十四节气概念推广箬横整体形象。三是释放“融媒+数字”叠加效应。充分发挥自身数字产业集成优势，配合各级部门、单位，积极谋划亮点应用51个项目，以数字化为手段，延伸社会治理的触角，提升神经末梢的社会综合治理能力。全面参与到未来社区、城市综合开发运营等综合型业务中，打造了西溪、湖心、湖畔、锦屏等四个未来社区。此外，进一步拓展数据应用，助力企业数字化转型，与市城发集团、水务集团、国有资产投资集团有限公司等达成战略合作，为企业提供数据驱动的决策支持、优化业务流程、提升运营效率等方面的支持。二、2024年工作思路一是紧盯新目标，全力推动内容提质。将主题策划放在生产流程的首位，从“两城两湖”的战略高度、撤县设市30周年的历史维度，围绕市委市政府中心工作精心谋划，全面展示市经济、社会、文化等领域发展成就，在提市岭立体知名度上求得更大实效。以机制创新为先导，优化融媒体内容采编流程。树立“抓大事、大处理”原则，实行“大兵团作战”模式，重大主题宣传由中心党委专题研究推进，重点选题由编委会统筹推进。实行每日主选题制度，坚持外宣推进内宣、策划推进报道、融合推进传播，真正实现信息的准确、及时和高效传播，不断提升传播内容的影响力与传播力。2024年，继续确保电视大屏、广播稳定在第一方阵，新媒体保持在全省第一。媒体融合指数要继续走在全省最前列。浙江新闻奖紧盯二等奖以上奖项全力攻坚。二是找准新赛道，深入推进社区信息枢纽建设。要紧盯全国一流县域治理现代化服务平台目标，深化智慧广电乡村工程全国试点创建，打通技术、采编、经营力量，推动“媒体平台”向“治理平台”转变，深入推进社区信息枢纽建设。以“未来社区”为试点，充分整合基层政务服务资源、本地公共服务资源、社区治理和自治资源。以村、社区为入口，个性化呈现为体验，标签化运行为特色，打造千人千面的掌上xapp。以“治理型新闻”为突破点，擦亮“新闻为民小虎队”等特色品牌，探索“新闻+治理”、“传播+治理”、“专班+治理”新模式，提高采编工作辨识度。三是拓展新产业，探索特色项目运营。探索“草坪+”运营新模式，推进17号草坪改造提升，丰富17号品牌文化内涵，将其打造成地标文化广场。推进“曙光狮”文创IP产业化进程，开发一批符合大宙美和展现、城市形象的“曙光狮”文创周边产品。加快关键核心技术攻坚，助推产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化，赋能城市精细化治理，进一步提升县域治理现代化水平。四是出台新机制，加快推进全员转型。深化专班化制度改革成果，继续强化新媒体导向，推进全员加快转型。深化全员“技能清单”制度、轮岗交流业务轮训制度、采编经营协同制度。继续做好新媒体平台、新媒体专栏、新媒体频道改革，选拔培养好策划运营人才、评论人才。完善考核机制，树立“沉得下、出得来、传得开”的考核导向；重视90后、95后员工梯队培养，不断在抖音、小红书、B站等新媒体平台锻炼队伍，全面提高全员在新媒体一线的实战能力。县重点项目服务中心2023年度工作总结及2024年工作计划3780字范文2023年，县重点项目服务中心在县委、县政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神及习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照工作部署和计划，强化责任担当，扎实推进重点项目建设各项工作，较好地完成了阶段性工作目标任务，现将我中心2023年工作总结及2024年工作计划汇报如下：一、2023年工作总结(一)总体情况2023年度县安排重点项目200个，总投资约374.86亿元。其中新建、续建项目144个，总投资约237.76亿元，年度计划投资65亿元，总投资、年度计划完成投资分别同比增长15.2%、9.58%,截至10月底，已开工项目94个，已完成投资35.01亿元，占年度完成投资53.85%。24个省大中型项目，已全部开工，完成投资98.65亿元，占年度投资90.5%；7个省重点项目完成投资33.19亿元，占年度投资88.04%；3个基金项目总投资18.54亿元，累计完成投资11.35亿元，完成率61.22%；基金项目3个，投放基金1.26亿元，已全部支付，支付率100%。1.重大重点项目情况。(1)市重点项目方面。截止11月底，我县48个市重点项目，已开工45个，完成开工率95.92%，累计完成投资106.31亿元，占年度完成投资比85.68%。其中县全民健身中心、县红色教育培训中心、县厚发新城物流园基础设施（公路港）建设项目由于土地、林地报批问题制约尚未开工建设。(2)项目集中开工方面。一季度省市县三级联动集中开工项目31个，已开工29个，开工率93.5%；2023年计划完成投资70.26亿元；截至10月底，已完成60.72亿元，占年度完成投资比86.42%。二季度集中开工项目17个，已开工17个，开工率100%。2023年计划完成投资13.22亿元，截至10月底已完成8.35亿元，占年度完成投资比63.16%。三季度集中开工项目16个，已开工14个，开工率88%。2023年计划完成投资14.49亿元，截至10月底已完成1.4亿元，占年度完成投资比9.64%。四季度集中开工项目14个，2023年计划完成投资10.75亿元。2.招标文件审查、合同审查签订备案、工程款初审情况。截至2023年11月，在我中心审查并备案招标文件共计30个，其中采购招标项目12个，EPC招标项目15个，施工招标项目3个；在我中心签订并备案合同共计48个，其中采购合同项目16个，EPC合同项目18个，施工合同项目14个项目（公开招标项目2个，竞争性发包项目12个)。3.预算结算设计概算审核情况。截至2023年11月，预算送审168个，送审金额为28.55亿元，其中已出报告29个，已出报告送审金额6.46亿元，审核金额为6.02亿元，核减金额为4400万元，核减率为6.81%；结算送审项目90个，送审金额为12.65亿元，其中已出报告36个，已出报告送审金额7815.16万元，审核金额为7353.39万元，核减金额为461.77万元，核减率为5.91%；设计概算送审项目17个，送审金额为83779.29万元，审核金额为82412.97万元，核减金额为1366.32万元，核减率为1.63%。(二)主要做法及工作成效1.成立了项目工作要素保障专班。2023年4月，建立“要素跟着项目走”机制，重大项目要素部门提前介入。2023年5月成立了由县政府办、县发改委、县住建局、县林业局、县水利局、县自然资源局、市乐安生态环境局、县重点项目服务中心为成员的项目工作要素保障专班。推进了重大项目容缺审批改革，优化流程、提升效能，快速畅通解决项目推进中涉及的前期审批问题。2023年以来，协助业主单位向省自然资源厅申报了第一批次城市建设用地申请，为15个重点项目共计解决353亩用地申报需求，预计7月份能完成用地批复；向省林业厅申请追加使用林地指标重点项目13个，共计1314亩，待批复；2023年第一批专项债项目9个已发放资金7.71亿元。第二批专项债项目13个共计5.38亿元，其中二季度5个专项债项目已发放资金2.71亿元，剩余8个项目(5个未开工建设)将于第三季度发行，共计2.67亿元。并完成了第22批拟新增地方政府专项债储备项目填报工作，此次申报12个重点项目共计9.6亿元，已于7月7日进行上报。解决了部分重点项目资金问题。2.规范政府投资建设项目管理办法。为进一步加强政府投资项目建设管理，建立健全政府投资项目决策程序和组织实施程序，加强管理监督，提高投资效益，按照有关法律法规和政策规定，结合我县实际，广泛征求各相关单位的意见，由县重点项目服务中心起草，经县委县政府研究通过的县政府投资建设项目管理办法（修订）（乐办发(2023）28号)县国有资金项目代建制管理办法（试行）（乐办发(2023）29号)印发，建立健全政府投资项目决策程序和组织实施程序。3.率先在全市建立重点项目智能化管理平台。近年我中心引入外地先进的工程项目管理模式，结合我县实际率先在全市建立了重点项目智能化管理平台，利用该管理平台，可以通过设置工地现场的固定摄像头，对项目人员履约、工程质量、进度和安全文明施工等情况进行实时远程监理；项目各方负责人、各业主单位负责人和县政府主要领导也可以在自己的权限范围内，利用电脑、手机，随时了解所负责的重点工程的质量、安全、进度、合同履约、工程款支付、人员履约、质量安全隐患整改等情况，实时了解项目进展情况。2023年，市重点办参照我县及东乡县的做法开展市重点建设项目数字化管理，对市重大重点项目安装视频监控，目前，我县32个市级重点项目已完成26个项目的监控摄像头的安装。4.做好重点项目建设谋划。为提高项目建设的科学性和精准性，在项目谋划上，本着“问政于民、问需于民、问计于民”的原则，我中心向各乡镇、产业园、社区、县委各部门、县直各单位、人民团体广泛征求意见，汇总后报请县委、县政府会议研究，制定项目建设计划表。2023年2月印发了县2023年度重点项目建设计划表（乐办字(2023）5号)。为了对2024年的重点项目早谋划、早安排，10月13日，我中心与县发改委联合印发了关于报送2024年度及今后三年重点项目计划的通知（乐发改字(2023）65号)，为高质量发展储备动能。(三)存在的问题1.建设资金紧缺。项目资金落实难仍然是我县重点项目建设的“瓶颈”制约，项目建设配套资金不足滞后了项目的建设。部分已安排好的项目由于县财政吃紧，配套资金供应不足，导致项目建设“贫血”，影响工程总体进度，使重点项目不能发挥预期的经济和社会效益。建议根据项目的轻重缓急，重要程度，量力而行，科学合理推进使用资金精准高效建设项目。对项目暂停实施一批、暂缓分期实施一批、压缩控制规模一批。积极推动年度项目建设，确保目标进度如期完成，加强对各项目责任单位的督促指导，切实将加快建设工程进度作为提高经济社会发展水平的一项重要工作。2.前期进度慢。部分项目前期工作相对滞后，规划、选址、环评、林地报批、项目设计、预算等工作时间过长，衔接不紧凑，影响项目总体进度。部分业主单位对工程招投标、合同签订、拨款等流程不是很熟悉，就算熟悉了，因工作原因等调整又换了时有发生，接手后重新理顺又需要时间，导致工作滞后。3.制约因素多。部分项目的用地、林地指标问题制约了项目的建设进程，尤其是部分重点项目土地、林地报批手续须向省厅报批，审批时限长，导致项目不能按计划开工建设。此外，部分项目在实施过程中，存在征地纠纷，也影响了工程进度。4.项目筹备不够。虽然能向社会各界征求重点项目建设计划，但对上报的项目进行筛选后，重点项目年度计划缺少大项目、新项目、好项目支撑，且项目策划包装深入研究不够，加之大的经济市场环境影响，项目储备少、特别是大项目、好项目更是凤毛麟角。二、2024年工作计划1.加强项目谋划。立足我县发展实际，协调各项目建设单位开发储备一批带动作用强、辐射范围广、市场前景好、产业链条长的重大项目。一是围绕全域旅游示范区创建谋划开发一批旅游基础设施项目；围绕乡村振兴谋划开发一批农林水利和农业产业化项目；围绕工业创新发展谋划一批高新技术和产业结构升级项目；围绕基础设施建设谋划开发一批交通能源和城市基础设施、公用设施项目；围绕社会发展谋划开发一批文化教育及民生工程项目，目前已储备2023年及今后三年重点项目140个，总投资约228.02亿元。二是将重点项目进行精心包装、周密谋划，争取把这些重点项目列入省、市重点项目及符合专项债领域的项目，从而带来资金和政策上的更多支持。2.加快项目前期工作。一是要加强重点项目的前期规划研究，提高项目规划的科学性和合理性，尽量减少项目实施过程中的调整和变更。二是建立健全部门联动机制，协调各部门加大协调配合力度，相关行政审批职能部门适度采用“容缺后补”制度，推进项目前期工作。三是建议项目建设指挥部加强对项目前期工作的具体指导，深入基层帮助解决征地、拆迁等工作中存在的困难和问题，创造条件，促使项目尽早开工建设。3.强化组织领导。一是制定重点项目建设指挥部成员名单，做到一个项目一个指挥部，指挥长和责任单位及时掌握项目进度，协调解决建设困难问题。二是实行定期调度会制度，定期召开重点工程建设调度会，由相关责任人汇报需要协调解决的重大问题。三是实行不定期现场办公制度，各重点工程责任领导和项目建设业主单位主要负责人经常深入施工现场，及时掌握进展情况，帮助解决实际困难，保证工程顺利实施。四是继续实行简报和专报制度，要每月汇总全县所有重点建设项目进展情况，以简报或专报形式通报，不定期地对重点项目建设中出现的特殊情况，及时上报县委、县政府给予解决。4.严格督查问效。持续加大对项目建设情况的督查力度，对督查中发现的问题，发放限时督办单，限期解决，将考核结果纳入年度目标执行力考核，给予减分处罚。5.加强业务培训。拟联合各职能部门举办重点项目建设专业技术业务知识培训，对相关政策文件进行全方位、专业解读，并对相关业务人员进行专项培训，提高理解政策、服务项目建设的能力。