SAP-产品经济性管理办法.docx

产品经济性治理流程本钱设计工程、营销、物业、客服要求支持性文件本钱测算段阶产品组合方案停车布置方案路网布置方案场地标高方案工程、本钱、营销物业、客服等协作计方案论证N设目标本钱确定并反响Y总工作时间2工作日念产品经济性治理成果概概念设计确定建筑方案本钱测算精装修方案安装方案地下室方案构造方案景观方案工程、本钱、营销、建筑、构造、景观设计任务书物业、客服、成立 公司建筑结方案论证建筑节能方案NY专家组等协作构安装景观精装修统一做法方案设计确定总工作时间3.5工作日段本钱测算阶计 目标本钱修订并反响设 产品经济性治理成果案方方案设计评审方案设计修改意见本钱测算构造初步设计安装初步设计段景观初步设计阶精装修初步设计工程、本钱、营销计经济性论证N设Y步物业、客服等协作总工作时间2工作日初初步设计确定建筑构造安装景观精装修统一做法对设计院交底段施工图完成阶工程、本钱、营销计设图 目标本钱修订并反响工 产品经济性治理成果施经济指标复核建筑、景观专业审图第一阶段施工图调整构造、安装专业审图物业、客服等协作总工作时间0.5工作日段在目标本钱范围阶内门窗深化设计金属构件设计计设化深件构工程、本钱、营销物业、客服等协作总工作时间1工作日产品经济性治理方法1. 目的标准产品决策及形成过程流程，形成在产品经济性上的竞争力。2. 范围概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、构件深化设计五个阶段；建筑、构造、安装、景观、精装修、构件深化设计六个专业。3. 原则：3.1. 客户导向：由客户需求到产品形成是任何工作的基准，产品经济性必需基于客户导向开展。严禁产品形成过程中无目标客户分析根底的性能增加或削减。3.2. 严格流程：在各阶段设计过程中，各相关部门都应依据本制度规定的流程开展产品经济性治理工作。3.3. 充分协作：设计、本钱等相关部门在产品决策的全过程都必需充分沟通、亲热协作， 多角度分析，以期最正确解决方案。3.4. 外部资源协调：公司应作好与外部设计单位沟通工作，着力取得设计单位在本钱控 制方面赐予最好的协作，并在设计合同中，将需要设计单位赐予的工作协作事项和技术经济指标要求予以明确，并可设置肯定的履约奖惩措施。4. 术语和定义4.1 产品经济性是指通过产品设计与生产过程，最终的产品本钱支出能表达匹配目标客户需求根底下的资源消耗量最小。5. 组织与分工5.1. 集团本钱治理部、产品治理部、工程治理部负责本指引的编写、修订、解释和培训。5.2. 一线设计治理部：n 负责对外部设计院的协调、约束、治理；n 负责按流程规定节点组织产品经济性联席会议，并按会议决议进展设计方案修改；5.3 一线本钱治理部n 负责对不同产品经济性方案供给本钱分析与数据结论；n 负责依据本钱前置体系内容，主动提出经济性治理可行性建议；n 负责填写产品经济性治理专项会议纪要与成果表，记录产品经济性治理的过程；n 负责分阶段反响经济性治理效果；5.4 一线营销、工程、物业、客服部门n 负责从各自角度，兼顾长短期支出，提出可行的产品经济性治理建议；6. 产品经济性治理流程与节点成果要求6.1. 决策分级及相关规定：依据对工程产品本钱影响的重要性，对产品经济性决策内容决策分级分级理由决策人要求决策形式A对产品经济性影响巨大一线公司总经理或其授权人B对产品经济性影响重大一线公司部门经理及以上按本文规定C对产品经济性影响较大一线公司部门经办人及以上D对产品经济性有影响一线公司部门经办人不限分为 A、B、C、D 四级。本文未提及但本文支持文件本钱前置学问体系所包含之内容，均按 D 类处理。各分级及相关规定详下表：6.2. 对治理效果的反响规定：各阶段产品经济性治理步骤完毕后，本钱治理部应比照以往本钱测算结果，向公司治理层及设计、工程等相关部门反响经济性治理成果，并准时调整工程动态本钱。6.3. 各阶段治理流程与节点成果要求概念规划设计阶段决序号产品经济性内容成果成果指标包含但不限参与部门策分级决策形式决策阶段会议时间盈利力量比照表成熟产品面积比率可售面积/建筑面积；赠送建筑面积比设计、成本、营销设计、营销、本钱设计、营销、本钱概念A配套面积户数比商业面积户数比设计、营销、本钱、客服、物业道路/占地面积比出入口数量/消防标准数量 道路宽度/标准宽度设计、成本、客服、物业设计、本钱专项评审会议或结合公司相关决策节点规划初期0.5d路网设B计方案初稿0.5d单组团户数单组团出入口数量/消防标准数量设计、成本、客服、物业6.3.1 概念规划设计阶段： 此设计阶段主要内容为确定工程产品：确定产品及配比、交通系统、组团布置、停车方式、公建配套面积等。此阶段是工程产品经济性影响最大的阶段，必需倾注极大的精力，避开产品中无效本钱的发生。1工程产品组合最盈利的产品组合2成熟产品运用标准化率高3可售比4工程公建配套满足规划要求的最小化面积5配套商业满足需求的商业面积6路网布路网设计工程出入口路网简洁合理出入口数量优化置道路宽度道路宽度优化7组团布置单组团大小单组团出入口单组团大小合理出入口数量最少地面车位数量最大化/规划地面车位比；地面车位面积/工程占地面停积车停车方式合车位面积，人防设理化车位面积设计、成B计因地制宜作小车位数量/车本方适量小车位位总数案地下车库集工程地下车库数初中设置及面量唯一，单车位稿积最小占地下室面积机械车可行机械/非机械车性分析位的分析报告单位占地面积动场土量、场地标高设计、工地平均降低/增加程、本钱标值B高方排水坡度值、排设计、工案水泵站分析报告程、本钱初稿实际地面车位比地面地用停8车布置停车方式0.5d车位大小地下车库设置与面积机械车位土按原有地势规划产品排布及设计场地标高动土量最少9方工0.5d程排水方案排水坡度合理，削减填方方案设计阶段委形初后6.3.2 方案设计阶段：此阶段的设计成果主要包括以下内容：建筑体形、立面、平面、功能分区、节能方案、地下室、景观软硬景根本布局、供水、供电、消防、排水、智能化工程的方案。序号产品经济性内容成果成果指标包含但不限参与部门决策分级决策形式决策阶段会议时间1建筑平面布置外挑外挂构件建筑建筑体形的长宽比例适中；具对称性立面简洁，无过分简单的外挑外挂件长宽比、对称系数、周长面积比外挂件造价/外墙装饰造价比设计、本钱设计、营销、本钱B专项评审会单体方案托前0.5d外墙装饰满足建筑观感的外墙涂料/非涂料比例设计、营销、本钱议或结与建筑层高屋顶造型层高经济性屋面形式经济合理层高屋面面积/基地面积设计、营销、本钱设计、本钱合公司相关成稿2构造限额设计与构造 构造设计本钱掌握要点使设计院明确设计要点及经济性要求;构造设计任务书钢筋、砼含量指标设计、本钱、工程B决策节点构造设计委0.5d托前构造式构造方案、柱数量初构造方案经/平面面积、沉降稿柱网布置、梁柱济型最优缝布置间距、梁柱柱截面截面取值网方构造形式形案初稿B0.5d节能方案确B定与0.5d试沉降缝层高3 地下室层高合规且最小化地下室梁底高度、梁高、风管预留高度、消防管预留高 设计、工程度、电线槽预留高度层数层数最小化单层停车方案图设计、本钱4 建筑节能人防分区体型系数门窗墙体厚度保温材料审核节能计算书分区最大化算初步结果最经济的供电方案(配电开闭所数量/户设备布置、开数；电缆长度/占闭所选址、供地面积；高压线入设电方式选择、地/高压走廊迁移计高压线路的费用比委敷设等托最经济的给水泵房数量，排水设计、成B前排水方案管长度/地块长度本、工程及消防分区、控消防分区面积/规设制回路及喷范最大分区面积，计淋系统设置喷淋管道长度/喷初经济合理淋面积稿满足建筑立面效果的经济合理的建筑节能方案设计分区面积/标准最大分区面积多方案试算结果比设计、本钱设计、本钱、工程工程供电方案5 安装给排水方案0.5d消防方案中水处理方案中水处理站的选址及规模经济合理中水管道长度/占地面积本、工程、外部专家点初步必要时设计价、景观本钱安排系数软硬景比例设计、本钱、营销观设计委雕塑、小品数量/设计、成托景观面积本、营销B前及景水景面积/景观面设计、成观积；泳池面积/户本、工程、规数营销、物业划初稿电梯方案电梯方案经济合理电梯数量、规格景观限额设计景观本钱的优化配置景观占地平米单景软硬景比例软硬景比例合理园林雕塑及小品点缀但有效6景观果0.5d水景、泳池销售与后期治理的协调确定7精装 公共部位与户内修精装修确定与产品定位相适应的装修限额装修本钱售价比设计、营销、本钱A参考工程0.5d初步设计阶段序号产品经济性内容成果成果指标包含但不限参与部门构造设计参数参数合理主要构造参数/理论参数设计、成本、工程地基承载力承载力取值合理地基承载力取值/最大值1构造设计、成本、工程设计、成6.3.3 初步设计阶段： 此阶段的设计成果包括：产品的构造形式、根底类型、构件尺寸、安装工程的设备选型等。根底类型最经济的基础方案含基多方案费用比础土方深基坑支护深基坑支护方案经济合多方案费用比理，兼顾工期决策分级决策形式决策阶段会议时间梁板图CB专项评审会议或结合公司相关决策节初步设计根底初步设计基坑0.5d0.5d各材质面积比例；面层铺贴选面层的合理面层厚度压顶、择选择非行车面；石材出材率；损耗率；景观外乡苗木、层苗木选择次清楚、搭配合理山地建筑边坡支护安全经济在限额设计精装材料品牌、规标准下，材料修格选择选购批量化、品质最优化设计、本钱景观初2各类苗木数量/绿化面积比C边坡方案经济性比选分析报告设计、工程、本钱步设计初稿0.5d设计、本钱精装3各功能分区造价指标、六大系统分类指标设计、成本、选购B修设计初稿0.5d施工图设计阶段决成果指标包含但不限参与部门策分级决策形式标准做法执行率C评审会决策阶段施工图设计托付前会议时间设计、工程、本钱0.5d2标准景观做法及部品材料价格库贯彻景观标准做法标准做法执行率设计、工程、本钱6.3.4 施工图设计阶段：此阶段标志着设计阶段的根本完成。该阶段的工作成果直接用于指导施工，形成建筑安装产品。施工图设计阶段之前的全部工作成果在此全部呈现， 所以本钱前置工作在施工图设计阶段的主要任务，一是符合性审查图纸自审与会审，二是设计优化，三是对初步设计未明确的材料部品作补充性选择。序号产品经济性内容成果1建筑、构造统一做法施工图设计按工程统一做法出图构件深化设计阶段序 产品经济性内容成果成果指标参与部门设计、工程、本钱C评审 稿会构件图初0.5d6.3.5 构件深化设计阶段：对一些专业工程，如门窗工程、金属构件工程，往往需要另行托付专业厂家进展二次设计。号窗型分隔合理；型材包含但不限门窗平米综合单1门窗截面经济合理，慎用价；平米铝型材非标门窗系统含量决决决策策策会议分形阶时间级式段Y方案设计确定总工作时间 9工作日段本钱测算方案设计评审阶计设金属目构标件成本控栏制杆责任、书尽量承受标准化部方案设计修改意见方案2 百页、玻璃雨棚品；非标产品型材截 公司标准做法采面及间距经济合理，用率设计、工程、本钱0.5d等油漆做法经济合理构造初步设计安装初步设计计段 阶6.4本钱测算其他规定：经济性论证景观初步设计精装修初步设计N工程、本钱、营销物业、客服 等协作设6.4.1 总部与区域本钱治理部、设计Y治理部不定期检查催促各一线公司的制度执行状况；步初初步设计确定6.4.2 本制度执行状况应纳入对一线公司的考核内容；7 支持文件建筑构造安装景观精装修统一做法对设计院交底7.1 本钱治理前置学问体系设计篇段施工图完成总工作时间 3.5工作日阶7.2产品经济性治理专项评审会议纪要表范本工程、本钱、营销计设图工目标本钱修订经济指标复核建筑、景观专业审图第一阶段施工图调整构造、安装专业审图物业、客服 等协作施万科产品经济性管理专项会议纪要表.xls段73设计阶段本钱掌握流程总工作时间 3工作日工程、本钱、营销阶计在目标本钱范围设内化深件构门窗深化设计销售包装设计小区围墙设计金属构件设计物业、客服 等协作总工作时间 3工作日