2022年有关项目实施方案模板锦集七篇.docx

2022年有关项目实施方案模板锦集七篇有关项目实施方案模板锦集七篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往须要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我为大家整理的项目实施方案7篇，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1目前企业培训或多或少都存在着“学”与“习”结合不紧密、“学”与“用”脱节的现象，有些培训想起来“心动”、听起来“激烈”、回到岗位上“原地不动”，企业的培训管人员想尽方法来提高培训的实效性，但总是收效不大，这也是人力资源部门的一大困惑。该课程是依据成年人学习的原理，结合企业的实际状况而设计开发的主要针对支行长群体的实战类课程，因为成年人必需自己想学才能学，必需有用才会学，必需见到成效才会学，但是，成年人有着非富的工作和生活阅历，这些阅历特别保贵，所以该课程设计了“课程+实践+行动学习”教学方式，用科学的方法激发学员已有的阅历和主动思索的意识，引导学员自己解决问题并提升解决问题的实力，使参训学员在真实的情境中学习、演练，并用所学学问解决工作中的实际问题，从而达到学习与实践的紧密结合。1. 企业中层管理人员行动学习项目，拟帮助学员提升管理技能，培育出一批符合市场发展须要的优秀中基层干部队伍。2. 聚焦组织中的问题，围绕企业关注的重点，如“执行力提升”“团队管理”等内容，通过课程学习、课后实践、行动学习等方法，不断发觉问题、分析问题，找出解决问题的方案，并推动问题的解决。3. 建立一套基于行动学习的管理干部培育机制，推动管理培训创新，实现“带着问题学习，在学习中行动，在行动中学习”的创新培训理念。一、建议支配课程：1. 用提问来领导（2天）2. 创新思维工具训练（2天）3. 复盘：（行动学习）A. 复盘的步骤：回顾目标评估结果分析缘由总结规律。B. 复盘的看法：开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广益A. 行动学习行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。简洁而言，行动学习就是：带着组织存在的真实问题起先学习，学习的过程同步为组织解决问题，提升绩效。B. 提问力提问力能够通过提出引发他人思索的问题，促进个人/团队去发觉其所需的行动，同时使人们承诺与实践。提问力相关学问结构图：提问力的促动技术聚焦式会话法C. 对话力对话力-提升创建力对话力相关学问结构图：对话力的促动技术世界咖啡D. 共识力共识力相关学问结构：A. 共识力的促动技术愿景共识发掘共同愿景团队共创4. 决策力决策力相关学问结构决策力的促动技术同心同德1、激发团队的主动性和创建性从一起先的目标制定，整个团队参加其中。团队的主动性、创建性和对目标达成的渴望均被激发到最高点2、最大限度展示解决方案在头脑风暴环节将可以最大限度的将可能的解决方案展示出来，从而极大扩展决策的空间。3、优中选优，使最终策略更合理整个过程就像一个漏斗。从头脑风暴到团队共创，再到想法陈设，经过了两轮的筛选，从最初可能的解决方案确定后的可行方案项目实施方案 篇2为全面完成我市农村道路村村硬化工程任务，依据开远市农村马路建设规划和20xx年开远市人民政府工作*，结合我市实际，特制定本方案。一、工作任务20xx年全市农村道路村村硬化工程项目建设总里程为683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，弹石路面工程467.1公里。中和营镇：农村道路村村硬化工程里程为258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，弹石路面工程168.2公里。碑格乡：农村道路村村硬化工程里程为74公里，其中：水泥路面工程6公里，弹石路面工程68公里。大庄乡：农村道路村村硬化工程里程为48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，弹石路面工程32.4公里。羊街乡：农村道路村村硬化工程里程为58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，弹石路面工程37公里。乐白道办事处：农村道路村村硬化工程里程为144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，弹石路面工程126.5公里。灵泉办事处：农村道路村村硬化工程里程为59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，弹石路面工程34公里。小龙潭办事处：农村道路村村硬化工程里程为41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。二、工作职责（一）主管部门工作职责市交通局全面负责全市农村道路村村硬化工程建设项目安排执行工作，担当以下职责：1.下达、调整农村道路村村硬化工程建设安排；2.加强资金监管，提高运用效能；3.按工程进度要求拨付建设资金、开据水泥提货单；4.负责技术指导和工程质量监理以及施工进度、施工平安监督；5.建立健全工作制度，全面驾驭工程建设进展状况，加强宏观管理。（二）乡镇人民政府（办事处）职责乡镇人民政府（办事处）全面负责全市农村道路村村硬化工程建设的组织落实工作，担当以下职责：1.加强领导，细心组织，严格审批；2.加强监管，统筹协调，限制成本；3.实事求是，严格执行建设标准、限制建设规模，确保在规定时限内完成建设任务；4.严格执行建设工程安排，主动筹措资金，按工程进度要求和资金运用原则刚好足额拨付到位；5.建立健全制度，落实责任，加强马路建设资金和工程质量管理，注意环境爱护和施工平安，预防重特大事故的发生。三、建设方式由乡镇人民政府（办事处）负责组织实施，注意发挥群众在农村道路建设中的重要作用，充分调动和发挥群众的主动性、主动性和创建性，广泛动员群众投工投劳，参加农村道路村村硬化工程建设，依靠群众的力气推动农村道路村村硬化工程建设。四、技术标准根据云南省农村马路工程技术标准和云南省县乡马路弹石路面修建、养护技术质量标准规定的有关规定，村村硬化工程路基宽度不低于4.0米，错车道路基宽度6.5米，位置依据地形和交通量设置，路面宽度3.0米，最大纵坡12%，完善防护工程及排水设施。五、资金筹措及管理（一）农村道路村村硬化工程建设资金，以市政府投入为主，多渠道筹集为补充。市政府投资标准为：水泥路面：中和营镇、碑格乡每公里11万元（不含水泥补助款）；灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里10万元（不含水泥补助款）。弹石路面：中和营镇、碑格乡每公里16万元；灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里15万元。（二）水泥由市政府统供，市交通局按工程实际用量核拨。其供应方式为：1.羊街乡和大庄乡凭市交通局水泥提货单到羊街水泥粉磨站提货；2.灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处凭市交通局水泥提货单到云南国资水泥红河有限公司提货；3.中和营镇和碑格乡凭市交通局水泥提货单到云南国资水泥红河有限公司（平远街分公司）提货。（三）农村道路村村硬化工程建设项目资金由市交通局设立专户，统一管理运用，各乡镇（处）要相应设立专户，保证专款专用，严禁挤占、拉用专项资金。（四）资金拨付方式：1.启动资金，依据各乡镇（处）硬化里程，水泥路每公里支配2.4万元，弹石路每公里支配3万元；2.工程进度款，各乡镇（处）施工进度完成80%的，水泥路每公里拨付工程进度款3.6万元，弹石路每公里拨付工程进度款7万元。施工进度完成98%的，水泥路每公里拨付工程进度款2万元，弹石路每公里拨付工程进度款2万元；3.尾款，工程竣工验收合格之日起，工程质量保修期为一年，一年内无工程缺陷，到期拨付尾款。六、工程管理（一）健全和完善交通项目建设管理责任制，选配业务精、作风实、责任心强的专业技术人员加强工程质量监理，严把工程质量关。（二）推行平安生产综合目标责任制，严格执行工程建设施工规范，杜绝平安生产事故的发生。（三）农村道路村村硬化工程竣工后，由乡镇（处）提出交（竣）工验收报告，由市交通局组织交（竣）工验收，交（竣）工验收同时进行。（四）农村道路村村硬化工程，应依据现有路途线位，尽量利用老路扩改，力避大改大调或大填大挖，着力提高路面等级，完善防护及排水设施，增加抗灾实力和通行实力。路基扩改占用土地的，由各乡镇（处）自行调剂，不予补偿。七、工作要求（一）农村道路村村硬化工程项目应坚持村民自治原则，严格执行"一事一议"制度，在大多数村民同意的状况下，组织村民自愿参加修路，不准强迫集资。（二）农村道路村村硬化工程实行项目申报制度，在群众自愿投工投劳的基础上，以自然村为单位，向所属乡镇（处）提出项目申请，经审批后，按相应投资标准支配项目建设资金。（三）在保证工程质量和施工平安的前提下，提倡在专业技术人员指导下村民自愿参加修路以及主动投工投劳降低建设成本的方式。（四）为按安排整体推动农村道路村村硬化工程建设，各乡镇（处）每月20日将道路建设形象进度表上报开远市农村道路工程建设领导小组，以便精确驾驭工程建设和进展状况并作出工作调整或进行督促、检查、指导。项目实施方案 篇3为切实做好中医药文化建设和科普宣扬工作，依据和的要求，特制订本方案。一、项目范围覆盖全国31个省、自治区、直辖市。二、项目内容组织开展中医药文化科普宣扬活动1活动目标大力宣扬党和国家有关中医药的方针政策，加深人民群众对中医药的理解和相识。弘扬中医药文化，普及中医药学问，使群众了解中医药有关生命、健康与疾病等方面的基本理念和保健学问，驾驭一些常见的中医药养生保健方法。增加社会对中医药的普遍理解与认同，扩大中医药的影响，树立社会形象，为中医药事业的发展营造良好的社会舆论氛围和文化环境。2活动内容和方式组织中医药文化科普巡讲活动。开展健康讲座、义诊询问、文体表演、学问竞赛、教授健身方法、科普游艺互动等活动。实行多种形式，主动推动中医中药中国行活动在基层长期开展。3活动要求各地要依据本省实际状况创新工作方式，丰富活动内容，在20xx年已支配5个以上县的基础上，接着选择5个以上县开展中医药宣扬活动。宣扬活动要贴近基层，贴近社区，贴近农村，使更多的基层群众参加活动并从中受益。每个县干脆受益人群至少达到5000人次。活动中要留意发挥当地媒体的作用，通过媒体扩大影响，引起社会的广泛关注，争取良好的宣扬效果。每次活动要留意收集相关文字及影像资料。在开展活动中，要留意发觉和培育中医药文化科普人才。各省要留意培育和建设中医药文化宣扬教化基地。建设中医药文化科普学问宣扬载体1工作方式实行组织编写、制作出版中医药科普作品、在媒体上开设栏目等方式，宣扬普及中医药学问。2工作内容挖掘本地的中医药典籍、文物古迹、传闻故事和其他历史古籍文物中的中医药文化内容，进行探讨整理，组织创作一系列科学精确、通俗易懂、贴近群众、图文并茂的中医药文化和科普丛书。要协调当地主流媒体开设中医药学问和科普宣扬栏目专题介绍中医药学问。要留意利用互联网、手机、公交地铁电视等新兴媒体资源介绍中医药学问。3工作要求在建设中医药文化科普学问宣扬载体中，各省要把基层的需求作为工作重点。总结本地区中医药文化科普作品出版、宣扬资料制作及发放以及所开设媒体宣扬栏目的内容及效果等工作状况。要定期召开中医药学问宣扬普及项目阅历沟通会，总结沟通工作阅历，探讨探讨工作的长效机制。三、项目执行时间本项目执行时间为20xx年20xx年。各省于20xx年4月15日前编制完成项目组织实施方案，20xx年12月31日前完成项目任务。四、项目资金支配及资金管理要求20xx年中心财政接着根据每省80万元标准赐予项目资金补助，其中50万元用于组织开展中医药宣扬活动，30万元用于加强中医药科普学问宣扬。各省级中医药管理部门会同财政部门制定补助经费管理方法，严格根据国家财政专项资金管理的规定，加强项目经费管理，提高资金运用效益。下达各地的项目经费必需专款专用，不得挪作他用。国家中医药管理局和财政部将按有关规定对项目经费运用状况进行考核，并将各地项目执行的实际效果作为支配下年度相关项目资金的依据。五、项目组织实施及监督与评估各省级中医药管理部门负责项目组织实施工作，要结合本地实际状况制订详细的实施方案，报经国家中医药管理局审核同意后组织实施。各省要加强对本地项目的组织领导，落实专人负责。各省级中医药管理部门要会同财政部门对项目总体执行状况进行考核与评价，并将项目总结评估报告于20xx年1月15日之前上报国家中医药管理局办公室。国家中医药管理局负责项目的宏观管理与总体评估，并对项目组织实施状况进行监督管理；在项目执行中期，组织相关专家进行检查督导，在此基础上进行中期考核与评价；在项目执行结束后，将依据各省项目实施状况进行检查与评估。项目实施方案 篇4鑫岛佳苑项目工程管理实施方案山东众成集团垦利置业分公司20xx年2月3日1、项目概况1.1 序言开 发 商： 山东众成集团垦利置业分公司设计单位： 东营广厦设计有限公司监理公司： 中舜监理有限公司承建单位(一期工程)： 东发建安、万祥集团、福华集团、益达建安、瑞升建安1.2总体概况鑫岛佳苑项目由 山东众成集团垦利置业分公司 开发，本工程总建筑面积为22.4万平方米，容积率1.39，规划户数1308户，共 53幢楼，其中 13 栋 11层、 22 栋 5 层、 18 栋连叠拼楼组成。1.3 现场概况1.3.1场地条件本工程现场原为耕地。1.3.2临时用电、水现场已经设置配电箱，容量约为180KVA,后续将再增加一台临时变压器。临时用水接自锦霞新城，管径DN40，在后续工程中，将增设DN60管线。1.3.3道路现场环形路混凝土部分已施工完成。2.项目总体施工安排2.1（鑫岛佳苑项目）小高层20xx年进度管控安排2.2（鑫岛佳苑项目）多层20xx年进度管控安排项目实施方案 篇5一、软件项目实施方案概述软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目安排，召开项目启动会。商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排：项目总体安排是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和改变，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；沟通管理安排，确定项目干系人对信息和沟通的须要：即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排，确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如有必要，可以包括上述每一个安排，具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体安排和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何限制； 项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研安排如用户签署需求调研安排，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更假如安排存在变更，则执行变更限制流程，否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做打算7、需求调研项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研，并搜集用户的特性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做打算。11、用户是否确认需求分析报告假如用户确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员将编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满意用于要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的打算工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够刚好的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分相识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决运用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护学问、操作方法。操作层：操作方法。项目实施方案 篇6为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。1、业主方应提前做好工程开工前的打算工作，并办理工程建设的相关手续。2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。4、审查施工单位的人员上岗、设备到场状况，验证施工单位能否满意工程所须要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、平安等进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡察、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键限制点进行见证监督。6、 对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与限制。对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方支配专人进行台账登记管理。7、 督促施工单位完善工序限制，刚好检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量限制图表。8、 审核设计变更和图纸修改。9、 按合同规定行使质量监督权与质量推翻权。10、组织定期或不定期的质量现场会议，刚好分析、通报工程质量状况。11、审核施工单位供应的质量检验报告及有关技术性文件。12、审核施工单位供应的竣工图，并组织项目竣工验收。13、审核施工单位的工程保修书。施工单位管理1、对所承揽的施工任务刚好填写开工报告、编制施工组织设计，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。2、施工单位必需按设计图纸进行施工，发觉施工现场与设计不符须做出改动时，应刚好填写工程联络单，并由业主方签署看法，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用改变的须经业主方审核签字认可后方能生效。3、现场施工人员必需持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。4、施工单位必需准时参与工程例会，如有特别状况不能参与或推迟参与应向业主方说明缘由，并征得业主方的同意。5、 施工过程中特别工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行惩罚，情节严峻的进行停工整改或责令退出。6、 未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、平安问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行担当，并视其情节轻重赐予肯定的惩罚。7、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、精确、快速的反馈给业主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。8、施工单位要有安排、有组织的合理支配施工，确保工程如期竣工，如遇特别状况，无法如期完工的应刚好提交工期顺延报告。9、施工单位必需配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等)。10、施工中的每道工序应严格根据施工规范、标准及设计要求进行施工。11、施工过程中施工单位刚好仔细记录施工日志，并将每天工程完成状况(包括工程量、材料进场及运用状况)上报业主方。12、 资料的编制必需精确、真实，做到格式和纸张统一、规范。竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图(含单线图)。施工质量管理1、确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标;2、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。一旦发觉质量不合格的产品，马上退货，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目;3、施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确 认的，不得进入下一道工序施工;隐藏工程施工必需办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入下一道工序施工。否则视为不合格施工，后果施工方自负。4、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制，当产生质量缺陷或发生质量事故时，必需分析缘由、分清责任并进行整改。5、施工单位应严格根据施工图和施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考核。6、施工单位应运用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程重要部位和隐藏工程有质量预检和复检制度。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经业主检查签字认可。7、各工序应按施工技术标准进行质量限制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。8、各相关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。未经业主方检查认可的，不得进入下一道工序施工。9、要明确质量限制点，对于重点部位、关键工序要检查到位。10、对施工中发觉不合格项，业主方要刚好下达整改通知，并督促整改。11、对工程分部分项工程进行检查和签认。12、发生质量事故和发觉重大质量隐患时业主方应刚好下达工程暂停令。13、施工单位要根据相关的施工及验收规范做好隐藏工程及工程的中间检查验收工作。14、质量验收与评定(1)工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。(2)工程质量验收是在施工单位自行检验合格的基础上，建设单位进行抽样复验，依据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。(3)施工单位对工程质量进行自我评定;业主方对工程质量进行认定;质量监督机构对工程质量等级进行核定。15、质量问题与质量事故处理(1) 若发生质量问题施工单位要刚好向业主方报告，业主方将依据详细状况酌情处理。(2)当出现质量事故后，现场短暂停工。施工单位马上向业主方报告，实行防止事故进一步扩大的临时措施，爱护现场，实行紧急救援措施。(3)每起质量事故调查、处理结案后，应有完整的事故档案，质量事故档案永久保存。施工进度管理1、施工单位要根据确认的施工进度安排，细心组织，科学支配，确保工程项目施工如期完工。2、施工单位必需按合同要求，依据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际状况，具体编写具有可操作性的施工进度安排，经业主方审批后实施。3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度安排是否具有可操作性，并监督进度安排的实施，刚好检查施工单位报送的施工进度安排、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与安排进度对比判定是否出现偏差。假如出现偏差，应分析偏差对进度限制目标的影响程度及其产生的缘由，探讨对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度安排作适当的调整。4、施工进度安排的完成状况，实行周、月报制。每周末施工单位将一周施工进度状况和下周施工安排支配上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工安排、措施方案报业主方并经业主方确认。5、施工单位需编制设备材料安排表，并刚好通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。施工平安管理1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的平安施工方案，要求施工单位加强自身平安管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。2、施工单位要配备专职平安员，平安管理日常工作由平安员随时检查施工过程中的平安问题，施工全过程发觉平安隐患随时整改，确保整个施工建设平安生产无事故。3、施工单位必需严格遵守各项平安管理规定，针对工程特点、不怜悯况制定有针对性、适应性和可操作性强的平安保证措施。4、施工单位应仔细落实平安保证措施，必需严格按方案施工。如施工中发生异样状况时，应刚好逐级汇报，经检查确认后，才能接着施工，不得擅自处理。5、施工单位对施工人员进行施工状况交底，并驾驭施工平安状况，刚好做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行平安教化。6、现场文明施工管理(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标记和警示牌。(2)现场各类人员都要配戴工作牌、平安帽、工作服进入现场施工。(3)各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清晰。设计变更管理1、凡对施工设计图的修改、补充及材料的代用等都应办理设计变更，局部变更部分，在经设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。2、施工变更修改联络单业主方代表应会同设计代表和施工单位三方一并办理，材料代用应由设计单位拿出代用方案，由业主方审批后方能生效。3、由设计部门签发的'设计变更通知单或相关的会议纪要，必需经业主方签认后下发各相关施工单位。4、设计变更通知单和设计修改联络单具有与设计图同等的效力，被修改部分应按通知单或联络单的要求执行。5、设计变更通知单和设计修改联络单及有关的会议纪要都是重要的原始技术资料，收发都应办好交接手续，存档备案。工程材料设备管理1、业主方供应材料设备(1)业主方按合同约定的内容供应材料设备，并向施工方供应产品合格证明，对其质量负责。业主方在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工方，由施工方派人与业主方共同清点。(2)业主方供应的材料设备，施工方派人参与清点后由施工方妥当保管，业主方支付相应保管费用。因施工方缘由发生丢失损坏，由施工方负责赔偿。2、施工方选购材料设备(1) 施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范围编制材料申请表报业主方，材料申请表应写清晰名称、型号、规格、数量和进度要求。发生变更时，施工方变更材料申请表的同时，须供应按规定批准的工程变更单。(2)施工方负责选购材料设备的，应根据设计和有关标准要求选购，并供应产品合格证明，对材料设备质量负责。施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。(3)施工方选购的材料设备与设计或标准要求不符时，施工方应按业主方要求的时间运出施工场地，重新选购符合要求的产品，担当由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。(4)、施工方选购的材料设备在运用前，施工方应按业主方的要求进行检验或试验，不合格的不得运用，检验或试验费用由施工方担当。项目实施方案 篇7工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺当实施。依据教化部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施管理方法的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建设项目管理实施看法，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教化局工程建设项目领导小组。组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。二、项目建设实施程序工程建设项目程序必需根据现行法律法规要求进行。1、立项。由学校向区教化局写立项申请区教化局向发改委出函发改委出具立项批复。2、规划。学校供应整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，供应报建相关资料，填写报建表。4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；托付施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教化局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定限制价和工程量清单（由学校向教化局写评审申请、教化局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，限制价和招标清单都必需以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教化局监察及计财股相关人员）参与开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（根据需供应资料清单书目供应资料并缴纳相关费用）、办理质量平安监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督费）、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、平安监督和各种关系协调、初验、竣工验收。三、项目经费管