(4)--1.3建设工程项目管理的目标和任务.pdf

建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务网络资源 这些工程既反映了当时的经济、政治、宗教、文这些工程既反映了当时的经济、政治、宗教、文化水平以及社会和工程技术的发展水平，也反映化水平以及社会和工程技术的发展水平，也反映了工程项目管理水平。了工程项目管理水平。网络资源 项目是为项目是为创造创造独特独特的产品、的产品、服务或成果而进行服务或成果而进行的的临时性临时性工作。工作。美国项目管理协会（美国项目管理协会（project Management Instituteproject Management Institute，PMI)PMI)在其出版的在其出版的项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南（Project Management Project Management Body of KnowledgeBody of Knowledge，PMBOKPMBOK）中为项目所做的定义）中为项目所做的定义 项目是在项目是在限定限定的资源及限定的时间内需完成的的资源及限定的时间内需完成的一一次性次性任务。任务。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的控制，以使项目的费用费用目标、目标、进度进度目标和目标和质量质量目标目标得以实现。得以实现。工程项目管理工程项目管理 建设工程管理建设工程管理 项目项目全寿命周期全寿命周期的管理；的管理；建设工程建设工程项目项目管理管理 项目项目实施阶段实施阶段的管理；的管理；建设工程建设工程项目项目管理是建设工程管理的一部分。管理是建设工程管理的一部分。建设工程建设工程项目项目管理的核心任务：项目的管理的核心任务：项目的目标控制目标控制。建设工程管理的核心任务：为工程的建设工程管理的核心任务：为工程的 建设建设 和和使用使用增值。增值。建设工程项目管理业主方（投资方或开发方）的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。按参与方的工作性质和组织特征划分按参与方的工作性质和组织特征划分对于建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是项目管理的核心：业主方是人力、物资、知识等资源的总集成者；项目生产过程的总组织者。一、业主方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务 1 1、目标：、目标：投资目标：项目总投资；进度目标：项目动用（或交付使用）的时间目标；质量目标：满足相应的技术规范和技术标准；满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面.他们之间的关系是对立统一的。2 2、任务：、任务：三控：投资控制、进度控制、质量控制；三管：安全管理、合同管理、信息管理；一协调：组织与协调。业主方项目管理，涉及项目业主方项目管理，涉及项目实施阶段实施阶段的全过程。的全过程。（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期）二、设计方的项目管理的目标和任务二、设计方的项目管理的目标和任务二、设计方项目管理的目标和任务二、设计方项目管理的目标和任务1、目标：目标：设计的成本目标；设计的进度目标；设计的质量目标；以及项目的投资目标。2 2、任务：、任务：三控制：设计成本、进度、质量控制和 与设计工作有关的工程造价控制；三管理：安全、合同、信息管理；一协调：与设计工作有关的组织与协调。三、施工方项目管理的目标和任务三、施工方项目管理的目标和任务三、施工方项目管理的目标和任务三、施工方项目管理的目标和任务1 1、目标：、目标：施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。2 2、任务：、任务：三控制：施工成本控制、施工进度控制、施工质 量控制；三管理：施工安全、合同、信息管理；一协调：与施工有关的组织与协调。四、供货方项目管理的目标和任务四、供货方项目管理的目标和任务1 1、目标：、目标：供货方的成本目标；供货的进度目标；供货的质量目标。2 2、任务：、任务：三控制：供货方的成本、供货的进度、供货的质 量控制；三管理：供货安全、合同、信息管理；一协调：与供货方有关的组织与协调。五、总承包方项目管理的目标和任务五、总承包方项目管理的目标和任务1 1、目标：、目标：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和总承包方的成本目标；总承包方的进度目标；总承包方的质量目标。五、总承包方项目管理的目标和任务五、总承包方项目管理的目标和任务2 2、任务：、任务：三控制：投资控制和总承包方的成本控制、进 度控制、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：与总承包工作有关的组织与协调 小结各参与方项目管理的目标和任务各参与方项目管理的目标和任务目标：三大目标（各参与方略有不同）；目标：三大目标（各参与方略有不同）；任务：三控三管一协调。任务：三控三管一协调。