时间管理--判断行动的准则.docx

时间管理-判断行动的准则篇一：时间管理的40项准则 时间管理的40项准则 “不擅长支配时间的人，常常都感到时间不够用”。着一句话具有相当的真实性。但是，怎样才能善用时间呢？这是过去几十年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集；额四十道题目。全部这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”，至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每个六个月即依据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。 1. 我是否订下一套明确的远期、中期、与近期目标？ 2. 对于下星期所想从事的工作我是否已有清楚的概念？ 3. 在一个工作日起先之前，我是否已编妥该工作日之工作次序？ 4. 我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次序的依据？ 5. 我是否把留意力集中于目标而非集中于程序，又是否以绩效而非以活动量作为自我考核之依据？ 6. 我是否在于富于效率的时间内做重要的事情？ 7. 我今日会否为达成远期、中期、或近期目标做过某些事？ 8. 我是否每天都保留少量时间做安排，并思索与我的工作有关的问题？ 9. 我是否善用上下班的时间？ 10. 我是否有意削减中午的食量，以免在下午打瞌睡？ 11. 我是否对自己的作息时间做松弛的支配，以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事务？ 12. 我是否尽量将工作授权他人处理？ 13. 我是否将具挑战性的工作以及具例行性的工作都授权他人处理？ 14. 我是否依据“权责相称”之原则从事授权？ 15. 我是否一意遏制部属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”？ 16. 我是否有效地利用部属之帮助以令自己对时间获致较佳之掌控，而同时避开令自己成为奢侈部属时间的瓶颈？ 17. 我是否实行某些步骤以防止一些无用的资料及刊物摆置在我的办公桌上并占用我的时间？ 18. 当我有所选择时，我是否尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情。而只有在无可避开的状况下才利用书面的形式沟通？ 19. 除了在例外状况下，我是否尝试在下班后把工作束之高阁？ 20. 倘如有须要加班，而且可自由选择加班时间，我是否宁可提早上班而不延迟下班？ 21. 我是否迫使自己快速地做出一些微小的决策？ 22. 我是否在获致关键性资料的第一时间即从事决策之制定？ 23. 应付循环性的危机，我是否常常保持警觉，并实行遏制之行动？ 24. 我是否常常为自己及他人定下工作的完成时限？ 25. 最近我会否终止任何毫无好处的常常性工作或例行活动？ 26. 我是否在口袋里或手提包中，携带一些物件，以偶然空余时间（如在排队时，在候车室中、在火车上，或是在飞机上）取出处理？ 27. 当我面对很多须要解决的问题时，我是否应用“80/20原理”（即指驾驭20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所羁绊）以应付之？ 28. 我是否真正能够限制自己的时间？我的行动是否取决于自己，非取决于环境，或他人之优先次序？ 29. 我是否试图对每一种文件只作一次的处理？ 30. 我是否主动地设法避开常见的干扰（如访客、会议、电话等）之持续阻碍我每天的工作？ 31. 我是否尝试面对现实，思索现在须要做的事情，而非缅怀过去之成败或担忧将来之一切？ 32. 我是否将时间的货币价值牢记于心中？ 33. 我是否腾出一些时间为部属供应训练？ 34. 我是否尽量将电话集中在一起？在打电话之前是否打算好有关的资料？ 35. 我是否拥有一套处理各类文件的系统？ 36. 我是否有时实行“门户封闭”政策以免工作受到他人之干扰？ 37. 在一天工作完成了时我是否自问：那些工作无法按原安排进行？无法按原定安排进行的缘由何在？以后如何补救？ 38. 在我筹备会议之前，我是否先探寻取代会议的各种可行途径？ 39. 开会时我是否讲求技巧以增进会议的效率与效能？ 40. 我是否定期检视自己的时间支配方式以确定有无重蹈以往的各种时间缺陷？ 篇二：有效的时间管理准则 有效的时间管理准则 1.我是否订下一套明确的远期、中期与近期目标? 2.对于下星期所想从事的工作我是否已有清楚的概念? 3.在一个工作日起先之前，我是否已编妥该工作日之工作次序? 4.我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次序的依据? 5.我是否把留意力集中于目标而非集中于程序，又是否以绩效而非以活动量作为自我考核之依据? 6.我是否在于富于效率的时间内做重要的事? 一个人几十年的生命，真正做人做事的时间实在很少，再勤劳的人也只做了三分之一而已。 7.我今日是否为达成远期、中期、或近期目标做过某些事? 8.我是否每天都保留少量的时间做安排，并思索与我的工作有关的问题? 9.我是否善用上下班的时间? 10.我是否有意削减中午的食量，以免在下午打瞌睡? 11.我是否对自己的作息时间做松弛的支配，以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事务? 12.我是否尽量将工作授权他人处理? 13.我是否将具挑战性的工作以及具例行性的工作都授权他人处理? 14.我是否依据“权责相称”之原则从事授权? 15.我是否一意遏止部属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”? 16.我是否有效地利用部属之帮助以令自己对时间获致较佳之驾驭，而同时避开令自己成为奢侈部属时间的瓶颈? 17.我是否实行某些步骤以防止一些无用的资料及刊物摆置在我的办公桌上并占用我的时间? 18.当我有所选择时，我是否尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情，而只有在无可避开的状况下才利用书面的形式沟通? 19.除了在例外状况下，我是否尝试在下班后把工作束之高阁? 20.倘如有须要加班，而且可自由选择加班时间，我是否宁可提早上班而不延迟下班? 21.我是否迫使自己快速地做出一些微小的决策? 22.我是否在获致关键性资料的第一时间即从事决策之制定? 23.对循环性的危机，我是否常常保持警觉，并实行遏止之行动? 24.我是否常常为自己及他人定下工作的完成时限? 25.最近我是否终止任何毫无好处的常常性工作或例行性活动? 26.我是否在口袋中或手提包中，携带一些物件，以偶然空余时间(如在排队时，在等候室中、在火车上，或在飞机上)取出处理? 27.当我面对很多须要解决的问题时，我是否应用“80/20原理”(即指只驾驭20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所羁绊)以应付之? 28.我是否真正能够限制自己的时间?我的行动是否取决于自己，非取决于环境，或他人之优先次序? 29.我是否试图对每一种文件只作一次性处理? 30.我是否主动地设法避开常见的干扰(如访客、会议、电话等)之持续阻碍我每天的工作? 31.我是否尝试面对现实，思索现在须要做的事情，而非缅怀过去之成败或担忧将来之一切? 32.我是否将时间的货币价值牢记于心中? 33.我是否腾出一些时间为部属供应训练? 时间待人是同等的，但时间在每个人手里的价值却不同。34.我是否尽量将电话集中在一起?在打电话之前是否先打算好有关的资料? 35.我是否拥有一套处置各类文件的系统? 36.我是否有时实行“门户封闭”政策以免工作受到他人之干扰? 37.在一天工作完了时我是否自问：哪些工作无法按原定安排 进行?无法按原定安排进行的缘由何在?以后如何补救? 38.在我筹备会议之前，我是否先探寻取代会议的各种可行途径? 39.开会时我是否讲求技巧以增进会议的效率与效能? 40.我是否定期检视自己的时间支配方式以确定有无重蹈以往的各种时间陷阱? 篇三：【引销学】企业经营中时间管理的推断标准 【引销学】企业经营中时间管理的推断 标准 前言： 在做企业顾问的过程中，我发觉有许多企业的各级管理者，都为时间在企业的详细管理的推断标准产生困惑。我站在引销学的简洁才是王道的理论基础上解读后发觉，其实这是一件特别简洁的事情，只是因为没有清楚的衡量标准才造成迷惑的。为解决这个问题，我用引销学的思维模板帮助惠州辉达汽车销售公司做了一个简洁的逻辑推演框架。顺便共享一下，不当之处，请大家斧正。 依据事实推演发觉，企业人员一般分为一线员工，基层管理，中层干部，高层领导，企业老总共计五个级别。 我们从详细的事实现象上，从时间限制管理的角度上来看，发觉企业五个阶层的人员的事实差距是： 一、一线员工是以单一事务来理解时间限制管理这个概念的，每一件事的详细时间是多少，新员工很模糊，娴熟员工很清晰，老员工不但清晰这件事的时间概念，还可以自动对接下一件事，一般都是这三个成长阶段。睿智的企业假如明白这个道理，就可以针对性培育员工时间管理实力。让一线员工的工作效率快速提升，企业的培训效率也会大弧度提高。 二、基层管理是以一天时间来理解时间限制管理这个概念的，每一天时间的详细支配有认知，初级基层管理一般只能支配当天的时间，中级基层管理可以支配其次天的工作时间程序，高级基层管理可以支配第三天以后的工作。详细的时间限制水平主要表现为：没有安排到有安排，安排和事实的匹配度从低到高的过程。有文化的公司，可以利用这个规律有安排的培育公司基层管理干部在时间管理上的限制水平。渐渐形成时间管理的培育文化体系。最终解决管理人员培育成本高，培育风险大的问题。 三、中层干部是以一周时间来理解时间限制管理这个概念的。对每一周的详细支配有认知。初级的中层干部有一周时间的认知，但是往往最终结果是，安排实现度不高，随着进入角色的时间越来越长，渐渐起先变得越来越熟手，安排和结果的匹配度渐渐提高。从限制当下星期到安排下一个星期，从安排下个星期到推演第三个星期的实力越来越高。有魄力的公司，应当在中层干部时间管理限制培训上，加强力度，可以快速提高整个企业的实际管理限制的水平。 四、高级领导一般是指企业总监以上级别，或者说是企业老总的左膀右臂级 别的核心管理层。这个级别的人最低要求是评估管理者一个月的时间限制管理实力。时间限制管理实力主要是：时间安排实力，时间执行实力，时间总结实力三部分。 五、企业老总是指企业最高领导人，这个岗位上的人基本上都是企业中职权最高的第一人。身居此位的领导者必需具备限制一年的安排、实施、总结的水平。水平的凹凸主要表现在能够做几个年度的详细实施安排，要有实力保证最终结果和安排的高度匹配性。 以上的分类方式是不是适合你的企业不重要，重要的是，我们要理解，每一个观念最终都必需对你的公司有用，这是我们引销学的理论研发原则。 时间限制管理实力是每一家企业值得思索的问题。 请问一下，你的企业是不是根据本文的分类标准来衡量企业从一线员工到基层管理，中层干部，高层领导，企业老总来规范企业的薪酬体系？建立企业在时间管理上的企业制度和文化？ 从这篇文章起先，引销学的企业经营系统理论中，增加了一个时间限制实力的管理概念。 在引销学网站可以看到更多的内容 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页