2024年ie工程师年终工作总结范文.docx

2024年ie工程师年终工作总结范文 IE工程师就是从事工业工程的人 ，即工业工程师，做好各项工程的整体总结，今日学习啦我给大家带来了ie工程师年终工作总结，希望对大家有所帮助。 ie工程师年终工作总结篇一 不知不觉，一年的时间已经过去了，在工作中经验了酸甜苦辣，相识了良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在过去的一年时间里，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成就，但是同时也存在着诸多不足之处。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、标准化的制定：长期以来我司文件标准化执行的不是很好。产线不按SOP作业，生产排拉自我随意性。甚至我们的SOP中也存在着许多的不足之处。如文件描述过于文字化，无相应的图片指导。SOP版本过旧，始终无更新，无法起到指导生产操作。且产能配置表陈旧，没有依据生产实际更新，无法查看到生产实际生产状况。在实际巡拉中我发觉了不少文件的错误之处。如下为几处典型的案例：1.机型FTA6500NL(订单号J1400763)。改机型为-S机型，无法带动自动化测试。正确的操作应为手动操作。SOP写明的确我司常用的银视自动化测试。且测试方式为T2机型的测试。SOP与实际有明显的错误;2.Scart Stick系列机型。实际产能仅为300PCS/H。产能配置表写为450PCS/H;3.-T机型8、9系列，自动化测试为7人，流程中只有5人。无法满意生产实际需求; 不知不觉，一年的时间已经过去了，在工作中经验了酸甜苦辣，相识了良师益友，获得了很 多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在过去的一年时间里，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成就，但是同时也存在着诸多不足之处。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、标准化的制定： 长期以来我司文件标准化执行的不是很好。产线不按SOP作业，生产排拉自我随意性。甚至 我们的SOP中也存在着许多的不足之处。如文件描述过于文字化，无相应的图片指导。SOP版本过旧，始终无更新，无法起到指导生产操作。且产能配置表陈旧，没有依据生产实际更新，无法查看到生产实际生产状况。在实际巡拉中我发觉了不少文件的错误之处。如下为几处典型的案例： 1. 机型FTA6500NL(订单号J1400763)。改机型为-S机型，无法带动自动化测试。正确的操作应 为手动操作。SOP写明的确我司常用的银视自动化测试。且测试方式为T2机型的测试。SOP与实际有明显的错误; 2. Scart Stick系列机型。实际产能仅为300PCS/H。产能配置表写为450PCS/H; 3. -T机型8、9系列，自动化测试为7人，流程中只有5人。无法满意生产实际需求; ie工程师年终工作总结篇二 时间荏苒，_ 年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比_ 年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将_ 年的工作做如下简要工作总。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_ 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 ie工程师年终工作总结篇三 轮到我了，我真不知道我应当说些什么，只觉得我的个人成果总比我志向的成果要差的多。蓦然回首看看上半年度的每个脚步，好像都太过于平淡，没有什么风风烈烈的举动，也没有什么比较胜利的事例。 在本年度初，我从组装调到SMT，以前SMT是张东东负责的，因为张东东始终负责精益生产，没有时间做资料，可以说是一片混乱。作业指导书许多都没有，有的全部都是临时发行的，而且在上面手工更改的许多，当时的作业指导书描述的都不很清晰，生产缄一般都凭阅历作业。在标准工时方面，经过与生产线核对发觉以前的标准工时与实际的差距相对较大，无实际的标准意义。 现在的作业指导书全部是正式发行，作业指导书的格式、文字描述、图片都比以前优化了许多，包括一些留意事项，操作技巧等;每款产品的工艺文件都能精确刚好的供应给生产线; 在标准工时方面，因现在SMT导入绩效，标准工时可在实际生产效率上起到很好的衡量作用。保证上对公司成本负责，下对员工工资负责。导入绩效后，激励、教育其员工发挥最大的潜能，争取拿取高工资。现在员工的效率都能达到标准产能的95%-120%范围内，大幅提升了生产效率，降低了人工成本。 说到效率同时也回头想想SMT上半年度的品质，可以说在上半年基本上没有出现过比较大的问题，相对2024年，品质合格率约提升至99.3%。在上半年因为生产订单不是很足够，在有空的状况下，我都很乐意的为一线员工做基本作业技巧培训(如：八大奢侈，动作经济原则，焊接学问，SMT贴片元件的相识，SMT外观检查标准，测试规范，作业技巧等) 在上半年改善方面，虽然连续两个季度都不错，但还是有许多的不足之处，虽然有部分改善建议目前还无法实现，但将来还是有很好的市场，