2022年监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》试题.docx

2022年监理工程师建设工程监理案例分析-土木建筑工程试题问答题1.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：组织召开监理例会；组织编制监理（江南博哥）实施细则；组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议；处理工程索赔。事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：未按施工方案施工；使用不合格配件；施工不当出现严重的安全事故隐患；未按设计文件施工；未经批准擅自施工；实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了监理通知单或工程暂停令要求施工单位整改或停工。事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作；审查设计变更申请；建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；提请建设单位联系设计单位修改设计；评估设计变更对工程费用的影响。问题：<1>.依据建设工程监理规范，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？<2>.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发监理通知单，还是应签发工程暂停令。<3>.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。<4>.针对事件4，依据建设工程监理规范，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？ 正确答案：详见解析参考解析：<1>.组织召开监理例会：妥当。组织编制监理实施细则：不妥，应由专业监理工程师负责。组织审核竣工结算：不妥，应由总监理工程师负责。调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥，应由总监理工程师负责。处理工程索赔：不妥，应由总监理工程师负责。<2>.未按施工方案施工：签发监理通知单。使用不合格配件：签发监理通知单施工不当出现严重的安全事故隐患：签发工程暂停令。未按设计文件施工：签发工程暂停令。未经批准擅自施工：签发工程暂停令。实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期：签发监理通知单违反强制性标准：签发工程暂停令。<3>.不妥一：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。正确做法：总监理工程师不得将组织编制监理规划，审批监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表。不妥二：调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。正确做法：监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。<4>.总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。问答题3.某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：编制工程勘察方案并报建设单位审批；签署工程勘察费支付证书；组织编制各阶段，各专业设计进度计划；依据设计成果评估报告的意见优化设计。事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要；施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达监理通知单，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。问题：<1>.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。<2>.针对事件2，依据建设工程监理规范，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？<3>.针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。<4>.针对事件4，依据建设工程施工合同（示范文本），指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？ 正确答案：详见解析参考解析：<1>.不妥之处建设单位要求监理机构编制工程勘察方案并报建设单位审批；正确做法勘察设计阶段，监理机构应当协助建设单位编制工程勘察设计任务书和选择工程勘察设计单位，并应协助签订工程勘察设计合同。不妥之处建设单位要求监理机构组织编制各阶段，各专业设计进度计划；正确做法设计进度计划应该由工程设计单位进行编制，监理单位负责审核监控进度计划执行。不妥之处建设单位监理机构依据设计成果评估报告的意见优化设计；正确做法设计单位应该依据设计成果评估报告的意见优化设计。<2>.施工进度计划审查还应包括下列内容：（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。（2）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。项目监理机构收到施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时，应对照条文所述的内容进行审查，提出审查意见；发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查；发现重大问题时应及时向建设单位报告。<3>.不妥之处监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达监理通知单；正确做法监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。不妥之处专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改；正确做法照顾矿缺陷处理方案应该由施工单位提出，监理单位负责审核与监督执行。<4>.建设单位承担的费用：建设单位采购待安装的设备损失30万元、已完工程修复费用25万元、监管工程费用4万元；共计59万元施工单位承担的费用：施工单位支付受伤工人医疗费6万元监理单位批准的费用：29万元监理单位批准的工期：15天问答题5.某工程，建设单位与施工单位依据建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。工程实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构在第3个月末统计的13月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。问题：<1>.依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？<2>.事件1中，截止第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。<3>.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。<4>.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。 正确答案：详见解析参考解析：<1>.总工期为：10+6+8+9+2=35个月关键工作为：B、H、L、N、S工作J的总时差为0个月，总时差为1个月。<2>.拟完工程计划费用：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400万元已完工程计划费用：120+150+140=410万元已完工程实际费用：140+160+130=430万元费用偏差：410-430=-20万元，费用超支。进度偏差：410-400=10万元，进度超前。<3>.不应批准工程延期。理由：虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任，但是由于J工作有1个月的总时差，延误的工期1个月未超过总时差1个月，因此工期索赔不成立。费用索赔成立。理由：因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任。<4>.不应批准施工单位提出的工程延期申请。理由：因为施工机械设备调配属于施工单位应承担的责任。问答题6.某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000、1500，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/、3000元/，措施项目费40万元。建设单位与施工单位依据建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约定：预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2、第3个月等额扣回；开工前预付款和措施项目价款一并支付；工程进度款按月结算；质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额；子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率9%。（上述费用均不含进项税额）C子项工程的工程量确定为1000后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/。ABC子项工程月计划完成工程量见表6。工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150。问题：<1>.分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。<2>.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。<3>.分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。<4>.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留2位小数） 正确答案：详见解析参考解析：<1>.分部分项工程费：（2000×1000+1500×3000）/10000=650.00万元措施项目费：40.00万元其他项目费：90+100=190.00万元签约合同价：（650.00+40.00+190.00）×（1+8%）×（1+9%）=1035.94万元预付款：（1035.94-100×1.08×1.09）×10%=91.82万元措施项目工程款：40×1.08×1.09=47.09万元<2>.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价不调整。理由：实际工程量为：1500+150=1650（1650-1500）÷1500×100%=10%15%，因此不调整综合单价。<3>.第1个月：已完工程进度款：（2000×1000）+（150×100+2000×10）×1.08×1.09/10000=239.56万元应支付工程进度款：239.56×（1-3%）=232.37万元第2个月：已完工程进度款：（750×3000）×1.08×1.09/10000=264.87万元应支付工程进度款：264.87×（1-3%）-91.82/2=211.01万元第3个月：已完工程进度款：（750+150）×3000+500×850×1.08×1.09/10000=367.88万元应支付工程进度款：367.88×（1-3%）-91.82/2=310.93万元<4>.第4个月：已完工程进度款：500×850×1.08×1.09=50.03万元竣工结算价款总额：239.56+264.87+367.88+50.03+40×1.08×1.09=969.43万元应扣质保金为：969.43×3%=29.08万元已扣留质保金：（239.56+264.87+367.88）×3%=26.17万元实际应支付的竣工结算款金额：969.43-（29.08-26.17）-（232.37+211.01+310.93+91.82+47.09）=73.30万元