2022年精选企业管理方案模板汇总五篇.docx

2022年精选企业管理方案模板汇总五篇精选企业管理方案模板汇总五篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。我们应当怎么制定方案呢？下面是我为大家收集的企业管理方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业管理方案 篇1为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食平安，国家粮食局确定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。依据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块状况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不刚好；粮堆形态不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。（二）设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未刚好修理、关闭不严；爬梯、配电箱未刚好做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未修理；围墙坍塌未修理；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备运用后未刚好养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未刚好解除等。（三）平安生产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合平安规定；在未进行有效密闭的状况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装回收记录，药品库没有警告标记；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危急；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不齐全或已经失效等。（四）账务管理方面。主要问题是：未执行统计制度，台账填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的状况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等状况；库存粮油货位卡片制作及运用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不规范，存在以表代账的状况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账状况等。（五）行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健全；粮食出入库、粮情检查、平安生产等制度执行不到位；管理机构不健全，专业人员未执行持证上岗制度；企业名称运用不规范，一笔业务中运用多个名称或简称；代储、购销等合同格式不规范、内容不全面，相关权责不明确；存在仓储管理档案不完整，管理不规范状况等。二、规范化管理活动的主要目的（一）提高从业人员素养。通过活动，使仓储企业从业人员特殊是主要管理干部了解粮食流通政策，熟识粮食流通管理法规制度，驾驭并娴熟应用粮食贮存技术。（二）提高企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上的不规范行为，完善企业管理制度，优化企业仓储管理流程，规范企业仓储管理行为，提高企业管理效率和效果。（三）保证库存粮食平安。通过规范企业库存管理，做到账实相符、账账相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮平安事故发生和库存粮食品质劣变，确保库存粮食平安。（四）促进仓储行业发展。通过活动，改善企业仓储条件，提高企业管理效率，增加企业盈利实力，促进整个行业科学发展。三、规范化管理活动的主要内容（一）总结既有阅历，查找存在不足，深化开展规范化管理活动。仔细总结近年来，特殊是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的阅历，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新状况、新问题等，仔细分析查找本单位在仓储规范化管理上存在的不足，根据逐步深化向精细化管理推动的总体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度，严格程序，强化管理。（二）宣扬贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程，广泛开展宣扬、培训、教化活动，使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟识制度规定、驾驭并正确理解各类粮油贮存技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣扬贯彻活动。各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员的在职教化，提高企业从业人员的综合素养和专业学问。（三）建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要根据近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本区县、本企业实际状况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、有关要求明确、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮平安为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。（四）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的实力，提高设施设备的运用效率；其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的运用年限；第三，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。各区县各单位要加强对仓房修理改造工作的指导，有条件的地方要出台仓房修理改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点设置和撤消的指导，防止出现因没有收购网点不利于农夫售粮的状况发生，也要防止收购网点的重复建设，奢侈社会资源。（五）治理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓查库发觉的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影响企业储粮平安和平安生产等不规范行为；要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。为保证治理行动的效果，区县粮食行政管理部门和相关单位可依据本地区本单位实际状况，制订治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、沟通和评估。（六）创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基础上，开展适合本地本单位企业管理实际的规范化管理企业创建行动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。各区县各单位可以依据以上内容，结合工作实际，细化活动方案，开展多种形式富有地方特色的配套活动。四、开展规范化管理活动的基本要求（一）规范化管理活动的范围。全市各类全部制性质的粮油仓储企业均应参与本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企业是活动的重点。（二）规范化管理活动的时间支配。分为三个阶段：1、宣扬发动和企业实施阶段：20xx年8月1日11月30日。期间，市、区县粮食局要深化企业进行指导督促。2、验收举荐阶段：20xx年12月1日12月30日，由市粮食局组织对企业进行验收，并向省粮食局举荐规范化示范企业。3、总结沟通阶段：20xx年1月以后。根据省粮食局支配进入全省总结、沟通阶段。五、开展规范化管理活动的基本要求（一）高度重视，加强领导。国家粮食局组织开展的这次规范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存平安，事关国家各项粮食流通政策的实行和国家粮食平安，各区县各单位要高度重视，加强对规范化管理活动的指导，保证活动的顺当进行。为确保活动顺当开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、监督检查科为成员单位，领导小组办公室设在仓储科。同时，将活动开展作为专项加分内容，纳入20xx年仓储工作目标考核。（二）科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要根据规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业规范化管理须要动身，科学合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存储地方储备粮油的企业为重点，要特殊突出解决企业存在的主要问题，切实提高企业规范化管理水平；要比照当前粮油仓储企业管理方面存在的5个主要问题，仔细开展自查工作，落实整改措施，完善管理制度，杜绝各类不规范行为，有效提高企业规范化管理水平。（三）充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企业主动参加规范化管理活动，确保参加率要达到100。要根据整体推动的原则，全面组织全部企业开展规范化管理活动，确保行动率达到100。（四）加强督促，力求实效。各区县各单位要根据注意实效的原则，切实加强活动开展期间的检查督促和指导，防止图形式、走过场现象的发生。要严格根据党风廉政责任制的要求和规定，强化廉洁监督，杜绝违规违纪行为发生。要仔细总结活动期间好的'做法，刚好上报工作进展、重要活动、典型阅历，加强信息沟通和沟通，努力推动全市粮油仓储企业规范化活动的开展。企业管理方案 篇2一、培训需求调查与分析规模50人的管理队伍，阅历和教化背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，须要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、实力、素养及主动性等方面进行广泛而深化的调研等。调查时可采纳视察分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。二、培训目标1.通过培训,让管理者接受系统的管理教化，学习更全面的管理方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。2.在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感。3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的发展。4.宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工流失率。三、培训项目选择培训支配(1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的好用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；(2)在培训方式的选择上，应注意理论讲授，联系管理者丰富的工作阅历，进行案例剖析与共享；(3)在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；(4)培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。2、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上，可选择外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利管理者学习。4、培训结果与激励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷模榜样，激发管理者主动获得培训热忱，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。四、培训项目实施1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训612月/次，详细人员由公司决策层连同培训部确定；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训安排，临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。3、转训安排各部门管理者在受训后的一周之内，必需向培训部提交部门内的转训安排，要求转训安排需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与共享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与汲取。4、培训安排根据年度安排季度安排月度安排进行层层分解实施，依据不同时间、不同发展阶段作出变更。五、培训效果评估针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，详细如下：1、培训看法反馈在培训结束后，要求每位管理者填写培训看法调查表，主要包括：课程内容、质量的反馈看法、对培训组织方的反馈看法、对培训师的反馈看法、对所驾驭内容的反馈看法。2、参训人员对学问、技能的驾驭由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能马上看到效果，所以须要一段时间的视察、考核，以及公司决策层的日常视察工作状况。通过视察考核，假如没有达到预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到达到预期培训效果，在此过程中公司决策层须要针对不怜悯况提出不同改进看法，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。4、培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括年培训投入与产出对比，绩效管理对比等等。5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注意培训后的考评组织和工作绩效视察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。六、培训经费预算从培训前、培训中、培训后都会产生培训费用，在预算培训费用时，主要有比例法、人均预算法、比较法、推算法。建议该企业采纳比例法和推算法相结合，适度限制预算，确保培训方案顺当进行。企业管理方案 篇31. 进行筹资风险管理筹措资金是企业融资和发展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理动身，以此作为风险财务管理的首要活动。当企业无法根据原要求使资金运用效益满意资金供应方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的发展进程。因此，为了规避风险，企业管理者在进行筹资风险管理之前，应对风险产生的缘由进行分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。当企业无法估计筹措的资金所获得的运用效益时，须要采纳比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。当企业在调配资金上出现问题，不能合理地进行资源配置时，企业须要重新理清思路，通过科学计算和考察来规避风险。当然，在进行筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面须要坚固树立风险意识，通过制定相关的制度，用制度为财务管理工作供应良好的保障;另一方面还应当从自身动身，通过提高自身的专业素养驾驭企业发展动态以及实施筹资风险的详细管理措施来提高筹资风险管理的质量和水平。企业在进行筹资决策时须要考虑不同的状况，依据筹资成本、筹资风险的不怜悯况进行管理。例如，当筹资成本相同时，企业财务管理部门须要筹资风险最小的方案。2. 进行投资风险管理企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资时会因内部环境和外部经济状况等缘由遭遇内部投资风险。当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，遭遇的经营风险也会越高。反过来讲，当经济波动较小时，遭遇的经营风险也就越低。对企业来讲，企业财务管理并不单单局限在管理内部财务上，还体现在对外投资上。由于企业的规模不同，资金支持力度也不同，所以企业在对外部进行投资时会遭遇到风险。因此，进行投资风险管理是企业风险财务管理的重要内容，企业须要依据自身发展和投资的须要，对投资资金进行合理的安排，并定期召开会议，明确投资方向，从制订的方案中找到投资风险相对小的投资方案。企业可以实行以下几种投资措施，竭力做到把投资风险降到最小：首先，企业须要在投资之前，先对可能获得的投资效益进行合理的估计，并在此基础上加强投资方案的可行性探讨，为之后的投资活动打下良好的基础，以期用最少的投资资金获得最大的投资效益。其次，在分析可能遇到的风险以及进行投资活动时运用杠杆原理，在分析详细投资环境的过程中限制企业的总风险。除此以外，企业还应当避开一个篮子里装鸡蛋的投资理念，在投资组合理论的指引下，进行组合投资，发挥一加一大于二的投资效益。在风险财务管理中，投资风险是不得不提的一部分，只有做好风险投资管理，才能避开企业资金的奢侈，为企业节约投资资金，并获得较大的经济效益。当然，为了保障这一活动的有序进行，企业须要挖掘投资人才，管理人才等，为企业增加动力。3. 明确将来财务管理方向人是企业风险财务管理的基础，只有充分发挥员工的作用，才能提高企业风险财务管理的效率。企业在将来发展的道路中须要明确风险财务管理的方向，并制定详细的措施，结合社会经济发展规律和市场对企业的要求，制定以实践风险领先为核心的财务管理模式，以此迎合社会对企业风险财务管理的须要。当然，在进行风险财务管理时，企业须要加大科技投入和资金投入，激励员工创新，提高风险财务管理的技术含量，促使相关人员具备科学的、与时俱进的管理技术，使企业风险财务管理的理念、方针、政策等迎合企业发展的须要。总而言之，在企业发展过程中，企业财务管理的风险无处不在，企业除了要进行筹资风险、投资风险的管理之外，还须要明确企业将来财务管理方向，规避风险，提高效益。企业管理方案 篇4要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度，一般要经验以下几个步骤：第一步：职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上，明确部门职能跟职位关系，人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书。其次步：职位评价职位评价重在解决薪酬的对内公允性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消退不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求跟工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公允性奠定基矗它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。职位评价的方法有很多种。比较困难跟科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬安排有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重跟分数。在国际上，比较流行的如Hay模式跟CRG模式，是采纳对职位价值进行量化评估的方法，从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。不同的询问公司对评价要素有不同的定义跟相应分值。科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简洁地与职务挂钩，这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题。比如，高级研发工程师并不肯定比技术研发部经理的等级低。前者注意于技术难度与创新实力，后者注意于管理难度与综合实力，二者各有所长。大型企业的职位等级有的多达17级以上，中小企业多采纳1115级。国际上有一种趋势是减级增距，即企业内的职位等级正渐渐削减，而工资级差变得更大。第三步：薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平常，须要参考劳动力市场的工资水平。公司可以托付比较专业的询问公司进行这方面的调查。外企在选择薪酬调查询问公司时，往往集中在美国商会、William Mercer、Watson Wyatt、Hewitt、德勤事务所等几家身上。一些民营的薪酬调查机构正在兴起，但调查数据的取样跟职位定义还不够完善。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向跟聘请来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位跟不同级别的职位薪酬数据、奖金跟福利状况、长期激励措施以及将来薪酬走势分析等。只有采纳相同的标准进行职位评估，并各自供应真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的精确性。在报纸跟网站上，常常能看到“xx职位薪酬大解密”之类的文章，其数据多含有随机取样的成分，精确性很值得怀疑。即使是国家劳动部门的统计数据，不能取代薪酬调查用作定薪的依据。第四步：薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后，须要做的是依据企业状况选用不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点跟行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的改变，对薪酬定位跟工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利实力跟支付实力、人员的素养要求是确定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、聘请难度、公司的市场品牌跟综合实力，是重要影响因素。同产品定位相像的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资可能找到最好的人才。往往是这些财大气粗的后起之秀最易采纳高薪策略。它们多处在创业初期或快速上升期，投资者情愿用金钱买时间，希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距。企业管理方案 篇5一、总则1.目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。2.适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及供应配套服务的厂商。二、选择供应商1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出35家候选供应商名单。2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评比小组。3.评比小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写供应商调查表。调查评价的内容如表7-8所示。表7-8供应商调查表调查时间：年月日供应商基本信息企业名称企业负责人企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数管理：××××人，生产：××××人生产设备状况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理1质量管理观念及管理组织102进料管理、生产管理93材料保管、成品保管运输104检查标准、检验标准等各种标准95设备维护保养制度66检验仪器的精密度及其校正实力6供应实力1设备规模、生产实力52技术水准、操作方法53过去是否按期供应其他企业10价格不同供应产品的价格状况15内部管理1组织制度的完善状况52生产现场管理的健全53财务状况、经营状况5备注得分合计填表人员：调查人员：调查日期：4.经对各候选厂家逐条比照打分，计算出总分排序后确定取舍。5.核准为供应商的，可进行选购；没有通过审核的，请其接着改进，保留其将来候选资格。三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。表7-9供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1供应材料的优良品率；2质量保证体系；3样品质量；4对质量问题的处理30交货实力1交货的刚好性；2扩大供货的弹性；3样品的刚好性；4增、减定货的供应实力20价格水平1实惠程度；2消化涨价的实力；3成本下降空间25技术实力1工艺技术的先进性；2后续研发实力；3产品设计实力；4技术问题的反应实力5后援服务1零星订货保证；2配套售后服务实力5人力资源1经营团队；2员工素养5现有合作状况1合同履约率；2年均供货额外负担和所占比例；3合作年限；4合作融洽关系10（二）供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分状况如下：1A级，85分（含）以上；2B级，70（含）85分；3C级，60（含）70分；4D级，60分以下。（三）对选定的供应商，企业与之签订长期供应合作协议，在该协议中详细规定双方的权利、义务互利互惠条件。（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的方法。（七）对最高信用的供应商，企业可供应物料免检、优先支付货款等实惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的选购合作。四、供应商关系维护1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或常常对供应商进行质量检查。2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.企业要削减对个别供应商大户的过分依靠，分散选购风险。4.企业需制定各选购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 企业策划书图文举荐 企业新员工入职培训方案企业内部培训方案企业员工培训方案企业内部培训方案企业管理方案第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页