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2022年有关企业管理方案范文汇总九篇有关企业管理方案范文汇总九篇为了确保工作或事情有序地进行，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么应当如何制定方案呢？以下是我细心整理的企业管理方案9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业管理方案 篇1为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。二、详细目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。详细工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教化和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和运用工作，逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律法规，健全平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产教化培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的实力。三、实施步骤“企业管理年”活动分六个阶段进行第一阶段：宣扬发动阶段（5月1日-5月31日）。召开供销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习探讨，增加对管理工作的紧迫性和责任感。其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结管理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失奢侈现象。各单位要比照方案要求查找自身存在的突出问题，比照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政实力存在的主要差距。第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，具体驾驭每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日-11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的供销系统规章制度汇编，作为企业管理工作的行为规范。第五阶段：整改提高阶段（11月10日-11月30日）。依据活动方案和安排，细化工作措施、落实工作进度，刚好驾驭活动动态。要狠抓规章制度的实行，加大管理工作的整顿力度，对各项详细任务逐项探讨落实。要通过总结典型阅历，加以引导推广，渐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。第六阶段：检查验收阶段（12月1日1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发觉问题刚好提出整改看法，进行补课，直至达标。四、组织领导为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室：主任：副主任：成员：企业管理方案 篇2提纲：一、家族式企业的的产生及其意义二、家族企业财务管理的现状和存在的问题(一)股权状况不明晰，企业家族化(二)资信度较低，融资难，抗风险实力较差1. 从银行信贷方面2. 从在资本市场干脆融资方面(三)投资实力较弱，缺乏科学性(四)财务管理观念淡薄，财务限制薄弱，财务管理混乱(五)企业内部限制制度不完善，缺乏社会审计监督三、改善家族企业财务管理问题的对策(一)明晰股权，明确责任：确定家族企业兴衰的杠杆1. 股权集中的方法2. 分散化股权支配。(二)主动开拓融资渠道，提高家族企业的资信度(三)规范投资程序，建立项目评估体系，提高资产回报率(四)建立现代企业制度，加强企业的财务限制1. 建立规范的会计核算体系，遵守相关法律。2. 加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。3. 进行合理避税，树立企业形象(五)建立科学的内部限制制度，加强企业的财务监督1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，形成有效的内部牵 制，做到“统而不死，分而不乱”2.是要加强内部稽查工作3.是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作。4.严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为主要管理方式的企业管理制度，增加财务管理的透亮度。5.投资要面对市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资方式为主;分散资金投向，降低投资风险;扩大投资范围，力争实现全球化。6.家族式企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务限制;这就要求提高相识，强化资金管理;努力提高资金的运用效率，使资金运用产生最佳的效果;加强财产限制;加强对存货和应收账款的管理;保持财务资料完整。7.加强财会队伍建设，全面提升企业财务人员素养四、结论企业管理方案 篇31供电企业线损管理中存在的问题1.1管理不科学不合理现代电力企业发展目标是以协作社会主义市场经济为导向，满意社会需求的同时，推动国民经济的发展。这种状况也使得线损管理中所显现出的经济效益被忽视，供电企业专注于增加用电客户，扩大用电规模，以此来提高经济效益。线损管理得不到有效落实，其显现的经济效益不能通过管理制度干脆反映出来，使得各部门参加线损管理工作人员主动性低，线损管理在其看来只能算作供电企业的“副业”。要降低线损率须要各级供电局、供电所共同合作，但是许多企业在线损管理上只负责自己所管辖的领域，没有统一协调进行管理，导致线损管理过于分散，无法实现线损管理的最终目标。1.2线损管理机制不健全针对线损管理在供电企业的重视程度不高的问题，供电企业须要建立有效的激励机制，从而提高供电企业各级管理部门的主动性，切实有效的将线损管理作为提高企业经济效益和社会进步的重要任务。依据东莞供电局对线损管理中电力设备运行状况、电能计量常识、用电设备数据精确度、盗窃用电、电网配置及调度等方面状况，综合考察线损率的技术经济指标。由于管理机制不足，线损率所显现的技术经济指标无法得到有效的保障，这就须要有关部门对线损管理工作中线路平安运行、合理操作、刚好有效维护等进行合理的安排。还须要完善各项法律法规制度，线损管理制度的建立须要结合法律武器，对线损中触及法律的内容进行全面的管理和惩治。2供电企业线损管理的对策2.1理清降低线损理论、技术、管理之间的关系由于东莞供电局在地区供电管理中占据主导地位，其线损率不容乐观，以至于对地区经济和企业形象造成较大影响。东莞供电局提倡科技兴网，从很大程度上提高了电网运行的科技水平，但是在线损管理这方面却没有理清思绪，科学技术水平的提高不只是呈现的运行和发展过程中，还需应用于整个电网的维护和管理。理清降损在技术、理论、管理中的关系，能够改善供电企业的线损管制状况，切实有效的降低线损率。技术降损和管理降损能够带动理论损值的降低，在实际线损管理中，对技术降损而言，须要大量的资金投入，以此优化电网等级、改善电网结构、优化各项电力设备等方式来降低线损率，须要企业和社会各界以及广阔人民群众的共同努力，才能确保技术降损达到应有的效果。技术降损须要管理、管理降损也须要管理，在理论降损的前提下，两者之间缺一不行，否则也无法实现其社会效益和经济效益。2.2完善线损管理模式我国许多电力企业都没有建立较为健全和完善的线损管理模式，致使线损管理没有得到有效的落实。以东莞供电局的电网规模为依据，需设立线损管理办公室，并针对东莞供电局所管辖的各镇区设立分管部门，建立综合系统全面的线损管理体系。把企业发展战略目标与线损管理相结合，以国家利益和企业利益为动身点，对线损进行有效管理。2.3加强线损管理的激励机制东莞供电局是负责整个东莞市最大的供电管理企业，要加强线损管理的激励机制须要从镇区供电分局发展状况和战略发展目标为导向，在总部大力推行，以提高各个分级供电企业的主动性，从而推动整个东莞市的线损管理的整体改善和发展。针对企业的员工，特殊是用电检查工作这方面，各部门各阶层的员工所实行的激励方式需遵循公允、公正、公开的原则，这样才能起到良好的激励效果。激励机制要有时效性，对在线损管理过程中表现优秀的单位、部门、员工进行刚好激励，以实现激励效果最终目标。3供电企业节能降损措施3.1电网运行过程中降损措施当电网运行过程中，输电线路的负载实力超出实际负载实力时，就会造成负载损失；空载损失是电能传输过程中，电力设备运行所产生的损耗。针对这两种状况，须要采纳先进的技术设备和电力传输材料，提高输电线路的负载实力，增加输电线路的导线截面。电力设备的安装和选择要以节能为主，合理配置各类电力设备，这样才能实现节能降损的效果。选择合适的运行电压，能够有效的降低损耗；稳定三相电压负荷能为电力企业节约大量的电能。3.2改善农村电网的布局和结构东莞供电局要实施农村地区的电网改造和建设工作，提高供电牢靠性、运行敏捷性、电网结构合理性、供电质量标准化合格化以及便利维护和管理。要改善农村电网结构，首先，要实地调查农村用电负荷状况，并做好具体的记录和统计，合理布置变压器，并合理确定其型号和容量，保证电压质量，削减线损。因输电线路的电能损耗大部分是主干线段，所以采纳增大导线截面、转移负荷、平衡负荷等措施，提高电压质量，实现节能降损。3.3采纳节能的电力设备可以从用电过程中实行节能降损，第一，采纳节能型电器设备，对公共场所和城市建筑等照明进行合理的布置，以实现降损节能的效果。其次，运用节能变压器；第三，提高电能计量装置的精确度。针对东莞供电局在科学技术方面的发展，引进和研发节能电力设备是促进东莞供电局不断发展的有效途径，也是降低线损率，提高经济效益的有效手段。4结束语综上所述，电力企业要寻求更高、更强、更快的发展，在满意社会需求的同时，还需将线损管理作为企业发展的主要任务。只有这样，才能让电力企业认清线损管理的好坏对企业经济效益产生的影响，才能实现电网平安稳定运行。从社会经济发展的角度来看，不仅提高电力企业经济效益和社会形象，还推动国民经济稳定、健康、可持续发展。企业管理方案 篇41、制造、选购分析一般而言，在选购之前首先要做制造、选购分析，以确定是否要选购、怎样选购、选购什么、选购多少以及何时选购等。在制造、选购分析中，主要对选购可能发生的干脆成本、间接成本、自行制造实力、选购评标实力等进行分析比较，并确定是否从单一的供应商或从多个供应商选购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部选购而自行制造。2、合同类型的选择当确定须要选购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型确定了风险在买方和卖方之间安排。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的嘉奖;卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可依据详细状况进行选择。一般来说，其适用状况如下：成本加成本百分比(CPPC)合同：由于不利于限制成本，目前很少采纳。成本加固定费用(CPFF)合同：适合于研发项目。成本加嘉奖费(CPIF)合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加嘉奖费用(FPI)合同：长期的高价值合同。固定总价(FFP)合同：买方易于限制总成本，风险最小;卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。3、选购安排编制依据制造、选购分析的结果和所选择的合同类型编制选购安排，说明如何对选购过程进行管理。详细包括：合同类型、组织选购的人员、管理潜在的供应商、编制选购文档、制定评价标准等。依据项目须要，选购管理安排可以是正式、具体的，也可以是非正式、概括的。选购过程管理1、询价(Solicitation)询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认(SourceQualification)。获得信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商书目、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。2、供方选择(SourceSelection)这个阶段依据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。筛选方法：为一个或多个评价标精确定最低限度履行要求。如最低价格法。独立估算：选购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。一般状况下，要求参加竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。企业管理方案 篇5 一、对于电子商务的简洁相识 电子商务是利用网络技术、计算机技术和远程通讯技术，实现网络化、数字化和电子化的整个商务过程。一般有四种模式：828(企业对企业)像黄页网、B2C(企业对个人)像阿里巴巴、C2C(个人对个人)像淘宝和B2G(企业对政府)，最终一种模式比较少。二、企业电子商务营销管理方案存在的误区(一) 后台仓储不足假如是虚拟的电子商务，就不会存在这样的问题。但是对于一般的实物交易，后台仓储就是比较重要的问题。现代企业注意宣扬，有肯定的货源，但是货物的品种单一，无法满意消费者的多样化需求。(二) 混淆营销和销售的管理概念销售就是单纯的产品销售，它属于营销的一个环节，营销包括销售，还包括售前调查分析，售后跟踪服务。但是，在我国，过去的市场经济属于卖方经济，基本上需求都大于供求，卖家关注的环节集中于产品的销售，而对于售前和售后的一系列环节都没有什么相识;随着市场经济的转型，买方市场是电子商务的一个必定趋势，因为在网络上，消费者要选择一个产品是很便利的，动一下鼠标就可以找到很多厂家，所以，只是销售是没有优势的。(三) 营销调查分析不充分就像前面所说的，没有意识到销售和营销的差别，自然对于售前的调查就没有什么打算了。就算企业意识到了，但是由于阅历不足和理论学问的欠缺，也无法进行全面充分的调查。假如你连消费者须要什么。或者你的消费者分布在什么地方都不知道，那你又要到哪里去销售什么样的产品呢?(四) 营销管理系统不完善由于电子商务在我国起步晚，并且发展速度缓慢，对于完善的营销管理系统的建立还是须要很长一段时间的。一个营销的管理须要一个完善的系统，试想一下，比如，你的产品销售出去了，但是存在一些缺陷，客户找客服，客服半天没有回应，或者回应了，却没有完善的对应措施，会发生什么样的后果呢?没有一个完善的自动反应系统和对应系统，是无法真正做到快速高效地发展的。三、企业电子商务营销管理方案的详细改进措施(一) 扩大稳定货源货源不仅要多样化，还要稳定牢靠。首先，可以选择规模较大的生产厂家，确定货物品质。其次，一种产品要多选几个供应商。再次，对于产品的种类要多样化，比如说你买鞋子，也可以考虑一些衣服裤子配件之类的，进行搭配销售。(二) 做好市场调查市场调查，要从以下几个方面来着手(1) 市场调查前的打算工作做好市场调查的打算工作，要明确自己调查的最终目的是什么。这样就可以有针对性地去打算，不会盲目，不会混乱。(2) 确定市场调查渠道要确定你要通过什么样的方式去进行市场调查，是通过网上投票调查，还是通过问卷分析?(3) 关于团队人员支配你要确定，整个市场调查过程须要多少人，须要一些什么样的人，每个调查渠道须要配备多少调查员，对于调查员的整体素养有什么样的要求，目前公司是否有这样的人才，为了满意须要又要如何聚集人才。(4) 调查的成本计算要经过整体合理分析，确认有哪些项目须要资金，整个过程又须要花费多少时间，付出的成本又是多少。(5) 确定调查对象要明确你须要调查的对象有哪些，调查对象其实不仅仅限于自己的消费者，还包括竞争对手以及自己的经销商和供应商。第一，消费者。对于自己的消费者，要明确你的消费者群体是哪些?可以分为哪几个层次?你的产品主要是针对哪个层次的消费者?或者针对某个层次你要确定销售哪些商品?你的这些消费者分布在哪些地方?他们上网的频率有多高?上网的时间又有多长?其次，竞争对手。针对自己的产品，要明确自己的产品在19己的市场范围内，有哪些竞争对手，相比较而言，自己的劣势和优势在什么地方，将来自己可以在哪些方面有所突破。现在的竞争对手和将来竞争对手的改变趋势。第三，经销商。要了解自己的经销商的地理位置和将来发展趋势，预料的营业额等。(三) 配置良好的营销团队要配置一个良好的营销团队，不仅仅是单纯要求高素养的人才。一个团队要和谐才会有所发展，一个团队要有竞争才会有活力。团队人员不论学历都肯定要虚心好学，但是并不是不须要高学历的人才，也须要有学历的人，最好是市场营销专业的学生，一个团队里面至少要有一个肯定专业的高素养人才：但是，须要留意的是，一个团队里面也须要学历低但是很有干劲的人，这样可以减弱因为高学历而自以为是的风气，这样也可以给团队里面的其他人员以激励。此外，团队里面还须要一个能够活跃气氛，能够调整人际关系的人，用以帮助调整团队里面有时候会出现的：不活跃的氛围。企业管理方案 篇6第一条 为加快全镇经济发展步伐，规范征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁，保障建设项目的顺当进行，爱护拆迁当事人的合法权益，依据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地管理法实施条例、省土地管理条例等法律法规，参照市市区集体土地房屋拆迁管理实施方法的有关规定，结合本镇实际，制定本方法。其次条 在镇域范围内，因城镇建设和发展须要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物，并须要对房屋全部权人（以下统称“被拆迁人”）进行补偿、安置的，适用本方法。第三条 镇拆迁安置管理中心受镇政府托付负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的管理工作。第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进行估价。房屋拆迁的评估机构的确定在已公布的市房屋拆迁估价机构名录中选择。接受托付的拆迁评估机构应当与镇拆迁安置管理中心签订托付协议。评估机构对被拆迁房屋进行评估时，应当通知被拆迁人到场，被拆迁人应当予以协作。第五条 拆迁实施主体应当根据房屋拆迁补偿实施方案做好房屋拆迁补偿工作，在规定的拆迁期限内与被拆迁人订立拆迁补偿协议。被拆迁人应当听从镇建设和发展的须要，在规定的拆迁期限内完成搬迁。第六条 被拆迁房屋的合法依据，原则上以用地单位领取建设用地规划许可证（含定点图）前被拆迁人所持有的房屋权属证、土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。第七条 被拆迁房屋的用途，以房屋权属证书载明的用途为准；房屋权属证书未载明用途的，以土地权属证书载明的用途为准；房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途不一样的，以合法建房手续载明的用途为准。第八条 被拆迁房屋的合法建筑面积，以房屋权属证书载明的建筑面积为准；没有房屋权属证书的，以合法建房手续批准的建房面积为准；没有合法建房手续，但在本方法实施前已建立且被拆迁人建房时符合相关建房条件的，由被拆迁人在规定的时间内提出申请，经镇拆迁安置管理中心会同相关部门联合审查同意后核定其合法建筑面积。不符合前款规定状况的，均不予认定为合法建筑面积。第九条 被拆迁房屋的建立年头，以确认合法建筑面积的权属证书或批准文件中载明或核定的年头为准。第十条 在房屋拆迁公告发出后，被拆迁人违反规定进行房屋及其他附着物新建、改建、扩建或者突击装饰装潢部分，不予补偿。拆迁租赁房屋的，对房屋承租人不予补偿。第十一条 对被拆迁人实行货币补偿。拆迁企业及其他非商业经营性的合法房屋价格按被拆迁房屋建筑的重置价结合成新率评估的价格进行补偿。被拆迁人的房屋装饰装潢及附着物的价格按重置价结合成新率评估的价格进行补偿。因历史缘由造成的未经合法手续批准的房屋补偿标准，参照同类型房屋评估价格的70%进行补偿。拆迁企业涉及土地为国有出让土地的，按土地运用权证登记的用途及出让剩余运用年限按当地本年度土地最低爱护价折算进行补偿，但出让合同另有约定的按出让合同的约定条款执行；涉及的土地为国有划拨土地的，按土地运用权证登记的用途并按国有划拨土地进行评估补偿。涉及土地为集体土地性质的按集体土地标准对该集体土地全部权人进行补偿。涉及土地属非法占用的，不作补偿。第十二条 依据本镇实际，结合企业行业特点，拆迁企业房屋，拆迁人应当向被拆迁人支付房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款、设备搬迁费、综合补助费、停产停业补助费。第十三条 拆迁人应当按相关规定向被拆迁人支付的补偿补助明细如下：（一）房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款依据专业评估机构的评估结果赐予一次性补偿。（二）设备搬迁费依据专业估价机构的估价结果赐予一次性补偿。（三）综合补助费年纳税额指实施拆迁前二年纳税额的平均值。（四）停产停业补助费被拆迁人的停产停业补助费，按被拆迁房屋的补偿总额（不含土地补偿款、装饰装修补偿和其他补助费）的10%一次性补助。被拆迁人的补偿补助费，若房屋全部权人与房屋运用权人不一样时，双方已有约定的，按原约定产权确定补偿对象；无约定的，补偿对象为房屋全部权人，对房屋运用权的补偿补助由房屋全部权人包干负责处理。第十四条 镇政府将按被拆迁企业是否符合市产业政策要求来确定是否支配土地，支配土地的被拆迁企业安置地点必需符合全镇的总体规划，被拆迁企业的用地规模将依据企业的行业特点根据市的投入产出比和投资强度要求适量供应。补偿补助费的发放，必需严格按规定执行。第十五条 违反上述规定发放的，造成严峻影响和后果的将按法律法规追究干脆负责主管人员和干脆责任人的责任，构成犯罪的，上报司法机关依法追究刑事责任。企业管理方案 篇7一、房地产开发企业预售商品房应当符合下列条件：（一）已交付全部土地运用权出让金，取得土地运用权证书。（二）持有建设工程规划许可证和施工许可证。（三）按供应预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。（四）向住建局申请预售许可，取得商品房预售许可证；未取得商品房预售许可证的，不得进行商品房预售，不得向买受人收取任何预订款性质的费用。二、托付房地产中介服务机构预售商品房的，应符合下列条件：（一）受托付房地产中介服务机构应依法设立，取得营业执照，并在住建局备案。（二）受托付房地产中介服务机构不得代理不符合预售条件的商品房。三、房地产开发企业预售商品房必需遵守下列规定：（一）应当向买受人出示商品房预售许可证，售楼广告和说明书应当载明商品房预售许可证的批准文号，房地产广告内容必需合法、真实、精确，不得发布虚假的广告。未取得商品房预售许可证的楼盘不得以任何形式发布广告。（二）应当执行明码标价的有关规定，不得在标价之外加价预售商品房，不得收取任何未予标明的费用。（三）应当与买受人签订商品房预售合同。开发企业应当自签约之日起30日内，向住建局办理商品房预售合同备案。（四）预售商品房所得款项应当用于本项目的工程建设，不得挪用。四、关于对违规预售商品房有关问题的处理：（一）未取得国有土地运用权证和建设工程规划许可证，对外宣扬和预售不能确定详细位置的房屋，依照国家住房和城乡建设部关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知（建房函20xx272号）精神，属非法集资和合同诈骗行为，由公安局依法查处。（二）已取得国有土地运用权证、建设工程规划许可证，尚未取得建筑工程施工许可证、商品房预售许可证，对外以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取预付款性质的费用进行销售的，属违规预售行为，由住建局依法查处。（三）未按规定实行商品住房明码标价、哄抬房价或价格欺诈的，由物价局依法查处。（四）未取得商品房预售许可证违规发布房地产预售广告，或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的，由工商局依法查处。（五）房地产中介服务机构未按规定到住建局备案，代理不具备预（销）售条件的商品房，由住建局依法查处。（六）不按规定运用商品房预售款项的，由住建局依法查处。（七）对违反规定情节严峻的房地产开发企业、中介服务机构，在依法查处的同时，由新闻媒体曝光，记入企业信用档案，直至清出房地产市场。县住建、物价、工商、公安等职能部门要依法加强商品房市场的监管，规范商品房预（销）售行为，促进房地产市场平稳健康发展。五、本通知有效期为20xx年1月27日至20xx年6月30日。企业管理方案 篇8一、动员大会动员大会是企业学问管理必需优先考虑的一环，涉及到大家对学问管理的相识、认可程度，以及对参加学问管理的主动程度。（1）学问管理部门在公司网站发布企业将进行学问管理的明文信息。（2）学问管理专家与各部门经理召开小组会议。沟通学问管理建设的战略规划，讲解学问管理的理念、构思，并征求大家的看法。（3）各部门经理选择各部门中的主动分子，即平常比较活跃并且易于接受新事物的人员，组成学问管理的动员小组。部门经理将学问管理的核心理念传递给这个小组成员。（4）动员小组成员设计自己的动员方案，首先在自己部门执行一周，并且向上级汇报行动结果，统计大家的反馈状况。如利用相应的调查问卷调查大家对学问管理的了解程度，选择反馈结果最好的那组动员方案。这样做就是调动大家的爱好，新奇心，营造氛围，让员工做好思想打算，从而对他们产生潜移默化的影响。（5）召开动员大会，由学问管理专家主持大会，讲解学问管理核心思想、理念以及员工须要留意的事项等，构建学问管理建设的框架。二、企业文化建设文化建设是学问管理理念建设的重要一个环节。文化包括显性文化和隐形文化建设。显性文化须要实质的文化元素来体现，隐性文化依托长时间的沟通渗透来完成。企业显性文化的建设方面须要企业加大宣扬自己的价值观、文化气息的塑造。例如：（1）将文化符号，如企业的logo粘贴在企业醒目的位置，包括桌角，墙面，门窗等。在公司大门口张贴企业的宣扬语。（2）在餐厅和大厅安装LED屏幕，定时播放企业的历史发展资料，企业已经建成的项目、企业愿景、价值观等内容，加强员工对企业的文化的相识。（3）制定相应的规章制度、行为准则。有奖征集组织宣扬口号的设计。三、学问获得与需求分析过程识别企业须要的学问，本次设计根据岗位来采集信息。分层次进行信息采集与信息需求分析。包括行业信息、企业信息、部门信息、工作岗位信息。企业主要分析行业前两名企业的信息，进行标杆探讨。支配特地人员标杆企业的运营、战略、技术等方面的信息进行收集，输入到企业的信息系统中。企业的技术、人员、资源等信息都是企业须要整理的信息。部门经理负责对部门学问进行统筹。依据企业已有的岗位职责说明书结合现有环境的改变，对岗位职责说明书进行修改。员工将个人从就职以来学到的专业学问，工作可以取得胜利的关键因素，工作遇到的问题进行整理。将以上信息进行逐级上报，由上级干脆审核，审核通过后再向更上一级提交，最终集合到学问管理部门，进行最终的整合。学问管理中心将统计好的学问按重要程度和运用频率进行整理后，筛选出常常运用的和重要的信息，输入网站，并印成便利携带的小册子，分发给员工。四、学问平台建设1.网站的维护即使大部分企业都建立了自己的网站，但是只涉及一些表面的企业概况，员工数量等基本的信息。企业网站是其他人相识企业的一个重要窗口，完善的网站是一个实力公司所必需的。须要加入的内容包括实时热点、国家政策方针、尤其涉及奔行业的信息，项目展示等。2.学问交互平台在分析企业现有学问以及企业须要的信息的基础上，聘请技术公司为企业打造共享平台，打通企业的沟通网络。包括设计访问各种学问模块。（1）建立学问共享世界。目的是对学问进行收集，沟通。员工自己开发的学问经由学问专家审核，通过后在学问世界共享。该学问世界将各种新学问进行实时推送。学问是不断积累，往复循环的动态过程，不断有学问的输入，输出。学问世界还包括正能量新闻，消息的传递，促进员工心灵的建设。（2）学问查找。企业只有对学问有效的利用，才可以持续经营。所以为了便于员工进行学问查找，按专业、岗位对信息进行分类。同时设计一套特地的检索程序，每个员工花费给肯定时间学习就可以学会。每个员工都有自己的账号，注册后就可以进行学问的免费下载。（3）发型公司内部刊物，每季度发行一期，汇总公司经营动态，整合公司信息，包括企业的经营状况、财务状况、阶段性目标等信息，并且包括本季度重要的已经在网站上发布的信息。这样让员工实时驾驭自己企业总体的营运状况，增加员工的主子翁意识，也增加自己的责任感。（4）建立健全公司会议系统。使公司各种信息能以最快的速度到达每一层级。通过周会、月会、调度会等快速地沟通传递信息，使每个人完成目标成为可能。（5）专家远程课程。除了进行专业学问信息的传递，沟通以外，对员工心灵进行建设是很必要的。每月邀请心理专家给公司员工上幕课一次。即通过录像形式将课程录制下来，进行保存，须要的员工可以在进行学习，该课程非强制。3.个人学问管理（1）微课形式每周两节微课学习。员工、须要登录自己的账号进行学习。一周组成一个专题的学习。一节微课3-5分钟，然后须要员工提交满足度信息（特别满足满足不满足），由学问管理人员按周进行数据分析，了解员工的工作状态，进行相应的学问补充以及心灵建设。按岗位组成学问题库，每月月底须要员工进行测试，提交测试成果。这项成果将与最终的考核干脆挂钩。（2）印象笔记印象笔记特地用于员工记录自己的工作事项，并且接受外部信息，并且可以搜集须要的信息。这款软件干脆安装在员工手机上，作为以工作为导向的信息搜集工具，也是时间管理的有效工具。（3）目标管理依据企业的目标，逐级进行分解，详细到各个员工的目标，员工自己制定安排，并依据以前阅历，不断调整自己的安排。这样有利于落实员工责任。建立导师制度，导师制度属于最干脆的学问传播，有利于学问的干脆传播，减小学问传递的距离，提高效率。对导师的考核形式是看他带的学员的实力提升速度，这样可以保障导师将自己驾驭的学问传递给学员。4.考核激励机制随着部门职能在不断的强化，另一方面新业务对职员的专业技能的要求也越来越高。依据这种特点，人力资源的管理工作希望对员工实行一种动态的评价标准，即定期对标准进行修正，全体员工共同参加标准的修订工作。部门将不是唯一的组织维度与考核单位。运用360评价方法，员工、同事、部门主管、客户均需对员工根据肯定比例进行考核。通过一系列的指标来衡量员工的绩效。如技术贡献率，目标达成率，学问贡献，创新贡献率等指标。完善考核体系在公司内确定和激励创新行为。开展创新嘉奖安排，并将其作为公司的核心考核策略，营造互动式开放创新氛围。设置定期的考核与评奖，依据员工供应的学问的有效利用率进行嘉奖。对有突出学问贡献与创新贡献的人员/团队进行嘉奖。本文在各学者对学问管理探讨的理论基础上，从微观层面对学问管理方案进行具体设计，具有很高的实践与可操作意义。信任以上学问管理方案会给企业学问管理建设带来启示。不过企业学问管理方案设计要依据企业的实际环境进行合理的操作，所以本方案仍可以进一步进行优化。企业管理方案 篇9摘要：煤炭作为重要的能源，为国家的发展供应源源不断的动力支持，在我国能源结构中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，煤炭企业的发展状况干脆影响着社会的正常运转。近年来，中国的对外开放程度不断扩大，市场环境更加困难，煤炭企业在迎来发展机遇的同时也面对着越来越多的挑战，在新形势下，加大对于企业内部经营管理的探讨，结合当前的煤炭行情对其进行改进和创新，顺应时代发展的须要，提升企业的竞争力和经营管理效益，进而推动煤炭企业可持续发展。关键词：煤炭行情；煤炭企业；经营管理；方案自本世纪初中国加入世界贸易组织之后，国家加大了与世界各国的经济文化往来，变更以往的市场环境，企业迎来了新的转型期，当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了安排经济的影响，但由于其在经济发展中的独特地位，致