2024年自来水公司工作总结七篇.docx

2024年自来水公司工作总结七篇 2024自来水公司工作总结模板七篇 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价的一种书面材料，那自来水公司工作总结该怎么去写呢?以下是我整理的自来水公司工作总结，希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 自来水公司工作总结（篇1） 一、以提高职工队伍素养为目的重点强化学习教化 坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素养的有效方面。因此，我们在仔细组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业学问的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了学问，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的实力。 通过教化广阔职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主子翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节约了资金，而且水质有了明显的好转。修理队在公司减员后，克服人员少，修理任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了修理任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。 二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。 依据州总工会和局工会的统一支配，一年来，我们在接着开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪慧才智得以发挥，今年我们在不间断供水的状况下，实行分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了胜利的修理更换，彻底打破过去那种大型阀门修理、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。 在合理化建设和技术革新活动中，我们留意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服奢侈现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。_年我们对供水车间尚在运用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节约材料费支出1200余元。 三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开 职工群众是企业的主子，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参加公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但胜利地参加了公司的工资制度改革而且还在职工的运用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关切的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关切的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工看法大的冲突。 四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送暖和工程。 职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的动身点和落脚点，一年来，我们以“暖和工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在常常深化车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，刚好了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，_年春节前夕，我们在争取局慰问金1000.00元的基础上，又自筹资金1500.00元，对困难程度比较严峻的26户职工进行了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的实惠政策，在充分调查，走访的基础上，对17户35人的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最须要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。 五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占据职工思想阵地。 为活跃职工的文化生活，_年我们在在资金短缺的状况下，先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动，用健康向上的文体活动占据每一位职工的心理阵地，筑起抵制邪教的防线。 六、真抓实干，家庭经济有了长足发展。 自来水公司自_年一月减员64人后，公司依据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终激励并扶持职工发展家庭经济，坚持做到“三抓一落实”既：一抓宣扬、促进家庭经济的普及；二抓信息和技术指导，增加服务职能；三抓基础探讨，完善家庭经济的管理；一落实即落实家庭经济组织领导体系；通过三抓一落实工作的开展，公司家庭经济户户数由68户增长到74户，全年共为职工供应信息16条，为保证职工发展家庭经济供应了后助保障和支持。 七、抓好女工工作，半边天作用成果显著。 自来水公司由于工作性质确定，女工人数较多，占公司总人数三分之二，多数分布在泵房和营业等重要岗位，女工队伍的好与坏干脆关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作，我们在依照劳动法妇女爱护法中国妇女发展纲要等法律，纲要依法维权的同时，仔细做好女工自尊、自重、自爱教化，同时为了便至管理和沟通，我们在配齐女工工作人员的基础上，在女工相对集中的科、队配备女负责人，随时驾驭女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳文明女工、文明家庭活动，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广阔女工的主动性，圆满地完成了全年的各项工作。 总结一年来的工作，我们感到虽然取得了一点点成果，但距上级工作组织的要求还存在肯定距离，自身工作还存在着很多不足，比较明显的表现在： 一是工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众职务。 二是车间、班组缺乏独立活动实力，存在等待、观望现象。 这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。 自来水公司工作总结（篇2） 20_年，在县委、县政府的和上级主管部门的领导下，在社会各界的大力支持和主动协作下，紧紧围绕县委、县政府的发展战略目标，全力实施以供水为中心、服务为龙头、发展为主线、管理为基础、平安为保障的工作思路，发扬开拓创新、艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好地完成了上级下达的各项任务，确保了我县城镇用水的卫生平安。 一、各项经济指标完成状况 1、预料完成供水量535万m，比去年510万m增加25万m，增长5%；完成售水量412万m，比去年387万m增加25万m，增长6%。 2、预料实现销售收入758万元，比去年694万元增加64万元，增长8.44%；其中水费收入700万元，比去年642万元增加58万元，增长8.2%；安装费纯收入36万元，比去年35万元增加1万元，增长3%；其他收入22万元，比去年14万元增加8万元，增长36%； 3、新增报装户数920户，比去年575户增加345户。 4、查堵供水管道漏失360处（暗漏32处，明漏328处）；更换老化水表2408只。 5、生产平安率达到100%，无任何平安责任事故发生； 6、出厂水浑浊度限制在1度以内，水质综合合格率达到97%，供水正常率达到99%。 二、主要工作完成状况 （一）接着完成新厂建设，促使新厂正式投产 县政府安排将那板水库开发为金湖旅游风景区，故公司将新水厂命名为金湖水厂。4月27日，公司为新建的新水厂金湖水厂隆重实行揭牌仪式。经过几个月的试运行，新水厂基本具备了平安生产的实力，揭牌仪式的实行标记着新水厂正式投入生产，也给公司带来新的发展契机。 为保证新水厂的平安生产，新建了平安岗，并增设两台37千瓦抽水机组，用于枯水期增加供水量。公司为生产平安、职工平安着想，新购买一辆中型客车，用于接送职工到新水厂上下班，领导放心，职工满足。 为了刚好安装两台37千瓦抽水机组，公司李经理亲自带领供水科的技术人员牺牲休息时间，在恶劣的工作环境里连续奋战，吃住在工地，毫无怨言，不辞辛苦忘我地工作。克服各种技术难题，不断摸索，安装调试，在最短的时间里完成安装任务，确保原水足够，供水正常运行。 （二）启动供水应急预案，确保城区正常供水 春季，由于那板电厂发电需求，开闸放水发电，库区水位低，使得新水厂取水源头吸水难水源严峻不足，水量锐减，县城供水出现短缺，公司领导确定启动供水应急预案，新旧供水系统同时启用，缓解供水压力，确保城镇正常供水。 为保证旧供水系统的正常运用，供水科的职工对供水管网进行动态监测，坚持“以需定压，以压定量”的供水方法，依据用水需求，刚好合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源的最佳供水压力。加强水压报告制，逐级报告，层层负责，刚好解决诸多供水问题。 （三）年初实行竞聘上岗，提高企业工作效率 为了适应市场经济的发展，提高企业的经济效益和社会效益，公司在年初实行竞聘上岗，拓宽选人用人的渠道，体现 “能者上、庸者下”的用人原则。员工同等参加岗位竞聘，使每一岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位。通过竞争激励机制的实施，充分调动广阔职工的主动性和创建性，大幅度提高全员劳动生产率。 公司领导依据各科、室、队工作性质和实际状况设定不同岗位，不同的岗位享受不同的待遇，职工可凭自己的实力报名竞聘。为使竞聘上岗能发挥实际的效用，竞聘前，公司领导召开职工大会，主动激励职工大胆应聘。办公室将每个岗位的职责、竞聘人员的条件具体列出打印，并发放到每一位职工手里，使每一位职工都充分了解，一目了然，心里有底，增加自己的自信念。 应聘时，由公司领导以及各科、室、队的中层领导组成评议组，以公开、公允、公正为原则，实行面对面交谈方式，对应聘职工的实力进行综合评定，真正做到人尽其才、物尽其用。 通过这次竞聘上岗，公司的许多岗位上的职工都发生了变动，职工们也珍惜自己来自不易的工作，工作的责任心、主动性都比竞聘前大为增加。 （四）深化企业内部管理，制定各种制度、职责 俗话说“没有规则，不成方圆”。为了进一步深化企业内部管理，保持公司稳健、快速、健康运行，促进企业的发展，公司新制定了上岗制度、取水职责、制水职责、保卫职责等规章制度。 制定规章制度是用来规范员工行为的规则、条文，它保证了公司良好的秩序，是开展遵守各项纪律的保证。职工听从规章制度比听从领导随意性的指挥更简单接受，制度和实施合理的规章制度能满意职工公允感的须要，使员工行为规则，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务、责任，使员工各司其职，按章办事；规范员工的行为和职业道德，使职工能预料到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。 （五）加强企业文化建设，提升企业激活实力 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工主动地工作，使员工对将来充溢信念。企业文化不仅能提高员工主子翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。 年初，公司加大了对企业文化的宣扬力度，增设宣扬岗位，重拾久别的上思供水简报，每月一刊；在两个供水车间以及公司办公楼还设置橱窗栏，每季度更换一次。通过供水简报、橱窗栏把公司的经营管理方针、指示要求以及改革方向传达给员工；刚好通报各科、室、队的生产状况、指标完成状况；宣扬公司的服务新风，新人新事，展示公司新风采；使每个职工刚好了解公司发展动态，开阔职工视野，提高职工的文化素养水平，为公司的发展注入了新的朝气和活力。 （六）上班职工统一着装，树立企业整体形象 企业形象最能生动和随时随地体现的，首先是员工的形象。公司为员工制定统一的工作服，呈现统一 、整齐的美。工作服能够从一个侧面加强企业骄傲感和体现企业对员工利益的关切，提高员工凝合力，使公司员工为自己的公司而傲慢 年初起先，公司为每位员工定制了夏服2套，春秋服 1 套，共投入资金9万多元。职工们对公司的这一举措特别赞成，纷纷表示统一着装后，上班时有了更强的责任感和归属感，能够更加用心地投入工作。用水户也对公司职工统一着装表示满足，到公司反映状况、办理开户手续、缴纳水费时易于分清公司职工和客户，便利多了。 （七）加强行业相互沟通，提高企业管理水平 今年3月与5月由李经理带队，中层以上领导前往灵山自来水公司、田阳自来水公司进行参观学习。双方就开展供水企业经营活动，优势互补，以及企业在详细经营过程中遇到的困难和解决方案做了具体沟通。双方还就如何创建条件，主动提高供水企业在公益服务与盈利方面的工作做了深化沟通。 通过参观学习，开拓了视野，提高了认知。兄弟企业文化和管理理念，从中受益匪浅，同时也相识到了自己的不足和差距，通过学习无疑对于公司以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有主动的推动作用。 （八）各司其职各尽其能，降低水损削减供水漏失 1、加强换表，突出攻坚，提高水表精确度 在我县用水户中，一个水表服役十多年已成了普遍现象，而依据相关规定，一般家用水表运用期限为6 年。这些水表由于超期服役，长期得不到修理保养，从而造成水表计量不准。 年初公司领导确定在收费科加大人力，组成两个换表小组，特地突击换表，统一换上高灵敏、防倒转、滴水也能计量的新型水表，提高水表精确度，从而削减因水表计量不准造成的供水漏失，削减水量漏失。由于用户的换表意识不强，给换表工作带来很大的困难，甚至产生抵触心情，拒绝更换水表。遇到这些困难，换表组的员工并没有被这些小小的“刁难”所畏惧，而是不厌其烦地与他们进行沟通，耐性地跟用户说明换表的必要性，以热忱的服务看法解答用户提出的问题，以最快的速度解决用户怀疑。拉近了与用户间的距离，让用户渐渐地理解并支持更换水表工作。 正因为有了这样一支精神饱满，热忱执着的队伍，今年共完成更换2408只水表，确保用水计量精确，削减水量漏失。 2、加大供水监查力度 管水科监查组分片分区对城区供水设施、供水管道进行巡查，依法对滥装乱接的用户进行处理，对违章偷水的用户进行肃穆查处。全年共查处违章16起，执勤惩罚追收650元。 监查组同时还肩负着探漏测漏工作，共测出暗漏点32处，明漏328处。 3、刚好修理，保证正常供水 供水管网是供水企业的命脉，只有供水管网正常运行，才能保证正常供水。近年来，随着城市规模不断的扩大和生活水平的日益提高，城市供水管网系统越来越浩大，管网维护也越来越严峻。 管水科修理组员工没有休息日节假日，不分白天昼夜，不管寒冷酷暑，日复一日，年复一年，哪里有漏点哪里有爆管，哪里就有他们埋头苦干的身影。做到快堵漏刚好抢修，妥当处理漏水事故。早抢修一分钟，就可以多为公司挽回一些经济损失，用户用水也可以多一分便利，削减水资源的奢侈，削减管网供水漏失率，确保供水管网平安运行。 6月20日，朝阳路与团结路交汇处的300供水主管道出现漏水，为不影响城区正常供水，公司确定6月21日凌晨进行抢修。公司林副经理和管水科吴科长亲自带队，和抢修人员从凌晨1时到早上6时连续奋战5个小时，挖槽、清淤、补漏、回填，克服工作强度大、身体疲惫等困难，按时完成抢修任务，保证了城区的正常供水。 （九）努力克服各种困难，刚好完成安装任务 城区的发展离不开供水管道的安装迁移，为了适应城镇的发展须要，原屠宰场需移至县城外。新屠宰场供水管道全场需敷设DN 200管道共1400米，沟槽开挖深度1、5米，沿途跨河段约180米，横跨路面约80米。工地困难、点多线长，途中还经过群众的家门口，某些群众闹心情有意阻挠施工，县政府又要求尽快完成安装任务，时间紧，任务重，施工期间又遇上冷天、雨天，可想而知这是一项特别艰难的任务。在这样的环境下，安装队员工不畏惧困难，想方法克服。一是主动联系，由政府出面解决工作中遇到的群众阻挠问题。二是分管领导林副经理与安装队长亲临施工现场，带领队员施工。队员发挥不怕苦不怕累不怕脏的精神，经过15天的艰苦奋战顺当完成该工程的管道敷设，向政府交了一份满足的答卷。 （十）组织员工义务劳动，增加企业凝合力 为了增加员工的责任感和集体荣誉感，4月18日与6月14日在公司李经理、林支书组织带领下，办公室、财务科、管水科、收费科的部分人员分别在新水厂与二级供水站进行义务劳动。 新水厂因增加两台抽水机组，原电缆超负运行，这样必需新增电缆才能保证机组正常运行。因地势陡，石头又多，开挖有肯定的难度，但这一切丝毫没有影响大家的热忱。公司李经理与林支书，在指导大家劳动的同时，与员工们一起仔细奋战。沟槽挖好后，大家同心协力把长约1000多米的电缆敷设埋好，跨水段又把它凌空架起并固定好，平稳地连接到浮排式临时抽水泵房。 因那板水库水位下降，吸水扬程高，水源不足，公司领导确定启用旧的供水系统。由于二级供水站已有一段时间停用，清洁卫生势必影响水质的平安问题，须要对各个水池以及四周环境进行打扫、冲刷清理才能运行。公司领导以身作则发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，员工们也没有一句怨言。大家一起团结协作，将二级供水站的水池内部和外部以及厂区环境卫生清理得干干净净。 通过参与义务劳动，培育了员工们的集体主义精神，增加了员工的劳动观念，熬炼了员工的意志品质，体验到团队协作精神，增加了企业的凝合力。 （十一）提高平安生产意识，切实保障平安生产 在平安生产形势很严峻的状况下，公司领导切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，作为一件大事来抓，深化贯彻了“平安第一，预防为主”的方针，进一步提高全体干部职工的科学防范意识，建立了平安生产领导小组，贯彻平安生产通知精神，进一步严格执行各级平安生产责任制。公司主管领导、分管领导下至科长、组长对自己的领域平安生产状况进行检查。对检查出来的问题和事故隐患，高度重视，仔细对待，刚好消退事故隐患。对不能确保平安生产的刚好汇报公司领导刚好处理。 强化提高平安意识，以开展平安生产专项检查为契机，强化员工的平安教化，提高平安意识，仔细解决平安生产存在的隐患和问题。在新水厂重点位置安装多个摄像头，对厂区平安状况进行监控全天候24小时不间断监控，进一步加强了供水生产的平安。加强对生产设备、工艺的检修和改进。从而实现了无重大人身、设备、供水事故的发生。 三、存在问题和不足 一年来，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足： 1、新水厂的建设资金缺口仍较大，基础设施与配套设施建设不尽完善。 2、公司新制定的各项制度和内部管理的各项规定的执行和检查督促力度不够，供水漏失率、违章安装和违章用水等问题仍旧比较突出。 3、企业综合素养还不够高，个别同志工作的主动性、创建性还不强，尚需加大职工培训力度，尚需培训专业的微机管理人才。还需进一步加强思想政治教化。 4、由于人力、物力、财力等问题，城区管网改造尚未如期进行。 四、20_年工作安排 20_年公司结合全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工激昂精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，锐意进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。 1、克服各种困难，争取国家投资和地方政府投资，完善新水厂的基础设施、配套设施建设。协作上级部门做好管网改造步伐，拟投资500万元。 2、尽快完成水价调整工作。水价改革干脆关系着企业的经济效益。今年，我们加大了水价改革力度，由经理牵头，多次向县、市、自治区物价局进行汇报、请示，市物价局已对我公司供价格成本进行核算并对定价做出成本监审报告。明年，我们要接着加大攻坚力度，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入一股新的力气。 3、确保平安卓效地向全县供水。保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水。 4、加大测漏治漏力度。 5、加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生； 6、强化对员工的技能培训、素养教化和思想政治工作，提高员工的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为公司的腾飞和县供水事业的发展而不断作出贡献。 7、接着抓好平安生产工作。20_年我们要接着深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安意识，切实做到有安排、有目标、有落实，有检查，确保全年无一起平安责任事故发生。 8、完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理规定，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为重点”的考核系统。接着完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。 自来水公司工作总结（篇3） 一、德阳污水处理厂运行及建设现状。 1、德阳市第一污水处理厂采纳传统活性污泥法的氧化沟工艺对城市生活污水和企业污水一并处理，为污水的一级处理。投资1、35亿人民币，其中世界银行贷款9300多万元。处理实力每天10万吨污水。于20_年6月投产。试运行一年后，河东污水才进入污水处理厂，至达到89万吨/天，现已满负荷运行。依据主管部门粗略核算，干脆成本0.32元/T，间接成本0.35元/T。由于政府还贷，回收居民污水费0.7元/T后，盈亏基本平衡。假如包括投资计算，处理每吨污水总成本约为1.1元，与国内其它小型污水处理厂处理成本大致相当。 按设计要求，经处理后的污水排放浓度除氨氮未达标，悬浮物有时未达标外，BOD5、COD均达标。 目前正在设计建设的其次污水处理厂，处理实力一期5万吨/天，二期5万吨/天，处理工艺与第一污水处理厂相同。 2、什邡污水处理厂处理实力3万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，已建成两年。现在北京援建，正在进行管网改造重建，还未运行。 3、绵竹污水处理厂处理实力2.5万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，灾后重建资金建设。今年投入运行，效果很好，污水入厂浓度好于德阳。尚未开征居民污水费。很快将投建二期，处理实力2.5万吨/天。 4、广汉污水处理厂设计处理实力5万吨/天，其中一期已运行三年，处理实力3.5万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，污水入厂浓度好于德阳，处理效果好。 5、中江污水处理厂一期设计处理实力1.5万吨/天，二期3万吨/天，要求年底完成投入运用，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同。 6、罗江污水处理厂一期设计处理实力1万吨/天，二期1万吨/天，省环保局要求年底建成，但至今仍未动工。处理方法与德阳市第一污水处理厂相同。 二、存在的问题及建议。 以德阳市第一污水处理厂为例：处理污水量随雨水丰、枯季节改变大，使污水入厂浓度改变也大。按设计污水一级处理，污水处理厂进厂浓度BOD5为200ML/升，COD400ML/升。实际运行没有达到这个浓度，COD一般只有几十或者200ML/升左右，BOD5一般也只有几十或100ML/升左右，处理率为1020%，低于30%，未达到国家要求。设备奢侈大。 造成污水进厂浓度低，BOD5和COD浓度达不到设计要求的主要缘由是污水管网没有雨污分流，丰水季节雨水稀释了污水浓度，其次、三季度数据看出比一、四季度明显污染物浓度更低。枯水季节为什么进厂浓度也不高，达不到设计的进厂浓度值呢？从第一、四季度数据看，说明生活污水和几大企业污水中本身污染物浓度低，居民用水和企业用水奢侈大所致。另外，有可能规划区地下水位上升，地下水渗入污水管网稀释了污水浓度。 建议： 1、污水处理厂对收集污水管网进行彻底改造，雨污分流，提高污水中污染物进厂浓度，更好发挥污水处理设备的处理实力。 2、污水入厂浓度低而且COD与BOD5浓度比例失调造成生化效果差，出厂污水质量差，表现为污水出厂不澄澈，悬浮物指标不合格。要变更这种状况，仍旧要强调雨污分流，提高入厂污水BOD5浓度，保持BOD5与COD浓度比例1：2。 3、目前规划区绵远河段污染状况有所改观，污染物浓度大大降低，唯有污水处理厂下游的八角断面氨氮超标。之所以污水处理厂出厂口水质氨氮不合格，主要缘由是污水处理厂没有处理相关污染物的设备。建议增加该装置，使污水出口水质完全达标。 4、德阳市和其余各县（市）污水处理厂均为污水一级处理设计，是否存在设计奢侈的问题。即使雨污完全分流，进厂浓度仍达不到一级处理的设计值，甚至有时比二级处理实力的进厂浓度还要低。建议：德阳市其次污水处理厂和其它各县（市）尚在设计或尚未开工建设的污水处理厂依据实际污水浓度状况调整设计，以免造成投资及运行的双重奢侈。 自来水公司工作总结（篇4） 一年来，我公司在局党委的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机，坚持“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，真抓实干，务实拼搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各项目标任务，为我县经济建设、社会稳定、和谐发展做出了主动的贡献。现将全年工作总结如下： 一、主要任务完成状况 1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入321.3万元。 2、上缴税金28.9万元，代征污水处理费61.9万元。 3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。 4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设DN63以上的新管网6454米，发展新用户880户；投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造老化管网2300米，水表改造出户238户。 5、查处并订正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。 6、投入近10万元免费修理漏点432处，修理刚好率为100%，确保了管网总体压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。 7、为市政、园林、绿化、消防、环卫供应用水36万立方米。 8、根据上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户接着实行污水处理费减半征收的实惠政策。 9、圆满完成县人大建议、提案办理工作。 10、全年上报新闻信息24条，其中被_新闻采纳2条，河南供水报采纳3条，出简报12期。 11、安排生育无违规违纪现象；社会治安综合治理无事故发生。 12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。 二、水厂项目建设状况 日供水2万吨水厂工程已于8月份开工建设。该项目主要包括2000吨清水池两座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、凹凸压配电等其它构筑物，总投资2600万元。预料明年9月份完工。 三、主要做法与体会 （一）加大基础设施建设力度，促进供水事业健康发展 今年，我公司投资20多万元在外郭庄、三里庄、西小街等街区更新主管网4000米；对县工会家属楼40余户的供水管网进行了整体改造。改造过的区域，用水户对水质、水压都比较满足。根据“市政道路修到哪里，管网就延长到哪里，住宅小区建到哪里，管网就铺到哪里”的目标。今年在半坡、李庄、建西巷等区域铺设新管网2000米，总投资40余万元。同时，依据县城发展的需求在县城南环马路铺设DN110的供水管网，为县工业园区及周边居民、单位供应生产生活用水奠定基础。该工程总长度为5400米，安排总投资200万元，截止11底已铺设1800米。 （二）加强职工队伍建设，全面提高职工素养 1、主动开展“转正提”主题教化活动。今年8月份，根据局党委的支配部署，我公司主动开展了“转方式、正风气、提效能”主题教化活动，号召广阔职工不断加强自身修养，不断提高业务技能，立足本职工作，扎扎实实为群众办实事。自活动开展以来，共组织职工学习6期，要求公司中层以上人员撰写学习心得60篇、学习笔记3万字。 2、加强业务学问培训，开展岗位练兵活动。为进一步提高广阔职工的业务素养，提升服务水平，公司把业务培训作为一种长效机制来抓。坚持每周三下午集中学习制度，由公司领导及中层人员依据供水业务实际，结合自身工作特点轮番授课。全年共举办培训班40期。 3、为检验学习效果，公司在“十一”前夕举办了第七届职工业务技能大比武活动，主动引导广阔职工练精湛技艺，做一流员工。通过比武，乔显芝、刘国杰等十位职工被评为本届“十佳职工”，公司分别赐予了物质及精神上的嘉奖。通过近几年胜利举办业务技术大比武活动，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，进一步激发了广阔干部职工钻业务、学技能的工作热忱，增加了公司的凝合力和战斗力，同时也为技术工人供应了呈现自我才能的平台，为更好地促进城市供水工作起到了主动的推动作用。 4、强化服务树形象。为更好地履行“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，让用户用水放心，消费明白，我公司实行多种措施，服务用户。 一是主动参与“3.15”宣扬活动。为进一步加强与用水户的相互沟通和沟通，在“3.15消费者权益日”来临之际，公司在文化广场前摆放宣扬版面、设立询问台，开展供水服务宣扬活动，宣扬的主要内容是供水法规、供水小常识及供水服务承诺等内容。活动当天共征求用户看法3条，义务修漏2处，为群众解答疑难问题4起，接受群众询问30余次。通过此次宣扬活动，让我们也醒悟地相识到自身在服务工作中存在的一些不足，以便更好地改进服务质量，切实地做到让消费者满足。 二是开展供水大普查活动。为进一步变更工作作风，今年我公司在冬、夏两季开展了两次供水大普查活动，在普查活动中义务为用户擦表锈360块，更换表芯220块，修漏30处。冬季到来之即，公司及早着手，逐户宣扬冬季水管防寒防冻学问，选购珍宝岩、锯末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，对二次增压设备，袒露的供水设施实施保暖、防冻爱护，确保冬季的平安供水。 三是刚好对供水设施进行保养、维护，更新，确保供水平安。截止目前，我公司免费修理漏点432处，修理、更换DN100以上供水阀门101个，确保供水设施的平安。 四是为让用户放心用水，公司规定把每日的水质检测结果在公司供水网站及收费大厅电子屏上进行公布。今年的水质日检项目由原来的五项增加到七项。 五是增加收费点。为便民利民，公司依据居民缴费难的实际状况，今年4月份，在县城内三皇庙街、清平街、西阁内街新增三处收费点。新增的收费点统一配置了电脑、打印机等设备，统一采纳与公司收费大厅一样的收费系统、并与之同步的收费时间，实行严格的工作管理制度和服务承诺制度，通过运行，得到用户的一样好评。 （三）强化内部管理，提高经济效益 为强化公司的内部管理，提高经济效益，公司实行了多种措施来加强管理：一是严格奖惩制度，仔细落实处理问题限时制。若因工作不善，造成用户投诉的，查实后，一律按规章制度肃穆处理。对工作仔细负责，按规定赐予嘉奖。全年公司共惩罚违纪人员30余人次，罚款500余元，发放奖金4100元。通过严格的管理，职工的服务水平、工作效率有了根本性的转变，全年各室（队）任务完成均达到96%。二是实行目标管理，强化目标责任。公司把全年的各项工作目标全部量化、层层分解，功效挂钩，确保任务的完成。三是对管网施工进行精细化管理。如沟槽开挖、表池筑砌等都有明确的规定。对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。四是对抄表员实行“三率”（抄表率、精确率、回收率）考核，基本上杜绝了水费拖欠及人情水现象，水费回收率均在98%以上。五是加强供水市场管理。为进一步净化供水市场，公司加大供水执法力度，严厉打击“水耗子”，全年共查处违章用水100余处，挽回损失近3万元。六是降低管网漏损率。依据供水现状，公司对公共供水管网进行了两次“拉网式”的夜间查漏工作，共查出漏点33处，全部刚好进行了修复。通过这些有效的管理，确保了各项工作的顺当开展，公司经济效益稳中有升。 （四）、真情关爱职工，使职工爱公司如爱家。 为了让职工爱岗敬业，团结互助，公司从各个方面关切职工。根据城建局的要求，公司于今年农历二月二搬迁至新水厂办公楼，为改善办公条件，努力为职工供应良好的工作环境，公司为各科室安装了空调，配备了微机、打印机，等办公设备；在三·八妇女节、八·一建军节、九·九老人节，公司又组织不同形式的座谈会并发放了慰问品，全年共发放慰问品近300份；在“五一”节，组织全体职工进行了健康检查；在国庆节前夕胜利举办了第七届业务技术大比武活动。通过这一系列活动的开展，增加广阔职工干事创业的主动性，推动了供水事业又好又快的发展。 自来水公司工作总结（篇5） _年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的干脆领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各项目标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结一心，奋勉图强的新发展。下面将上半年主要工作完成汇报状况： 一、加强宣扬，促进管理，提升水平 （一）做好宣扬工作，提升供水企业形象 自来水公司在水务局干脆领导的下，主动做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。 同时，公司领导主动参与电台“百姓热线”栏目就_年公司安排开展的民心解困工程进行宣扬；参与电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进行报告；参加电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作；，协作电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障平安供水、做好为民服务”的专题节目；向中国水利报介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测状况；主动参与了市水务局在市中心广场举办的其次十届“世界水日”、其次_届“中国水周”纪念宣扬活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣扬工作的圆满胜利，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的服务水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象创建了优异的条件，促进形象的不断提高。 （二）以规章制度，促进企业管理 上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进行支配部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司_年工作要点、市自来水公司_年经营承包考核方法、市自来水公司_年绩效考核方法、市自来水公司平安生产目标管理责任书等重要指导性文件； 随着公司对“15518”工作方案的进一步实施，全面树立