《生产与运作管理》平时作业参考答案(1-4).docx

生产与运作治理作业一答案一、单项选择题1. 生产与运作治理应遵守的首要原则是 C 。教材 P132. 企业中支持正常生产供给动力的生产、工具制造、设备检修等。它附属A于过程。教材P26A.节能减排、保护环境的原则B.创的原则C.以市场为导向的原则D.可持续进展的原则A.根本生产 B.生产技术预备 C.关心生产 D.生产效劳3. 在组织生产与运作过程时，要把 B 放在首位。教材P26 A.综合性B.目标性 C.连续性 D.平行性4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为 B 。教材 P27-28A. B. C.D.5. 由开头、完毕、工作工程、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为C 。教材 P29A.根本流程图B.平面流程图 C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. A 属于设备利用率高的生产类型。教材 P34 A.大批生产B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 依据市场推测为主制订生产打算的生产类型是 A 。教材 P36 A.大量生产 B.小批生产C.单件生产 D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为 C。教材 P39A. T = nåmi=1C. T = åmtB.T = åmii=1t + (n-1)tD. T = åmi最长t + n(åt- åt)i较大较小t + (n-1)(å t- åt)i较大较小i=1i=19. 在产品加工移动方式中，组织生产较简洁，设备在加工产品时不消灭停顿、工序间搬运次数少，应承受 B 。教材 P41A.平行移动方式 B.挨次移动方式 C.流水线生产 D.平行挨次移动方式10. 在进展企业总平面布置时，对企业内的各个局部的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于 C 。教材 P47A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致一样类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进展一样和相像的加工。这种设备布置称为 B 。教材 P49A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统构造化要素主要有CDE。教材 P5A.人员组织要素B.生产与运作打算要素C.生产技术D.生产设施E.生产力量2. 生产与运作治理的根本职能有ABE。教材 P9 A.组织 B.打算 C.领导 D.指挥E.掌握3. 与制造业比较效劳业的主要特点有BCD。教材 P11 A.产品可以库存 B.生产与消费同时进展C.以供给无形产品为主D.消费者反作用干预相对程度大E.质量可以直接衡量4. 属于企业职能战略的有 CDE。教材 P17A.愿景B.经营业务战略C.生产与运作战略D.人力资源治理战略E.财务治理战略5. 在生产与运作中，打算与掌握战略决策的主要内容ACE。教材 P19 A.库存策略B.治理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量掌握6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有ACE。教材 P31A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.以产品需求根本无法推测E.生产与运作治理难度相对小一些7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有BCD。教材 P32A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产力量可明确规定 D.能源消耗较高E.在制品库存较多8. 大批大量生产类型的突出特点有BCDE。教材 P34 A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定具体E.生产设备广泛承受专用设备9. 企业生产力量中治理力量主要包括BCD。教材 P58A.人员数量 B.治理人员的治理阅历 C.应用治理理论的水平D.应用治理方法的水平 E.生产设备完好率10. 适宜承受平行移动生产的产品是ACD。教材 P41 A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有BC。教材 P43D.大批大量生产类型的E.承受工艺专业化的生产单位A.生产周期短 B.生产力量利用高 C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产 E.生产与运作治理简洁12. 流水线按对象移动方式可分为ADE。教材 P53A.不变流水线B.连续流水线 C.固定流水线 D.可变流水线E.成组流水线13. 流水线组织设计的主要工作有ABE。教材 P54 A.生产节拍与节奏确实定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表三、简答题 1简述生产与运作治理的内容。教材 P11答：1明确清楚的生产与运作系统职能战略；2确定合理的生产与运作组织形式；(3) 制订科学的生产与运作运行打算 ；(4)实施准确的生产运作系统运转活动；5供给良好的生产与运作系统维护、改进。 2简述现代生产与动作治理同传统生产治理相比有哪些变化。 教材P10答：1现代生产与运作治理的治理范围与传统的生产与运作治理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营治理等界限愈加模糊，趋向一体。2依据市场需求，多品种、中小批量、 单件生产成为企业的主流。3以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产治理带来的作用和影响， 甚至可以主产生了生产方式革命性变革。4转变长期以来生产与运作侧重于争论制造业的状况， 3简述简洁流程图的七个根本符号及名称。答：教材 P30名称符号名称符号开头或完毕活动数据库文件流线连接判定4. 简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。教材 P47 答：总体原则：（1） 有利于企业内各项生产、效劳活动的正常进展，提高经济效益。（2） 有利于加强治理。这和有利于生产、效劳不仅不冲突，而且是相辅相成，缺一不行的。（3） 有利于保证生产、效劳的安全，增进职工的身心安康。保护环境，让职工在一个安全、舒适，没有污染、危害的环境中工作。具体原则有：1综合的原则。2单一流向的原则。3最小最大的原则。4安全的原则。5立体的原则。6弹性的原则。5. 简述企业地址选择的影响因素及选址程序。教材 P44、45 答： 影响企业地址选择的主要因素：(1) 党和国家的有关方针、政策；国民经济进展的整体需要和布局、规划；各地方的规划、进展及有关法规。(2) 市场需求。 (3)资源的利用。 (4) 气候、地质、水文等自然条件。(5)协作关系。企业便于与相关企业单位的联络、协作、协作。 (6) 环境保护和景观。(7) 制造进展的条件。企业选址程序：1预备工作。调查争论。制定方案。 6简述流水线生产的优缺点及分类。教材 P5153答：优越性：第一，工作地专业化程度高。其次，生产节奏性强。第三，生产过程封闭性强。第四，流水 线上各工序之间生产力量可相对掌握。流水线生产局限性：首先，自身设置打算流水线缺乏，只能生产单一产品，应变化力量差。 其次，由于自身条件限制，搞超产受到了制约。再次，由于操作者始终固定工作，进展重复性劳动，给工人身心带 来了一些不当的影响。(1) 按对象轮换方式分类。(2)按对象数目分类。(3)按对象移动方式分类。(4)按连续程度分类。(5)按节奏性分类。(6)按机械化程度分类。具体分类略四、综合分析题1. 结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入转换输出过程的根本内容。答：生产系统输入转换输出房地产建筑工人、机械设备、材料、资金、劳动等建筑施工房屋及配套设施医院病人、医护人员、病床、药物医疗设备等手术、诊断、药物治理安康的人、医学争论成果会计师事务所会计师、设备设施、托付效劳对象供给的企业信息数据等审计、会计询问、会计效劳等出具审计报告、验资报告、企业所得税汇算清缴审查报告、资产评估报告等开头客户投诉受理登记调查核实初步意见与顾客沟通处理方案Y审批实施处置N效果验证客户确认客户满完毕2. 结合所在单位实际工作绘制流程图不少于8 步，指出存在问题及改进之处。教材 P30答：宾馆接待蓝图3. 结合宾馆接待住宿绘制其效劳蓝图。教材 P71答：3有形展现顾客入住互动分界限前台员工接待登记可视分界限后台员工引导到房间内部互动分界限支持活动预备房间五、计算题某零件投产批量为 3 件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6 分钟、6 分钟、3 分钟、9 分钟、3 分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应承受啊一种？A.挨次移动方式 B.平行移动方式 C.平行挨次移动方式。最短时间是多少？绘出其甘特图教材 P37解：1 T顺= nåmt= 3 ´ (6 + 6 + 3 + 9 + 3) = 81(分钟i2 T平= åmi =1t+ (n - 1)ti最长= (6 + 6 + 3 + 9 + 3) + (3 - 1) ´ 9= 45( 分钟 )3T平顺= åim=1 t + (n -1)(åti较大- åt) = (6 + 6 + 3 + 9 + 3) + (3-1)´(6 + 9 - 3) = 51(分钟)较小工工序时间分钟612182430364248546066T=45 分钟时间最短i=的1 工序间移动方式为平行移动方式。甘特图如下：序号时间分钟1626334953生产与运作治理作业二答案一、单项选择题1. 企业在打算年度内实际可能到达的生产力量成为D 。评卷答案 A教材P58 A设计生产力量B规划生产力量 C查定生产力量D打算生产力量2. 考虑实行各种技术组织措施，进展技术改造后，企业或主管部门确定的生产力量是 D 。教材 P58 A设计生产力量B打算生产力量 C应变生产力量D查定生产力量 3价值工程的根本表达式为 C 。教材 P69A价值=本钱/功能B价值=本钱×功能 C价值=功能/本钱D价值×功能=本钱4.劳动定额制定根本要求是多方面的，其关键是 B 。教材 P80A快B准C全D多 5利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的根底上制定定额 的方法称 C 。教材 P79A阅历估量法B类推比较法C统计分析法D技术测定法6.依据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进展定员称 C 。教材 P62 A按设备定员B按比例定员C按岗位定员D按工时定额计算 7反映企业对社会需求的满足力量，还反映企业的专业化水平、企业治理水平的指标是 A 。教材 P87 A产品品种指标B产品质量指标C产品产量指标D产值指标 8企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指 A 。教材 P87A品种指标B产品质量指标C产品产量指标D产品产值指标 9确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产打算分解和细化，其时间段 一般定为一周，有时定为日、旬、月，依据具体状况而定的生产打算为 D 。教材 P68A产量打算B生产作业打算C物料需求打算D主生产打算10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的打算是 D。教材P93 A综合生产打算B主生产打算C生产打算D生产作业打算11. 进展培训是实施MRP C阶段的工作。教材P108A. 前期工程B决策工作C实施阶段D总结阶段12. 企业资源打算的核心模块是 C教材P110A. 物流治理模块B财务治理模块C生产掌握功能模块D 人力资源治理模块13.20 世纪 70 年月将选购打算、生产力量打算、车间作业打算等纳入MRP 形成 B教材 P106A.初期MRPB. 闭环MRPC.开环MRPD.根本 MRP14. 企业资源打算的核心是 C 教材 P109A主生产打算B综合生产打算C物料需求打算D制造资源打算15. 看板治理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间来回运动的是 B 教材P115 A生产看板B移动看板C生产传票卡D生产卡片16. 看板治理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是 C 。教材 P11617.生产调度工作的主要依据是 C 教材P128A运输看板B移动看板C生产看板D生产手册A主生产打算B生产力量C生产作业打算D生产打算二、多项选择题1. 影响生产与运作力量的要素有ACE教材 P59A. 固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E 固定资产的生产效率2. 产品开发的典型方法有BCE教材 P65A. 盈亏平衡分析法B.计算机关心设计C.并行工程 D.线性规划法E.价值工程3.效劳蓝图的组成要素有 BCE教材P715A.五项宗旨B.四种行为C.三条分界限D.两种人员E.一批有形展现4.劳动定额按表现形式划分为BCE教材P75A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额5.劳动定额中影响定额的时间有 ABE教材P76A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间D.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间6. 制定劳动定额的常用方法有ACD教材P79A.阅历估量法B.德尔菲法C.统计分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法7.大批大量生产企业的期量标准有BDE教材P95A.批量B.节奏C.生产间隔期D.在制品定额E.流水线标准工作指示图表8.成批生产企业的期量标准有ACDE教材 P95A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期 E.在制品定额9.制造资源打算构造主要包括ABD教材P107A.打算和掌握的流程系统 B.根底数据系统 C.生产与动作系统 D.财务系统 E.客户关系治理系统10.实施MRP三个主要阶段是 ACE教材P108A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实施11.生产企业中使用的ERP 主要包括ACDE教材P110A.生产掌握模块 B.客户关系模块C.财务治理模块D.人力资源治理模块 E.物流治理模块12.企业资源打算ERP运行前期工作主要内容有ACD教材P111A.企业实施ERP 的调研、分析 B.成立ERP 工程组织C.做上ERP 的可行性报告D.选择适应需求的ERP 软件 E.软件系统安装、调试13.企业资源打算与制造资源打算的区分是 ABCE教材P110A.掩盖范围不同B.治理理念不同C.支撑平台不同D.组织构造不同E.掌握机制不同三、简答题 1简述产品开发原则。教材 P63答：1坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其动身点和归宿，是最根本的原则。（2） 突出技术特点，发挥技术优势。（3） 讲究经济效益，开发产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。（4） 保持持续开展的原则，使产品开发安康、持续进展，而不是一锤子买卖。2. 简述效劳蓝图的构成、作用、制作步骤。教材 P7172答：1效劳蓝图的构成：效劳蓝图包括三要素，第一：四种行为，即顾客行为、前台员工行为、后台员工行为、支持活动。其次：三条线，互动分界限、可视分界限、内部互动分解。第三：有形展现，即顾客与效劳系统交互过程中 所接触到的看到的、听到的、触摸到的、用到的各种有形内容。2效劳蓝图作用：第一，效劳蓝图能让员工树立全局观点，整体性效劳意识，清楚地看到每个人在其中的位置，在效劳整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的效劳理念。其次，通过展现效劳个环节组成要素及关系，形成效劳战略。第三，通过对效劳人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价效劳质量，为改进设计打下根底。通过内部互动线的显示，觉察顾客在效劳现场的接触点，以促进效劳传递质量的持续改进。第四，认清效劳过程中的薄弱环节，从而确定效劳质量，改进效劳目标。第五，为内、外部营销活动供给重要根底，为识别本钱、收入和向不同效劳要素投资供给根底。第六，能清楚供给由表及里地提高效劳质量途径。3绘制效劳蓝图的步骤第一步，明确制定效劳蓝图的目标。其次步，清楚区分顾客承受效劳的历程。第三步，站在顾客位置上表述效劳过程。第四步，描述为顾客效劳前台员工及后台员工效劳行为、支持活动。第五步，把顾客行为、效劳行为及支持活动进展有机组合。第六步，在每个顾客行为上加上有形展现。第七步，绘制出完整效劳蓝图，加以展现、使用。3. 简述工作日写实的步骤及每一步骤的根本内容。教材 P74答：工作日写实可按五步：选择记录观看整理总结。选择，是依据目的去确定被写实对 象；记录，是在确定被写实对象的根底上，将被写实人的具体状况填入有关记录表，应在观看日之前完成； 观看，是在预先确定的观看日，在规定的轮班内，按时间挨次观看并记录被写实对象的工作活动，在观看 时，要做到观看人坚守岗位，实事求是的对被写实人状况作记录；整理，是将观看结果加以分类、整理、 汇总，按工时消耗的不同性质将发生时间区分，求出占总时间比例；总结，是将整理的资料分析争论，发 现问题，查找缘由，制定对策，落实任务，检查总结，以求改进。 4依据制造型企业生产与运作打算体系图画出长期打算、中期打算、短期打算分界限，指出图中空白一、 空白二、空白三具体名称。经营推测空白一财务打算产品与市场打算资源力量打算产品需求推测空白二空白三粗力量打算最终装配打算物料需求打算力量需求打算空白四选购打算与掌握教材P68答：此题请按以下图与作业上图比照填补空白和画出分界限7经营推测企业战略打算财务打算长期打算产品与市场打算资源力量打算产品需求推测综合生产打算中期打算主生产打算粗力量打算最终装配打算物料需求打算力量需求打算短期打算生产作业打算选购打算与掌握5. 简述制定主生产打算的程序。教材 P89答：主生产打算制定程序：有明确的综合生产打算，将产品的推测需求、订单、库存、生产力量等相关信 息综合考虑大致确定方案，然后将方案与实际资源反复进展衡量，看是否平衡和符合实际条件，修 改，或对资源进展增加，到达平衡后，报有关部门审批。的指标主要有：打算生产量、存货 需求、待安排库存等。精益生产体系计算机网络支持下的并行工作方式和小组化工作方式6. 简述精益生产的根本构造。教材 P120答：零库存多品种零缺陷JITGTTQM准时生产成组技术质量治理7. 简述生产调度制度形式。教材 P128答：生产与运作调度是要求以生产与运作打算为依据，准时了解和把握生产活动进展状况，组织和发动各 方面力气，紧紧围绕生产去工作。四、综合分析题1. 依据下述网络打算工作明细表绘制网络图。教材 P134工作序号紧前工作工作时间A5BA7CA9DA5EB2FB6GC4HE、D8IF3JG7KH、I、J4F66I39ABE1527528H811K412C9D53G47J71042. 分析物料需求打算、制造资源打算、企业资源打算的相互联系及区分之处。教材 P109110答：物料需求打算是企业资源打算的核心，而制造资源打算是企业资源打算的重要组成局部。企业资源打算 与制造资源打算的区分： 掩盖范围不同；治理理念不同；支撑平台不同；掌握机制不同；模块功能不同。五、计算题1. 某厂车床组有车床 10 台，每台车床全年有效的工作时间为250 天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为 90%。在车床上加工ABCD 四种产品，其打算产量分别是：100 台、80 台、160 台、60 台。单位产品台时定额台时/台分别是200、270、100、40。以 C 产品为代表产品用代表产品法求车床组生产力量。教材P61解：车床组的全年有效工作时间为 10×250×7.5×2×90%33750小时通常每天 16 小时工作时间分为两个班 以 C 产品为代表产品的生产力量为 33750÷100338台把 A，B，D 产品换算为C 产品，并算出核算为具体产品单位的生产力量。具体计算及其结果见表产品打算单位产品换换算为代各种产品以代表产换算为具体产品单位名称产量台时定额算表产品的占全部产品品为计算单的生产力量(台(台)(台时/台)系量(台)的比重位表示的生数()产力量(台)=×=/××1A10020022003356B802702.72163645C16010011602733891D60400.424434合计40060010022692. 某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5 小时，现每天打算产量1000 件，求该流水线节拍，假设每 10 件为一批，求流水线节奏。教材 P55解：流水线节拍为：÷=7.5×3÷1000=0.0225小时/件=1.35分钟/件 流水线节奏为：or×Q=0.0225×10=0.225小时/件=13.5分钟/件3. 某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。教材P46分布位置X、Y 轴的坐标千米各分部物流配送量吨甲200、401000乙450、60500丙500、701500丁600、50200解：选址中有一个重心法，书上没有给出相应的计算方法，实际上就是各点的坐标与运量的加权平均值。Xi *Wi200×1000+450×500+500×1500+600×200X=405千米评卷答案 449Wi1000+500+1500+200Yi *Wi40×1000+60×500+70×1500+50×200Y=58千米Wi1000+500+1500+200千米8060(405，58)丙乙40甲丁20100200300400500600700800千米装配车间出产量废品车间在制品定额期初估量在制品结存量投入量4032零件库存半成品定额期初估量半成品结存量20304. 某企业大量生产一产品，打算五月份生产成品600 台，假设各车间废品率为 10%，无外销半成品，各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出打算。教材 P100库加出产量工废品车车间在制品定额50间期初估量在制品结存量27投入量毛坯库库存半成品定额期初估量半成品结存量100180毛坯车间出产量废品车间在制品定额期初估量在制品结存量投入量3050装配车间零件库加工车间毛坯库毛坯车间解：五月份各车间废品量、投入、产出技术下如表：1出产量6002废品673车间在制品定额404期初估量在制品结存量325投入量1+2+3-46756库存半成品定额207期初估量半成品结存量308出产量5+6-76659废品7410车间在制品定额5011期初估量在制品结存量2712投入量8+9+10-1176213库存半成品定额10014期初估量半成品结存量18015出产量12+13-1468316废品7617车间在制品定额3018期初估量在制品结存量5019投入量15+16+17-187385. 某企业成批生产一种产品，上月累计出产70 件，本月打算出产任务40 件，月工作日20 天，装配投入提前期 5 天，零件加工出产提前期10 天，零件加工投入提前期15 天，求零件加工、装配这两个生产单位的生产作业打算。教材P101成批生产承受累计编号法。月初最终产品编号为70 号。每天出产数量为N 后=40/20=2件装配生产作业打算：因此装配车间投入编号为M 投=M 后出+T 投×N 后=70+5×2=80 号零件加工生产作业打算：零件加工出产累计编号为M 出=M 后出+T 出×N 后=80+10×2=100 号零件加工投入累计编号为M 投=M 后出+T 投×N 后=80+15×2=110 号11打算期周产量1234567891011508001001206.A 产品主生产打算、产品构造图、提前期、现有库存如下表甲产品主生产打算AB(2)C(3)D(4)A 产品构造图提前期、现有库存、批量规章物料提前期/周第 0 周库存量/个A15B110C20D10教材P105 解：打算期/周1234567891011工程：A总需求量50800100120打算到货量现有库存量 5净需求量545800100120打算交付量45800100120打算投放量45800100120工程：B 总需求量901600200240打算到货量现有库存量 10净需求量10801600200240打算交付量801600200240打算投放量801600200240工程：C 总需求量1352400300360打算到货量现有库存量 0净需求量1352400300360打算交付量1352400300360打算投放量1352400300360工程：D总需求量1803200400480打算到货量现有库存量 0净需求量1803200400480打算交付量1803200400480打算投放量1803200400480生产与运作治理作业三答案一、单项选择题1. 质量治理进展的全部治理性质的活动，是为了实现 B 。教材 P147 A质量升级B质量目标C质量水平D质量本钱2. 掌握图法是以掌握图的形式，推断和预报生产过程中质量状况是否发生 C 。教材 P151 A失控B缺陷 C波动D转变 3排列图法是用于统计和显示肯定时间内向各种类型缺陷或问题的 A 。教材 P151 A数目B百分比 C缘由D类别4. 排列图法有助于确定造成大多数问题的 B 。教材 P152 A多数缘由B少数关键缘由C多数关键缘由D少数缘由5直方图的作用是用来显示质量波动的 C 。教材 P155A缘由B性质 C状态D倾向6. 散布图法是用来掌握影响产品质量的相关因素的方它法主，要分析争论两种因素的何种关系？D 。教材P155 A正向关系B互动关系 C主从关系D数据关系 7六西格玛治理的设计目标是：在生产过程中 降低产品及流程的 A。教材 P157A. 缺陷次数B.波动性C.缺陷概率D.波动概率 8快速换模法增大生产批量、削减作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用 C 。教材 P172A业余时间B生产间隙 C相像性D缓冲时间 9在降低周转库存方面比较成功的阅历是日本企业的D。教材 P172 A成组技术法B零库存法 C看板治理法D快速换模法 10缩短生产配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？ C 。教材 P 172 A周转库存B调整库存 C在途库存D安全库存11. 利用ABC 治理法对库存进展治理时，对于A 类物资，应当实行的掌握方式是 B 。教材 P174 A定量订购B定期订购C随机订购D经济订购 12经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和 A。教材 P175A保管费用B材料费用C劳动力费用D财务费用13设备综合工程学追求的目标是最经济的 D 。教材 P182A技术周期费用B设备选购费用C设备使用费用D寿命周期费用14全员生产修理是以设备一生为目标的全系统的 D 。教材 P183 A全面修理B定期修理C保养修理D预防修理 15设备治理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备修理 C 。教材 P185 A信息平台B技术平台C供给链D体系二、多项选择题1. 质量治理的进展经受的几个阶段是 ACE教材P147A. 质量检验阶段 B. 质量分析阶段 C. 统计质量掌握阶段 D. 质量改进阶段 E. 全面质量治理阶段132. 质量治理的内容主要有ABCE教材P148A. 质量改进B. 质量方针和目标C. 质量保证D. 质量制度E. 质量掌握3. 依据库存在生产动作过程中所处的状态可以将库存分为ACDE教材P165 A.原材料库存B. 安全库存C. 在制品库存D.修理库存E. 产成品库存4. 依据库存的作用可以将库存分为BCDE教材P166A.经济库存B.安全库存C. 周转库存D. 调整库存E. 在途库存5. 衡量库存治理的重要指标是ABC教材P170A. 平均库存量B. 可供给时间C. 库存周转率D. 库存饱和率E. 库存有效性6. 全员生产修理的特点可概括为“三全”，“三全”是指ABE教材P183 A.全员参与B. 全系统C. 全程D. 全过程E. 全效率7. 现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速批、周密化、