公司党委书记在国企政治思想工作经验分享会上的交流发言.docx

党建引领，激发高端装备企业“党建+工匠”红色动能各位领导、同志们：我是x党委书记。近年来，公司确立以“党建+工匠”为核心的建设战略，最大限度地发挥政治思想工作的作用，推动党组织持续向基层、车间、班组下沉，引领广大产业工人积极向党组织靠拢，公司通过七步行、六化法、一培养，编织七个“红计划”党建落地管理体系，最终成为推动企业高质量发展的红色引擎。我汇报7个方面经验：一、文化先行，体系化，做到“思想正”。即：解决“知”的问题，实施“红引领”计划。基于企业战略，构建特色文化体系。以党的思想武装职工，围绕企业的发展战略目标和战略定位，结合党建文化、工匠精神的特征，总结、提炼出一套具有党建特色、高端装备行业特色和企业文化高度融合的理念（精神）文化、行为（制度）文化和视觉（物质）文化的“党建+工匠”文化体系。建设学习型党组织，及时将企业发展过程中优秀党建、工匠文化沉淀编撰成文化手册，建立宣贯体系。积极发挥“一把手”的思想引领和“头雁效应”，建立“一把手亲自抓”“第一议题”制度，在公司领导班子会议中，把学习习近平总书记的最新讲话、最近指示、最新要求作为首要政治任务。并通过“互联网+党建”，形成书记课堂、实景课堂、手机课堂、网络课堂四位一体“充电”机制，做到“思想正”。二、人才先行，网格化，做到“组织坚”。即：解决“能”的问题，实施“红成长”计划。发挥党组织的战斗堡垒作用，不断完善党组织网络，努力建设一个“组织坚”的党员铁军队伍。以“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干培养成领导班子成员”为理念，实行党员、技术人才双培养，积极开展党员示范岗主题实践活动，将党员技术能手和企业骨干推任中层以上管理人员甚至决策层，使党员在企业发展中有为又有位。党委班子和公司管理层实行交叉任职，党建工作被列为企业的一把手工程，40%以上的党员同志担任了公司的中高层领导职务。本着生产经营拓展到哪里，党的基层组织建设就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里的原则，形成“一中心、四板块、多阵地”格局，实现党建工作全覆盖，并持续向基层、车间、班组逐步渗透，让产业工人“红”起来。三、机制先行，制度化，做到“活力强”。即：解决“信”的问题，实施“红行动”计划。公司党委紧紧围绕公司的发展目标、重大任务、重大活动、重要节点开展工作，相继制定党建三一工作法（即一把手抓党建、一支部一品牌、一党员一标杆）、一二三工作法（成立“1+2+N”党员先锋微堡垒，激发党员先锋带头作用，营造“命名一个岗，树起一面旗，带动一大片”的效果）。建设活力型党组织，推出党支部赛马机制，重点聚焦党组织建设标准化，签订工作年度责任书，采用积分制，量化考核，把各支部放在一个平台上赛马。让党员以先进带后进，建立“行为银行”积分体系，作为党员评优的依据。并实施数据化、可衡量的“党建+工匠”特色评价机制。结合党支部、党员管理，从工作考核评估、问卷调研、行为评估等多维方式对工作进行评估，评估过程以可量化数据、图文、方案作为评价依据，减少主观判断。推动评估应用，及时分析优势和不足，制定后续创新改善计划和措施。四、业务先行，融合化，做到“企业兴”。即：解决“行”的问题，实施“红阵地”计划。把党的建设与业务发展深度融合，建设创新型党组织。发挥党支部战斗堡垒作用，以支部牵头，工匠参与，让业务阵地成为为红色工匠的孵化阵地、融合阵地、传承阵地。公司全力打造一线特色党建工匠品牌。创建一线红色班组，让产业工人“红”起来。在一线车间成立“卓越匠心团”“工匠先锋团”，班组技术水平精湛的焊工、铆工发展至174名。争创市级工人创新工作室，让产业工人“专”起来。发挥“传、帮、带”作用，不断激发、孵化更多工人创新项目。建立工匠激励基金，持续开展“创新改善方案评比活动”，鼓励工人对产品工艺、质量、工序等提出创新改善建议，共产生240条改善立项方案。争创市级劳模创新工作室，让产业工人“精”起来。围绕重大技术国产化攻关组建党员先锋队，开展攻关活动，关键产品自主研发制造创造了50余项中国“首次”，顺利实现多项技术装备国产化。五、榜样先行，故事化，做到“作风硬”。即：解决“达”的问题，实施“红聚力”计划。发挥党员先锋模范作用，努力打造一支“作风硬”的党员队伍。在企业内部积极营造榜样氛围，选好用好身边典型，推出多名具有劳模精神和工匠精神的优秀党员，以身边人激励身边人。开展学习事迹感悟征文、先锋事迹巡回报告会等活动，激励党员见贤思齐、创先争优。公司每年都会定期开展优秀党员及优秀党务工作者评选工作，及时表彰激励一批优秀党员干部。六、关爱先行，仪式化，做到“氛围暖”。即：解决“感”的问题，实施“红关爱”计划。公司坚持党工双轮协作驱动，构建务实和谐“四感”文化氛围。努力营造幸福感，每年组织开展“文化大篷车送清凉”等100多场丰富多彩的职工关爱活动及文化活动，职工参与超万人次，受到广泛好评。全力营造获得感，建立“2+3”涵盖物质、精神的长、中、短期激励体系，职工收入水平持续保持10%以上增长。奋力营造成就感，开展5-20年四个阶段荣誉员工授予活动，为近千名职工授予“荣誉员工”，为近百名退休职工举办光荣退休仪式。用力营造荣誉感，表彰突出团队及个人，开展技师聘任活动、师徒拜师仪式、最美工匠、美丽焊娘评选等。七、使命先行，培养奉献精神，做到“责任高”。即：解决“义”的问题，实施“红担当”计划。发挥党员义务，着力营造责任感，在党委书记兼董事长郭宏新影响及带领下，公司涌现出一大批优秀党员，他们抱着一颗感恩的心不断奉献社会，时刻体现党员的责任与担当。一方面，他们以振兴民族工业为己任，通过不断的技术创新，打造大国重器，推进核心技术国产化，打响蓝天保卫战，帮忙传统企业解决环保问题，为社会、经济、能源、环境可持续发展做出了重大贡献。另一方面，引导职工积极参与社会志愿服务、公益活动，发起“公司党工顺风车”，用实际行动互帮互助。公益助学，向学校捐赠“公益图书馆角”等。汇报完毕。 5