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25-南风效应龙殿法认知课100个认知思维大模型南风效应也叫做“南风法则”或“温暖法则”，南风法则运用到管理实践中，要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点"人情味"，多注意解决下属日常生活中的实际困难，包括物质、荣誉或言语方面奖励，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益，也适用于其他领域。 南风效应来源于法国作家拉·封丹写的一则寓言，它告诉我们：温暖胜于严寒。讲的是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛、寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得很暖和，所以开始解开纽扣，继而脱掉大衣。结果很明显，南风获得了胜利。拉封丹这则寓意深刻的寓言后来成为社会心理学的一个概念，被称之为“南风效应”、“南风法则”或“温暖法则”等。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，有时候怀柔政策胜于激烈对抗。“南风效应”的实质是为营造一种让员工“舒心”的工作氛围，以使人的积极性和创造性得到充分的发挥。古语云：得民心者得天下！只有真正俘获了员工的心灵，员工才会为企业的发展死心塌地地工作。在企业管理中多点人情味，少些批评惩罚，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。有了这些，企业在竞争中就能无往而不胜，在生活中更容易维护良好的人际关系。