车间主任年终工作总结合集15篇.docx

车间主任年终工作总结合集15篇车间主任年终工作总结1回顾一年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧 紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素， 不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努 力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门 的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了 一年的生产任务，现将一年来的工作总结如下：一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员， 以保证生产的正常进行以及计划按期完成。2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和 质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建 立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行 为完全按照生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了一年预期的生产目标及任 务。二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”作为车间主任，我明白自己肩上的担子，也是清楚自己要有 规划，要能完成生产的任务去带着大家，去管理好车间，这一年 我也是积极的来做好，去了解同事们的一个情况，每日会去看生 产的一个进度，对于做的不好的会去了解情况，对于做的好的也 是予以肯定，一年下来对于车间的同事们也是很熟悉，清楚他们 工作的状况也是和他们打成一片，看到大家愿意努力，积极的配 合，一起来做好生产，我也是知道是自己管理上去下了功夫，我 并不是严厉的去督促，而是去了解情况，去明白他们的辛苦，毕 竟自己也是从底层一步步的走上来的所以更是清楚他们工作的一 个状况是如何的，又是该如何的引导让大家更为积极的来做好生 产。无论是在工作或者生活上，同事们有困难，我也是积极的去 帮助，去让他们感受到车间是一个集体，是他们的家，愿意为之 而付出，同时我自己的工作也是积极的去做好，在这一年也是会 组织了多次的培训，来让大家都是有进步和一个成长，只有如此， 才能更好的完成工作，我清楚车间不是一个人说的算的，也不是 几个人去努力就能完成都是需要大家一起来做好才行的，所以我 也是没有偏袒，去公平的做事和做人，对于做的出色的，也是给 予赞扬同时也是让同事们积极的去学习，去把经验来分享，共同 的进步那样才能让我们的车间是更为出色的。而同事们也是认可我的工作，愿意来配合一起完成。虽然这一年也是结束了，同时也是有了一些成绩，但是我们 也是不能骄傲，不能去满足而是要继续的来努力，在来年能做得 是更为出色的，同时也是感谢同事们的一个配合，来让我们的工 作是开展的如此顺利，并且也是以后要继续的带着大家来把工作 开展更好去有更多的成绩出来。车间主任年终工作总结5新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年 中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任， 我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。一、加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制 度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下 达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到 质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品 的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典 人所提倡的“正品”。二、三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就 谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就 没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工 定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用 率，提高工作效率。节约生产成本。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最 大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经 验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。 杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要 让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、维护保养和员工培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间 主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损 坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来 的.时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使 用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一 个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工 的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。四、信息系统使用和原料采购在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是 一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记 录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没 有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞 的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人 清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工 的工作积极性。在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生 产上也是按照先报先生产，确保正常供货。车间主任年终工作总 结6我是一车间主任。我在厂长的直接领导下，全面负责车间 的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。一、提高生产方面的管理水平和管理力度我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造 成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产 的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大 力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复 了正常生产。我车间按照工厂要求将工段改为生产我带领 车间干部员工精心组织筹划，完成了工段的停车、清洗、置换 和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为车间历年来改产工 作质量，速度最快的一次。一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。 另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开 车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、 精心安排。二、加强理论和技术方面知识学习加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广 大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、 讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念， 才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务 管理水平。三、发扬车间领导班子的.团结协作精神发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充 分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切 配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的 模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监 督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职 责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学 习，讲政治，讲正气。四、工作中存在的问题由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略 了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，思想上没有牢固树立时刻遵 章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我 要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚 决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和 业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习先进事迹，用先 进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工 作！车间主任年终工作总结720_年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工 作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心， 克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处 于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同 努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们 取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意 的问题。在新的一年里，我们必须保持在一年已经取得的业绩， 使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务， 严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学 的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结 汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提 高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组 织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出 矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操 事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的 能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把 手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时 监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知 情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入 到安全生产工作中去。以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取得 成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标, 以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态去迎接新的一年的挑战。我将在以后的工作中，逐步改 善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任年终工作总结8时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句 号。在本学期里，我依旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本 的管理模式，继续发扬”团结、勤奋、求实、向上、互助”的优良班 风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出 成效来。具本工作如下：1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学 生染上了一些不良习惯。利用班会课，我经常给学生上行为习惯 养成教育课，并做好学生的思想工作，规范两操，有专门的班干 部进行检查，思想汇报专题同学间互相监督，班长做好每天的行 为规范检查，教室、公共场所由各负责人分配指导一日三扫。体 育委员负责好学生的二操检查工作。2、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级 的核心力量，我要认真选拔有能力的班干部，对他们定期进行培 训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作能力，要充分调动 班委的工作积极性。3、重点培养良好的'班风，学风和学生的凝聚力培养学生尊 师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、 积极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的形成和发展。4、加强安全教育，防患于未然安全工作是一切工作得以顺利 进行的前提，因此，我把安全工作放于班级工作的第一位。车间 主任年终工作总结9时光荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。 对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应 不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检 查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力 将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综 合潜力相比20_年又迈进了 一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20年的工作做 如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：、人事管理方面方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间 人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理 目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会, 对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。三、成本控制年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质 量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源， 创造的效益。四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生 产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排 相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安 排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免 影响生产。五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主 线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关 的要求：1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。4、有步骤的完善培训机制，不断的'外派员工学习并要求知 名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 状况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。20年行政人事部将从以下几个 方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他 们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队推荐。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团队推荐也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会 越做越强。车间主任年终工作总结10时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多 月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮 助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了 很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好 的成绩。现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都 是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心 向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环 境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法 也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际 情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在一月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的.重 大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强 了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将 矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上 承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、 了解透彻上级的精神；2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核 标准，特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充 足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式 有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损 坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设 备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要 有以下这些方面：(1)修旧利废16吨。(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装 了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。(3)对铲斗进行翻新。(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、 0.75铲运机各2台。(5)下放复新凿岩台车一台。(6)架设风水管路1000多米。(7)安装钢溜井30多节。(8)新架设格筛、护栏10多个。(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修。(10)大修内燃机2次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强 调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第 一时间内完成，确保整改率达到100%。4、在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设 备运行情况，重新制定点检标准。2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通 过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。 以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负 责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作， 我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待， 努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第 一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。车间主任年 终工作总结11新的一年即将来临，20年不知不觉地过去了。在过去的一 年中，没有一点前展。在即将踏入20年之际，作为一名车间主 任我对我在20年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。一、制定规章制度，在生产上为了加强生产管理，车间制定 了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够 及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量， 要求员工认识到质量的重要性。二、质量监控，在生产过程中进行质量监控，协助质检做好 产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们 正典人所提倡的“正品”。三、三效管理，在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验 做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜 绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让 上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。 车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设 备损坏而耽误生产。五、新员工培训，对新员工的培训做到先易后难，在新员工 刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都 可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象， 车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提 高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正 典人。六、信息系统使用，在GMP信息系统使用上，所有的产品都 做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班 组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减 少质量事故的发生。七、车间卫生，车间的卫生和厂房的维护也做的'比较不错。 除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没 有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域 都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专 人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。八、在原料的采购方面，本上做到及时准确。在生产上也是 按照先报先生产，确保正常供货。九、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情， 每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工 资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装 的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间主 任年终工作总结12新的一年即将来临，20年不知不觉地过去了。在过去的一 年中，没有一点前展。在即将踏入20_年之际，作为一名车间主 任我对我在07年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1:首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。2；在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工 作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡 的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员 工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 最大能力。4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车 间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备 损坏而耽误生产。5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候, 连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的. 生产设备。1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放 在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安 全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产 设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消 除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交 接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润 滑油补加。六、节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部 的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。 严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体 员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。七、一年工作不足：年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个 别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是 本年度，我个人工作存在的不足。6：在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的 记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经 能够独立的填写记录。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的 门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不 能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责， 生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分 工明确大大提高员工的工作积极性。8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是 按照先报先生产，确保正常供货。9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情， 每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工 资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1：员工的安全意识不强。2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装 的现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。以上这篇是车间主任年终总结精选。就为您介绍到这里，如 果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多范文大全在：范文 大全望大家多支持本网站，谢谢。车间主任年终工作总结13在过去的一年里，作为车间的主管，我们克服了生产管理中 一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生 产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为 今年的工作总结。一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章 制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治 工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间变化很 大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动 大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的 思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没 有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解 决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水 器及空调、改善装置照明。随着环境的.逐步改善，员工心态不稳 的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。 向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。 在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安 全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置 领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要 求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和 推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全 素质的重要文件。我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育, 并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根 据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力 和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都 本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票 上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无 漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料 间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况， 我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化 氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套 铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧， 再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对 困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析 生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任 务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管 理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不 影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面： 硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少 水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。 生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公 楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水 量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置 在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装 置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的 扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！车间主任年终工作总结14在过去的一年里，作为车间的主管，我们克服了生产管 理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降 低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。 以下为今年的工作总结：一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章 制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治 工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间变 化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想 波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员 工的思想问题，有针对性的'做好员工思想稳定工作。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解 决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水 器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳 的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。 向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调 动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安 全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置 领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要 求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和 推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素 质的重要文件。我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育, 并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根 据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力 和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本 着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上 签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于加料时，加料间 存在着较高浓度的 气体，易产生事故。根据上述情况，我经 过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的气体 浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易 产生火花，引起 着火。车间给每班配发了一套制工具，避 免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧,再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对 困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析 生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任 务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管 理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不 影响产品质量的前提下，适量降低的加入量。改进过滤的生产工艺，增加气吹扫工艺，其中节水方面： 冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的 跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活 用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供 水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和 给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。明年我将带领装置全体员工，克服各种困难，使我装置 在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装 置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的 扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！车间主任年终工作总结 15作为乙焕工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数 与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬 吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破 碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的 落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大 危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙怏含量，加大 乙怏气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运