2023财务总监工作计划模板.docx

2023最新财务总监工作计划模板2023最新财务总监工作计划模板（10篇）到底什么样的财务总监计划才是适合自己的呢？时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的 工作又将迎来新的进步，现在就让我们好好地规划一下吧。下面是小编给大家整理的 2023最新财务总监工作计划模板，仅供参考希望能帮助到大家。2023最新财务总监工作计划模板篇120_年，地球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房 地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了优 良的工作成绩，为了使公司在一年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备 措施，将财务的收入和支出成正比。以下年公司财务工作计划：一、指导思想在一年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创 造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能 相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运 作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局 面。二、主要经营指标工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工作质量与方针目标 的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写 入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度 和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚 信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的 顺利进行。四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方 面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财 务科都参与其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查， 由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份, 财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了 核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有 效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高 了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞 好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对一年以来 的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没 有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导 演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到 位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金 占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。 其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心 的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金 占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。七、年财务工作计划为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的 工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理 作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要 进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与 落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项 指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高， 企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、 深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础 上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行 对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构, 降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。 企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理 的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高 会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导， 搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合 下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务 更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分 发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献.2023最新财务总监工作计划模板篇5一、20_年的全面财务预算。也就是要把20_年全年的客流量、销售收入、各项成 本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20_年全年的各类资产购置、材 料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知20_年全年的大 致经营情况。规定完成日期：12月20日前。二、20_年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20年全年的资金收支情况 进行预测，做出20_年的资金计划，为20_年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期：12月20日前。注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘 点，并与20_年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：20_年1月5日前。四、对20年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1 .对公司20_年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、 资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格一份）2 .与20_年全年的经营情况做对比分析总结；（附表格_份）3.对20_年的任务指标完成情况进行分析总结。（附表格一份）规定完成日期：20_年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要 做一个全年的工作总结。规定完成日期：20_年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员 都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场对评选出来的先进进行表彰。2023最新财务总监工作计划模板篇6一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的 提高，主要方法是：1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训 和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习， 学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通 话比赛等一系列技能比武。二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是:1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回 笼，确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好收银稽核工作。按月 及时编制好各类报表，搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强 成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达56 万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水, 针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年 内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库 的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的 仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报， 严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续 和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理 建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓 管工作。3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进 行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重 点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员 会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为 酒店整个物耗成本下降领及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每 一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒 店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。20年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人 员齐努力，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目 标而扎实工作。2023最新财务总监工作计划模板篇7回顾过去，展望未来，房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20, 财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20_ 年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机 构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的 20_年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识。严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理 的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职 工带新职工，把 严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批， 超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收 回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度。需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务 部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算 表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当 月资金收付计划。三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源 成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审 核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会 计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项 的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口, 各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全 盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询， 这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给 会计、出纳同时记账。这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出 纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加 高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确， 并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和 临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管 理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出 差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到 财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作 用。工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部分财 务工作一、财务基础工作（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司， 并对应完善相关制度。（二）、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、 考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以 提升财务部整体工作水平。（三）、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类, 规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员 必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可 支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。3、加强财务指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的 相关因素，提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。二、财务管理工作（一）、强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额, 存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对 各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以 整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力 提高存库存周转率，减少库存损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司；对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合 理性；3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的.工作交接手续，列 清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。（二）加强安全管理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部 门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各 类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患；2023最新财务总监工作计划模板篇8一、思想方面：思想对照稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中施展精确的指导作用，我在 遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地施展管帐工作的作用。二、工作方面：1、严格依照管帐根基工作达标的要求，认真挂号各种账簿及台帐，部门内部、部门 之间实时对帐，做到帐帐符合、帐实符合。订定财务工作计划，扎实地做好财务根基 工作。依照每月份的工作计划，按月对管帐凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的 装订工作。2、早年台收银到复核、出纳，每个环节慎密连接，相互监控，发明问题，实时上报。对收据及发票的领、用、存进行挂号，并认真复核治理。3、对日常采购价格进行核对，并每天对原资料的收支进行审核。4、财务部严格遵守公司规定，由管帐人员监督，按期对出纳库存现金按期进行盘点 盘查，现金出入能严格遵守财务制度，做到现金治理无毛病。5、尊重领导，连合同事，不计较个人利益，以理服人。2023最新财务总监工作计划模板篇9一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、 和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关 报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力 开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用 开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存, 严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财 务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在20_年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能 力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20_年工作计划的各项任务，以限度地回报 于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。2023最新财务总监工作计划模板篇10时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入 财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断 地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。20_年月份集团公司推出财务合同 管理月，财务部被推向了阵地最前沿;20_年月份集团公司实际预算管理，财务部是 冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地 产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里 全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。在20_年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省 局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和 工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出 了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口 的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报 表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工 作。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视, 同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总 亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看 问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好 核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以， 做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。 如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现 在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纸漏就难以 弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元, 每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%,其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总 客户的虬3、全年完成业务总收入万元，占应收款也4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达虬三、工作措施1 .捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能 人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2 .抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸 底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经 理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类， 确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定指标任务的 全面完成。3 .加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4 .适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差 别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工 作。5 .努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重 点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功 夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。 加强中间业务的组织领导和推动工作。6 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定 的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权 免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成 全年各项业务收入的艰巨任务。7 .强化员工培训工作计划。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工热爱本职工作，敢为人先的创 新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育， 以提高全体职工遵纪守法和自我保护认识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作坚持不懈进行岗位 练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，唤醒员工工作热 度，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进 来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8 .完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工 人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制 订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部 各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政 管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必 须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等 细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人 人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核 费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管 理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和 会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本 费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有成竹。这对于 调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内 部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、 相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经 商活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到 财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果, 维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能 力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要 条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执 行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性 指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行 相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查， 不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最 终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提 到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约 束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和 绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚?沟通”的工作方法，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问 题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都 应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激 励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的 优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决彻底“木桶效应”的问题。执行力 在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理;人事管理，而人事管理二 绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇 尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其 三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这 样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其 五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才 会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成 长。2023最新财务总监工作计划模板篇2回顾过去，展望未来，房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20, 财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20_ 年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机 构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的 20年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然, 这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工 的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把 严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目 的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不 得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个 项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘 书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目 所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着 为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处 理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项 的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核 算，另协助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个 端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账 核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能, 实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时, 由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出 纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加 高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确， 并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和 临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代 理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常 工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到 财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作 用。2023最新财务总监工作计划模板篇3在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积 极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总 体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以 公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全 面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠 政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政 策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司 增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范, 高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时 也给财务流动资金管理提出了更高要求。年，我们应适应新形势，进一步加强流动 资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。年，我们应加强闲置资 产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服 务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节， 建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加 强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本， 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支 有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机 关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有 效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参 与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执 行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司 关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜 绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费 开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一 采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。 车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、 结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培 训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承 诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分 体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位 相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所 财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相 结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务 工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、 有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公 司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员