(项目管理)项目计划书.docx

酒店管理系统项目项目计划书Project Planing项目编号：GEM/EFT文档编号：GEM/EFT-SDP文档版本：V1.0发布日期：2009年06月13日编制：吴利华引用模板：CP-TM-RDM-01 V1.0目录1 概述11.1 系统概述12 项目组织机构12.1 组织机构12.2 角色和责任12.3 工作报告渠道23 项目计划33.1 工程过程33.1.1 过程模型:为瀑布型模型33.1.2 工程过程33.1.3 阶段产品、工作产品和移交的产品53.2 项目评审63.3 风险预测63.3.1 风险识别分析63.4 项目进度73.5 项目培训计划74 项目跟踪74.1 任务总艮踪74.2 用户反馈信息71概述1.1系统概述本系统分为：客房预定系统、前台接待系统、前台收银系统、账务系统、管家 系统、电话系统、客房系统、合约系统、经理系统、总经理系统、密码管理系统、 报表系统、账务报表系统这12个子系统。各个系统具有自己独立的功能，这些系统 组成一个完整的管理系统。项目的管理目标和技术目标：明确本项目要实现的管理 和技术方面的目标。为酒店提供一个管理顾客入住、消费的管理平台，代替原始的手工操作，拓宽 其业务范围。从客房的营销，到入住登记直到最后的退房结账，整个过程体现以用 户为中心的需求策略，使客人舒适难忘，增加客人的回头率。本系统主要面对的对象为酒店工作人员，主要为前台接待人员。2项目组织机构2.1组织机构2.2角色和责任人员权限责职备注李振宇项目经理1 . 了解用户的需求。2 .制定项目计划。3 .跟踪和监督项目的实施。人员权限责职备注4 .向项目主管汇报项目进展情况。5 .负责进行项目总结。6 .组织必要的培训。殷飞质量保证经 理L负责完成质量保证计划。2 .按照计划实施质量保证活动。3 .及时向主管领导反映项目中出现的问题。4 .对项目中的质量保证活动进行度量不口统 计。吴利华计划经理L负责完成需求分析。2.跟踪用户需求并对需求进行管理。陈斌开发经理1 .负责完成详细设计和测试计划。2 .负责组织程序员完成编码、单元测试和集 成等工作。3 .负责对编码和测试人员进行技术指导。4 .完成测试报告。殷飞配置管理经 理1 .负责完成配置管理计划。2 .负责建立配置管理环境。3 .按照规程进行配置管理操作。4 .完成配置管理相关文档。5 .对项目中的配置管理活动进行度量和统 计。酒店管理系 统项目开发 组程序员1 .按照项目计划完成编码和单元测试、系统 集成等工作。2 .完成和编码相关文档的编写。3 .按时完成工作周（日）报。酒店管理系 统项目开发 组测试员L按照测试计划完成测试工作。2.按时完成工作周（日）报。量和统计。2. 3工作报告渠道项目组成员（个人工作日报）一一项目经理一一主管领导项目经理（客户经理）一一客户3项目计划3.1 工程过程3.1.1 过程模型：为瀑布型模型3.1.2 工程过程工作分解表工作阶段入口标准阶段任务（活 动）出口标准需求定义客户提出的需求需求获取需求分析与定义需求说明书产品评审项目计划立项审批表确定项目组织结 构软件开发计划书软件需求说明 书工作细分风险预测项目估算进度安排制订软件开发计 划制订质量保证计软件质量保证计划书工作分解表工作阶段入口标准阶段任务（活 动）出口标准制订配置管理计 划软件配置管理计划书制订验收计划软件验收计划书产品评审基线评审概要设计软件需求说明 书概要设计概要设计说明书制定系统测试计 划系统测试计划书制定系统测试用 例产品评审基线评审详细设计概要设计说明 书详细设计详细设计说明书制定集成测试计 划集成测试计划书制定单元测试计 划单元测试计划书产品评审基线评审编码、单元 测试、集成详细设计说明 书程序编码程序源代码单元测试单元测试报告相关文档的编写用户操作手册软件集成安装程序相关文档编写安装说明书集成测试集成测试报告产品评审基线评审系统测试程序源代码系统测试系统测试报告产品评审基线评审工作分解表工作阶段入口标准阶段任务（活 动）出口标准验收安装程序验收测试软件验收报告软件发布安装程序、用户操作 手册、安装说明书产品评审基线评审3.1,3 阶段产品、工作产品和移交的产品工作产品工作阶段软件需求说明书需求定义软件开发计划书项目计划软件配置管理计 划项目计划软件质量保证计 划项目计划软件验收计划项目计划概要设计说明书概要设计系统测试计划概要设计详细设计说明书详细设计集成测试计划详细设计单元测试计划详细设计程序代码编码、单元测试、集 成单元测试报告编码、单元测试、集 成集成测试报告编码、单元测试、集 成系统测试报告系统测试安装程序集成与系统测试用户操作手册编码、单元测试、集 成安装说明书编码、单元测试、集 成软件验收报告验收3. 2项目评审评审关键点评审时间评审内容评审方式需求定义结束软件需求说明书产品评审项目里程碑报告项目计划结束软件开发计划书产品评审软件质量保证计划书软件配置管理计划书软件验收计划书概要设计结束概要设计说明书产品评审详细设计结束详细设计说明书产品评审编码、单元测 试与集成结束程序源代码产品评审安装程序系统测试计划及用例系统测试结束系统测试报告产品评审用户操作手册验收结束软件验收报告项目总结报告3. 3风险预测3.3.1 风险识别分析风险识别分析表编号风险描述风险应对措施RS-01编码时间过长提高编程效率RS-02客户中途改变要求提高代码的通用性RS-03程序出现BUG暂不解决RS-04RS-053.4 项目进度o任务名称工期2009年7月 12 tl2009年7月19日2009年7 月 26 tl2009 年8 月 2 tl2009年8月9日日六一二|二|四五六一一二二四九六T二 1二 112需求分析2工作日卜说明书t报告回需求采集与分析1工作日30软件需求分析书1工作日4回项目计划6工作日5回制订软件开发计划3工作日6回制订质量保证计划1工作日7制订配置管理计划1工作日8制订验收计划1工作日9回软件设计6工作日？10概要设计4工作日11制订系统测试计划1工作日12制定系统测试用例1工作日13详细设计10工作日详细设14回制定集成测试讨划4工作日江缪集成测试计划节单兀测试计划书15回制定单元测试计划2工作日16编码、单元测试、集成5工作日17回单元测试1工作日？吠元测试报告18软件集成1工作日？口19 4集成测试1工作日？S集成测占3.5项目培训计划列出在项目开展过程中，需要的培训，培训内容，培训时间，参加人员等。项目培训计划表编号培训内容培训起止时间参加人员L-01系统开发环境培 训09/6/2009/6/25酒店管理系统项目组L-02系统应用数据库 培训09/6/26-09/6/30酒店管理系统项目组4项目跟踪4. 1任务跟踪在项目中，由项目经理李振宇负责对工作分解表中所有工作任务的跟踪;跟踪的主要内容包括：规模、成本、进度、工作量；跟踪的结果记录在项目 跟踪表和Microsoft Project 2000的项目文件中，并向项目的主管领导、质量保 证人员及项目组的人员提交。4.2用户反馈信息项目经理李振宇负责和客户定期沟通，收集客户反馈并记录在项目跟踪表 是的“客户反馈表”中，并向项目的主管领导、质量保证人员及项目组的人员提 交。