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2022年有关培训方案策划集锦五篇有关培训方案策划集锦五篇为了确定工作或事情顺当开展，我们须要提前起先方案制定工作，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我整理的培训方案策划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。培训方案策划 篇1为进一步提高城市管理行政执法队伍的整体素养，更加规范、高效、精细、人文执法，提升执法人员依法行政的实力和水平，依据我局工作实际，特制定以下法制培训方案。一、总体目标提高城管行政执法人员政治信念和理论水平，自觉遵守并执行党和国家的方针政策、法律法规；执法人员的文明执法、规范执法、公允执法的实力进一步提高，提升广阔人民群众对执法的满足度。二、培训对象城管局全体员工。三、培训方式以集中辅导为主，增加自觉学习的习惯为原则，坚持理论联系实际，着力解决执法队伍中存在的纪律意识不高、办案有瑕疵、执法方法欠优等突出问题，不断提高广阔干部职工特殊是行政执法人员适应新形势下城管行政执法工作实力。四、培训时间集中培训定于每周五下午4：305:30，遇特别状况临时调整学习时间或顺延。其他学习由各科室、大队依据详细状况集中支配，第一次培训时间定于12月5日，详细时间附培训内容后。五、培训内容及辅导老师。六、培训要求1.提高思想相识。各参学对象要充分相识法制培训的重要性、必要性和现实要求，把培训当工作，视培训为执法现场，增加培训和学习的自觉性、主动性，把学习与思索结合起来，学思践悟，提升水平和实力。2.加强组织领导。为使培训有序达效，局成立培训工作领导小组，负责整个培训工作的支配部署、监督落实、考试考核、后勤保障、宣扬等工作。领导小组由局党组书记、局长蔡家安为组长，党组成员、总工程师赵金翠同志为副组长，各股室、大队负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在法制股，郑虎兼任办公室主任。3.优化培训方法。培训与辅导不仅仅是单一的辅导学习，是对我们每个人的学习实力、思索实力、演讲实力、实践实力的一次检验，因此每个参学人员既要主动参加学习，更要仔细打算好培训辅导内容，把所培训的内容以最简洁的方法结合实际讲解最精准的要点，做到内容精准、工作指导精准、应用实践精准。4.严格学习纪律。每次学习实行签到制，因特别状况不能参与学习的务必向主要领导请假，局将对日常业务学问学习进行抽查，每两周抽查一次学习笔记，对集中培训学习人员定期进行测试，笔记记录状况与测试成果将计入年终绩效考核和年终评先表模。培训方案策划 篇2依据包河区教化局关于进一步做好20xx年暑期培训工作的通知，为进一步提高我校老师队伍整体素养，加快老师专业化发展进程，结合我校老师整体实力水平的实际状况，制定我校暑期校本培训方案。一.指导思想随着新课程改革的深化，我校的校本培训工作也正在向纵深方向发展。为进一步提高我校老师的业务素养和教化创新实力，力求提高老师队伍素养。本次培训以“备好课、上好课”为目标，立足于学校实际及老师自身水平，服务于老师专业发展，有针对性地开展内涵丰富、贴近老师、讲求实效的专题培训，达成教化教学的特色化，从而全面提高学校教化教学水平。二.培训对象全体老师三.培训目标本次培训以新课程为导向，注意“德”和“技”的全面提高。通过这次培训，使广阔老师转变教化观念，提高教化教学实力、教化创新实力和教化科研实力。全面提升老师队伍的整体素养，促进老师专业化发展，适应基础教化改革与发展的须要。在我校建立一支师德高尚、结构合理、业务精良、胜任新课程教学、符合素养教化要求的、充溢朝气活力的老师队伍。四.培训内容及形式1.集中培训： 新课程接着培训。主要进行思想政治学习，现代信息技术培训，班主任工作阅历介绍，教科研阅历沟通及观看名师观摩课录像。2.分散自学： (1) 每位老师制定下学期个人读书安排。(2) 教材简析：对下学期所教教材进行教材简析，提前备出一周的课。（3） 课题试验组老师阅读何选，进一步做好学校“自育自学”课题试验工作。培训方案策划 篇3一、 背景及目的1、现阶段，在国家安排生育的政策下，独生之女越来越多。而由于大部分家庭的生活条件日益提高，幼儿的德、智、体、美等的学习越来越受到家长的重视。跆拳道作为一项大众体育项目，真在被越来越多的人接受。2、 由于家长的溺爱等缘由，导致城市里的孩子在课余时间很少能有足够的时间在外面嬉戏和运动，而更长的时间待在家中，孩子缺少熬炼，将会影响孩子的体质。3、 跆拳道在各类体育项目中是最简单上手，且危急度最低的一个项目。但是，它须要头 手 脚等的高度协作，而且跆拳道最注意的就是礼仪和品德。因此，除了能加强孩子的熬炼外，还能加强孩子礼仪与品德的教化。二、可行性分析大家可能觉得跆拳道踢踢打打，对抗激烈，只适合青少年和成人练习。其实不然，经过实践，有专家表示：让少儿练习跆拳道好处许多，详细表现在四个方面：健体：跆拳道的健体作用不言而喻。其动作中的各种踢腿、手臂的上格、下截、拉伸等动作，可使幼儿的肌肉和力气得到增加，肌腱、韧带、肌肉的弹性得以提高，从而增加幼儿的体力和柔韧性。启智：跆拳道可给大脑很多良好刺激。练习过程不单是骨骼肌肉的收缩，而是空间感知、阅历、类型识别等右脑功能的综合发挥，因此特别有利于发展幼儿的空间转换、形体感知等右脑功能，提高了形象思维和创建力。育心：跆拳道须要通过做变换方向的动作来明确方位，从而发展了幼儿的空间知觉；此外，孩子们还要主动想方法克服困难，这熬炼了意志，培育了英勇精神，学会了对人、事、物的正确看法。知礼：跆拳道推崇“礼始礼终”的尚武精神，讲究未曾学艺先学礼，未曾习武先习德。通过师幼间的互敬、活动时的敬礼仪式、少儿之间的相互礼让等，让少儿理解了“礼”的含义，知道怎样做才是“礼”的表现。三、 项目简介跆拳道是来自于韩国的一种武道，其修炼者最注意的是“道”。跆拳道五大精神：礼仪，廉耻，忍耐，克己，百折不屈。是跆拳道的真谛，是一名跆拳道修炼者在练习跆拳道动作前先要学习的东西。跆：用脚踢，踩。拳：用手挡，击。道：精神修炼，三者合一的武道。跆拳道中，最重要的还是跆拳道精神。不欺瞒，敬重长辈师长，不穿着道服吸烟饮酒，不在道场及道场旁边吸烟，非紧急状况下不得用跆拳道技术杀伤他人，而且要做一个为真而生，为义而亡的堂堂正正的跆拳道人。跆拳道的动作，干净利落中带有帅气和好用，练习它可以让身体更加强健，还有减肥的功效，而且还可以练习反应力等等。在我校，不仅是女生，更有很多男生体质较为差，渴望接触跆拳道，了解跆拳道文化，因此开展跆拳道培训班满意了广阔学生们的要求。四、 教学分析本期暑假培训班从策划到活动的各个环节的困难我们都能克服，并且得到了邵阳学院领导的大力支持，并有体育指导老师XXX等老师的指导。以学生为主体，采纳"启发式"和"探讨式"的教学方法，通过置疑和情景创设，引导学生探究、探讨、实践、发觉问题，然后老师再指导学生逐个解决问题，把学习的主动权交给学生，让学生想学、会学、乐学。每节课应依据学生的特性差异实施分层次教学，采纳不同的教法、手段，使不同层次的学生均得到熬炼和发展。注意跆拳道教学与其它学问的整合，并把思想品德教化和行为规范的培育有机地容纳在各个教学环节之中，以体现跆拳道的综合教化功能。整个教学过程中，应有必要的平安措施及平安教化，主动预防运动损伤的发生。教学安排内容：A、跆拳道的礼节 B、跆拳道的步法 C、跆拳道的拳法D、跆拳道的腿法 E、跆拳道的品势练习F、跆拳道身体素养练习组织形式：以小班教学的培训班形式进行的，每周X次。五、合作明细我培训部在邵阳学院开设培训点的形式进行，面对邵阳市各大中小学校招收学员（与院方干脆合作），合作学校负责招生，培训、收费等事务均由我培训部负责。六、活动的开展1、我方派遣一位资深的教练到合作学校，以爱好活动课或公开试验课的形式先进行一段时间的免费培训，待家长接受后进行正式的收费培训。2、正式培训后，我方将收取500元/人的培训费，场地的供应及课程的支配由我培训部供应，我方将会实现支配好培训安排，并根据安排开展跆拳道的培训。3、贵幼儿园有类似的竞赛及节目演出，训练及指导由我方负责。合作学校在需在培训招生时供应肯定的帮助和宣扬。七、收入安排培训班的培训费收入以4：6的安排方式分成（合作学校、40% 、我培训部60%）培训方案策划 篇4保安培训可增加保安综合性素养，又可为商家供应优秀的保安人才。从优秀保安中培育出保镖以及贴身护卫。保安培训可以从道德理念、安保学问、素养培育、防卫格斗、等全方位培训。道德理念，讲解的道德观，发扬见义勇为，拾金不昧，尊老爱幼，帮助他人等中华传统美德。让商家在信任度上认可保安市场。保安学问，应对各种突发事务，利己利人，削减一些事故发生对商家利益削减损失。素养训练，可通过肯定强度训练，增加自身素养，培育出坚韧不拔的品行。让安保人员在岗位上提高精神气息及自信念。防卫训练，可通过两个步骤，先从内部培育出优秀教官。同时从保安队伍中培育出优秀的保镖及高级护卫，为保安公司创新立颖，开拓保安市场新局面，引领哈市安保商业。训练安排表保安格斗技能培训，即可增加公司质量还可为保安人员供应学习机会，一举双得，针对保安人员年龄跨度比较大，训练不统一，身体素养不一。可分两步走，对年龄偏大人员，进行一些擒拿、反擒拿、格斗护卫及应急常识。和运用甩棍、电棍、短棍等防身兵器训练。对年轻人员可通过散打、自由搏击、实战对抗、擒拿等强度训练。年轻人员训练安排：每周训练两至三天，每次训练一个小时到一个半小时(即不要时间过长以免影响保安人员休息)可分为初级、中级、高级三个步骤训练。初级训练一：每天跑步两千米，做热身运动，柔韧性运动。二：进行步法训练。拳、脚、摔法的基础动作训练。三：拳、脚组合力气打击训练法，摔法对抗训练。四：双人速度训练，耐性训练，敏捷训练。五：做全课程总结及复习，和擒拿讲解。中级优秀保安训练一：每天跑步三千米，做热身运动，柔韧性运动。二：拳、脚多项敏捷打击法，摔法协作法。三：器械强度训练，杠铃、哑铃、臂力器等训练。四：双人搏击实战。五：课程总结及复习高级保镖人员训练一：每天跑步五千米，耐力性冲刺热身运动，强度柔韧性训练。二：双人抗击打训练。三：高强度器械训练，长久打击法，爆发性拳脚连击训练，身体负重训练。四：多人靶位反击敏捷性训练。五：全接触式少护具实战对抗。培训方案策划 篇5从事服装行业培训工作多年以来，见证了服装行业的蒸蒸而上的发展。而作为培训者的角度，也看到了许多服装品牌企业内部管理的茫然！比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多！企业，如何看待培训成本的规划与投入？如何科学的管理能够让培训带来企业不断的提升？培训，作为一种企业经营软成本的投入，对于服装企业来讲前些年始终集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心渐渐由拓展店铺到渐渐走向于提升单店业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，企业不计成本的主动借助行业询问公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等.当然培训的目的常常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简洁表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了！不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热忱的逐年递减的无形成本更是堪忧！但是真的要建立自己的培训部，服装企业还是要面对一些问题的！第一， 培训部工作模式确定模糊服装企业培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、企业文化类、产品学问类、心态类等常规式培训，这些培训具备须要与人力资源聘请培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，假如这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个企业的聘请、考核，哪有时间和精力把这些各个基础岗位的培训模板探讨个遍？由于基础类培训岗位企业不情愿给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课件做了，执行推行组织实力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正企业运营要求！因此，此类基础类培训在企业里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少！(培训师之所以流淌，多半因为实力不成熟，在拿企业练兵才频换企业。呵呵，这个问题似乎地球人都知道！)关键问题：缺乏科学的培训体系建立管理体系！第一步，首先企业要清楚自己的商业问题都有哪一些？哪一些问题可以通过管理流程解决？哪一些通过培训辅导解决？真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容？然后企业就可以依据自己的企业发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，找寻合适的人眩这里所须要的培训负责人不肯定是专职的，或许须要兼职的。专职的做哪些？如何考核、评估？兼职须要什么类型的人？资深的在职经理人？外援专业领域老师？这些人如何评估、考核？怎样的聘用机制？假如经过如此规划，企业会花最少的成本能够实现最实效的培训成果！其次步，规范管理培训体系。首先是培训安排不能为了培训而培训，而是关注与企业的年度、季度发展成长目标设定培训安排。每一个安排都要充分结合调研工作科学有序的设定培训具体安排与课程核心内容。从需求分析-确定目标内容-研发课程-课件内容评审-培训形式策划-培训执行实施-培训跟进-培训评估-后续改进安排等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都根据此流程进行管理。第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。企业的员工新老交替，许多基础类内容可以重复好用，每次在原基础改进，持续建立企业软文化竞争力！也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，许多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是企业文化的一部分。这样的工作自然是hr做得。因此要清楚分工，hr究竟在培训部门角度，要协作哪些工作？另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前企业商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，企业稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我们都听说过的“麦当劳高校”。其次，培训师难觅又难留因为没有系统的培训体系建立管理体系，企业面临好的培训师留不住，留得住的培训师资格又不够，面对市场日新月异的挑战，企业渐渐不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无！企业内部培训的其次大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多店销售管理、品牌管理、门店产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程假如在一个企业较好的第一类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训服饰企业多半还借助外援讲师，但这种课程真正落地的企业内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入企业问题实地解决。每一个企业的成长发展阶段不同、市场基础不同、产品消费形态不同，再专业的课程也不能全部企业通吃。目前此类课程的询问老师也有三种类型：1种是学习抄袭型，属于喜爱、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就仿照别人的课程讲的庸师。第2 种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈设等并且阅历丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时具进有时真差了点。第3 种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以娴熟依据企业发展阶段、当时管理环境等游刃有余的传授给企业好用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时培训管理跟踪到位。这样的老师很难得！因为此类课程多半是培育企业中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、企业内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，许多企业把这些内容都放在了一年两度的订货会实行，其培训效果不敢恭维！因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了！第三，对培训课程专业度评估实力不够服装企业培训的第三大类是高端技能类，用于提升企业竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师产品研发模式优化、供应链管理、商品企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援询问公司。服装企业要做的是，清楚自己的商业问题、辨别供应培训询问公司的服务内容的利与弊、掌控整个询问培训项目过程中的预期风险、和成本以及持续执行要点！这类的课程有两种现象最常见，一种是企业不做专业的辨别分析，考察询问公司依据不足，对递交的方案照单全收。于是询问培训项目结束效果甚微，最终企业渐渐不再信任询问公司！另外一种则是企业不断的要求询问公司递交项目方案，要么从多家询问公司递交的方案中学习，但实际项目操作企业却草草收场，目的是尽量降低询问培训费用；要么就是对询问培训项目落地的持续执行预估不足，导致项目流产。真正能够仔细细致运作最终让企业胜利蜕变的询问培训项目寥寥。造成这样的问题一方面是行业询问公司的实力问题，一方面是服装企业领导人的综合实力问题！培训可以是企业的生产力，培训可以是企业的销售力、培训也可以是企业的竞争力，但愿全部企业都能够科学运用管理培训资源，每天向上、年年利润递增！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页