项目进度控制措施.docx

项目进度控制措施为了确保项目能在预定的时间完成，在项目开始前编制一个可行的进度计划很重要。但 是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目中，总会因为 各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。为了应对突发情况、干扰因素影响项目进度，采用的应对措施有组织措施、管理措施、 技术措施、经济措施和合同措施等。一、组织措施（1）所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。 职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控 制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应 层次的进度控制工作。（2）明确目标建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、阶段对项目进行 分解，明确项目各个参与者的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各 自的进度控制目标来确保总目标的实现。（3）规范制度1）建立项目进度报告制度及进度信息沟通网络；2）建立进度计划审核制度；3）建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测;4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；（4）编制流程编制项目进度控制的工作流程：1）定义项目进度计划系统组成；2）编制项目进度控制工作细则；3）规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等；4）协助并监督进度计划的实施、动态控制。（5）分解进度按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计戈u。（6）控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同 施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。二、管理措施管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来消除或减轻 各种不利因素对工程进度的影响。从管理入手，初步分为计划、实施、总结3个阶段。计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与 者签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各参与者提出节点工期要求。实施阶段：对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象， 协助排除影响工程进度的障碍。加强与招标人的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问 题等能快速解决。定期、严格审查质量，避免因质量不达标而造成的返工。总结阶段：检查各参与者的阶段性结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成任务的参与者提 出表彰、奖励，对未能如期完成的作出惩罚并总结经验，同时对新的项目阶段进行计划。三、技术措施技术措施，指的是选用对实现项目进度目标有利的技术。采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方 法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下项目。组织流水化项目，保证项目作业连续、均衡、有节奏。采取能加快项目进度的项目技术，缩短作业时间，减少技术间隔。选用先进的项目方法、项目工艺和高效的项目设备。四、经济措施经济措施，通俗点来讲就是提供进度计划实施过程中的资金需求保障，采取相应的经济 激励与奖惩措施。对工期提前的参与者给予奖励；对工期延误的参与者做出惩罚，收取误期损失赔偿金；出现应急赶工情况，对项目参与者给予合理的（乃至优厚的）赶工费用;简化、及时办理预付款及进度款支付手续；提供项目过程中资金、设备、材料、人工等的供应保证；加强完善工期索赔与反索赔管理。