2022公司年终工作总结【10篇】.docx

2022公司年终工作总结篇5 20_年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工 齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体 员工充分发扬了“热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管 理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均 达到了历史最好水平。公司全年完成产值x万元，比上年同期增长x%;完成销售收入x万元，比上年同期增X%；实现利税x万元，比上年同期增长x%;工业增加值x万元，比上年同期增长x%。并对年 初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实, 制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐 患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每 周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全 隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏 制。20_年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务 的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层 一线管理干部的培养和储备问题o我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青 工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大 面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了 公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来 的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次， 我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件 和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的 技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。2、克服两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务, 困难是显而易见的，因此一年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行 基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是 不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积 的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢 标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我 们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以， 租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做 下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们 将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理 的思想准备。今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已 由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动 的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半 年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员， 以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太 大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的, 以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决 人员问题。3、强化内部管理，夯实发展基础。(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20一年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于 节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动, 并成立一个“励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起, 加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流 失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所 下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此， 春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实 了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检 人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过 程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过 程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我 们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节， 即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让 步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本 上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各 个部门的重视。(2)完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经 营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20_年，公司结合经营管理实际，动 员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员 对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。一年新制订了设计开发、生 产管理和采购等三个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人平等、 奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过 程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20_年，公司进一步对资金使用实行分 级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用 的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理， 原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持 督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损 失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。 在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些 经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加 工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给 予财务部门审核和监督工作更大的支持。(4)推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日 常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技 术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化 管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化 和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业， 但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有 实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化 管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才 使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了 完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和20_年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好 库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方 百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和 技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环 节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20_年供应部按时到货率、进货验收合格 率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们 讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使 用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。（6）紧抓住销售市场，调整营销策略。为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20_年公司在部经理办公会上，认真对全国 市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不 同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新 技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权 的U型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好 的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合 同69份（不含配件销售），合同总标的达8075万元（其中93.3万元欧元按1比10换算）。 完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员 的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出, 但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同 标的达695万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但 我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它 一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲, 都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销 售部的翻译_X,她是我们一年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域， 每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外 宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发 展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理 和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。4、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手 学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途 径。20_年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份 专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和IS09001质量管理体系、质 量管理基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招 收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他 们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素 质，又实现了企业人力资源的不断增值。5、注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20_年，我们将企业文 化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生 产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文 明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、 迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型 慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的 凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成 了心齐、气顺、劲足的良好氛围。6、加强科技创新、努力提高产品技术含量。20_年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火 炉自动生产线设备，被南京市科技局立为年市级重大科技项目。这是我公司历史上首次 承担政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同 时，这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题，而我 们在项目实施过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的一 致认可，并成功的申请了专利12件。一年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连 续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度, 我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业 也是第一家。一年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多 数设备出厂后，连一张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。 因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应 当让用户和市场知道。20_年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工 作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对一年全 年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些不足，我将在节后的职工大会上和 相关部门的专题会议上再来进一步的总结。7、20_年公司经营目标初步意见。公司计划在一年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万 元，实现利税900万元。预计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招 待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐 意进取，我们的目标就一定能够实现。2022公司年终工作总结篇6一、生产经营情况1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%, 其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较 上年的28万度，少发4万度;完成售电量696万度,较上年同期的578万度，多售118万度， 增加20%;完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%;实际 总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元，其中：生产成本503万元，较 上年同期的440万元，增加63万元°生产成本中，水电支出293万元，占总成本的 58%,火电支出72万元，占总成本的14%,供电营销支出139万元，占总成本的28%0 目前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。二、完成县上下达的工作情况由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路 200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路 500米;由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和 0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva;由于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今 年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw,有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依 新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座, 完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基矗另外，还完成依 吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。三、安全生产形势平稳一年来在巴州电力公司的正确领导E 我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不 移地贯彻“安全第一，预防为主'的方针，坚持“谁主管、谁负责的原则，采取有效措施， 确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。 一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安 全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制;二是加强了安规知识的学习 和考试，建立健全了“安全生产保证体系和“安全生产监督体系”，建立了公司、班组、个 人三级安全网，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各 部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外，我们想尽一切 办法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施 进行了大检查，完成电力设施保护和线路通道清理工作，特别在负荷连续攀高的形势下， 加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，认真抓好交 通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。四、精细化规范化管理效果明显一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早安排，早动员，早启动”和“因地制宜， 量力而行，注重实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了 凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作 质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益的规范化管理理念深入人心，规范化管 理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高;在财务整顿工作上，通过开展自查 摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更 为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电 秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采 取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止 目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。五、降损工作取得一定成效一年来，公司对各发电站励磁调速系统及装置进行了改造，对各升压站设备缺陷进行全面 消除，使发电厂送出的上网电压质量基本稳定。对巴西买里克、城区各公用变低压用户引 线、铁干里克乡、吾塔木乡老化破损较严重的低压下户引线进行了部分更换。对城镇区域 内各小区专用变、公用变、两个乡各专用变用户季节性用电较强、轻载、空载变压器，实 施了停用和调换。加大违章窃电的查处和安全用电的宣传，减少和降低了跑冒滴漏现象。 此外，明确和细化了抄表收费人员的工作指标，将0.4kv配网线路及各变压器台区分解落 实了各班组和个人，实行层层管理，层层负责，制定了降损指标，采取不同措施，确保了 公司降损目标的实现。六、行风建设成绩显著今年以来，若羌县电力公司围绕“一强三优”的发展目标，继续推进“内质外形”工程，以开 展“诚信规范无投诉活动为载体，以落实制度、完善管理为主要内容，开展了“诚信规范无 投诉”活动。以供用电队伍为主体，其它相关部门共同参与，做到“个个都是窗口，人人都 是形象同时，围绕如何诚信规范服务和“假如我是客户”等专题，组织职工开展优质服 务大讨论，做到人人自查自纠存在的问题，个个做出优质服务的承诺，保证个人服务无投 诉Q此外，认真落实了供电服务规范，从规范每个员工的服务行为抓起，加强指导和 检查，全面兑现供电服务承诺。在今年“供电服务满意率的社会调查中，城镇供电所的服 务满意率达98.5%,受到社会各界的一致好评，进一步树立了电力企业的良好形象。七、生产经营存在的问题 电源严重不足。目前全县的用电需求为5266kw,我公司正常供电能力1400kw,电力缺 口 3866kwo其中：全县生活用电缺口 1456.5kw,农灌用电缺口 1838kw,工业作坊和施 工用电缺口 1971.5kw。预计今年夏，用电将达到了历年来的最高值，将远远超过我公司 现有发电能力，在没有新的电源增加的情况下，电力供应紧张的状况将会持续相当长的时间。此外，由于若羌河水量小，含沙量大，水电机组磨损超常，备品备件消耗极快，也将造成 水电成本有所增加。各水电站发电能力不能满足全县人民的用电需求，为了满足全县基本 电力需求，我公司只得靠柴油机调峰频繁，致使发电成本过高，造成公司亏损。八、本年度工作打算1、抓好安全生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。2、要按照公司本年供电量和供热量的要求，及时调度各生产要素，确保全年任务的完成， 主要指标如下：发电量：5.69亿kwh;供电量：4.92亿kwh;供热量：6屯;综合厂用电率： 13汽耗率：西厂5.10kg/kwh,东厂4.55kg/kwh;折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh, 东厂 525g/kwho3、配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺陷，提高130吨流化床锅炉运 行周期。4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。5、认真组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改项目都能达到满意效果。6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。7、组织统计本年度生产车间成本指标，修订本年度成本考核方案。2022公司年终工作总结篇7我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行 国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照一省燃协安全工作会议上提出的实现一个 目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作的会议精神和工作目标，来开展安全 生产工作的。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合的工作方针， 进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，谁 主管，谁负责;谁受益，谁负责的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全 生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各 部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管 理体系。其具体工作如下：一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝 不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经 济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生 产放在首位。安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下， 首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使 其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相 对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定 了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体 素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。我们还经常开展一些有关安全 知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%,使全体员工做到了人人 懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正 常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做 到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的 每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气， 坚持一票否决制，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动 火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气 泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养， 使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。 为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理 事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。二、加强重点部位安全检查，和一岗双责的落实安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识, 所以形成了雷打不动的安全检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测, 对发现的x个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违 章建筑压管等状况，我们严格执行省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并 限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了以检查促整改、以整改保安全。为抓好重 点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及 居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测,对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行一岗双责考评制度， 让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年 来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创 造了一个安全稳定的环境。三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题， 计算机管网系统（从配气站一一门站一一市区管网一一各调压器一一各用户）真正做到了方 便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对 全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主 管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供 气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正 常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。四、做好安全宣传，提高安全意识天然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广大群众的安全用气意识及自防自救能力，是 一项长期性的工作，我公司采用多种形式传播安全用气常识做到家喻户晓。通气前公司与 用户签定安全用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的天然 气使用常识，各幢楼单元门口挂上安全用气警言，各个总表房、调压室等部位挂上防火 标记牌，标明燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣传，树立安全第一，用户至上 的思想，节假期间反复在电视台播放提醒用户安全用气的警语，并在街上发放宣传资料千 余份，使安全意识在广大群众中警钟长鸣。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循安全第一，预 防为主的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安 全管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整 改，安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为 维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。2022公司年终工作总结篇8回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但 同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。工结算打下了坚实的基础。(4)学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是学校在今年暑假后按 时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。 完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完 成内外粉平方，轻质隔墙平方，铺地板砖平方，屋面保温防水平方，内墙涂料平方，外墙 涂料平方，硬化停车场平方，其中篮球场平方。(5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础 工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几 次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的 整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管 理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议， 研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整 改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃 批评，限期整改。半年多来，工程部对、以及、，现场巡查次，记录8次，下达整改通知 六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生 一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。 通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。20_年，为配合公司做好的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻区，亲自测量，据 实绘图。历经两个多月，绘制了座仓库、栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部 完成了新世界一期楼，二期和人防车库的结算资料的整理工作，街住宅小区结算资料的整 理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，楼以及发电机房工程的 结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、 沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、取得的经验和收获1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进 取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：20_年公司共完成产值 100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时,化机、化 工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创 历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酊则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切 为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的， 在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，主要有以 下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酊二期工程我们的顺酢项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未 能按原计划完成二期工程。但是，从20_年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酊价 格一路猛升，顺酢一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一 期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和 奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时 已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应 该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资 格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格 上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从20_年5月份起，我们 开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种 设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照IS09001标准进行了整 改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理 上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的嗽件过软'的局面。其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订 的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大 家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人 员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤 服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够 及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求 生存，以管理求发展的信念，把企业推向一个更高的档次。三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放 到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几 点：1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则, 采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日 完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以 人为本的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己 最大力量。2、加强培训I,力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而 顺酊车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15 日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂 授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求 提高广大员工的综合素质。3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作 的老板如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识 自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检 查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。2022公司年终工作总结篇9光阴荏苒，时光流逝，20年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心, 团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20_年，我们虽没有十分骄人的成绩， 但平安、顺利是我们最大的收获。展望20年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好 地开展工作，认真吸取经验教训I,找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结如下：一、20_年主要工作回顾： （一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、 车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚 持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管 理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及 时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何 人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的