外包人员管理规章制度.docx

外包人员管理规章制度外包人员管理规章制度篇一第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理,防止事故发生,根据安全生产法及其有关规 定制定本制度。第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。各发包单位负责本单 位发包的工程安全管理。第二章管理内容第四条管理原则(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所,从事施工作业的施工 队伍,应具有和施工作业相适应的资质。(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行，做好合同评审。(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等 必须齐全、有效。(4)公司与外包单位签订安全管理协议。安全管理协议具有与项目承包合同同 等法律效力,无安全管理协议的承包合同视为无效合同。外包单位要制定相应的安全技术措施。2、业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登记；3、业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操作要求、保密要求 及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执行。4、业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实时对外包人员的 服务质量进行要求、监督，发现外包单位或个人的工作不能较好或无法满足公司相 关要求时，及时提出更改要求，提出更改要求后相关人员仍不能满足要求的，应向 外包公司、施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要求，以保证项目 按时、按质完成。第8条附则本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总经理签批发布。外包人员管理规章制度篇四一、外包人员管理：外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采 购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。二外包项目的范围。非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工 作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取 外包的方式。三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外 包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写外包项目申请表，经审查合 格后进行公开招标或定向仪标。四、外包价格的核定。已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部 等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。五、外包人员管理：招投标管理。由采购部组织外包项目的公告、招标会等相 关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资 料报档案室存档。六、外包人员管理：外包期间的质量管理。业务外包部门依据合同的规定负责 该项目的日常考核与服务质量的监控工作，定期收集信息，并将相应的信息填入 外包服务质量统计表与付款审批但一起作为付款的依据。七、外包人员管理：奖励规定。对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真 执行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予不高于节省 部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1000元。具体奖励比例由人力资源部确 定。八、外包人员管理：处罚规定。1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门负责人以“记 过”处罚，并进行相应的罚款。2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈信息的，给予 相关负责人处以100元罚款。3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况的轻重给予相 关负责人200元以上的罚款。4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求，存在服务质量问题，对公司形 象、财产造成损失者，外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现 后，对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。外包人员管理规章制度篇五第1条、目的为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务 外包期间企业资产安全，维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制 度。第2条、适用范围本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。第3条、外包业务的界定本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协 议等形式约定由外部服务提供商(以下简称为“承包方”)提供的某些部分或全部 业务。第2章、外包业务流程第4条、制定外包战略1在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。(1)此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技 术。(2)此项业务外包可以降低成本。(3)此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。2准确把握企业核心竞争力与盈利环节，避免将企业核心业务外包。第5条、编制外包项目计划书企业在确定业务外包内容后，指定与该项业务相关的职能部门编制计划书。计 划书主要包括以下内容。1业务外包的背景，如企业外部环境要求及企业中长期发展战略。2业务外包内容，将部分还是全部业务职能交由承包商提供。3业务外包的具体实施程序。4业务外包的主要风险和预期收益。5其他相关内容。第6条、成立外包业务归口管理部门1外包项目计划书通过审核后，成立外包业务归口管理部门，由业务部门负责 人、有关咨询专家、外包项目协调管理人员、合同协商管理人员等组成，必要时还 应包括法律及财会专业人员。2业务归口管理部门负责业务外包项目的具体实施，确保业务外包流程的顺利 执行。第7条、选择承包方1外包业务归口管理部门发布投标公告，并与候选承包商建立联系，发放外 包项目竞标邀请书及相关材料。参与竞标的候选承包商应在指定期限之内提交 投标书及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价 等。2归口管理部门对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力。评估因素主要包括5个方面。(1)承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉。(2)承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。(3)承包方在知识产权保护方面的力度和效果。(4)承包方的性价比是否合适；(5)其他因素。3确定标底并进行公开招标。4组织企业其他职能部门进行开标、评标、定标。归口管理部门给出候选承包 方的综合竞争力排名，会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建 立外包合同的风险，根据实际情况挑选出一家或几家公司作为业务承包方。5归口管理部门和承包方就外包项目合同的主要条款进行谈判，达成共 识，由合同双方代表签署外包项目合同。第8条、归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的员工，确保员工正确理解 和掌握业务外包项目相关政策制度。第9条、归口管理部门根据合同约定，为承包方提供必要协作条件，并指定专 人定期检查和评估项目进展情况。第10条、项目结束或合同到期时，归口管理部门负责对外包业务产品(服 务)进行验收。如承包方最终提供的产品(服务)与合同约定不一致，及时告知承 包方进行调整。第11条、与承包方就最终产品（服务）达成一致后，由承包方提交费用支付 申请，归口管理部门对申请书进行审核。审核通过后，开具付款证书，按照公司规 定程序审批，支付承包方费用。第12条、对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的，归口管理部门负责 向承包方索赔。1指定专人对承包方认可的赔偿事项进行跟踪、报告，及时收回相关款项并追 究责任人责任。2采用法律手段解决长期未决赔款。3若终止对承包方的索赔，由归口管理部门提出申请，详细说明终止索赔理 由，报公司总裁以上级别管理层审批后执行并备案。第3章、业务外包流程中的资产存货管理第13条、固定资产管理1对于企业所有或有优先购买权的固定资产，如因业务需要交由承包方使用 的，要求承包方按照本企业固定资产管理制度使用和管理。2业务外包归口管理部门指定专人定期检查承包方使用和管理固定资产的情 况。3交由承包方使用但所有权归本企业的资产，只能用于外包业务活动。未经企 业相关领导人员同意，擅自将固定资产挪作他用的承包方，相关部门应对其采取警 告直至解除合同的措施。第14条、流动资产管理1业务外包过程中形成的原材料、产成品等流动资产，归口管理部门要求承包 方遵循本企业制定的相关管理政策，如防火、防盗、防未经授权接触和未经批准转 移等。2对承包方责任造成的流动资产损失，业务外包归口管理部门有义务责成承包 方赔偿。3业务外包过程中形成的商业信息材料等，归口管理部门按照合同中约定的保 密条款对承包方的保密工作进行监督。第15条、存货管理1对于因业务外包需要由承包方购进的存货，存货订单应经我方相关授权领导 审核批准，而存货的数量、质量检查由承包方负责办理；归口管理部负责按企业存 货管理规章制度准确、及时地在存货系统中予以记录和反映。2对于因业务外包需要由我本企业销售给承包方的存货，承包方只能将其用于 外包项目，不得另作他用。归口管理部门负责监督。3归口管理部门负责定期组织相关部门（如资产管理部、财务部等）及相关人 员对承包方的存货进行盘点（每月x次）。而对于盘盈盘亏的存货，应经本企业财 务总监审批后，方可交会计人员进行会计处理。4对于所有权归我企业的、在承包方储存的存货，归口管理部门负责监督、检 查承包方是否按本企业存货库存管理制度中的要求进行管理；对于检查中发现的次 品、损坏品或过期存货，应当及时予以确认、分离。5归口管理部负责指定专人跟踪、调查外包业务中涉及的所有存货的一切变 动，查明原因，报财务总裁审核后处理。对于承包方无合理原因过度使用存货，造 成企业成本上升，归口管理部或相关人员有权代表企业要求承包方补偿。第4章、外包业务流程中断防范措施第16条、业务外包归口管理部门采取承包方竞争机制，选择多家单位作为业 务承包方，以降低一方服务失败或单方中止合同可能给本企业带来的损失。第17条、业务外包归口管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行评 估，形成业务可持续能力评估报告，交由企业总裁及以上级别管理层审阅。第18条、根据业务可持续能力评估报告，业务外包归口管理部门负责及时替 换不再继续具备履约能力的承包方，避免外包业务的失败造成企业商业活动的中 断。第5章、附则第19条、本制度由企业总裁办负责制定和解释。第20条、本制度自xxxx年x月x日起执行。外包人员管理规章制度篇六一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资 质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关 资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：1 .法人资格证书复印件（盖单位红章，复印件下同）；2 .工商营业执照复印件；3 .行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证；4 .安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书（原件）。二、公司发包部门要与承包单位签订安全生产协议书，并及时到公司安全 主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危 险点。四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相 应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用 品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章 制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事 行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况 告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其 承包单位在三天内到公司交纳罚。外包人员管理规章制度篇七为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动 比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质 量，避免公司财产损失，特制定本办法。一、外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运 营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。二外包项目的范围。非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工 作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取 外包的方式。三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外 包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写外包项目申请表，经审查合 格后进行公开招标或定向仪标。四、外包价格的核定。已确定的外包项目由业务外包部。外包人员管理规章制度篇八为加强机物料、原材料和成品的出入库管理，降低库存，完善和规范物资管 理，结合本公司实际情况，特制定本制度。1、入库管理制度第一条、凡入库物资，保管员必须根据五金机物料、原材料或产成品的相应的 特征，索要相应的送货清单（或采购订单）、检验报告单等相应的票据，针对剧毒品 应所要剧毒品运输证;并妥善保存。第二条、五金机物料，要根据送货单清点物资的数量、规格或型号等项目，该 称重的物资要收集相应的过磅票据，一并保存。该检测的物资，要按采购的物资标(6)严格控制承包单位的承包范围,外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目 分包或转包他人;更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的 单位或个人,一经发现公司有权令其整改,直至令其退出施工作业现场，同时要追究 承包单位的管理责任。第五条安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育，学习我公司有关安全管理工作 规定。第六条安全施工管理现场施工中，必须严格执行本公司颁发的安全生产(施工)规定的有关部分。第七条安全责任(1)外包单位对不按安全施工方案施工，不执行安全技术措施、违章指挥、违章 作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任，并承担经济处罚。(2)外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品，擅自拆除 和损坏安全防护设施,对造成的后果负全部责任,并承担经济处罚。(3)施工作业人员野蛮施工,不服从管理,对提出的问题不进行整改,视情节轻重 令其停止施工、退出现场或终止合同，并给予经济处罚。(4)对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员，保护好现场,给对方造成的经 济损失,应按责任大小给予经济补偿,并视情节轻重承担相应的法律责任。第八条项目发包单位安全责任： 准进行验收。要做到数量规格或型号准确无误，质量完好，配套齐全。如发现物资 数量、单据不齐全。质量残次时，不得办理入库手续。特种设备和设备零部件、专 业仪表、电器等元器件，要请专业技术人员进行验收。随设备、材料配带的各种图 纸、说明书、合格证等相关资料，整理登记后，交设备部保管。精密、易碎及贵重 物资，要轻拿轻放，妥善保存，严禁挤压、碰撞、倒置。第三条、各类原材料，一律根据T6系统的订单办理入库。原材料进入厂区 后，按过磅、检验、办理手续、卸货、入库、再过磅等相应的流程进行，检验不合 格的产品，一律不得办理入库手续，让步接收的原料，按IS09001质量管理体系的 认证程序进行。需要检验的原料，检验结果没有出来之前，不允许卸货入库。不需 要检验的原料，应向供应商索要相应的检验报告单据，以供备查。易燃、易爆、易 腐蚀、易互相污染的物资要单独隔离或单独存放，氧化性物质和还原性强的物质， 要依据安全部门的要求单独存放。外观相近，容易混淆的物资要单独存放，以防混 淆。同时标识要清楚、直观。危险化学品设置专库存放，并由安全部门加以监控。第四条、成品的验收，一定要凭借成品检验报告单，方可办理入库手续。根据 成品的种类、牌号、规格、数量，指定入于相应的仓库和位置，堆码整齐、标志清 楚。做好防雨防潮的准备工作，并及时填写电子报表和手工台帐。第五条、入库装卸，有专门的人员进行作业，仓库管理员对其负有指导责任， 并做好相应的作业记录，月底统一结算。危险化学品和成品滤饼的装卸，由车间内 部统一安排，装卸费单独结算。第六条、退库按相应的财务要求，做入库或对冲处理。2、出库管理制度第一条、各种物资的出库，原则上实行“先进先出、推陈储新”的原则，做到 不易保管的先出、包装简易的先出、易变质的先出。第二条、物资出库时，严格执行两级把关的原则:领料员和保管员应认真核对 领料单上的时间、名称、型号或规格、数量是否与实物相一致，审核人是否签字， 审核人必须是公司认定的相应的部门主管或部门负责人，核对无误后方可发料。第三条、禁止没有领料单发料的行为。特殊情况下，可由相应的主管领导电话 通知仓库管理员先行发料，但是领料人员必须现场填写领料单，事后由相应的主管 补签单手续。第四条、剧毒物品实行“双人保管”“双人双发”“双人领用”“双本 账”“双把锁（匙）第五条、外协施工单位的领用料，要独立建帐。第六条、物资出库后，保管员工认真做好记录，并在财务软件中及时登记入 帐，并每月结账前向财务部门提供出入库报告第七条、本着专物专用、用多少领多少的原则，除少数专用物资外，其余材料 禁止一性次领用、一次性出库。第八条、成品出库发货必须有销售内勤开据的发货单，经公司相应的领导签字 后，由仓库管理员安排外包工包装、发货。仓库管理员及时做好外包工的包装工作 量的记录，便于月底统一结算。3、盘存管理制度第一条、各类物资应建立两本账，手工台帐和电子台帐各一本，日报和月报。第二条、物资出库要坚持一盘点、二核对、三领用、四做帐的原则，及时对每 天的领用物资进行动态性盘点，做到日清日结，保持帐物相符。第三条、五金机物料、库内原材料和各类成品，品种和数量较多的，要建立分 批盘点的计划，每月由仓库管理员自行进行盘点，并做好记录。库存物资如有缺 失、损坏、盘盈、盘亏等现象，保管员不得采取“盈时多送、亏时克扣”等行为。 报废的设备或其它物资必须要设备部、生产部和财务部联合签发相应的程序，才能 消帐处理。第四条、原料罐区内的原料，必须坚持每天检查液位、每天盘点的原 则，防止原料泄漏、溢料、出库误差等种种现象。液体原料的领用，以仓库液位显 示为准，车间收到的液体原料，如果与仓库发出的液体原料有误差，应由生产部牵 头，组织相应车间和设备部，联合调查、核准，逐步统一相应的计量。第五条、财务部，每年年中和年末，必须组织一次全面的仓库盘点工作。第六 条、管理员应于每月21日前（年末截止日期为12月31日），与各生产车间及相关 部门，做好物资出入库的核查工作，同时将当月票据整理后，统一送交财务部门处 理，以保障成本核算的准确性和及时性。4、物资保存管理制度第一条、所有的仓库库房要定员管理，落实到人。仓库要经常开窗通风、并确 保室内清洁卫生。下班前检查仓库的门窗，确保关闭，防止偷盗。发现有偷盗迹象 和嫌疑，应在第一时间，立即报告给安全部门。第二条、库区应保持整洁，防止霉烂、变质、损坏，做好防火、防盗、防爆、 防潮、防晒、防鼠工作，并定期检查。各类物资要分类存放，码放合理。第三条、 库内一律不准存放私人物品。第四条、保管员必须根据实际情况和各类原料、成品的用途、类别，分另建立 明细台帐和电子表格。电子表格应备份保存，防止电脑系统出现故障。第五条、保管员必须按照相应的作业流程进行日常操作，对当日发生的业务及 时逐笔录入并登记入帐，做到日结日清，确保物资进出与结存数据保持一致。第六条、负责监督采购物资的质量，发现问题，及时上报。(1)施工项目开工前，项目发包单位对承包单位负责人进行必要的安全技术交底, 包括作业项目的内容、特点、环境、危险点、注意事项及文明生产管理制度等。(2)提供或租赁给承包方施工的机械、设备、大型工器具及安全劳动保护用品 等，做好交接记录。(3)交叉施工作业时，由项目发包单位进行协调安排。(4)公司对外包方安全、文明施工进行监督,对不执行安全技术措施的行为提出 整改意见,对违章作业行为,有权责令停止其工作并进行教育处罚。(5)涉及到动火作业，必须按照消防安全管理制度规定的流程办理审批。第九条外包单位安全责任：(1)认真编制施工项目的安全技术措施,必要时可请项目发包单位协助编制安全 技术措施,并正确执行。(2)开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查,确保符合安全 规定并不超过检验周期。(3)施工过程中作业人员应佩戴符合安全要求的劳动保护用品、用具,接受公司 的管理,主动接受提出的整改意见,定期汇报施工中安全措施落实情况及疑难点。(4)施工周期较长的单位(一个月以上)，承包方要组织安全学习活动，进行必要 的安全检查,使作业人员得到良好的安全教育。(5)工程结束后,外包单位必须通知项目发包单位及使用单位进行竣工验收,并由部门负责人签署意见。（6）施工中发生不安全情况或人身伤亡事故,必须立即报告公司安全办公室等有 关部门。第三章附则第十条本制度自颁布之日起实行。外包人员管理规章制度篇二1、员工要明确公司经营之目的，应始终把服务广大师生放在首位，应明确自 己的工作职责。协助设备科老师建设智谷校区教学及办公资源，对校区设备进行维 护管理，对校区教学耗材管理核算等；在工作中注意培养职业素质，为全校学员做 一个表率。2、忠于职守，服从设备科老师、各部门经理（含行政助理）的工作安排。遵 守员工考勤制度，做到不迟到不早退（到时签到，走时签退）。3、对于被记过三次的员工，视为自动离职。4、所有员工应注重团队协助能力的提高，并经常交流工作心得与经验，增强 本公司凝聚力。5、所有员工应中实行责任到人制，对自己做的事要负责，出现问题要主动承 担责任。6、公司所有员工实行优胜淘汰制，对违反纪律的员工视为自动离职。由行政部对员工进行行政考核，员工要对自己严格要求，员工之间要相互监督、共同进 步。7、所有员工在工作时必须统一着装佩戴工牌保持良好的精神风貌，上班时不 得擅自将非本公司人员带入工作区，如有非本公司人员进入工作区应立即将其劝导 出工作区。（注：公司内部人员如无特殊原因在非工作时间进入工作区将给予其记过处 分。）8、未经允许不得动用老师办公设备，不得进入中心机房，工作未完成时不得 上网、娱乐、聊天。公司会议及集体活动不得缺席，会议中手机一律调为振动或关 机。9、工作完成后，应在关好灯、窗，摆好桌上的东西、放好凳子，清点好工具 后才可关门离去。10、进入机房维护时，应向授课老师表明身份，经允许后方可进入机房进行维 护。11、不得在上班期间嘻戏打闹，应保持良好的职业素养。12、每个月由行政部对各员工的表现进行奖惩处理，对优秀员工进行加分奖 励。13、干部应以身做责，严于律己。员工和干部之间应相互监督，互促互进。14、所有员工严禁泄漏任何与工作有关的电脑及设备的系统密码或配置。15、所有员工不得利用职务之便在任何时间，擅自更改、破坏、移动校区所有 教学电脑及其相关的软硬件设置。16、所有员工进入设备科办公室不得擅自翻阅、开启办公室内的任何文件、电脑及文件柜，不得将办公室的任何工具、资料携带外出。17、旷工一次记过处分，并内部通告。累计矿工两次，视为自动离职。18、一个月内凡有迟到、早退、旷工或请假的员工，将取消其参加月度评优的 资格。19、向设备科领取任何物品必须征得设备科老师同意，并认真填写耗材领用 单，在签字确认后方可领取。20、所有员工进入设备科要喊报告，经老师同意后方可进入。21、非当日值日的员工工作时一定要听从当日值班人员的安排。22、若想退出公司的员工必须至少15提前天写好辞职报告报直接上级同意后 亲自交给总经理手中，经允许后方可离职；否则将在公司内部通报批评，并给予处 分。所有欲离职员工在未批准离职之前应严格遵守本公司的各项规章制度照常工 作。23、工作合格的员工将在毕业时领取由学校颁发的实习鉴定书。外包人员管理规章制度篇三为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用 人的规范、合法性，特制定本办法。第1条各部职责1、业务外包部门：根据项目实施、部门（项目）人员情况，确定发起外包需 求；负责外包人员的'工作、检查等日常管理工作。2、人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改；负责、协调外包合作 渠道的拓展及具体合作的洽谈；负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴; 负责监督外包业务的日常执行；3、财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结 算；4、总经理：负责审批外包人员管理办法；审核批准相关部门的外包需求。第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具 有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣 的人员进行任务分配、管理、监督。第3条外包范1、软件开发、测试、美工等非核心业务；2、集成项目实施；3、公司其他可能增加的外包项目。第4条外包合作渠道要求1、法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按 时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。2、施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时;施工队必须指配具 体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间计划 超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。3、个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时间计 划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。4、无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合人力资源部在 合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等 内容。临时性（15天内）外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人 与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等 报人力资源部备案，做为结算依据。5、特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须提供相关人 员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。第5条外包发起的具体流程1、软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内部人员 无法满足项目开发需求时，提前一个月提交由总经理签批的项目外包申请单至 公司人力资源部；人力资源部根据需求情况选择2-3家外包合作公司推荐至软件 部门。软件部门根据人力资源部的推荐名单，与人力资源共同组织对外包公司的合 作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与外包公司办理合作 协议的签订。2、集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否有外 包需求，如有需求，项目经理需将预计的外包费用一同在项目费用预算表中列出报 总经理或主管经理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部推荐，与人力 资源部协商确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。3、其他临时必外包：临时性（15天内）外包且外包总费用在3000元以内 的，需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部备案后方可执行。时间超过15 天，费用在3000元以上的，均需报总经理或主管副总审批后方可执行。4、保密项目的外包：业务外包内容涉及保密事项的，必须经公司总经理批准 后方可执行外包，并且根据保密的具体要求，由人力资源部与外包公司或个人签订 保密协议，明确保密义务。第6条费用结算1、以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包费用。2、以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包部门需提供外包 人员出勤情况表作为结算的依据。3、为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业务，合作方必须 为公司开具正式发票。临时的个人外包业务，确因个人无条件开具票据的，相关业 务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法，财务部门同意执行的方可办理支付， 未与财务部门沟通直接办理支付的，财务部门有权予以拒绝。4、所有的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申请，经人力资源部 及相关负责人审批后，凭相关要求单据由财务部统一进行结算。临时雇工，需由项 目经理现场现金结算的，需作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填写，列明结 算内容及实际金额。无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该笔费用。5、外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。第7条日常管理1、外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理;