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    企业班组长年终述职报告.docx

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    企业班组长年终述职报告.docx

    企业班组长年终述职报告企业班组长年终述职报告篇一20xx年9月21日20xx年以来,本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕 本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线,认真履行职责,准确掌握生产一 线的安全状况,及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,上半年通过全矿 上下的一致努力,没发生一起轻、重伤以上事故,顺利的实现了安全五周年和 20xx年上半安全生产。一、敬岗爱业、尽责尽职:上半年年,我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习,通过学习不断提高 自己的理论水平和规范服从的意识,使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理 工作中的问题,更加明确了职责。今年以来,我月月超额完成多联煤矿规定的干部 下井指数,坚持深入一线,了解各井的安全状况,掌握安全生产的第一手资料。在 狠反“三违”反事故斗争活动中,我带头抓“三违”反违章,完成了反“三违”指 数,在抓现场管理方面我强力推进质量标准化,对达不到年初制定的月度质量标准 化标准的小井,严厉处罚,从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面,不 徇私情,处理人不论亲疏远近,对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不 利的干部,严格按照矿安全1号文给予处罚,维护矿安全1号文的严肃性。二、履行职责、做好本职工作:回顾半年的工作,认为自己能够从严要求,认真履行职责,并注重与班子其他 成员搞好协作,注意团结,不搞各自为政,同时督促分管单位积极配合生产一线搞 好安全生产工作。首先,尽心尽职抓工作,做为安全副矿长,我非常清楚搞好安全是全矿各项工 作的重中之重,随着我矿安全周期的延长,我深感责任重大,为此,今年以来,结 合我矿安全管理工作的现状,主要做了以下几点工作,一是要求各小井加强安全硬 件投入,不断完善安全设施,改善小井安全条件。二是坚持每周安全质量检查,要 求检查人员对现场存在安全隐患认真检查,并督促整改,狠抓隐患的查出和整改落 实工作。三是坚持从管理源头抓起,认真落实安全质量标准化工作目标,要求安监 部分月制定质量标准化工作规划,并从严考核,奖罚分明,推动了质量标准化工作 开展,工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度。重点发挥安检站 在各井的督查作用,做到处理“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降, 减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅XX井出现一起轻伤事故。其次,加强内部管理,充分发挥安检站的职能作用,不断提高安监人员的工作 能力和业务素质,确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作 用。一是建立健全安监工作管理制度,强化管理手段。二是加强对安监人员的业务 培训,坚持每周组织一次安监员学习,以会代课,以现场实际剖析安全情况。三是 督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重,能够拿出自己的整 改意见和措施,确保在安全的前提下组织生产,保证了安全,杜绝了非人身事故及 重大人身事故的发生。三、工作中存在的不足回顾过去,我虽做了一些工作,取得了一定的成绩,但仍存在着不足,特别是 在安全管理方面,还存在薄弱环节。如今年XX井发生一起轻伤事故,虽然没有给 我矿经济上造成了重大损失,但给矿带来了负面影响。说明我在抓安全管理上做的 还不够好,还需要进一步加强学习,提高管理水平,为延长我矿的安全周期和经济 发展做出贡献。四、明年的工作打算1、做好本职工作,爱岗敬业,与班子成员团结一致,集中精力抓好小井的安 全管理工作。2、认真配合班子其他成员,做好当前的技改工作,确保并井工程顺利完成。3、抓好采场接替,组织好安全生产,确保全年生产任务完成。4、加强业务学习,强化安全管理,落实安全责任,深入现场不断提高现场安 全管理水平。5、继续推进质量标准化工作,加强安全质量标准化精细化管理。6、积极组织对职工的安全教育培训工作,特别是抓好对职工“一日一题”的 学习工作,提高职工遵章守纪的自觉性。企业班组长年终述职报告篇二尊敬的各位领导、工友们:大家好!我叫王xx20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx 选煤厂,xx选煤厂当时处于试车阶段,一直在重介工段做岗位司机,参与了授煤 坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受 了承建单位组织的的主要设备厂家的培训,回来后参加了选煤厂的设备调试。今年 进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里,我始终立足本职岗位,认 真学习,勤奋工作,在各位领导和班组员工的帮助下,圆满地完成了上级领导交给 的各项任务。现申请班组长一职,自愿承担班组长职责,履行班组长义务,如我胜任我将从 以下几个方面做起:一、紧抓安全,保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难,兵头将尾,亦官益民,做好优秀的班组长 更难,不仅要以身传教,管好队伍管好人,而且要抓好生产负好责。作为一名合格 的班组长,就要对每一位员工都很了解,要求他们在工作中,按标准化作业,认真 学习掌握自己本岗位的所有规整制度,严格杜绝“三违”行为的发生,并且每天进 行安全交接班,做到班前讲安全,班中查安全,班后总结安全。二、充分利用班前、班后的时间,抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟,对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选 煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等,进行多次重复的学习,让每 一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象,时刻做到心中有数。三、民主管理,奖罚分明。班组人员实行包机制度,定岗位、定标准、定责任,从接班到巡检每一台设 备,每一个零部件都责任到人,严格奖罚制度,并且奖罚分明,做到管理的透明 度,有效地调动每位员工的积极性,让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一 天的工作。四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好,尽量减少人为的因素、机器故障的因素, 对生产精煤数量造成影响,对介耗的损失降到最低限度。其次,做好水、电、工具 的管理,有专人上下班检查,做到无漏水、漏电、工具齐全。五、思想道德方面。作为一名班组长,必须做到尊重员工,理解员工,关心员工,对员工的一切行 为做到心中有数,使每一位员工上班前带着责任心上岗,提高工作标准,能有效的 完成厂部交给的各项工作任务。以上是我对自己作为一名班组长的几点认识,不足之处,敬请各位领导批评指 导,谢谢大家!企业班组长年终述职报告篇三一年来,我在单位、领导和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为 规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在 一年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本, 以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些 与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在 心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统 进行巡回检查。以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。3、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,我们班一年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情, 积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培 训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任 务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负 责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信 任,不愧对同事的支持尊重。

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