综合店员工工作计划.docx

综合店员工工作计划第一篇：综合店员工工作计划20年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和 大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围 绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作 重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部参谋、 组织、协调、服务等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任 务，现将主要工作情况汇报如下：一、20_年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工人，其中 小车_7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上 下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控 制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表 决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下 达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审 批的意见及时传达到各相关部门，截止 月中旬，收文处理800 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司 所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管 理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达准、 实、新，确保公文格式规范标准。截止月中旬，综合管理部共 起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文 件、材料达余份，印发行政公文份，基本做到了文件内容准 确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工 作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。20_年，我部门按照 号文件关于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁 了公司20年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办 公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印 机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文 印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好 相关文件 。4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使 用审批、登记制度，坚决杜绝空头章、未批用章等情况出现，限 度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。（三）人力资源管理20年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我 们就20年人力资源管理工作总结如下：1、基本情况公司现有员工人，其中男职工人，女职工人，公司级 领导人，总经理助理（待遇）人，部门正职（待遇）人，副职 （待遇）人，第一学历中，本科学历人，大专学历人，中专 及以下学历人，具备专业技术职称（技术等级）的有人。现有 员工中人留职停薪，长期病（事）假人，均由人力资源部代管。2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一 次性缴纳全体职工基本医疗保险金万元，生育保险金万元， 住房公积金万元，企业年金一万元，（四）考核督办1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序，20年综合管理部拟定了办公秩序管 理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生 以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司led屏上发布。其中，月份不 定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以 罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实 到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，20年我部门出台了财 务代理管理办法、车辆暂时管理办法、薪酬管理制度、考 勤及类假管理制度、领导值班制度，草拟了资源节约制度、 办公用房集中管理制度、督察督办制度、各类会议管理制 度、文印管理制度、办公秩序管理规定、信息报送制度、 公文处理办法等规章制度。3、内部管理。一是公司内部管理。20年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及大学 管理咨询团队意见，结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基 础上，特制定三定方案及各部门定岗定员方案，进一步优 化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二是部门内部管理。严抓工作作风，提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队， 对综合管理部岗位职责进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门 工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每 两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部 署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工 作效率。（五）网络通讯信息网络。继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公 司办公网络、电话通讯的基本畅通。一月中旬公司入驻新办公楼后， 我部门协调_、移动公司，为我公司接入移动宽带100m用于日 常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级 部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。月份，我 部门申请采购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的 稳定与畅通第二篇：综合店员工工作计划基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发 展计划（各部门及下属子公司下一步的工作计划），制定本工作计 划。20年综合办公室的工作方向（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不 足；（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟 通、督促能力；（四）努力改进工作方法，提高工作效率；（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围；（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加， 开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；（八）建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业 务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各 项工作的条件。20 年度综合办公室重点工作细分：企业管理：1、完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、 落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作；2、进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；3、进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;4、负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期 盘点；5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工 的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我 公司优良的企业文化。第三篇：综合店员工工作计划年第八项目部综合办公室以三创两改一提高为切入点，继 续加大项目部5s管理力度，紧紧围绕公司的推进管理提升主线工 作，加强项目部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定 综合办公室工作计划如下：一、党建工作1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力 量。2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完 成全年党员发展计划。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工 作再上新台阶。4、制定方案，开展好项目部的劳动竞赛效能监察管理提升人 才培养等重点工作。二、宣传工作理顺公司宣传报道任务，把任务分解到项目部各部门，完成 公司宣传报道任务，保证项目部报纸的编制，为完成公司任务提 供平台。三、档案管理工作计划1、完善项目部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度, 使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼 职办事员的业务能力。四、环境卫生管理工作1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青 草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩办法。确保公司 内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积 物。五、后勤管理工作1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人 管理。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、完成好后勤采买工作，保证项目部的正常工作运转。六、车辆管理工作1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定 详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明 驾驶。七、人才培养工作20年内培养出项目部中层干部，做好今后综合办公室工作。