单位年度考核工作情况报告10.docx

单位年度考核工作情况报告10总的说来，过去的20*年对于我来说既是忙碌的一年， 也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个 良好的*台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也 在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随 着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部 20*年的工作作了如下规划：一、*建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括： 职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力 资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这 个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟 通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续 沿用。二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门 人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各 部门进行*。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才 的需求。三、培训方面1）因要配合绩效管理的开展，拟在20*年1月或2月对 公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20*年考 核工作开展的不好的原因，公司绝大部分管理人员对绩效管 理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前 已在着手整理教案，会在年前上报林总。2）年前针对中层，做一个年度培训意愿*,根据各管理 人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员, 并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训 内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真 正达到效果，由点扩散到面。3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教 案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公 司综合水*的提高，人事部负责对培训反馈意见进行*并如实 反馈。4）可在16年*公司中层参加一些户外拓展训练，通过 户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建 设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理*日常事务 处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性， 为公司的发展逐步储备人才。考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸, 副总经理及以上一级签订季度目标责任书，主管及以上一级 签订月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段 性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况， 做到过程*,及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部 门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下 一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司 整体目标的完成。五、薪酬方面拟在20*年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工 工作积极性，增强公司凝聚力的*,具体薪酬设计方案还有 待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程 *,并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的 管理。以上是对20*年工作的总结和对20*年工作的展望，相 信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能， 将人事管理工作提高到一个新的台阶！