酒店半年度工作总结怎么写.docx

酒店半年度工作总结怎么写酒店半年度工作总结怎么写篇一20xx年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳 恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱” 的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”，透明的按采购制度程序办事，在采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是 大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即 使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比 价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透 明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠 定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部 都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。5、加强营销和宣传，感谢总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作，为 本店带来莫大的支持和客源。在本年度我想充分利用本店的力量和资源，加强一下 促销和宣传，例如：利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机信息促销活 动。好员工不就是管出来的，就是带出来的。一个好的执行经理就是员工的表率， 此时工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你就是一 个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的 兄弟姐妹，经常和他们谈心聊天，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法，及时 掌控员工的动态，员工有问题和困难时及时帮他们解决，以防员工出现问题时处于 被动局面。只有这样才能稳定员工队伍，提高全体员工的凝聚力，同心同德，把门 店经营好！酒店半年度工作总结怎么写篇五时间像过隙的白驹，转眼间20xx年又即将在指缝中慢慢逝去。面对过去，我 即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对公司总库材料的收发、采购、 调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司 的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个 汇报：一、工作总结：1、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，20xx年即为公司起草 和编制了库房管理制度一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。2、有章可循，有据可依。严格按照公司制订的库房管理制度去运作，即 对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力减少总库 库存材料的堆积和积压，即对未通过“内转一调拨一退商一退库”此流程的或未经 过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的 目标发挥了一些作用。3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象， 即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份关于突击清理各项目工地 剩余材料的紧急联合通知；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料 部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大 张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无论是我们的库管员还是 配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬 运。借此，我还想对在20xx年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又 得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响， 即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的所有料单，千方 百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我 们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负 重、继续不懈。二、工作不足：即在20xx年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离公司的要求 还相差甚远。当然这里也有许多客观上的原因，但我自己也有相当一部分的责任。 即具体表现为如下：1、缺少主动;2、缺乏包容；3、过于死板；4、自以为是。三、工作建议：“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即给 予提出以下几些工作建议，供参考：1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内 所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因根据乌市公安系统最 近发布的信息，即如果没有此“两证”，那从明年起公司的所有货运车辆24小时 内禁止在市主城区内运行。2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉 车。3、为深入贯彻和落实启安金舜20xx3号文件，即应“说了算、定了 干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“故 意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将根据谁申报谁负责、谁积压谁担 当'原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严重积压和损失的，将按 相关规定给予一定的经济处罚”。4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“根据工地现场实际施 工预算”来给予严格把关与扎口。5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不 封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式，而切忌各种形式的“大锅饭”。6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则， 逐级签订责任状、层层落实责任制。四、工作规划：回顾过去，展望未来。即在20xx年里，我将继续发扬优点改进缺点。且具体 从以下几个方面开展工作：1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合 与协作。3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采 购、调控、配送等之责任。4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工 地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢 笑还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努 力，为公司的明天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！酒店半年度工作总结怎么写篇六时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20xx年。在过去的一年中, 我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危 机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有 延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和 出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：XXXXXXXXXXXXXXXX （省略）在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把 握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料 价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦， 想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维 护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过 程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短 码，标签内容印错、串标，纸箱唆头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免 出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：经XX批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优 势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的 XXXX加工业务，另选XXXXXXXX,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不 一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质 量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报 告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公 司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约XXXX元。同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题 的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一 段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采 购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关 注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相 关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生 过遇有部门之间的交叉工作时丢失XX、延期或未及时转交相关票据和资料给公司 造成损失等情况。制定了XX专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按 规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司 的健康运行做出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持优良的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制XX,为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司 出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职 责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金， 降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公 司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场 行情，提高服务认识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到 货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对 此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应 商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作 过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风 上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作 要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为 公司节约成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人 来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按XXXX的要求，进一 步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20XX年是不平凡的一年，各种各样的天 灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下 半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳 定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技 术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行 情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原 材料和其它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无 愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导 下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了 各项任务。在负责公司IS09000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完 成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中 不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更 加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通 过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力 学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司BSCI认 证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于 10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时 性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决XXXXXXXX等工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的 感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家 的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有 信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。酒店半年度工作总结怎么写篇七第一个步骤：结果回顾针对年初公司制定的具体考核任务（即KPI指标）到了半年的时候你完成了多 少，还没有完成多少，用数据结果与目标值做对比，在PPT中推荐以表格形式呈 现。当列表中有具体指标，也有目标数值、实际完成、实际完成数值时，我们的上 半年工作成果就很清爽、简介、高效。切记不可记流水账，用大段文字去描述做了 什么。第二个步骤：动作回顾所有的工作结果都必然和你工作动作有着因果关系，我们的工作做得好和做的 不足都是有具体的原因的，这里我们就需要做动作的回顾。在PPT中我推荐用如下 表格去表述。表格中的动作切记与KPI中大权重指标密切相关，无关痛痒的不要 写。用大量的管理动作来证明自己很忙会适得其反。第三个步骤：亮点与不足及其原因PPT中可挑选几个上半年你认为表现出色的工作事件作为亮点，一般情况亮点 都是伴随着高指标达成率或工作中的一些改善或者创新。反之不足之处就是未达成 的指标或者重大的工作失误等。存在的问题一定要写出来，因为说出问题才能证明 你有自知之明、有担当，领导并不会因为你有问题而看低你。亮点和不足不仅是对过去的总结，同时也为下半年的工作提供了具体的'方 向。第四个步骤：下半年的工作计划下半年的工作计划主要解决的是针对上半年的不足之处该如何去具体实施的方 案，写方案时候写其核心内容即可做到简明扼要。第五个步骤：资源需求有时候把自己的工作做得更好可能需要额外资源，比如说其它团队的支持、跨 部门的支持甚至是老板的支持，把自己合理的需求写出来，一般情况下公司都会大 力支持的。做到以上五点，你的半年度报告就已经很不错了，思路清晰并且一目了然。当然如果想要报告除了内容出色还要漂亮就需要一定的PPT设计能力，下半年 我会有PPT中级和高级班的培训分享，有需求的同事可以报名参加。最后祝大家不 仅工作做的好，还能把自己的优异表现展示出来，在职场上越走越好。酒店半年度工作总结怎么写篇八20xx年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温 暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。 回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一 年的工作总结做如下汇报：在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考 察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地， 衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习 了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采 购部材料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。在编写过程3、监督机制基本产生做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术 必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价 格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调 整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材 料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部 的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度， 制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一 个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分 析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。四、加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比 价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部 材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复 修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、 草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大 限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在 采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要认 真对待，商讨切实可行的办法。三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心 等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询 价，为公司投标报价把好第一关。四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作 与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这 短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话 出发时轻轻松松，是 愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就 如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使 我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材 料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一 种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。今后工作计划与重点：为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：一、材料成本控制以源头采购为原则，尽量减少中间环节。材料采购的'性价比以最优质的产品 等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公 司监督。二、加强对供应商的管理协调建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访 的供应商认真负责的态度，并要制定采购供应商信息表，对供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从 而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻 求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠 政策，降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控 制采购成本。三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以 保障明年各项目材料的顺利进场。四、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提 前做好工作准备，不打无准备之仗。五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的 距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和 不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其 苗木方面；对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工 作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同 事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。 面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉 把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的 工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务。并且提高自己一个好的采购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意 识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指 导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都 有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，努力做一名合格的采购员。总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、 廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司 采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质 量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和 每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个 人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考 好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。酒店半年度工作总结怎么写篇二在20xx年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购 部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降 低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延 长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20xx年采购部遇到了一定的'困难和挑 战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任 务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项 目正常实施的同时一，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉 度。现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩（一）、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量 完成项目采购任务，全年完成采购项目共计XX万元，保证了公司项目实施的正常 进行。重点采购的大项目有：XX证券XX营业部UPS、发电机设备；XX证券XX营 '也部建设项目所需设备；XX证券日常设备供应；XX省农行小型机以及附属设备;XX证券XX集中交易所需设备；XX证券XX网XX项目以及XX证券设备供应等采购 任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购， 在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如XX证券XX营业部发电机项目以及XX 农行的小型机项目，还有XX证券XX营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采 购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的 采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了 这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面， 对后期的工作十分有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息 和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在20xx年，我们根据公司的 经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提 供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证 了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以 应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应 商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在20xx 年，我直接负责xx证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收 款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的 商务谈判工作，取得了项目的成功。（二）协助公司完成的其它工作在20xx年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是xx证券的应收款工作， 在过去的一年里，我收回欠款xx万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经 过我们的努力，收回欠款xx多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要 提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越 来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今 后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以 及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学 合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今 后努力的方向。以上就是我20xx年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公 司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为 公司的发展作出应有的贡献。酒店半年度工作总结怎么写篇三一转眼间，在XXXX有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导 下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各 项工作任务，并在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交 待的采购任务，均能够按质按量完成。一、完成工作方面1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为XX采购奠定基础;2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前 对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供 应商资料不会流失。4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充 分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技 术、质检等部门的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我公司的质量 标准供应物料。二、对采购工作的几点心得和体会总结如下1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了 每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞 弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解 市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节 中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。4、提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中， 强调采购的重要性和责任感。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。三、工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是辅料市场价格变化情 况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深入的学习和 研究。四、下一步的工作计划建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够及时供应，随时关注市场变化， 尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的 供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验。 极力配合生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分离和职能定位工 作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经品质部检验合格后入库， 形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高自身的素质和业务水平，保证货 比三家，质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提高采购效率，提高企业利润。酒店半年度工作总结怎么写篇四酒店半年度工作总结怎么写一、年度总结：自XX年12月营业至XX年末，营业额明显下滑。财务数据显示，进入XX年3 月份，营业额大幅度下降，直至年末进入12月份，仍处于亏损状态，经调查具体 原因分析如下：1、试营业、初营业期间，宣传和折扣力度大，吸引了大批量客源，又值火锅旺季开业，客源的自然流高。2、进入3月份客源、营业额明显下降，主要原因就是受大气候影响，加之宣 传和折扣力度迅速缩水，气温较往年回升快导致部分客源流失。3、为抢占有利时机开业，人员筹备时间紧张，没有进行系统而规范性的培 训。前厅、后厨基本都就是理论化操作。故而，后厨出品的稳定性和流程都存在很 大的欠缺。前挺员工更欠缺基本的服务技能，尤其就是用心性和主动性，超前的服 务意识更谈不上，这也就是导致客源流失的原因之一。4、营业额下滑后，为控制成本，迅速裁员节流，力度较大，加之XX年大气候 的影响，外来务工人员流动性比往年大，回乡居多，各商家薪资竞争比较激烈。故 而员工流失多，补充少，始终处于被动服务状态。恶性循环，造成了招人难、用人 难、留人更难的问题，出品和服务质量始终没有进展。由于上述诸多因素，客人的 满意度很低。5、特殊状况：约大半年，男女共用一个卫生间，且物业改建装修噪音扰民， 也使顾客受到了必须的影响以至流失。卫生间的客诉和误会居大众点评负面影响之 首。6、本店所在地区固定客源多，流动客源少，顾客多样性低，地理位置略偏， 构成了固定客源逐渐减少，又无外流客源增加的.劣势局面，生意日渐清淡，营业 额久不浮升。7、硬件设施的维修和更新也不就是很到位，电磁炉的损坏率偏高，此时诸多 原因都会造成客源的逐渐流失。二、工作重点：（一）后厨:1、争取保证员工整体变动不大。2、提高各岗位的基本技能和操作流程。3、实行员工补位，一人多岗制。冷菜、刨肉、烧烤、面点做到2/3人员均能 操作。4、严把出品质量、份量关。5、开源节流，充分利用好边角废料。6、提高员工素质，定期培训。7、加大卫生管理力度。8、争取创新出新（二）前厅:1、加大培训力度，提高前厅员工的服务知识和基本的业务技能，提高工的从 业潜力和超前的服务意识。2、给工灌输“开源节流，增收节支”意识，控制好成本。前厅用品工具定位 定人，职责到人。住宿的员工督促节约用水、电。控制好办公用品，用好每一张 纸，每一支笔。3、加强各部门之间的协调工作，饭店就是一支团队，各部门之间的协调就是 很关键的，前厅就是饭店的中枢部门，它同后厨等部门有着紧密的关系，如出现问 题，应主动和各部门进行协调解决，避免事情的恶化。4、时刻注意硬件设施的检修和维护，检查设备运转就是否正常，如出现故障 和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能部门进行维修和更 换。