有关it公司年终工作总结汇总7篇.docx

有关it公司年终工作总结汇总7篇有关it公司年终工作总结汇总7篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或者其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了 解以往的学习和工作情况，为此要我们写一份总结。我们该怎么写总 结呢？以下是我整理的it公司年终工作总结7篇，仅供参考，欢迎 大家阅读。it公司年终工作总结篇1不知不觉问，来到中软海晟云南公司已经有半年时间了，在项目开辟的工作中，经历了不少酸甜苦辣，认 识了不少良师益友，获得了不少经验教训，感谢领导给了我成长的空 间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作 上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将 工作总结如下：一、工作总结在从来到公司到现在的时间里，先后参预了临沧市烟草公司收储 填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参预的 储备项目：云南省烟叶仓储管理信息系统。二、在工作中主要存在的问题有：1、由于对业务不是很熟悉，所以在开辟的过程中多次浮现因为 业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相 关的流程有了越来越深的认识。2、在开辟中，用到不少新的技术，由于开辟时间紧促，发现的 问题不能即将解决，但是开辟的过程，同时也是学习的过程，通过不 断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业 缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识 不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。无非我相信，在以后的工作 仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的准确性，加之系统上线的前期 准备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不许。对于不负 责任的仓管，比如贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较严厉的处罚， 以儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别与督导。G、团队建设：仓库始终注重团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。在内部培训上，仓库非但针对管理技巧方法，更始以工作观念、 工作态度的培训，希翼能求大同存小异。仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周 六都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策、生产部门的 要求，加强部门内部的沟通。仓库也注意加强纪律提升士气。竭力做到以身作责，奖罚分明。在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到 与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。4、ERP系统推进承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推进工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公 司的核心地方，即环绕定单的生产进行全过程系统化的管控。在ERP 系统的推进工作中，xxxx年我们做了如下工作：10/10根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线计划。在计 划中检讨了系统使用的现状，特殊是基础资料部份，BOM表尚未建立10/20上午召开笫一次关于ERP系统的专题会议。会议上陈总 指出，速达系统更进一步的运用，符合公司发展及降低成本的需要。 并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。10/25上午召开货品资料之碰头会，讨论货品资料如何分头规 范填写、BOM表如何建立。11/1711/18正式进行BOM表制作前的培训。11/19系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。11/20召开小组碰头会，讨论推进计划展开、相关硬件配置、 敏感数据保护、技术部工作量问题。11/2311/27举行了相关动员会和培训工作。财务部进行外务 联络增加端口之问题。11/2112/06由财务部支援技术部组建BOM小组，专项负责ERP 系统BOM表的录入、校对与审核工作。12/16新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试与试运行 工作。12/28调整系统推进时间，分三阶段进行;第一阶段为xxxx年 元月份，销售/生产/委外模块要能正常运行;第二阶段为3月份，MRP 能正常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善;第三 阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统控制范围。陈总 指示，今后除了现有小组成员（柯尊松、练秀妮、徐忠）、付经理、林 部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。元/07新开帐套，新旧帐套并行上线。元/10自本周起，ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一次， 以加强交流。接着是重装系统、更换硬件、优化网络。元/15销售/生产/委外模块都已开始运行，第一周目标达成。在推进过程中，公司总是赋予大力的支持与鼓励，相信在大家的 不懈努力之下，我们一定能按既定的计划达成我们的目标！三xxxx年工作计划和目标xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部门和个人的工作计 划和目标如下：1、用人问题xxxx年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上 进心强的仓管，其它条件不拘。2、仓库管理XXXX年将继续把安全防护摆在第一位，确保再也不有严重偷盗、 产品淋湿、熏锈事情发生。所以口常的细心巡查与责任的落实是关键。仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部 上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接 手，将仓位看板工作推行下去。成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详 尽的成品管理制度（过年放假前），2月份起跟踪落实。因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好机会改 善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清晰，帐目分明。计 划在4月份起成效显著。仓库的5s和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队 圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个 大团队，成为其它部门的坚实后盾。帐目和数据准确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据 的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理能力，最重要的是让各 仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓 库库存整体准确率xxxx年能达到97%以上。如果帐物卡准确性连续 做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。3、系统推进系统的推进是一项很琐碎、很需耍耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那末xxxx年就要全力以赴达成。关于系 统方面，我的态度是，慷慨向不迷失，一定要照时间表推进，也不冒 进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或者寻求解决， 做好相关记录与总结，形成经验与制度。所以，xxxx年系统的推进仍是我日常工作的一部份，份内事。4、物控部组建及计划根据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是非常正确和必 要的。我的看法是：现在的PMC部可将MC部份分离出来，专业进行PC这部份的工 作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线 前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的EXCEL物控系统。请 见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开始进行。如果允许，3月底我将接手物控部份的工作，包括组织和人员 的搭建、训I练。前阶段即46月份以保证不缺料为主。7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工 同步的方式进行。在这之中，不断地相互微调。直至基本统一。同时， 真正意义的物料控制工作将落实到每一流程、每一细节。xxxx年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工EXCEL系统，直 接运用系统进行相关作业。相信公司和我们的明天、明年会更好！it公司年终工作总结篇3今年的进度条己经走到了末尾，这一年即将就要结束了，新一年的工作也即将展开。自己是已经完成为了 今年的销售任务的，超出销售额的数量还是不少的，所以这一年自己的 工作成绩是很不错的。但再怎么不错也已是过去的事情了，我想我 应该要把自己的目光放到新一年的工作上去，为了新一年自己能够完 成任务而努力。在明年到来之前为今年的工作做一个总结，具体如下：一、工作完成情况今年公司分配给我的销售额是x元，在年底之前自己是达到了 x 元的销售额的，在完成任务的同时也比目标超出了 X%,对自己今年 的成绩我是比较的满意的，为了达到这个销售额我是付出了不少的努 力的，但好在自己的努力是有收获的，这也让我对自己有一些信心了， 在之后是一定会努力的在现在的基础上更上一层的。去年我的销售额 是远没有这么高的，由此就可以看出我今年是进步了不少的，我也知 道自己是还有进步的空间的，所以我也不会因为自己今年的好成绩而 感到骄傲，明年我会继续的努力的。二、工作中的收获今年自己也有过因为好的成绩而感觉到骄傲的时候，但我的领导 告诉我有更多的人比我有更好的成绩，但是他们还在继续为了提高自 己的业绩而努力。销售这一个行业的竞争是非常的激烈的，你不努力 的话你的客户就会成为别人的客户。在销售的过程中不仅是要去寻觅 新的客户，同时也耍维护好和老客户之间的关系，这样才会让自己的 销售额不断地增加。当初我刚刚从事销售这一个行业的时候，我觉得 只要完成为了自己的任务就可以了，但越这样想就越完不成任务，因为 自己没有上进心，现在自己也明白了目光应该要放长远一些的。三、明年努力方向明年自己的打算是在工作之余多去学习一些销售的技巧，多看一 些销售方面的书籍，把这些技巧运用到自己的工作之中去，同时学会 根据客户的不同需求和性格改变自己的销售方式，这样不仅能够顺利 的销售出去产品，也能够维护好跟客户之间的关系，让客户乐意购买 我销售的产品。销售是有不少的学问的，自己离优秀的销售还是有很 大的差距的，所以自己之后要更加的努力才行。新的一年自己即将面临着新的挑战，但我相信我是一定可以有更 好的成绩的。it公司年终工作总结篇4当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行 总结，吸收经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、 更强、更好的发展！一、年度工作业绩回顾20xx年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略 意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾20xx年我们主要有以下几 点体味：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计 划，将执行责任到人，并明切当实可行的实施措施；每一个星期至少召 开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工 作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作催促 完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来 部门工作计划精密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了 年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心材料部工作繁杂，稍不注意就易出维漏，有的甚至可能会影响工 程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事 的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处 处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误， 不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能密切 的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。2()xx年我们还将 把培养"工作细致严谨，服务细心周到”的作风作为材料部的重点工 作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认 真、细致、严谨、热情。3、材料供应商管理规范有序我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要 求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商XX之办法执行，严 防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依 次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范 完整。4、完善了 ERP的使用管理20xx年公司开始了 ERP管理系统。20xx年公司家装事业部在以 刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP 使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP 的使用上，基木达到了公司的基本要求，慷慨向使用无误。5、材料产值业绩第16页共23页20xx年公司全年家装业绩总产值约160()余万元，家装工程共计 168 套。20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中xx家装材料 产值5192248.21元，xx公装材料产值1200余万元，x材料产值 274343.91元，利润率%。二、20xx年度材料部工作计划1、材料供应商XX的执行在20xx年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料 的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料 的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。 在即将到来的20xx年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章 制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。2、材料部门的任务执行3、材料部门员工专业知识的培训学习4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对照''的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先耍向供料单位索取产品合格证或者出r质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或者试验单送交验收人员和资料员。采购、调 拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况耍作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。5、加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是 在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损 坏。周转材料应由队长或者项目部统一管理，及时做到随拆、随收、 随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材 料列户到人，以损换新。对丢失或者保护不善赋予照价赔偿。虽然在20xx年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场第杂 程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学习，增 强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为公司20xx年度的发展 和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。it公司年终工作总结篇5 、工作总结20xx年即将过去，在这短短半年的工作中，在公司领导的关照 与同事们的匡助下，也有了一点收获;20xx是我职场人生的一个转折 点，临近年终，有必要对自己的工作做一下总结。吸取经验、提高自 己，有信心也有决心把明年的工作做的更好。我于xx年10月20日 进入天一公司这个大家庭，在没有加入天一公司工作前，我是没有 LED产品销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏LED行业销售 经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切 从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售与产品方面 的难点和问题，便请教蒋总和张经理以及其他经验丰富的同事，以期 快速掌握产品及销售方面的知识与技巧。通过不断的学习产品知识， 吸收学习行业的信息和市场经验，逐渐对LED市场有了一个初步的认 识和了解。自身还存在的缺点：对于LED市场了解的还是不够深入，对产品的各项参数掌握的还 没能烂熟于心，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能 快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，专业 知识十分匮乏，不能及时地给客户专业指导与匡助。这些大大影响了 销售工作的质量与效率。20xx年这两个月的销售工作总体上是不满意的，可以说是销售 工作做的十分自我失望。LED产品价格混乱，这对于开展市场造成很 大的压力。客观上的一些因素虽然存在，但工作中自身其他的一些做 法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。 XX年11月初开始进行市场销售走访工作，两个月的时间，总计出差 约20多天，走访3个区域市场，拜访约80个客户数，但有效（潜在） 客户惟独10个摆布。从上面的数字上看，无论从出差天数还是基本 的访问客户工作都没有做的很好。此外，在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分 清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某些 建议和疑问不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不能很清晰地知 道客户对我们的产品有多少了解和接受的程度。在今后的工作中一定 加强学习并多请教领导和同事。二、市场分析现在LED灯具市场品牌不少，市场混乱且杂，根据LED未来发展 趋势并结合公司目前发展现状，市场的开辟主要还是要依靠经销商的 推广与项目工程商的使用。现在我们公司的产品从产品质量定位上属 于中上等的产品。在价格上也是卖得偏高的价位，在销售产品过程中， 牵涉问题最多的就是产品的价格。目前就有几个因为价格而犹豫不决 的潜在客户。面对市政工程的客户，价格也许不是特殊重要的问题， 但面对采购数量比较多但又零散时，客户对产品的价位还是非常敏感 的。在灯具零售及批发市场，我们公司进入的比较晚，产品的知名度 与价格都没有什么优势，开辟市场压力很大，所以期待公司尽快定位 产品、市场，以明确的方向开辟销售渠道。LED未来市场是良好的，但目前形势是严峻的。在技术发展飞快 地今天以及国家对LED产业未来发展的规划，现阶段是关键时刻，假 如不能在最短期内把市场做好，没有抓住这个机遇，很可能失去一 些机会，再次进入市场将会是艰难的。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。三、工作计划20xx年的工作规划（重点销售工作规化）1 .制定计划。适时制定出月计划和周计划，并定期向公司领导汇 报与沟通，确保工作实施与落实；2 .目标客户定位。划分大客户与普通客户、经销商与项目工程商， 分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用最短的时间赢取最大的市 场份额；3 .区域定位。目标区域市场定位与规划，及时掌握区域市场内的 行业状况、产品架构等，反馈信息给公司领导做决策，正确布局区域 内产品销售市场。（目前定位合肥、徐州、连云港三点主要目标市场， 而后以点扩面，带动并辐射周边区域市场）4 .与客户的交流。与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把 客户做成自己的挚友，加深思想和情感上的交流。不能有恶意隐瞒和 欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为 人之本。5 .自身学习方面。不断学习并加强行业知识，为客户带来实用的资讯，以便更好地为客户服务;并多结识与LED行业相关的各行业的 优秀产品提供商，以备工程商及经销商需要时能及时作好项目配合与 匡助，培养及增强客户忠诚度与依赖度。四、近期项目1：徐州奥彩照明工程公司（户外亮化为主）桥洞照明（隧道灯）项目跟踪，效果图已经提交，等待客户审核确 认；2：徐州汉晶科技照明中心（户外亮化工程及LED产品零售、批 发）楼体亮化项目：洗墙灯等共16栋楼体需要亮化，由于在我们没 有进入前，客户已经订好了春节前的产品合同，但争取客户后期定单 采用我们的产品，以达到初期合作目的。（客户计划春节先后来我司 访问考察）3：连云港梦想亮化工程有限公司（户外亮化照明工程类企业）中，我会不断的学习和思量，从而加强对工作的认知能力从而做出工 作的最优流程。三、工作心得1、在这半年的工作实践中，我参预了许多集体完成的工作，和 同事的相处非常密切和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要 的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这 样的团队一定会攻无不克、攻无不克。上半年工作中，不少工作是一起完成的，在这个工程中，大家互 相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的， 一定要把信息处理的及时、有效和清晰。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指 导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行 动起来是这半年我在心态方面最大的进步。现在的我时常镇静的分析 自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要 精细化精确化，个人得失要含糊计算；遇到风险要及时规避，出了问 题要勇于担当。3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次 变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体 开辟之前，一定要对业务流程很了解，在开辟之前，多辛苦一下，减 少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达 的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我学到了不少技术上和业务上的知识，也强化 了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都 是我的师傅，从他们身上学到了不少知识技能和做人的道理，也非常 庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝结成一个优 秀的团队，做出更好的成绩。四、工作教训经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人材还户外亮化照明及产品展厅，该客户在连云港地区亮化工程项目上还是比较有规模和实力的，经过拜访与多次沟通，原则上有合作意向， 对于亮化项目及产品展厅再行详细商谈沟通。（客户计划春节后来我 司进行考察）4：徐州布嘉泽广告有限公司（户外广告及亮化为主）护栏管及投光灯等户外亮化产品，反应价格偏高（客户要求使用低档低价产品）。及时跟踪沟通，期待寻觅其他合作空间。有压力才有动力，有目标才有方向。作为销售人员要有长远的目 标，清晰的思路，明确的方向，在未来的工作中，不管遇到任何挫折 与妨碍，都要以乐观、积极地心态去面对和解决。在今后的销售工作中，将以专业的思想意识、专业的态度、专业 的技能、专业的行为习惯，将自己的工作能力和公司的实际环境相互 融合，孔实进取，努力工作，为公司和自己都取得好的成绩，实现双 it公司年终工作总结篇6 一年的工作结束，我是充实的，过去了的时间只能留下回味，我需要有一个好的新田去对待，做一位人力 资源以来，我不少时候都是在给自己不少学习的机会，积极的主动地 去学习，这是我最直接的一个工作状态，20xx年我非常珍惜，想想 在自己这段工作经历我就无比的激动，我知道惟独把这些都完善好了 才是真正的做好了，个人的一些修养非常关键，我有着一个端正分工 作态度，人力资源是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自己的事情 非常都简单，我觉得，做好一件事情不少时候需要不断的去积累，不 断的去实现的它的价值。一、公司招聘工作。一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在，我非常清 楚自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定 的程度这些就能够做好了，在招聘上面我从来不敢马糊，我非常清晰 公司需要什么样的人材，我也清晰在工作之中我们需要做到哪些，这 些都是需要花时间去了解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善 到位，特殊是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时 刻都清晰这给会给公司带来多大的影响，惟独保证员工的质量，公司 才干够放心才干够创造更多的价值，这一年来的工作之中我向来都在 完善自己，不少时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应该做好 的，甚至我惟独把这些都完善好了，才干说自己是一位人力资源。二、落实相关培训。新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证能够迅速的让新 人了解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控， 在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责， 就是在辜负公司对我的信任，惟独把这些都做好了，才干说的上及格， 培训的内容我都是催促到位的，每一个人都必须要认清原则，公司的， 每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有能力的人材，我以 这些为荣，我感激公司给我这个机会，其实在培训之中我也是在学习， 向来没有住手过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，惟独在不 断的积累之中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一 些这些肯定是没错的。三、工作不足之处。过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也 是在这个职位上面有着不少经验，但是我觉得有时候做的又不够好， 主要就是在面对事情多的事情，面试的人一多我不少时候就不是很顺 利，不能够让自己处在一个非常泰然的状态下，出一些小问题也有， 所以我会把这些都慢慢纠正的。it公司年终工作总结篇7恭敬的各位领导好！时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的工作，内心不禁 感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很故意义，同时也学到不少 的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、机电类：1598025.00 元2、五金加工、橡塑件：1593409.7元3、电子/包材：344500.2元总采购金额为：2725934.9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价, 在20xx年耍把这项漏洞补上，作到定单完善度150%,以便更好的统 计数据。1、塌实认真，更好的完成本职工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我 很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主 要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的 管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部， 严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相 关的建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。2、降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到 最合适的产品，是需要不断思量的问题和努力的方向。我认为应该在 分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确 定最终的合作。在2()xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换 成月结，有：不锈钢材料，和部份工具的采购付款，在20xx年要把 外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月 结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部 门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧 密的联系，且需要或者多或者少的掌握这些部门的相关知识，使我的 业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。二、严格耍求自己，摒弃工作中的不足20xx年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也 有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严 谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺； 对一些复杂的毛坯定货图还不能够彻底的看懂；在20xx年的工作中， 我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强 与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发 扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤 奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业 共命运。有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是 我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。子细总结一下，自己 在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在开辟时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次 分明的计划，哪些需要即将完成，哪些可以徐徐加班完成，今年在计 划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2、对流程不够熟悉；在半年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有 点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的 控制力度显然不够。平时总是在开辟，但说到底对业务很熟悉才是项 目很好完成的前提3、工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的 过程，虽然工作也时常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修 改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方浮现错误。以后个人工 作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才干实现精细化。4、工作方式不够灵便；在开辟的过程中，周围能能利用资源的 就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事 情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次， 抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的匡助，哪些 是自己必须要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进行沟通，怎么和 本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才干提供高质量的服务 又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。5、缺乏工作经验，特别是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始分析到开辟有 了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要 在以后的工作中加强学习力度。6、缺少平时工作的知识总结；这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每 月都回过头来思量一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。 在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。7、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更 积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的不少不必要的错误。 其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本 综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会 把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是 对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一 定会养成良好的工作习惯，成长为一位公司优秀的职业化人材。五、工作计划下年，公司要开辟新的烟草公司软件使用领域，工作压力会比较 大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏塌实实地做好每一项工作，处理好每 一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1、要提高工作的 主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；2、工作要注重实效、注重结 果，一切工作环绕着目标的完成；3、耍提高大局观，是否能让其他 人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切机会提高专.业能 力，加强平时知识总结工作；5、精细化工作方式的思量和实践。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、 多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯， 丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下， 我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参加工作的这半年中，有时候深刻的体味到，把自己所有的精 力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁 杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要 认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事， 诚信待人。it公司年终工作总结篇2本人柯尊松，系公司仓储部长，xxxx年9月8日入职，兹就本部门和个人xxxx年度工作总结报告如下：一 xxxx年工作概述本部门主要负责：1、整个公司的仓储管理工作2、速达系统的推动工作（编码、BOM表的建立健全，新功能模块 的推进与相关协调）部门现有人员计12名，注：1、周世民兼管五金仓原仓位.2、梁蕴要提出辞职，己请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在xxxx年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作，基本完成为了公司赋予的工作任务。二xxxx年工作细述1、人员问题A、培训：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和 建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下， 本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管 理和ERP系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为工作到底是为 什么，试图在工作观念上赋予大家有益的影响。仓库910月份计安 排了 8堂内训I,每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的 展开辟挥了一定的积极作用。B、招聘：因诸多因素，仓库的人员流动性特殊大。下半年，仓库一共招了 10个人，但到现在为止己离职和确定年终放假时离职的有7个，人员招聘流失率达70%,节后开工就面临的人员缺口达35人!总结这当 中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略：经验学历：尽量不要生手(含80、90后应届毕业生)，以免日 后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即 可，关键是学习能力。年龄方面：304()之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一 丁点压力。品性方面：试用期间特殊要从细节方面考察期责任感、服从力、 执行力，三项尤其责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，赋予支持 与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。C、成长：关注部属的成长，这一点XXXX年总结下来我认为做得较好。部 属的成长在四个方面：一是自身能力、素质之提高，XXXX年成长最 快的是赵占，年终抽盘准确率惟一达到100%的就是他;二是升迁，从 10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许 多方面不负众望;三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被 PMC部看好，她自己也故意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为 她大开绿灯，让PMC部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动，之前半 成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当塌实，为此仓库将他适时调 至耗材仓担当更大的责任。此外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容 姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐 的局面，因此，明春开始，留下的都是好的了。固然，略嫌操之过急， 也可惜有个别好的有去意。2、工作沟通检讨xxxx年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼，这当 中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一 面，如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续 又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的 高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就耍融洽 些，固然，沟通艺术方面尚有待加强。3、仓库管理仓库管理工作是xxxx年的重点，兹总结如下：A、安全防护：防火防盗。因为本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100 多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后， 公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗 事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个 教训是惨重的!鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子 活动中本人积极思量，希翼提出一些点子能多少弥补给公司造成的损 失。成品防护。因为公司产品和定单交期的特殊性，不少成品及配 件必须放置于户外场地或者雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作 显得尤其重要。初期因为经验不足，导致部份防护椅、成品床被淋湿或 者漏湿。此外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品 床两次批量性的返包装，给公司造成为了一定的损失。仓库也试图从 根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。B、仓库规划与整理：塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支 持，仓库认为这部份工作做得比较好。公司先后给批购了三百张摆布 的地台板，又订做了 26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全 体倍受鼓励也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完 善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道 里面去，相信能大力改善塑料大件的与仓储管理