公司人事行政年终工作计划5篇.docx

公司人事行政年终工作计划5篇下一步的工作任务应该更加详细和具体，我们又将续写新的 诗篇，展开新的旅程。制定工作计划，就是提前安排自己下阶段 工作。我们出于你的需要，为你整理了 “公司人事行政年终工作 计划”，请将本网页加入您的收藏夹方便随时查看！ 公司人事行政年终工作计划（篇1）辞旧迎新之际，回顾我一年度的工作感触颇深。起初，我的 想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗 位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意 识到自我想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有 太多需要恶补的，这也是我一年度的工作计划。在的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在 我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交 接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多 加完善。期望在我加入之后能够为做些什么，渐渐去理清头绪， 后续的工作却基本忙碌于基础事务。10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感激领导对我的 信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很 多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的 规划让我看到了自身的不足。期望后续的工作能够在大家通力合第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤 奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门 的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益， 积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。公司人事行政年终工作计划（篇4）非常感谢公司领导给我提供了在人事部培训学习的机会，通 过两周的时间，使我深刻的认识了公司这个大家庭，让我对公司 的人事管理，员工的管理及聘用有了更深一层的了解，也非常感 谢王根明师傅以及公司各同仁在工作中给予的帮助。通过培训，我熟悉了人事管理流程，懂得了在员工聘用过程 中，对应聘者提问，了解公司的需求，招才纳贤、甄别、评估、合 理解析人才资源。人事部及我本人在实施工作时一直在坚持公正、 公平、公开的原则，开展公司内部的人力工作时，无论从招聘面 试秉行踏实、能力、意识的用人标准、还是考核评估、录用观察、 员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发现问题，同时就 工作当中所出现的问题提出自己的想法和观点，并加以解决，使 得自己的职业技能大大提高，并很享受这其中的乐趣，正所谓把 自己喜欢的事作为工作并把其完善，那么她就是种娱乐，并非很单一的为了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。因为之前从来没有接触过人事部的工作，对于人事部工作的 了解都是很模糊很表面的，总体感觉就是 坐办公室的。但是通 过培训、学习，我了解到，人事工作对一个公司的重要性，负责 本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合 协调。认识到公司团队合作的重要性，以及每个人的应变能力对 现在生活来说是多么的重要，既然生活工作在一个大家庭，就不 是我一个人在战斗，而是一个集体在作战，一个集体在奋斗，我 相信在那样的氛围里我一定会发挥自己的优势！通过两周时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐的 我喜欢上这份工作，让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在 整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，新的想法，想说 的很多，我总结下来主要有以下几点：多听、多看、多想、多做、 少说。我到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键 是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的 知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基 础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位 工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有 必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人 怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识， 慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的， 所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事 情做好。每天的工作都很繁琐，需要我静下心来去处理，整理资料是 那么的枯燥，但我还是出色的完成好了自己的工作任务，整理好 原来残缺不全的资料，认真的执行公司的招聘规程，给公司提供 精确的人力资源资料，在培训学习过程中，充分了解到公司的制 度管理非常严格，工作也很辛苦，但是我相信，选择了一份工作 就是选择了一种生活方式，因此，我相信再辛苦我都能走下去, 因为这就是我的生活方式。只有严格的企业才能让我更好的生存 下去，更好的规范自己。我想，一个人培训学习的目的无外乎两 点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这一个月的实习期内， 用心体会之后，我得到了自己该得到的。公司人事行政年终工作计划（篇5）恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通 过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工 作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为 实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文 化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、 员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在一年年初， 第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工 的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进 一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主 管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部 及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐 渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。 通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工 作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施， 把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培 训改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育。根据杨总的期望, 争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价 值观，形成恒日文化手册。3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动, 在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武。 办公室人员打字比赛。销售人员产品知识、销售技巧竞赛。5、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉OK大奖赛，为十 年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使 人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施, 获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有 数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制 的能力。2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率。3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考 虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中 以下学历的人。利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平， 使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员 工的不满，影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务 的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公 司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功 率。6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门 的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与 交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、 第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及 时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工， 避免公司损失。8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工 会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。五、员工培训：1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总 结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审 课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析 有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处 理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。 做到工作学习两不误。作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部 门。年度工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见 一年度个人述职报告）一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统 一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟 定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸 多不便，办事效率折半，年度中期望在行政人事两个阿米巴小 组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的 不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及 时了解人员变动情景，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许 细节之处没有研究周全，期望日后在岳总的带领下，策划有创意 的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、一年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自我 的工作更加专业性。严格要求自我，及时的去了解各部门需求信息，多听 多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去 完成，遇到解决不了的问题及时反馈。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工 作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信行政人事部 会越做越强。的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态 去迎接这崭新的一年，为献上自我的力量！公司人事行政年终工作计划（篇2）七月份的工作将围绕行政人事管理、提高招聘质量、规范培 训工作这三个方面展开，具体工作内容如下：一、全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、 汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好一年后备人才培养计划 的落实工作，争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上“，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落 实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考 核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措 施，并进行详细建帐。组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活， 提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠 抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员 工进行分级，拓宽员工晋升渠道。保持与公司每一位员工的沟通 交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通， 与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业 务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审 查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新 员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采 用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根 据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册上半年 完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协 助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员 介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助 部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合 作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的 员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形 成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。我们会在加快工作进程的情况下，保质保量的完成任务。 公司人事行政年终工作计划（篇3）回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本 职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责 人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管 理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头 万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有 益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、 迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我 强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各 项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到 了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。本公司成立伊始，各项工 作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己 在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公 司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了相 关证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作 用。2、及时了解土地情况，为领导决策提供依据。作为集团企业,土地交付是重中之重。由于办公室的拆迁和我公司开发进度有密 切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作 小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到拆迁办等 单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、 工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了 办公室及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（3 号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租 售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土 地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走 访了一些商业部门。就7号地块区位优势提出“商业为主、住宅 为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会 议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、 文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入 册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上 进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、 文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人 事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与 聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好 缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公 司的规范性，解决员工的后顾之忧。6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审 批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的 采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在一月份按照审 批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置 工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠 品登记手续，严格按照程序核定使用标准。7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会 认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、 会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向 书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己 半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备 了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言 语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了 本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任 务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自 身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任 心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都 是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一 步提高。第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。 第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司 经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相 关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环 境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况 做到心中有数。