仓库管理的工作计划3篇.docx

仓库管理的工作计划3篇仓库管理的工作计划120_年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作， 在此，制定如下计划：1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足 顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做 得更好！3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流 程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事， 对库存物品的.积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数次。6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%。 7）、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8）、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次 盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交 会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同 事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店 面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！ 20年, 是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年 工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份 力。仓库管理的工作计划2仓库管理流程及目标一仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相 对湿度。物品避免阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地，防水、防盗、防潮、防霉、防 污染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物 质。6、有异味的食品应密闭存放，防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放 处，做到先进先出，尽量缩短储存期。9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时 上报处理。10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、 单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核 对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物 资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库 位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时 上报，把好质量关。二人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性， 团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏 是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻 痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下 去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别 人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿 个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应 该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度， 有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责 休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己 负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我 们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专 人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货 物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比 较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退 货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整 理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣 分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文 员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。 1-5分4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5T0分6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小说，以及屡次上 厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发 现错误及时追差。5-10分奖金分为三类：第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖 金的100%, 90分以内.乙给与奖金的70%, 70分以内。丙给与奖 金的50%, 50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月 都未改进的直接解除劳动合同。第二则是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完成前提下， 及时的去帮助未完成工作的同事第三团队绩效100元与他人 密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商，互相帮忙，如有 一人懒惰懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。三个人目标我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的.食品经销公司，高总曾邀请他进 杭州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺 卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作， 也很感谢公司给了我一个很好的平台发展。所以我有责任，信心 和义务去把它做好。一库存我会努力把库存差异降到最低二生产日期保质期我会及时上报，对于快达到允收期的产品 对重点提醒。因为我们是食品仓库，对这一项应该重点重视，因 为稍不注意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能 产生任何价值。（为此我特别做了一个表格，方便各位同事个及时 准确的知道仓库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将达到 允收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物 较多，放着还占着仓库本来就比较紧张的库位，现在处理掉还能 收回一点成本，过期了就什么价值都没了，如果领导感觉可以的话, 我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避免库存 过大，产生滞销品，以及过期的情况）。三 仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的安排工作， 争取发挥出每个人最大的工作效益。四努力配合完成公司一年翻一倍的发展目标，配合各部门，准确及时的把货物送达客户。五及时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个 专门负责退货的人，不要求他一个人能把所有的退货整理完，起 码起到了一个好的带头作用。仓库管理的工作计划3首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占 有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。 新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家 园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年 的工作做如下安排。一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的'位置; 下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在 仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据 进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质 量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不 足。二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第 二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大 大降低。2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数 目上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量 准确无误。三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店 长沟通好次日工作安排。四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如 果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把 票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。 此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一 个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门 店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。