煤矿企业总经理2022年终总结.docx

煤矿企业总经理2022年终总结煤矿企业总经理2022年终总结 本文关键词：煤矿，年终总结，总经理，企业煤矿企业总经理2022年终总结 本文简介：奋力负重赶超奋勉转型跨越为再造一个新煤销而努力奋斗在山西煤炭运销集团有限公司2022年工作会议上的报告董事长刘建中（2022年1月10日）同志们：这次会议是在集团公司“十二五”开局，转型跨越步入攻坚阶段召开的重要会议。会议前夕，袁纯清书记、王君省长特地发来贺信，对集团公司2022年生产经营工作取煤矿企业总经理2022年终总结 本文内容：奋力负重赶超奋勉转型跨越为再造一个新煤销而努力奋斗在山西煤炭运销集团有限公司2022年工作会议上的报告董事长刘建中（2022年1月10日）同志们：这次会议是在集团公司“十二五”开局，转型跨越步入攻坚阶段召开的重要会议。会议前夕，袁纯清书记、王君省长特地发来贺信，对集团公司2022年生产经营工作取得优异成果表示庆贺，对集团转型发展提出了殷切希望，这是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。这次会议的主要任务是：仔细贯彻党的十七届五中全会精神，落实中心和全省经济工作会议部署，总结2022年工作，明确“十二五”战略目标和任务，支配部署2022年工作，动员广阔干部职工解放思想、激昂精神，推动“十二五”开好局、起好步，全面开创集团转型跨更加展新局面！报告共三部分。第一部分2022年工作回顾2022年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团公司以科学发展观为统领，根据“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以全面提升大集团管控实力为主线，以加快发展“三大支柱”产业为重心，着力强化四个保障，生产经营工作取得优异成果，全年实现营业收入1158亿元，利税101亿元，主要经济指标再创历史新高。过去一年，我们主要取得以下五个方面的成就：一、资源整合稳步推动，平安管理和生产建设成效显著资源整合是集团工作的重中之重。面对整合煤矿数量多、地域分布广、状况困难，整合工作时间紧、任务重、相关配套政策滞后的状况，集团资源整合三级领导小组、整合办及相关部门亲密协作，发扬艰苦奋斗、连续作战的精神，提出并运用“综合经济效益评价法”，有效破解了集团资源整合遇到的一系列难题，顺当推动了煤矿资产评估、实质性接管、法人治理结构建设、证照办理、“四大专篇”编制报批等工作，较好地完成了资源整合其次阶段的任务。集团整合煤矿签约、接管率95.7%，采矿许可证换证率101.6%，资金补偿按协议进度到位率101.3%，圆满完成省政府下达的任务目标。集团掌控煤炭资源101多亿吨，矿井规划生产实力1.3亿吨，为长远发展奠定了坚实基础。平安是最大的政治。建立了“集团公司监管、二级公司直管、煤矿全面负责”的平安责任体制，形成了“统一管理、分级负责”的平安工作运行机制。制定了130多个平安管理制度，初步建立了平安管理制度体系、平安责任体系和以总工程师为核心的技术管理体系。开展“平安生产年”活动，着力抓好专项整治和隐患排查治理，全年发觉、排查各种隐患3640条，取得了一百零一万吨死亡率为零的佳绩。生产建设是集团转型发展的基础。集团公司切实加快矿井建设，努力抓好煤矿生产，全年生产煤炭2800万吨，进尺27万米。年初确定的33座重点建设矿井中，16座进入建设程序；22座重点达标投产矿井中，10座达到联合试运转条件。全年建成一级标准化矿井9座、二级标准化矿井6座，建成平安高效矿井5座，其中：国家特级1座，一级3座，二级1座。三元王庄煤矿完成技改，初步建成数字化矿井。被列为全省重点工程的王家岭煤矿建设项目，矿建、土建、设备安装等工程进展顺当。二、煤炭经销扎实推动，物流体系建设迈出步伐铁路经销实现稳步增长，站点布局不断优化。各市县公司在主动组织本地煤炭货源的同时，重点加强陕蒙煤选购上站，全年上站煤选购量5496万吨，比上年增长55%。集团铁路自营经销比例达90%，30家大客户占铁路总运量的30%。大同、朔州铁路发运业务得到复原。区域性铁路营销整合取得突破，长治公司以明华为主体整合分散的发煤站，形成了区域内铁路煤炭统一销售模式，机制一变，运量、效益大幅攀升，长期亏损、面临破产的9个发煤站全部扭亏为盈，为集团整合铁路销售体系供应了有益借鉴。马路站点管理进一步加强，物流经销扎实推动。全面推行“三权制衡”管理模式和微机联网开票，从体制机制层面有效地解决了长期困扰站点和票据工作的“管理难”问题，促进了煤炭销售集中度的提高和经销比例的上升，马路煤炭运销六项经济指标创历史最好水平。各市公司主动争取地方政府支持，实行市域煤炭统一经销，大力推动驻矿销售，集团地方马路煤炭统一经销主体地位得到巩固。大同万方、朔州宝兴、阳泉德运昌等公司，通过整合社会车辆，煤炭物流配送扎实推动。晋城兰煜物流公司建立大型储配煤场，为集团煤炭集散超市建设趟出了路子。晋昌源主动开展过境煤的物流营销，全年经销陕蒙煤125万吨，承运配送400多万吨；晋通公司大力推动省内电煤配送，销售收入大幅增长；晋华公司克服重重困难，圆满完成了全年各项任务。三、非煤产业加速起步，重点项目有序推动成立集团公司多元产业管理局，完善多元产业管理体制，重点项目加快建设和推动。艾尔吉（中国）矿业装备制造项目和山西美佳矿业装备制造项目已开工建设。忻州经济技术开发区煤机工业园和大宗物资仓储基地550亩购地协议已经签订，进入招拍挂程序。晋中中航兰田特种车辆制造项目已达成三方协议。压缩自然气公司在建项目部分管线实现通气试运行，首批运煤通道CNG加气站项目，前期申报的69个加气站已获得省发改委的批复，详细实施工作已全面绽开。和中石油（昆仑）燃气集团合作建设日产200立方米LNG工厂项目框架已经签订，集团控股的大元新能源公司已成立，规划的104个LNG加气站已报省发改委立项审批。晋银公司全年实现销售收入3亿元，利润2000万元，刁泉银铜矿顺当复产，宗银公司进入设备安装调试阶段。万景苑小区项目快速推动。长治公司海森生物疫苗、华富秸秆发电项目，阳泉公司金属粉末材料、煤层气加工利用项目，晋城兰煜房地产项目，孝义市煤气化总厂技改项目等进展顺当，为集团多元产业的进一步发展奠定了较好的基础。四、管理水平进一步提升，保障实力明显增加集团体制改革试点取得显著成效。在长治公司构建了“一体两翼”的管理体制，进行了资产和业务的整合重组，为集团体制转型探究了路子。人力资源管理不断加强。推动薪酬制度改革，加强工资总额预算管理，推行工效挂钩和全员平安绩效工资制。加强人才引进和培育，选聘大中专学生580人，聘请专业人才500余人。构建“大教化、大培训、大体系、大提升”的培训格局，成立集团教化培训工作委员会、教化培训部、培训中心，加大教化培训力度，对集团副处以上领导干部进行了两期煤矿专业学问普及培训。财务管控实力逐步提升。出台了煤炭销售统一结算管理方法，为下一步集团财务管控奠定了基础。拟订了会计集中核算管理方法，加强了集团对各单位会计核算人员的管理和监督。朔州公司通过定岗、定编、定员、定费用，全年可节约经费6000多万元。资本运作实力显著增加。完成了73亿元的五年期信托融资和10亿元的五年期并购贷款融资；顺当完成两期共20亿元的中票发行；租赁融资、发行企业债券工作正在主动推动。全年共计融资150亿元，实现了多元化、多品种、多渠道融资，优化了融资结构。主动开展清产核资和摸底调查工作，初步建立起集团系统企业的产权登记管理数据库。绩效考核不断强化。实行月排队、季考核，提高了绩效考核的频率和力度，各市、县公司呈现出争先奋进的良好局面。长治公司销售收入超过200亿元，利润突破30亿元，朔州、忻州公司主要经济指标增长幅度超过50%，运城公司主要经济指标实现翻番，孝义、高平、阳城、和顺、左权、长治县、阳泉郊区、临汾尧都区等一批县级公司，经济总量快速增长，为集团公司完成全年任务做出了重要贡献。在推动企业信息化管理、防范企业风险等方面，充分发挥法律事务、审计监督、信息中心等职能部门的作用，取得了较好的效果。五、党建政治核心作用充分发挥，凝合力战斗力不断增加主动开展“创先争优”、创建“学习型”企业和“解放思想大探讨”活动。出台了“三重一大”决策失误责任追究方法，制定了落实“三重一大”、贯彻专项治理、完善招投标监管等8个方面30余项制度规定，初步形成具有煤销特色的惩防体系；引深煤焦领域和工程领域“两个专项治理”，推广“三权制衡”管理机制；加强招投标监管和项目监察，严把招投标程序，实行集体审批和安排管理制度，促使集团招投标逐步走上规范轨道；落实“两严”工作部署，加强作风纪律整顿，对11名违反工作纪律人员做出相应处理。严查腐败案件和站点违纪问题，全年各级纪委初步核实线索43件，立案查处31件，对128人赐予党纪政纪处分，有效遏制了腐败问题高发多发态势。召开了集团首次宣扬工作会议，成立了新闻中心，对集团报纸和网站进行了全面改版，初步建立起了集团新闻宣扬体系。成立集团劳动竞赛委员会，建立健全劳动竞赛实施方法和激励机制。组织开展“安康杯”煤矿平安学问竞赛、创建煤矿平安班组活动和庆“三八”女职工健排舞竞赛等群众性文体活动。主动开展扶贫、植树造林和为灾区捐款献爱心等活动。13个单位被评为省属企业文明单位标兵和文明单位。晋中公司获“全国文明单位”称号，太原、临汾蒲县公司被授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号。获得全国劳动模范1名，省特级劳模1名，省劳动模范18名。三元煤业荣获全国煤炭工业“双十佳煤矿”、“平安高效矿井”等荣誉称号，晋城公司获得“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。回顾一年的工作，我们深切体会到，集团公司要负重赶超、转型跨越，再造一个新煤销，就必需坚决不移地实行省委、省政府的正确决策和省国资委的正确指导；就必需坚决不移地融入地方经济发展，争取地方政府的支持；就必需坚决不移地坚持集团公司既定的发展思路；就必需坚决不移地依靠和带领广阔干部职工，接着发扬艰苦奋斗、团结协作、奋力拼搏的创业精神。在此，我代表集团公司向关切支持煤销事业的各位领导、社会各界人士，向奋战在生产、经营一线的广阔干部职工表示诚心的感谢！其次部分当前面临的形势和“十二五”发展的任务与目标当前，国际、国内经济形势进一步向好，但也存在诸多不确定因素。集团公司转型跨更加展面临严峻的挑战，也面临难得的机遇。山西被列为资源型经济综合配套改革试验区，集团公司作为山西省“十二五”时期实现“双千亿”工程的十大集团之一，面临的机遇：一是我省把发展循环经济、新兴产业作为转型跨更加展的基本路径，为集团完善和延长煤炭产业链条，促进煤炭循环利用，发展新兴产业供应了良好的机遇。二是我省建设中西部现代物流中心的定位，为集团发展专业化的煤炭物流服务业，培育和形成核心竞争力，打造煤炭物流的主力“航母”供应了良好的机遇。三是我省把持续扩大投资作为转型跨更加展的着力点，大力扶植“双千亿”企业，为集团转型跨更加展供应了良好的机遇。集团公司正处于体制机制深刻变革、资产结构深刻变动、利益格局深刻调整、员工思想观念深刻改变的关键时期。面临的挑战，概括起来讲就是“三个压力”和“四个不适应”。“三个压力”：一是面临突出的平安压力。集团整合的许多煤矿平安投入欠账多，井下地质条件困难，加之缺乏专业人才和管理阅历，平安生产保障体系尚不完善，瓦斯防治和防水、防火等平安任务异样艰难。二是面临严峻的内部风险管控压力。“十二五”时期，集团项目建设最为集中，涉及类别多、领域广、规模大，一个项目的失误就可能拖垮一个公司。加之集团有系无统、集而不团，执行力、落实力不强，如何选择、建设、管理、经营好这些项目，是我们面临的一个重大课题。三是面临巨大的资金压力。“十二五”时期是集团资金密集投入期，由于国家转向稳健的货币政策，势必导致信贷难度增大，还本付息压力日益加大。“四个不适应”：一是部分干部思想观念不适应转型跨更加展的要求。一些干部对转型发展、跨更加展的思想打算不足，仍旧把心思放在单纯依靠管理收费上，把希望寄予在收费政策的持续上。二是业务流程、组织模式不适应企业转型跨更加展的要求。集团业务流程不顺、经营链条不完整、组织模式不合理的问题仍旧突出存在。三是企业专业人才严峻匮乏，不适应企业转型跨更加展的要求。重点项目建设所急需的领军型人才、创新型人才缺乏，已经成为制约集团转型跨更加展的瓶颈。四是作风建设不适应转型跨更加展的要求。一些干部缺乏责任感，无心发展；缺乏赶超信念，无胆发展；缺乏思路谋略，无能发展；缺乏实干精神，无力发展。同志们，实现转型跨更加展，不仅是大势所趋，形势所迫，更是人心所向。我们信任只要真正解放思想，同心同德，凝神聚力促转型，步调一样谋跨越，就完全可以实现五年再造一个新煤销的宏大目标！“十二五”期间，我们的指导思想是：深化落实科学发展观，抓住山西列为国家资源型经济综合配套改革试验区的难得机遇，接着坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以转型发展为主线，以赶超跨越为目标，坚持以煤为基、多元发展，坚持经销带物流、物流促经销，力争到“十二五”末将集团公司建设成为大型煤炭生产、现代物流企业集团。主要任务是实现“双千亿”、“三化”工程。“双千亿”工程就是根据省委、省政府的要求和集团公司“十二五”规划，确保五年内完成投资一千亿，增加销售收入一千亿。“三化”就是：一要实现煤炭产业资源利用循环化。在建成平安高效现代化矿井的基础上，加大煤炭资源在生产、加工、转化、运输、销售、消费各个环节的循环产业发展，延长产业链，要在主要产煤市、县建立若干个煤焦化，煤电材、煤洗配循环经济工业园区，真正实现以煤兴产、以煤兴业。二要实现煤炭物流产业的专业化。要依据省委、省政府着眼于建设中西部现代物流中心和生产性服务业大省的目标要求，充分发挥集团公司独特的网络体系和经销政策的优势，以全省主要运煤通道为基础，以信息化为支撑，以物联网为载体，以重点物流节点建设为抓手，运用供应链管理与现代物流理念、技术与方法，建设集煤炭选购、选配、仓储、运输、超市、信息、金融、结算等功能于一体的煤炭物流信息综合服务和管理平台。实现商流、物流、信息流、资金流的有效集成，提升集团在整个煤炭市场的话语权。三要实现多元产业的新型化。要在融入地方经济的“节点”上和以煤为基、延长发展的“链条”上，发展建设以焦化为主的煤化工，以煤层气、煤变气为主的清洁能源，以高端技术引进、消化为主的煤机装备制造业，以LNG、CNG为主的干净燃料管网建设，以煤矸石、粉煤灰为主的伴生资源综合利用，以服务集团生产、生活为主的后勤服务业，以及融入市域城镇化建设的房地产业，突出山西特色的文化旅游业，实现传统产业新型化，新兴产业规模化。战略目标是：到“十二五”末，将山西煤销集团建设成以煤炭生产为主体，以煤炭物流为中心，以多元产业为支撑，集煤炭生产、物流、多元产业于一体，相互支撑、协调发展的现代化大型煤炭生产、现代物流企业集团。实现煤炭产量超亿吨、煤炭贸易量超两亿吨、销售收入超两千亿、利税超200亿、员工人均收入超10万元，企业跻身世界500强。要实现上述目标，必需努力做到“五个更加注意”：一要更加注意平安发展。平安是集团发展的生命线，是集团发展的基石和根本，是集团重塑形象，获得社会认可的保底工程。没有平安就没有一切。我们必需真正落实“平安第一”的思想，把平安的理念贯穿到每一项工作当中，转化成每一个员工的实际行动。二要更加注意转型发展。转型首先必需从思想转起。要着力更新不适应转型跨更加展要求的思想观念，转变因循守旧、固步自封、靠天吃饭、靠政策吃饭、靠政府吃饭、靠放杆收费吃饭的思维模式和路径依靠，树立市场意识、竞争意识、服务意识；要着力解决影响转型跨更加展的倾向性问题，大胆实施组织管理模式的再造，冲破粗放管理、粗放发展的模式，建立专业化分工、集团化协作、集约化管理、规模化发展的全新格局；着力完善集团转型跨更加展的思路、目标和举措，把我们的思想转移到三大支柱产业发展上来，落实到重点项目的推动上来；着力形成步调一样推动转型跨更加展的体制机制和氛围，在转型跨更加展上解决好限制力、执行力、落实力涣散的问题，树立大集团意识，培育大集团精神，实行大集团管控，彰显大集团优势。三要更加注意集约发展。集约发展是集团做大做强的必定选择。集约发展就是要打破以行政区划为主的管理体制，建立以产业链和业务流程为主的管理体制；打破“小而全”的管理格局，形成产业化、企业化、专业化的运营格局。就是要加强内部管理，严格风险防控，盘活存量资产，优化资产结构，建立人、财、物，产、供、销高度集中统一的管控体系。四要更加注意可持续发展。加大资源的掌控力度，夯实企业发展的资源基础。要抢抓煤炭空白资源，非煤矿山资源，开发文化旅游、土地、水资源，掌控物流通道资源。通过培训、引进等方式培厚企业发展的人才资源。五要更加注意包涵性发展。坚持以人为本的办企理念，建立企业发展成果惠及全体员工的长效机制，着力提高职工福利待遇，努力做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，把广阔干部职工的才智、力气、劳动热忱和创建活力激发出来。同志们，省委、省政府对我们寄予了殷切的希望，集团广阔员工也对我们寄予了殷切的期盼。我们唯有一百零一倍努力、拼搏争先，以赶超发展的志气和胆略，实现“十二五”雄伟目标，才能无愧于省委、省政府对我们的重托，无愧于集团八万员工对我们的厚望！第三部分2022年工作支配2022年是集团“十二五”规划的开局之年，也是集团转型发展的攻坚之年，跨更加展的奠基之年。集团转型发展的形势紧迫，任务艰难。今年工作的指导思想是：在省委、省政府和省国资委的正确领导下，仔细实行党的十七届五中全会精神，中心和全省经济工作会议精神，以贯彻科学发展观，转变经济发展方式，推动转型发展为引领，根据“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以“三大支柱”产业发展为主线，以推动重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，艰苦创业，真抓实干，全力实现“十二五”开局之年的各项目标！今年我们的奋斗目标是：煤炭产量：确保4000万吨。煤炭总运量：确保2.5亿吨，争取2.6亿吨，其中，铁路保5500万吨，争取6000万吨；马路保1.95亿吨，争取2亿吨。煤炭经销量：确保1.78亿吨，争取1.8亿吨，其中，铁路3800万吨，马路1.4亿吨，马路物流配送量7300万吨。销售收入：确保1500亿元，争取1550亿元。利润：确保55亿元，争取60亿元。完成上述奋斗目标，要着力实现“六个突破”：一、加速完成资源整合，重点推动矿井建设，在做实现代化煤炭生产业上实现较大突破一要加快完成资源整合的收尾工作。严格根据“六个到位”的标准，加大工作力度，确保上半年实现整合煤矿一百零一分之一百零一实质性接管，要以付款为条件，督促旧的煤矿企业清算注销，以确保新的煤业公司顺当设立、注册。11月底完成全部矿井的采矿许可换领。二要加快重点矿井建设。各市、县公司及相关企业，必需依据煤矿资源储量、服务年限等状况，根据先井下、后井上，先生产、后生活的原则，集中人力、物力、财力，加大重点建设矿井的推动力度。20个达标矿井务必按期建成投产；30个重点建设矿井务必按时开工，加快进度，王家岭项目要力争9月试生产。确保年内新增产能2673万吨。三要加快建设标准化矿井。仔细贯彻省煤炭厅关于今后矿井建设必需达到二级以上标准才能通过验收的规定。集团达标投产矿井、重点建设矿井必需本着现代化的标准来规划、设计、建设、达标，即一矿一井一面，人员定编300-500人，四大系统合理，装备水平一流，高产高效本质平安型矿井。今年集团规划建设达标矿井30座，其中：国家级3座，一级14座，二级13座。规划建设平安高效矿井10座，其中：国家特级1座，一级5座，二级4座。重点开工建设3个数字化矿井，实行集约化管理。长治、阳泉、晋城等条件较好的公司，要力求装备现代化设备，运用现代化手段，建成一批高标准矿井。四要加快完善煤矿法人治理结构。要进一步完善煤矿组织机构，建立健全各种管理制度，落实平安、生产责任，规范煤矿运行。要严格按章程办事，保障全部股东根据公司章程行使规定的权利，根据公司章程担当规定的义务。要坚持高标准、严要求选聘“六大员”，尤其要选好矿长（经理），真正让懂煤矿、会管理、通专业的人管煤矿。五要加强煤矿管理队伍建设。要重点提高矿井管理队伍的素养，充分发挥先进矿井的生产管理优势，实行以矿带矿，成建制地培育煤矿管理队伍。同时，要加强专业化人才、队伍的引进，增加煤矿管理队伍力气。六要着力提高煤矿生产管理水平。根据专业化、精细化管理的原则，细分平安生产管理系统、生活后勤管理系统，物资供应配送管理系统和工程劳务管理系统，实施专业化分工，推动专业化管理、专业化配套。要加快集团煤矿调度指挥系统的标准化建设，实现三级调度指挥系统的联网。二、构建煤炭物流供应链，加快建设物流节点，在做强专业化煤炭物流服务业上实现较大突破煤炭物流业是集团的核心竞争力所在。一要抓好资源选购和营销服务。接着以市、县公司为选购主体，建立健全选购自产煤议价、定价机制。主动争取政策支持，大力推动驻矿销售，力争上半年各市域内煤炭全部实行统一经销。晋昌源及相关市、县公司要建立统一规范、分工协作、合理有序的经营机制，加大陕蒙煤的选购经销力度，形成集团过境煤经销的一体化集约优势。要以物流配送机构为载体，以服务为手段，切实抓好资源掌控，做实资源选购。要实施订货改革，铁路30万吨以上、马路20万吨以上的客户干脆订货，中小客户从超市订货。要着力提高服务实力，加强和用户沟通，通过实行合同、运力倾斜、派驻驻厂员等方式，刚好、妥贴地为用户供应就近服务。逐步提升大客户比例，尤其要重点培育实力强、资信好的大型终端用户，建立长期、稳定的战略联盟和协作关系。二要加快物流节点建设。忻州、吕梁、朔州、临汾、运城公司要在沿陕蒙煤过境的交通枢纽地建设9个大型煤炭集散超市，实现陕蒙煤落地增值；在重点产煤县建设18个煤炭集散超市；大同、朔州、太原、运城等公司要发挥电厂供煤主体的作用，建设电煤供应基地；晋城、长治、阳泉、晋中、忻州、大同公司要在沿河南、河北一线煤炭外运主要集散地建设5-8个千万吨级的大型煤炭超市，形成5000-6000万吨的规模，为用户供应标准化、多样化的煤炭产品。三要加快物流通道建设，发展物流配送。打破行政区域界限，建设物流运输通道。要依据资源整合后的状况，探讨站点布局。铁路方面，要推广长治明华公司的阅历，加速发煤站点的整合，解决好多户头发运的问题；在煤炭集中产地及铁路新增线路、新增运能地区，重点建设一批大型战略发煤站；加快港口中转煤炭集散中心建设，形成铁路煤炭物流通道主干框架。马路方面，重点建设以LNG、CNG新能源燃料为主要特征的绿色环保的千万吨级马路物流通道，形成马路煤炭物流通道主干框架。加快形成2-3万台运输车辆规模，建立统一的配送管理模式，开展三级配送：一级配送直达客户，实现与大客户的点对点连接；二级配送到煤炭超市，实现与超市的点对点连接；三级配送由超市连接客户。要切实抓好煤炭物流统一调运管理，推广甩挂运输、厢式运输等先进环保的标准化运输方式，实行网络化管理、调度，智能化通关，实现区域内运输、省内运输、出省运输的专业化管理。四要接着抓好煤炭经销和马路站点管理。狠抓站点管理，以管理促经销，以经销促物流。要以推行“三权制衡”为抓手，实施以班子建设、队伍管控、作风考核、纪律监管、技术手段监督为重点的综合治理。突出抓好站点管理队伍建设，推行易站沟通，同时推广朔州、吕梁、高平、泽州的阅历，建立异地聘请、统一管理、随机调配的应急稽查队伍。以改革创新的精神，探讨和完善“三权制衡”管理模式，促进“三权制衡”深化、细化、常态化。上半年“三权制衡”管理机制要实现全省覆盖。马路运销煤炭要一百零一分之一百零一实行微机联网开票，全部微机开票点一百零一分之一百零一专线联网，实行票卡绑定运用。三、加快非煤重点项目建设，提高非煤产业经济比重，在做优多元化非煤产业上实现较大突破大力发展多元产业是集团转型跨越，实现“双千亿”工程的重要举措。要切实加强对多元产业的统一指导、分级管理，优化整合存量资产，重点抓好以下六个板块的发展：一要把握省内外煤炭产业装备升级的机遇，大力发展装备制造板块。要抓好太原高端装备制造产业园建设，加强与国内外顶尖矿业装备制造企业的合作，倾力打造高端制造业加工基地。一季度，要完成对忻通机械、向明机械的兼并重组，晋中中航兰田特种车辆制造扩建项目要开工建设，液压支架项目要完成谈判签约。美佳项目、艾尔吉项目要力争10月底一期工程投产。二要发挥好重组焦炭集团的规模优势，建设1-2个焦化工业园区，发展以焦炉煤气为重点的煤化工板块，实现产业链延长。三要抓住国家对非煤矿山整合的有利时机，大力发展有色金属板块。晋银公司要进一步加大探矿力度，主动整合周边矿山资源。冶炼厂和银制品加工厂年内要投产见效。四要融入地方资源、产业优势，发展高新技术产业板块。紧紧抓住“气化山西”的有利时机，尽快推动和中石油（昆仑）燃气集团LNG合作项目建设，争取今年开工。压缩自然气公司要主动做好第一批LNG、CNG加气站项目的开工建设和晋东、运城、静乐周边地区长输管线、城网建设项目开发。汛潮公司要主动扩展业务领域，太工天成要发挥自身技术优势，推动集团物流信息化和数字化矿山建设。长治公司海森制药扩建项目年内要投入生产，秸秆发电项目要力争年底竣工。五要抓住山西城镇化发展的机遇，主动发展房地产板块。组建集团房地产总公司及其控股各市子公司（项目公司），集中力气打造统一管理、统一规划设计、统一品牌的山西煤销集团房地产业。万景源公司万景苑小区项目要尽快完工，并启动新的项目建设。各市公司要增加开发用地储备，力争年内开工建设12个项目。六要充分挖掘山西丰富的旅游文化资源，发展文化旅游板块。探究集团内部酒店、景区、农业园区等文化旅游资源整合重组模式，实行联合开发，共同发展。各市公司要立足本地实际，主动发展文化旅游产业，运城公司要充分发挥市域的区位优势、农业优势、文化优势，重点发展文化旅游项目，走出一条无煤、少煤公司转型发展的路子。七要围绕集团生产、生活服务，大力发展后勤服务产业板块。建立集中统一的生产、生活物资选购供应体系，发挥集团集中批量选购的优势，推动集团生产、生活物资供应的专业化管理和集约化、产业化发展，对所属企业的物资选购进行统一管理，统一选购，提高服务质量。实业公司、装备产业公司要在一季度完成方案制定，出台相关制度。四、切实强化平安责任，狠抓平安制度落实，在加强企业平安保障上实现较大突破“平安责任重于泰山”。要仔细实行全省平安工作会议精神，执行好晋政发【2022】1号文件要求，强化平安发展理念，落实平安责任和措施，大力开展“平安建设年”活动。一要接着强化层级管理，严格落实平安生产主体责任和监管责任。仔细贯彻执行平安生产法律法规，落实各项平安防范措施。各市公司、涉煤公司、煤业公司要完善平安管理机构，配足平安管理人员，加强对所属企业的平安管理，严格执行平安生产目标责任制考核，严格执行平安生产一票推翻制。二要开展整章建制，夯实双基，实现现场管理无漏洞，构建平安工作长效机制。不断完善集团平安生产规章和标准体系，建立健全平安生产工作制度和政策措施体系。关口前移、阵地前置，加强现场基础管理、班组管理。三要建立煤矿平安生产投入长效机制。根据规定提足用好平安费用，做到专款专用。重点建设好煤矿井下平安避险“六大系统”，确保与矿井建设同步设计、同步建设、同步完成，保障平安生产设施和技术措施的根本改善。四要以煤矿“三项”整治为重心，全面开展隐患排查整治工作。确保矿井主要生产系统运行牢靠，提高集团综合抗灾实力，接着深化开展矿井“一通三防”、矿井水害、矿井供电专项整治。五、进一步创新体制机制，全面深化企业管理，在提高企业管理水平上实现较大突破创新集团体制机制，是集团转型跨更加展的重要保障。一要进一步推动管理体制改革，加快组织模式和业务流程再造。各市公司要依据自己的实际，探究新的组织模式和业务流程，推动无煤县、少煤县公司、中小发煤站、马路站点的整合发展。通过组织模式创新和业务流程再造，最大限度地盘活存量资产。长治公司要接着深化体制机制改革和组织模式创新，其他公司要依据自己的实际状况，大胆探究、大胆实践。集团公司要刚好总结阅历，适时推广。二要建立以财务管理为核心的风险管控体系，进一步提高企业经济运行质量。建立和完善集团与地市两级资金管理体制，统筹协调全集团资金管理，盘活激活沉淀资金，解决新项目资金缺口；实施全过程预算限制，重点开展对工程项目投资预算限制，引导各投资主体优化设计，降低工程造价，节约投资成本；进一步加大对煤炭企业财务管控，提高煤矿盈利实力。接着抓好“小金库”清理。开展会计工作达标升级活动，提高会计信息质量。充分发挥审计、法律等职能部门的作用，着力提高集团投资并购、工程建设等过程中的风险预警、风险防控实力。三要建立充溢朝气与活力的人力资源开发管理体系。加快定编、定岗、定员工作进度，推动组织机构改革，推行竞争上岗、岗位轮换和干部沟通。建立公开、公允、公正的干部选拔任用机制，确立良好的用人导向，真正把那些在转型跨更加展中想干事、能干事、干成事、不出事的人充溢到重要岗位。建设主动向上的舆论环境，让脚踏实地干事的人得到敬重，让不计名利干事的人得到确定，让敢于创新的人得到激励，让在转型跨越中业绩突出的人得到褒奖。要下大力气接着引进一批煤矿管理、物流营销等方面的专家。四要建立完善的人才培训体系和规范化、常态化的人才培训机制。强化三元、临汾、愉园度假村培训基地建设，建立健全集团公司、市煤业公司、煤矿三级平安培训体系。重点抓好初中高级物流师培训、煤矿平安生产管理和从业人员持证上岗培训、新进入人员入司培训和富余人员转岗培训。大力推行“变招工为招生”的源头培训方式，推动对口单招、校企联合工作，切实加大大专院校毕业生的聘请工作力度，逐步提高从业人员素养。五要建立指标设置合理、操作便利、导向科学的绩效考核体系。主动适应国资委对企业经营业绩考核指标设置的改变趋势，进一步优化、细化企业内部考核指标，完善激励和约束机制，严格奖惩兑现。不断完善以法人考核为重点，部室考核为支撑的全员绩效考核制度。要发挥好考核的“风向标”、“指挥棒”作用，加强对重点工作、重点项目监督检查和考核力度，加大“短板”指标的考核权重。为加快企业转型跨更加展供应良好的价值导向。临汾公司要在所属单位先行试点，探究路子。六要建立科学合理高效的项目管理体系。切实加强项目的可行性探讨和论证，严格项目审批程序，从源头上杜绝亏损项目的产生。在项目选择上，要从产品市场、研发队伍、管理团队三个方面来综合考察，立足高起点、高科技含量、高成长性，杜绝重复投资、重复建设；要拓展思路，引进行业发展的领军人才，实行产、学、研相结合，充分发挥合作方的经营管理优势。在项目招投标管理上，要从优化方案、节约投资、规范运作、提高效率和有效监管等环节上进一步改进和完善。七要加快集团煤炭物流信息综合服务和管理平台的建设步伐，提高企业信息化管理水平。加强与相关企业合作，利用物联网技术，逐步构建前向延长省内及周边煤炭生产企业，后向延长战略大客户，中间联接集团各级和站点的全覆盖、宽领域、多功能煤炭物流信息综合服务和管理平台。年内要启动平台建设，尽快实现内部司、站、矿信息的集成。六、进一步强化党建工作，为企业转型跨越供应坚毅的政治纪律保障，在和谐企业建设上实现较大突破一要不断加强班子建设和组织建设。接着深化“四好”班子创建活动，不断增加领导班子的政治意识、大局意识和责随意识。不断优化班子的年龄结构、专业结构、学问结构，增加班子活力。基础较好的公司，领导班子要接着发扬成果，争做新的贡献；北部三公司和运城公司领导班子要利用有资源、有商机、有人脉的条件，发挥后发优势，奋起追逐。各级班子要养成按规则办事、按程序决策，按集团纪律和号令行事的自觉意识和良好习惯。各级机关要改进作风，增加急基层所急、帮基层所需的意识，对基层同志要少说“不能办”、多说“怎么办”。要不断扩大组织覆盖，抓好新建矿井的党工团建设，主动发挥国有企业党组织的政治优势。二要进一步推动创先争优和学习型党组织建设。以“爱我煤销，创先争优，加快转型，实现跨越”为主题，以“五个好”、“五带头”为基本要求，以“四强”、“四优”为争创目标，进一步融入中心、创新载体、承诺践诺、选树典型、全员参加，推动创先争优和学习型党组织建设活动，推动学习型企业、学习型班子、学习型队伍建设常常化、制度化、规范化。要建立各级班子成员基层工作联系点制度，把联系点工作开展状况作为考核干部工作实绩的一项重要内容，作为年终评先评优的重要依据。三要接着推动纪检监察和反腐倡廉工作。着眼中心和省对国有企业监管力度愈来愈大的新背景，着眼全省“两个专项治理”向纵深推动的新形势，着眼集团转型跨更加展对党风廉政建设提出的新要求，在五个方面狠下功夫：仔细落实党风廉政建设责任制，健全教化、监督、预防、惩处机制，在完善煤销特色的惩防体系上狠下功夫。接着抓好煤焦领域反腐败专项斗争和工程建设领域突出问题专项治理，推动站点和票据的集中整治，接着深化“三权制衡”管理机制，加强煤矿兼并重组、项目招标、工程施工等环节的监管，年内全部建设项目均要纳入效能监察范围，在防范各类潜在风险和解决倾向性问题上狠下功夫。进一步加强作风纪律的监督检查，推动“三重一大”决策、国企领导人员廉洁从业若干规定、集团六项纪律等规定和集团年度重大决策部署的实行，在增加各级贯彻力、执行力、落实力上狠下功夫。狠抓案件查办和违纪问题查处，严查官煤勾结、贪污受贿、收黑放黑、虚假招标、“小金库”等各类腐败和失职渎职案件，在正本清源、促进管理上狠下功夫。紧贴集团体制机制变革和新经济组织完善，配齐配强纪检监察机构和人员，推动纪检监察干部调整沟通和培训，强化对各子公司纪委书记的考核考评，在加强自身建设上狠下功夫。四要进一步加强和谐企业建设。构建和谐劳动关系，使每个职工的劳动价值得到充分体现，让每个职工工作、生活得更有尊严。大力开展以“立足岗位建功业，转型跨越做贡献”为主题的劳动竞赛，“煤销工人先锋号”、“争创煤销先进集体，争当煤销先进职工”竞赛评比活动，按规定提取劳动竞赛嘉奖经费。抓好煤矿群众监督网络、井口工作站和矿工书屋建设，形成具有煤销特色的煤矿平安文化。加强维稳安保工作，确保企业的转型发展有平安稳定的秩序。开展迎接建党九十周年活动，建立集团文联，为广阔职工展露才华搭建平台。接着推动企务公开，着力建立完善集团职代会制度。切实加强新闻宣扬体系和队伍建设，建立新闻发言人制度，加紧建立舆情监测与研判工作机制，主动引导社会舆论。接着加强企业文化建设，仔细做好企业文化的“五个一”工程，主动探究企业的文化产业化发展路子，深化开展“文明和谐”企业创建活动，大力营造凝合人气、鼓舞士气的良好内外环境，重塑煤销形象，为集团转型跨更加展注入面貌一新的文化力气。会议前夕，省委、省政府决策，省焦炭集团加盟集团公司，为我们转型发展、跨更加展注入了新的活力，我们要学习和借鉴焦炭集团在企业经营和管理方面好的阅历和做法，充分发挥焦炭集团在煤焦化领域的优势，实现优势互补。焦炭集团要主动融入全集团发展，为集团转型跨更加展增加新的力气，做出新的贡献。同志们，紧紧围绕转型跨更加展主题，实现集团“十二五”良好开局，责任重大,使命光荣。让我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下，全面落实科学发展观，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，进一步解放思想，发扬“右玉精神”，艰苦奋斗，一百零一折不挠，脚踏实地，负重赶超，奋力开创集团转型跨越新局面，为再造一个新山西做出新的更大贡献，以优异成果迎接建党九十周年！感谢大家！第28页 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