第8课++两宋的政治和军事++教案 高一上学期统编版（2019）必修中外历史纲要上.docx

第9课 两宋的政治和军事 教案教材必修中外历史纲要上授课班级高一年级教学目标1. 了解两宋时期的政治制度和军事策略。2. 分析两宋政治制度和军事策略的特点及其影响。3. 提高学生对历史的兴趣，培养学生的历史思维能力。教学重难点1. 重点两宋政治制度的演变及其特点。两宋军事策略的调整及其影响。2.难点两宋政治制度对中国历史的影响。两宋军事策略与政治制度的关系。教学方法1. 讲授法：讲解两宋的政治制度和军事策略的基本知识。2. 讨论法：组织学生对两宋政治制度和军事策略的特点及其影响进行讨论。3. 多媒体教学法：使用图片、视频等多媒体资料，增强学生对两宋政治和军事的感性认识。教学过程新课导入1. 导入展示图片：展示清明上河图的图片，引导学生观察图片中的人物、建筑等，引发学生对两宋时期的兴趣。提问：请同学们根据图片猜测这是什么时期的景象？你对这个时期的了解有哪些？讲述：清明上河图是北宋画家张择端的作品，描绘了北宋都城东京的繁华景象。两宋时期是中国历史上一个重要的时期，其政治制度和军事策略对中国历史的发展产生了深远的影响。今天，我们就来学习两宋的政治和军事。教学经过一、宋初君主专制中央集权的加强1、背景（1）北宋建立后，通过统一战争，结束了五代十国的分裂局面。（2）统治者鉴于唐后期以来军阀割据、政局动荡的历史教训，采取了强化中央集权、维护政权稳定的措施。2、措施（1）加强对地方的控制行政：中央派文官出任地方长官知州，同时设置通判负责监督。财政：设转运司统管地方财政，保证各州赋税大部分上缴朝廷。军事：将地方精锐部队编入禁军，拱卫京师，镇守地方，定期更换驻地。（强干弱枝）（2）分化事权中央：a.分化相权：增设参知政事、枢密使和三司使分割宰相行政权、军权和财权。b.分化将权：枢密院与禁军管理机构三衙分掌调兵权和统兵权。地方：设立平行的四个路级机构，从不同方面对各州进行监督。（3）崇文抑武表现：a.罢免宿将兵权，用文官担任枢密院长官。b.提倡文治，扩大科举规模，抬高文官和士人的地位。影响：积极有效地防止了唐末以来武将专权、藩镇割据局面的重演；使文教事业有了较大的发展。消极导致军队战斗力减弱，边防压力巨大；政治机构重叠，降低行政效率；官吏冗多，加重了国家财政负担。3、影响（1）有效地预防了内部动乱，巩固了国家的统一和安定，强化了中央集权。（2）制度过于僵化，权力分割过细，影响行政效率，助长了因循保守的政治风气。（3）导致官僚机构膨胀和军队不断扩充，形成冗官、冗兵、冗费的局面。二、边防压力和财政危机1、边防压力战争和议宋辽关系澶渊之盟北宋建立前，辽朝占领燕云十六州，对中原形成威胁。北宋统一后，两次发动夺回燕云十六州的北伐，均告失败。签订协议，维持边界，辽宋以兄弟相称。北宋每年送给辽一笔钱财，成为“岁币”宋夏关系庆历和议北宋与西夏发生战争，屡战屡败。西夏向北宋称臣，但实际上保持帝号。北宋每年送给西夏钱物，成为“岁赐”。2、财政危机（1）原因北宋军队空前庞大，导致军费直线上升（冗兵）北宋政府机构设置重叠，官僚子弟入仕过滥，官僚队伍不断膨胀（冗官）（2）结果：养兵养官成为朝廷负担，财政状况日益恶化。三、王安石变法1、背景（1）北宋的政治风气因循守旧，行政效率低下。（2）范仲淹发起的以整顿官僚队伍为宗旨的改革（庆历新政）触犯了官僚集团的既得利益，引发抵制。（3）庆历新政失败后，社会矛盾更加尖锐，改革呼声更加强烈。2、目的：改变积贫积弱局面，实现富国（民不加赋而国用饶）、强兵（征兵制取代募兵制）。3、措施（1）富国之法：青苗法、农田水利法、免役法、市易法、方田均税法、均输法。（2）强兵之法：保甲法、保马法、裁兵法、将兵法、军器监法。（3）取士之法：改革科举；整顿太学，唯才用人。4、评价（1）增加了大笔收入，达到了富国目的。（2）强兵效果并不明显，与西夏开战，又以失败告终。（3）由于用人不当，一些措施在执行过程中加重了人民的负担，引起激烈争议。（4）统治集团内部分裂日益严重，北宋逐渐走向衰亡。四、南宋的偏安1、“靖康之变”与南宋建立（1）靖康之变：1127年，北宋被金朝攻灭，两位皇帝徽宗、钦宗被俘虏北去，史称“靖康之变”。（2）南宋建立：北宋康王赵构在应天府称皇帝，后定都临安，史称南宋。2、岳飞抗金与宋金和议（1）岳飞抗金：取得局部胜利，但惨遭杀害。（2）宋金和议：绍兴和议：1141年，以淮水大撒关划界，南宋对金称臣，每年缴纳财物，称为“岁贡”。隆兴和议：1164年，不在称臣，改为叔侄关系，“世为侄国”，改“岁贡”为“岁币”。嘉定和议：1208年，宋金改为伯侄之国，增加岁币。继续维持南北对峙的局面。课堂总结请同学们回顾一下今天我们学习了哪些内容？两宋政治制度和军事策略的特点及其影响。两宋政治制度对中国历史的影响。两宋军事策略与政治制度的关系。学科网（北京）股份有限公司