工程项目精细化管理应知应会108问(定).docx

工程项目精细化管理应知应会108问1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管 理体系，包含一系列管理制度和办法，除了工 程项目精细化管理办法这个纲领性文件外， 还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定 额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管 理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见 以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、 物资集中采购等10多项配套规章制度和管理 办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要14、公司市场营销部在项目精细化管理中 的主要职能有哪些？答：组织标前调查并形成调查报告；组织 相关部门对投标项目进行投标评审；建立完善 投标信息数据库，对项目投标进行总结；组织 相关部门对中标项目进行合同评审；向公司相 关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关 事项交底）。15、公司司办在项目精细化管理中的主要 职能有哪些？答：制定印章管理、公文处理、办公用品、 指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度； 项目竣工文件的归档。16、公司检测中心在项目精细化管理中的 主要职能有哪些？答：策划、筹建工地试验室，办理委托，收 集并提供有效的标准规范；及时掌握项目试验 工作动态，重点关注标准试验情况；定期检查、 督促、指导工地试验室的工作；购置或调拨试 验仪器设备；配合人力资源部选派试验人员； 编制培训计划，组织人员培训和取证；参加有 关工程质量检查及质量事故的调查分析。17、项目工程部在项目精细化管理中的主 要职能有哪些？答：负责组织项目有关部门参与前期策划 施工调查;组织有关人员编制项目管理策划书 并上报公司评审和分管领导审批；按照管理策 划书的内容和格式编制项目月度、季度、年 度报告并上报公司工程管理部；负责编制项 目产品清单和责任矩阵；负责编制施工组织设 计和施工方案；负责编制总体施工计划、年度、 季度、月度和周进度计划；负责编制分工号主要物资需用量明细表、机械设备配置计划; 负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据 当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机 械设备应耗量；对设计文件进行现场核对及审 核；负责项目测量复核、技术交底、科研和节 能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣 工文件、施工总结。18、项目工经部在项目精细化管理中的主 要职能有哪些？答：负责建立项目部的成本管理体系；负 责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同 履行过程管理；负责建设施工合同的交底；参 与责任成本测算、分解、分析；负责分包队伍 准入、考核评价、合同、结算、决算；负责项 目经济活动分析；负责项目责任成本管理的分 包单价和分包结算扣款；负责项目变更索赔、收尾测算。19、项目财务部在项目精细化管理中的主 要职能有哪些？答：负责合同价款的支付，监督合同的履 行；负责财务基础管理工作；实施全面预算管 理，编制现金流预算；实行资金集中制度，负 责上缴各项上缴款；负责项目债权债务管理， 编制并上报债务资金支付计划；负责收入、 成本、费用核算、税务管理、财务决算、收尾 项目费用控制。20、项目物资机械部在项目精细化管理中 的主要职能有哪些？答：负责物资、机械设备类合同两级评审、 管理；负责编制主要物资总量控制台帐、季 （月）度物资申请（采购）计划；负责二三项 料、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜 采取招标采购的物资采取竞争性谈判或询价采 购；供应商的调查、评价、复评；负责进场物 资的验收与检验、使用与盘点、核算；负责周 转材料和小型机具管理；负责物资调差资料管 理；负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、 评估、处理意见并报公司批准；负责机械设备 进退场及现场管理，定期开展机械使用费用成 本分析。21、项目安质部在项目精细化管理中的主 要职能有哪些？答：负责编制安全生产策划书、质量管理 文件；负责购置、发放个人防护用品；负责开 展每周例行检查和日常检查；编制应急救援预 案、专项应急预案，并组织演练；负责工程旁 站资料的收集及上报；负责安全标准工地、优 质工程的创建、申报；负责项目安全质量事故 报告和处理；辨识危险源及环境因素，对重大 危险源和重要环境因素进行控制和监测；负责 安全质量环保日常管理。22、项目试验室在项目精细化管理中的主 要职能有哪些？答：组建工地试验室、做好工地试验室临 时资质申报；负责试验人员岗前培训工作；负 责试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计 量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管 理工作；负责水泥混凝土配合比设计、路基填 料试验等标准试验与报批；负责自建搅拌站的 试验管理；负责原材料、周转料、半成品及成 品的检测、现场实体检测。负责自建搅拌站的 试验管理；已建立信息化管理的工地试验室和 混凝土搅拌站，按照有关文件要求，及时准确 做好数据录入、分析和管理工作。23、项目综合办公室在项目精细化管理中 的主要职能有哪些？答：负责其他类合同管理（临时用地合同、 租车合同、租房合同等）；负责项目部所有教 育培训的组织管理工作；负责制定部门机构责 任书和员工岗位；负责项目薪酬、绩效考核、 公文、印章管理、项目文化和团队管理。24、项目经理在项目精细化管理中的主要 职责有哪些？答：参与标前调查和投标工作；成立项目 管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、 成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督; 与公司总经理签订项目部经济承包责任书; 组织编制项目管理策划书；组织编制总体施 工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组 织设计研讨会；组织工程部编制并项目月度 报告、项目季度报告、项目年度报告；任 合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形 成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责 任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管 理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计 划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本 分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织 施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工 管理大检查；任项目安全生产领导小组组长， 层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预 案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评 审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评 价报告。25、项目总工在项目精细化管理中的主要 职责有哪些？答：负责项目技术及试验工作；对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明 确技术管理部门和技术管理岗位职责；制定设 计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现 场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现 的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位 予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意 见；复核、签认分工号主要物资需用量明细 表；履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器 自检及送检等测量管理职责；编制及报批专项 施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主 持施工方案研讨会；审批特殊工程试验检测方 案，并组织实施；组织科技研究、工法开发和 专利申报工作；负责项目工程计量与收方结算; 负责工程资料归档及移交。26、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项 目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目 运行质量。主要包括那些内容？答：物资集中采购配送、设备集中采购和 租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施 工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策 划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集 中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、 督导检查集中进行。27、项目管理标准化、精细化突出体现在 “13化”管理，其中“13化”管理内容有哪些？答：项目管理层级化、要素管控集约化、 资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任 矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、 作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动 分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息 化、团队理念国际化。包括六个方面：（1）一个目标：就是提高企业发 展质量和经济效益；（2）两大转变：就是由过去 的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理 向后台管控转变；（3）三支队伍：就是工程项目 精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队 等三支队伍；（4）四大支撑：就是组织支撑、标 准支撑、系统支撑和流程支撑；五个集中: 就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资 集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织 设计集中管理；（6）六大关口:就是投标评审关、 成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算 销号关、绩效考核关。2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么?答：项目精细化管理取得的效果和达到的 目的：加强公司工程项目管理，规范项目管理28、工程项目实施分级管理，各层级的职 责是什么？答：股份公司是工程项目管理的指导层， 二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司 是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目 管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作 层。29、公司在标前调查的主要内容？答：公司在投标前应详细了解项目的工程 情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息， 包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施 工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调 查等，认真进行分析，并形成调查报告。30、营销交底包括哪些主要内容?答：项目中标后投标主责单位市场营销部 及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更 索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标 文件。31、前期策划施工调查内容应包含哪些？答：主要应包含：工程概况、工程地质水 文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、 重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策 划的基础信息、材料供应情况等。32、公司对新中标项目进行施工阶段管理 交底的内容是什么？ 安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包 括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩 考核及党群工作交底。交底内容包括：技术管理、工经管理、33、项目管理策划书应包含哪些内容?答：项目管理策划书应包括（但不限于） 以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、 管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任 成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员 工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、 实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分 析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工 程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本 管理等。34、项目管理委员会机构组成和职责？答：各管理层级成立以总经理或项目经理 为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负 责人为成员的项目管理委员会（简称项管会）, 负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进 度管理等重大事项的决策和监督。35、项目管理工作流程主要包括哪十二大类？答：项目管理工作流程主要包括(但不限于)以下十二大类：项目前期控制、项目部以 工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、 施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务 企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成 本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、 经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。36、项目管理报告包括哪些？答：项目月度报告、项目季度报告、 项目年度报告。37、项目产品清单的定义？答：项目产品清单是指利用工作分解结构 (WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理 项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会 产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单 元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产 品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化 到项目产品层，形成项目产品的集合。38、项目产品清单建立的程序是什么？答：由公司指导项目部管理层对产品进行 大项分类；项目部职能部门根据专业分工对产 品过程进行分解，形成项目产品清单初稿， 经项目部管理层专题讨论，报公司批准，以文 件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的 项目产品清单。39、工程产品清单预算主要制定哪些内答：工程产品预算由公司组织制定，项目 部参与编制。主要包括：制定项目工程产品清 单；制定基于工程产品清单的工程量清单；制 定工程量清单项下的成本单价；形成单项产品 预算；工程产品清单所列全部产品的预算即构 成基于工程产品清单的全面预算体系。40、工程产品清单预算管理中，确定成本 单价的主要方式有哪些？答:确定成本单价的方式包括：参考公司数 据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场 询价、通过施工组织分析确定工料机成本。41、公司后台成本管控基本职责包括哪些？答：（1）构建责任成本管理体系和业务流程; 建立成本要素价格体系并监督执行；（3）建 立临时工程建设标准并监督执行；（4）搭建大型 机械设备、周转料管理信息平台，做好内部调 配使用；（5）组织劳务分包竞标，组织规定范围 内的主要物资和大型设备的集中招标采购；（6） 审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和 机械设备采购、租赁合同；（7）审批劳务结算、物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；实 行集中结算、集中审批、集中支付；（8）督导下 属单位全面使用中国中铁项目成本管理信息 化系统；（9）定期考核项目部责任成本执行情 况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对 亏损项目进行问责。42、如何将关键要素资源进行后台集中管控？答：公司应把项目分包单价的控制、材料 采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备 租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、 资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工 作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格 管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备 采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等 关键性工作，通过信息管控平台或其他手段， 加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。43、合同管理原则是什么？答：（1）公司应对合同实行分级统一管理, 对项目部适当授权。（2）分类管理原则。项目部 所签订的合同，根据要素的不同，分为分包合 同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合 同、其他合同（临时用地、技术服务咨询）等， 分类进行管理。（3）统一管理原则。二级公司应 根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本, 并根据合同重要程度确定分级评审办法。44、简述项目在合同管理中，各部门合同 管理职责主要有哪些？答：各部门合同管理职责为：组织合同评 审，负责向公司有关职能部门报送合同评审， 根据评审意见订立合同，建立合同管理台账， 负责合同实施工作及合同封闭工作。45、订立合同前，承办部门应当详细掌握 合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明 材料？答：订立合同前，承办部门应当详细掌握 合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法， 资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力， 应要求对方提交企业法人营业执照、组织 机构代码证、资质证书、安全生产许可证、 法定代表人身份证明书、业绩证明材料、法 定代表人授权委托书或代理协议等。46、分类管理合同基础资料应包括哪些文 件？答：招标文件、投标文件、各类合同、补 充合同（协议）；标准、规范及有关技术文件； 图纸、工程量清单；业主、监理的各种批示批 复、开工指令、工程签证、变更指令、检查验 收文件、质量评比通报、信函等；会议纪要、 备忘录；测量记录、试验检验报告、施工质量 记录、隐蔽工程记录、施工日志、各类报告、 申请、报表、验工计价、气象记录及图表、业 主及监理的书面答复等；反映工程实施情况的 照片、录像资料；在工程实施过程中形成的各 种记录文件等。47、合同履行主要包括哪些内容?答：合同履行主要包括：合同交底；合同 变更、转让、解除；合同纠纷；分类管理合同 基础资料。48、合同基础资料如何分类管理？答：项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的 合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一 合同一登记”原则。各类合同管理台帐应明确 行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理 水平和盈利能力。3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T版本）基本内容有哪些?核心管理思路和理念是 什么？答：基本内容：合同管理、方案预控、责 任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、 费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、 报表等。核心管理思路和理念：公司通过后台实现 在线实时审批、实时监控、实时预警等功能， 并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务 覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目 各项管理行为。4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 反映合同履行、封闭的基本情况。项目各部门 分发合同应做好合同分发记录表，注明分发 日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记 录上应有分发人和接收人的亲笔签名。49、影响项目成本的主要因素有哪些？答：影响项目成本的主要因素有：劳务分 包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、 机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资 源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施 工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案 与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、 技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管 理水平等，要将其作为成本管控重点。50、二级公司成本管理的主要职责及主责 部门？答：二级公司是成本管理的管控层，负责 研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体 系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检 查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。 成本管理部是成本管理的主责部门。51、三级公司成本管理的主要职责及主责 部门？答：三级公司是成本管理的主责层，负责 制定公司的项目成本管理实施细则，组织项目 部开展成本管理工作。组织责任成本预算编制， 测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和 监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析, 审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩 效考核和奖惩兑现。成本管理部是成本管理的 主责部门。52、项目部成本管理的主要职责及主责部n?答：项目部是成本管理的执行层，负责建 立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为 第一责任人的成本管理责任制。参与责任成本 测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管 理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和 核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任 成本目标和目标利润指标。工经部是成本管理 的主责部门。53、责任成本预算编制依据有哪些？答：建设施工合同、施工图、企业指导价 格体系、施工调查报告、项目管理策划书、 实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采 购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、 公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定 等。54、责任成本预算编制过程中，数量、单 价及费用确定原则是什么?答：工程数量采用施工图数量、施工组织 设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机 消耗量根据定额确定，定额缺项时，根据施工 图和施工规范要求进行分析补充，结合现场实 际进行调整。各种资源单价在施工调查的基础 上结合企业价格体系限价确定。55、责任成本控制的主要措施有哪些？答：（1）公司下达本项目的限价，作为项目 成本控制的依据；（2）贯彻“方案决定成本”的 指导思想，合理配置生产要素；（3）加强材料的 计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环 节的管理；（4）合理配置机械设备，充分做好机 械设备租赁和购买方案的经济比选工作；（5） 组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定 现场管理标准，严格控制现场管理费支出；（6） 以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备 等数量总控为手段，依托成本管理信息系统， 规范合同签订、结算、付款等行为。56、项目如何做好变更索赔管理？答：（1）项目部在全面掌握合同条款并结合 现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审 批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件。 项目部应定期召开变更索赔例会，总结前阶 段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作 重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作。 及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料, 根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变 更资料。（4）项目发生索赔事件的，应及时收集 相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。57、项目物资管理主要包括哪些方面?答：物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物 资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、 周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、 工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。58、物资市场调查的内容包括哪些？答：项目进点后，物资市场调查内容包括 当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供 应（生产）商情况等。调查分施工前、施工中， 定期、不定期调查，并撰写书面调查报告或调 查纪要备案，必要时上报公司审核。59、对物资供应商管理包括哪些内容?答：物资供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。主要包括：供应 商调查、供应商评价、供应商复评。60、二级、三级公司、项目部各负责对哪 些物资的采购？答：二级公司负责对钢材、水泥、商跄、 钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招 标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资 的招标采购；项目部负责二三项料、辅助材料 等实行网上竞价采购。对不适宜采取招标采购 的物资，项目部可采取竞争性谈判或询价采购 等方式进行。61、招标及批量采购物资必须履行什么手 续？答：招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须 进行两级合同评审，报公司审批后签订。项目 物机部建立物资采购合同管理台帐，对合同的签订、履行情况进行动态监控。62、周转材料和小型机具管理有哪些规定？答：（1）公司建立周转材料和小型机具调剂 平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内 部调剂、租赁。（2）项目物机部根据需用计划确 定是否新购或租赁，并上报公司审批。（3）项目 部应建立健全周转材料和小型机具的收、发、 存、领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的 现场管理。63、工地剩余物资和废旧物资处理有哪些 规定？答：项目部应按要求对需处理的废旧物资、 工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见, 报公司批准后执行；禁止帐外处理。64、设备管理主要包括哪些内容？答：设备管理主要包括编制机械设备配置 计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机 械设备进（退）场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理、机械设备台帐管理等方面 内容。65、机械设备配置计划审批流程是什么？答：工程部根据施工组织设计和项目施工进度安排提出机械设备配置计划。物机部依 据机械需求计划和项目施工需要提出机械配置 计划，明确机械名称、规格型号、数量、使用 日期、来源等，上报公司审批执行。公司根据 项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情 况和使用状况对机械设备配置计划进行审 批，确定设备配备方式。66、机械设备采用什么方式购置?答：机械设备购置实行集中招标采购。67、机械设备租赁管理包括哪些内容?答：（1）公司要建立机械设备调剂平台、定 期发布租赁指导价。（2）项目部根据项目施工需要，编制机械设备租赁计划，并调查当地市 场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查 报告，上报公司审批。（3）公司根据自有机械设 备情况对机械设备租赁计划进行审批。原 则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外 部租赁解决。（4）租赁机械设备必须执行租赁合 同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部 门评审、会签，并报公司审批后签订。（5）项目 部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手 续并及时结算。68、特种机械设备管理的要求有哪些？答:无论是公司自有、外部租赁或劳务企业 自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备 必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和安全检验合格证。 必须建立安全使用卡控措施，确保现场施工机答：组织有关部门进行前期策划施工调查, 汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和 人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批 项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理；对 新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩 阵）；组织评审项目管理策划书；下达收尾 项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及 材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度 管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年 一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。5、公司技术部在项目精细化管理中的主要 职能有哪些？答：制定技术发展规划；建立健全技术管 理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定 期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、械正常运转。69、工程分包模式有哪些？工程项目分包原则是什么？答：分包模式：分为专业分包和劳务分包。分包原则：实行专业分包与劳务分包相结合;禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分 包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密 型劳务企业，合理控制使用分包方数量；统一 领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐 诚信，互利双赢。70、项目部如何进行劳务企业选择？答：项目部必须在公司合格劳务企业名录内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分 包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理 准入证后方可使用。71、劳务企业使用原则是什么?答：凡需进行分包的工程项目，原则上要 实行公开竞标选择劳务企业，评标结果报公司 领导审批确定中标单位，发出中标通知。项目 部按程序进行评审报批并签订合同，组织劳务 企业进场施工。原则上200万元以上的分包项 目由三级公司负责组织集中招标或议标，200 万元以下的分包项目由项目部组织。72、分包结算中的“三统一”指的是什么?答：“三统一”：统一合同文本、统一单价、统一台账。73、分包结算中的“四不结算”指的是什么？答：“四不结算没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超 合同清单项目不结算。74、分包结算中的“五不付款”指的是什么？答：“五不付款”：签发的白条不付款、结 算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不 付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财 务规定的签字不付款。75、项目部对劳务企业考评的内容是什 么？答：项目部每季度对劳务企业进行考评,分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核 评定。考评的内容：劳务企业的基本情况、资源 配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场 文明施工、综合管理及法律纠纷等。76、项目进度管理原则是什么？进度控制 体系如何建立？答：项目进度管理应以均衡生产为原则, 项目进度管理应建立以项目经理为责任主体， 由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班 组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职 责。77、技术管理体系包括哪些基本管理制 度？答：包括技术资料管理制度、测量复核制 度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、 技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制 度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大 问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本 技术管理制度。78、工程设计变更原则是什么？答：要本着优化设计，降低成本、增加效 益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原 则进行设计变更。79、工程设计变更资料应包括哪些？答：包括拟设计变更项目的原因或理由、 设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增 减及预算、相关设计变更报表等。80、专项施工方案等级如何划分？各类专项施工方案审批如何规定?答：超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至二级公司 审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案 （B类）、一般性专项施工方案（C类）应上报至三级公司审批，一般施工技术方案（D类） 由项目总工程师审批。建设单位和地方政府另 有要求的，从其规定。81、实施性施工组织设计的核心是什么？答：实施性施工组织设计的核心是施工部 署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工 序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计， 要做到重点突出，简洁实用。82、技术交底类别主要有哪些？答：技术交底类别：包括建设单位及设计单 位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位 工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全 质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底 等。83、技术交底的方式有哪些?答：技术交底的方式：包括会议交底、书面交底和口头交底。（注：在应急情况下对非关键 工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日 补上书面交底，并取得接受方签字确认）。84、试验管理机构应建立哪些主要管理制 度？答：岗位责任制、委托试验管理制度、样 品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记 录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合 格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资 料管理制度等。85、安全生产策划书内容包括哪些？答：包括（但不限于）编制依据、工程概 况、总体策划、保证体系、过程控制（重大危 险源评价、安全教育、安全检查等）、资源配置 计划、安全费用投入计划等，并严格执行。86、项目经理需组织哪些安全检查？答：项目经理组织月度综合安全大检查、 专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季 节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问 题按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、 定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人） 原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。87、隐蔽施工及质量评定有哪些规定？答：工程隐蔽前必须会同监理人员进行验 收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后， 必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合 格，不得进行下一道工序施工。88、项目环境管理的内容有哪些？答：项目施工前，应进行环境因素识别评 价，并对重要环境因素进行控制和监测。对易 引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项 应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时 进行演练、评审和改进。根据当地施工环境， 对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境编 制专项水土保持方案。89、工程保函格式应把握什么原则？答：项目部在申请办理保函前，要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则：避免开 立无条件见索即付保函；避免开立敞口（无固 定失效期限）保函。90、在资金管理中要求项目按公司规定及资金到位情况上缴各项上缴款，上缴款范围包 括哪些内容?答：包括上级管理费、五险一金、固定资 产折旧、内部机械租赁费、由公司垫付的各种 款项及前期费用等。91、资金管理中资金支付原则是什么？答：实行党政会签原则、以收定支原则及 拒付原则。财务部必须遵守财经法纪，按照公 司文件展开工作，坚决抵制一切不符合相关规 定事项，予以拒付。92、项目经济活动分析内容包括哪些?对八个数据”指什么?答：项目经济活动分析内容：包括（但不限于）责任成本分析、项目综合分析、项目产 值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分 析、资金收支分析、债权债务分析。“四对八个数据“：成本和收入、已完未结算和已完未计量、帐已核销而实际库存的物和 物已消耗而尚未入帐的票、风险与机会。93、会计档案主要分为哪几类？答：会计凭证、会计账簿、财务会计报告、 其他会计资料。94、项目达到期末薪酬与绩效考核的基本 条件是什么？答：（1）项目部完成责任书规定的内容；（2） 项目保函已撤销或项目保证金已收回；（3）项目 尾款清收完毕；（4）项目部完成了档案资料的移 交及工程总结；（5）公司规定的其他条件。技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时 设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工 法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢 险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核， 对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。6、公司物资机械部在项目精细化管理中的 主要职能有哪些？答：发布合格物资供方名录；发布全公 司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价， 根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负 责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并 确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁; 审批机械设备配置计划；建立周转材料、小 型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价， 定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织 规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标95、内部审计主要类型和方式有哪些？答:有工程项目审计、财务收支审计、财务 预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及 各种专项审计调查；审计方式包括送达审计、 就地审计及专项审计。96、效能监察的主要内容是什么？答：监督检查项目管理人员履行工程项目 管理职责，按照管理程序规定实施项目管理， 落实工程项目管理体系运行办法及安全生产、 财务管理、合同管理等办法情况，促进提高项 目运行质量，实现项目管理的科学化、制度化、 规范化。97、收尾项目是如何进行界定的？答:工程已实质完工，并通过建设单位组织 的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计 进度达到工程总量的95%以上。98、收尾项目的认定程序及人员组成是什么？答：公司工程管理部对具备收尾条件的项 目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书， 并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。 小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程 部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分 流到其他单位的关键岗位人员。99、收尾项目的费用核销程序是什么？答：收尾期间因交验、整修发生的劳务结算 和其他直接费用由成本管理部和财务部审核， 因交验、整修发生的机械及材料费用由工程管 理部和财务部审核，小组人员工资及各种奖励、 差旅及办公费、业务招待费等成本费用，由公 司财务部按照相关文件规定审核，以上费用经 公司总会计师审批后，列支项目成本费用。100、作业层队伍包括哪些？对各作业层队伍的管理重点是什么?答:作业层队伍包括劳务企业、架子队、作 业层实体。劳务企业管理重点是加强总体进度 和安全质量控制，做好过程核算；架子队管理 重点是加强安全质量监控，做好材料节超核算; 作业层实体管理重点是加强安全质量管理和成 本控制。101、项目文化建设中的团队理念的内容是 什么？答：（1）主动适应环境的生存意识，主动查 找自身的问题和不足，自我批评精神和加以改 进的勇气。（2）尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、 尊重对手“四个尊重”的开放心态，合作、共 赢的理念。（3）全面、集约、精细、诚信、严格 “五个经营信条二（4）以效益论英雄的目标价 值导向。（5）遵守作业标准、作业制度，按管理 流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常” 的职业习惯。（6）眼里容不下一粒沙子，工作来 不得半点马虎。（7）摒弃差不多的思想观念，努 力做到一点都不差。（8）搞清楚一切模糊地带， 对模糊地带绝不模糊处理。（9）树立合作共事、 换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的 良好氛围和团队精神。102、后评价的具体评价内容有哪些？答：（1）项目管理策划书兑现情况，分 析其原因；（2）产品清单和责任矩阵使用的效果 及改进措施；（3）项目部对一般员工绩效考核的 效果和改进措施；（4）管理报告和例外管理的执 行情况及改良建议；（5）施工组织设计方面：施 工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置 合理性，进度组织；（6）安全质量管理方面：好 的做法和存在的不足；（7）责任成本目标实现情 况，成本措施提升的空间；（8）变更索赔实施情 况；（9）对分包队伍管理的情况及改进措施；（10） 其他需要评价的内容。103、“一