2023年市委选人用人工作总结.docx

2023年市委选人用人工作总结市委2023年选人用人工作总结2023年，市委坚持把防疫 一线作为检验干部政治站位、胆识才能、担当作为的“试金 石”和“磨刀石”，精密部署、精细考察、精准识别，全面 了解把握干部在防疫工作中的综合表现情况，下面是我为大 家整理的2023年市委选人用人工作总结（完整文档），供大 家参考。市委2022年选人用人工作总结2022年，市委坚持把防疫一 线作为检验干部政治站位、胆识才能、担当作为的“试金石” 和“磨刀石”，精密部署、精细考察、精准识别，全面了解 把握干部在防疫工作中的综合表现情况，真正把关键时刻表 现突出、堪当大任、不计得失的优秀干部选出来、用起来, 留意全面、实践、辩证地看干部，特殊是近年来在防疫等重 大关头、关键时刻的现实表现，科学甄别干部德才和实绩情 况，做到对事业负责、对干部负责。一、聚焦实绩实效，“多 维度”考察识别干部实现精准画像*市把广阔干部在防疫工 作中贯彻落实*关于疫情防控工作的重要讲话和指示批示 精神，贯彻执行党中央和省州市委各项决策部署和指挥部工 作要求情况作为考察内容，着力把握干部的现实表现和实际 情况，促进“考人”与“考事”深度融合，力求给干部精准 “画像一方面督促要求各部门单位在防疫工作中动态把 握干部现实表现，全方位、精准化检验干部、识别干部，并 择优向市委组织部推举表现优异干部。另一方面组建*个专 项工作组，执行“四不两直”的方式深入全市防疫一线，通 过现场查看、电话问询、走访慰问等形式，开展“蹲点式” 调研、“嵌入式”考察，全方位、多维度了解干部在防疫工 作中的现实表现，留意用鲜活的事例、翔实的数据、真实的 场景、过硬的实绩记录表现突出的干部，把握一批敢担当、 善作为的优秀干部，实现对干部的“精准画像”。二、聚焦 队伍建设，“多层级”沟通使用干部树立鲜亮导向*市结合 防疫一线干部综合表现情况，将“观其行”和“听其言”结 合起来，留意从听“乡音”、查“民情”中了解干部，将干 部“一时”的表现同“一贯”的表现结合起来，切实深扎“严 实”之根，筑牢“务实”之魂，将选人用人落在平时更落在 “适时”，乐观推行“蹲苗培育”机制，准时发现“新苗、好苗”，准时跟踪培育，让他们在急难险重任务中得到熬炼 和提升。牢固树立“让有为者有位、能干者能上、吃苦者吃 香、优秀者优先”的选人用人鲜亮导向，坚持以事择人、人 岗相适，对干部进行综合研判，符合提拔或晋升条件的干部, 同等条件下优先提拔使用或晋升职级，为全市广阔干部干事 创业、担当作为鼓劲打气。在此次防疫工作中，*市共提拔 正科级领导干部*人、副科级领导干部*人、事业副科级领导 干部*人，重要岗位平职沟通*人，共晋升职级*人。同时, 坚持把防疫一线作为培育熬炼干部的“大熔炉”，动员全市 *余名干部深入一线开展工作，选派*名干部支援囊谦 县防疫工作，切实让干部在急难险重一线淬炼政治修养、增 强实践本领。三、聚焦严管厚爱，“多角度”关心淬炼干部 凝聚工作合力*市加强督导督查，组建*个专项督查组，紧 盯全员核酸、静默管理等重点时段，明确*项监督重点，深 入全市各乡镇街道、核酸采样点及集中隔离点督查防护物资 配备、现场秩序维护、核酸样本转运、隔离点管控措施落实 等情况，协调解决存在的困难，并现场反馈各类问题*余条， 有效压实干部防疫工作责任。加强关心关爱，全市副县级以 上领导干部专心践行“*”联心共建工作机制和市疫情防 控指挥部相关作战安排，深入各联点乡镇指导做好物资筹措、 后勤保障及人员轮班安排等工作，对于在一线连续奋战的基 层干部，让他们准时“换换肩” “喘口气”，确保一线工作人 员以充足的精力投入防疫工作。同时，拨付*万元专项党费 用于慰问各乡镇（街道）、各公安检查站及各相关单位防疫 一线工作人员，切实增强组织归属感和自身荣誉感；乐观选 树先进典型，面对全市各部门单位大量征集在全市防疫一线 涌现出的先进典型的感人事迹，择优筛选后依托“*eD建”“*市融媒体中心”等各级各类媒体平台进行广泛推送，激 励广阔干部向先进对标、向优秀看齐，冲锋在第一线、战斗 在最前沿。四、源头育人靶向，选人机制让好干部“选得准” 一是构建担当者、实干人“优先选”机制。聚焦质量、效益、 转型，以真实数字反映真实业务，以真实业务体现真实业绩， 选拔在作风革命、效能革命中敢于担当的实干家。坚持“有 为才有位、有位需有为“导向，树立“今日再晚也是早，明 天再早也是晚”的效率意识。县级行社高管一般按资产规模 由小到大安排任用，对综合考核和绩效考核排名靠前的机构, 优先提拔任用干部，实现优者“选”、劣者“退”。二是构建 吃苦者、一线人“优先用”机制。构建在基层一线选贤任能 的机制，破解机关干部不愿去基层、基层干部想离开的困局。 建立人才队伍常态化研判机制和干部人事工作分片联系制 度，省联社党委班子每年至少对*个州市、*个法人机构 的班子队伍建设情况开展一次全掩盖的调查分析和综合研 判。坚持业绩一线评、干部一线提，将干部在基层一线、艰 苦地区、复杂环境中的表现作为选拔参考依据，把勇于攻坚、 乐于奉献、实绩突出、为民服务意识强的一线干部准时选拔 出来。三是构建清廉者、正派人“优先上”机制。清正廉洁 是好干部的本质要求，也是干部选拔任用的重要标准。*农 信坚持清廉者优先、正派人先上的导向，出台全省农信“一 把手”和领导班子监督管理方法，加强不良资产、信贷、财 务、基建、干部任用等重点领域的干部监督和行为监管。省 联社党委书记和省纪委监委驻省联社纪检监察组组长每年 共同与新提拔任职的县市机构董（理）事长、行长（主任） 以及省联社机关中层等人员进行集体任职谈话，以农信系统 反面案例为鉴，引导新任职干部系紧廉洁从政之扣。完善干 部选拔任用审查前移机制，加强人事部门、纪检监察机构、 内控合规等部门的协作联动，严格执行“四凡四必”要求， 发挥公示制度的任前“体检”作用，防止干部“带病”提拔。 解决干部基础工作中的遗留问题，加强干部人事档案管理， 把好“三龄两历二 全面推行“一报告两评议”制度，审验 干部廉洁自律、个人事项申报、检举控告、经济责任审计等 方面内容。四是“赛马”竞争机制让好干部“用得好推 行双选双聘制度，打破论资排辈壁垒。优化人力资源配置， 创新人才发现机制，打通选贤任能通道。探究以人配岗、以 责定岗、以事选人的“赛马”机制，每年拿出*%以上的空 缺岗位用于在农信系统内部发现优秀人才。全面推行干部职 工全员常态化双选双聘制度，健全管理序列和专业技术序列 双通道晋升机制，实现以岗选人、依事择人、人岗相适、人 事相融，有效破解重要岗位人才短缺和一般岗位人浮于事的 难题，打破靠学历、论资格、讲排位、重层级的“等车上路” “挨次就座”思维，让年轻干部成长有盼头、成才有来头、成事有劲头。与高校合作开展就业育人项目，通过设置实习 基地等方式推动人才培育前置化。五是探究职业经理选聘模 式，乐观推动人才选任市场化。市场化选人用人是有效解决 农信系统“高、精、尖”专业人才短缺问题的重要途径。* 农信彻底转变过去自我封闭、“近亲繁殖”的人才培育模式， 常态化开展省联社各部门社会聘请工作，借助同业合作等契 机，推行市场化引才聚才。探究建立契约化管理、市场化激 励的职业经理人机制，淡化部分专业岗位行政职级，执行干 部摘牌上位、契约化绩效考核、差异化薪酬激励机制，构建 现代化、市场化、开放化的选人用人机制。六是完善薪酬分 配制度体系，发挥“指挥棒”激励作用。薪酬分配是企业激 活人才活力的重要举措。*农信以薪酬分配机制市场化改革 为目标，探究与高质量进展相适应的考核激励体系和薪酬分 配制度，全面执行按季度考核，初步形成总量把握、以岗定 薪、优绩优酬的市场化薪酬分配体系。同时，根据业绩摘牌、 岗位定价的改革导向，优化调整薪酬分配“固浮比”，大幅 提高浮动绩效薪酬比例，通过透明制度和可视机制拉开收入 分配差距，从“领工资”向“挣工资”转变，破解“平均主 义、大锅饭”“能人留不住、庸人退不出”难题，形成有效 体现贡献和业绩差异的激励约束机制，全面激发人才制造力 和干部创业热忱。