企业降低成本和营商环境优化体会发言.docx

企业降低成本和营商环境优化体会发言综观近年来国企营运态势，随着营商环境的优化，企业营运成本正大 幅降低，但有三种现象仍值得被关注和引起重视。一是成本管理机制完善不够。成本管理虽然已引起足够重视，但始终 难以寻求突破，尚存诸多问题，如面对经济发展新常态，缺乏与时俱进的 成本管理机制，墨守成规，过多重视投产后的成本控制，忽视投产前对供 应商、采购地的选择；再如面对层出不穷的营销手段，主观缺少鉴别力， 难以控制采购质量。此外，有些经营领域还存在监管空白，或失之于宽， 失之于软，对企业运行成本研究不够，制约机制有待建立和完善。二是成本管理细化不够。成本管理涉及方方面面，是一项非常精细的 工作，各环节直接关系到企业的发展质量。但在具体实施中，不少企业成 本管理仍然采用传统粗放模式，通常是只注重成本总额控制，忽略精细化 的成本管理；注重对管理费以及材料费等金额比较大的项目成本控制，忽 略小项目成本控制；注重固定成本以及当期成本的控制，忽略全过程、全 方位的长期成本管理。有的经营者认为，成本管理是财务部门专属的工作， 未将成本管理列入企业发展战略和重大决策内容，导致成本管理与企业自 身实际结合不够，细化实化不够，统计不全，成本管理信息失真。三是融资管控到位不够。借助融资促进发展本无可非议，但不计成本， 过多依赖融资发展势必导致成本太高，偿还负担过重。据市国资委调查表 明，近三年来，市属*家国有企业累计融资近*多亿元，每年须支付高额利 息。过去，有的企业为了扩规模、上项目，不惜高利率进行商业贷款，虽 然项目如期竣工，但因还本付息，较长时间难以见到效益；有的为了还本 付息，拆东墙、补西墙，借新账、还旧账，影响企业营运质量和效益；还 有的千方百计以负债谋发展，只考虑融资，少考虑偿贷，企业债务持续积 累，还本付息压力过重。“四大趋势”为国企降低成本提出新要求压缩国企营运成本，是优化营商环境的重要内容。企业要优化营商环 境，提高经济运行质量和效益，必须把握“四大趋势”。一是融资难、融资贵问题依然存在。随着金融体制改革的稳步推进， 放贷清收力度不断加大，金融机构更加注重资金营运效益，银行“嫌贫爱 富”短期内难以扭转。作为负债较重、偿还能力不强的企业，势必受到融 资难的束缚，有的不得不以土地房产抵押，通过高利率争取商业性贷款， 加上融资担保费、融资咨询费等融资成本越来越高，负债会越来越重，势 必影响企业运行质量和效益。二是人力资源成本面临不断增长。劳动生产率的变动对产品成本有直 接影响，单位产品成本中的工资费用数额取决于职工薪酬和劳动生产率。 据市国资委调查，近年来市属*家国有企业人力资源成本比三年前增长*% *%。进入新的发展时期，人们对工资待遇需求越来越高，劳动用工成本必 然增加，要降低人力资源成本，只能在调动员工劳动生产积极性，提高劳 动生产率和加强现代化、智能化生产上下功夫。三是原材料涨价将导致成本增加。受连续三年的*疫情影响，原材料生产厂家以低价促销，为企业原材料采购降低了成本。但进入后疫情时代，随着新一轮经济复苏，原材料涨价趋势不可避免，企业原材料采购成本会 一定程度增加，作为生产经营的企业，须立足当前，着眼长远，打有准备 之仗，在市场竞争中站稳脚跟。四是电子商务有利于降低企业成本。随着经济全球化的形成，数字化、 网络化发展势头强劲，物联网应用进入快速发展通道。电子商务在带来物 品交易的快捷化、交易虚拟化、交易透明化的同时，还能有效降低信息成 本、运输成本和中介成本，企业在营运中既可以低廉价格采购原材料，又 可以低成本将产品销往国内外市场，有效降低企业营运成本。“五大战略”推进国企营运降成本增效益新形势下，以投资拉动、政策推动、外部资源配置为主的发展模式， 将逐步向重视新技术、新产品、新业态，以管理技术和内部资源优化配置 为主的模式转变。因此，必须坚持“成本管控、效益优先”的原则不动摇， 用市场的逻辑谋事、用资本的力量干事，推动国资国企做大做强。第一，实施现代企业管理战略，树立新的成本管理理念。现代企业管 理的核心是成本管理，成本管理贯穿企业管理全过程，更是实现企业目标 利润的关键。国有企业在推进企业营运中，应改变传统的观念，树立全新 的企业成本管理理念，全面实行成本控制，提高企业竞争能力。应建立完 善与时俱进且符合企业实际的成本管理制度，强化法规治企、制度治人， 对物资采购、工程建设、生产过程、产品销售和服务等环节的成本管理予 以重点关注，细化实化管理措施。加强与客户和供应商之间的联系，根据 企业的特点，做好成本预算与成本核算、成本分析工作，确保成本管理不走过场、不漏死角，严防效益在企业营运中流失或隐性流失。第二，实施全面成本预算战略，力促成本管控向下延伸。推进全面预 算与成本预测管理是降低国企营运成本的前提，也是最有效的方式。只有 抓好全面预算，为企业生产经营活动作出相应的计划、明确相应的目标， 才能实现与企业战略发展目标相一致。传统的预算与成本预测往往只掌握 在经营管理层中，基层车间、班组职工了解不多，生产环节往往忽略成本 管控和盈亏平衡点，要通过全面成本预算，创建层次清晰的成本管理体系， 让各个层级明确职责，知晓目标，健全考核机制，实施必要奖惩，激发各 个层级严格管控、降低成本的积极性。第三，实施多渠道融资战略，降低企业融资成本。基于企业融资难、 融资成本偏高的实际，一方面要多渠道融资，条件成熟的企业可通过实施 股份制改造，引进战略投资者，增强实力实现上市融资；发行中长期债券 和推进市场化债转股也是降低成本、减轻负债的有效方法，既有利于优化 完善企业股权结构、降低负债率，又有利于建立完善法人治理结构，提升 企业经营管理水平，促进企业市场化转型。另一方面，还要积极争取利率 较低甚至无息的政策性融资，压缩高利率的商业性融资。因此，只有把握 政策，量力而行，科学合理融资，才能有效降低融资成本，促进健康发展。第四，实施科技兴企战略，有效降低人力资源成本。人力资源是企业 生产经营中的主体，是企业营运成本中的重要部分。众所周知，提高劳动 生产率是降低人力资源成本的有效方法，面对科技经济、知识经济时代的 到来，一方面，要走出“肩挑背扛”的落后生产方式，在科技兴企上下功夫，建立自动化、智能化生产线，减少管理和生产人员，提高劳动生产率， 降低人力资源成本；另一方面，创建人力资源成本管理制度，明确成本指 标体系及控制目标，规范人力资源的成本分析评价方法，提高企业员工综 合素质，以高智商、高效率促进和推动企业发展。第五，实施精细化管理战略，挖掘企业降成本潜力。国企管理必须从 成本分解、核算、分析、控制、考核等方面着手，实行目标成本管理责任 制，重视原材料采购、产品生产及产品销售等环节，对变动成本、固定成 本以及销售成本等方面进行精细化的成本管理。一方面强化采购成本管理。 建立完善物资采购体系，做到公开透明，公开实施招投标，精准实施采购， 严禁“暗箱操作”，在保证质量的基础上，通过比质比价有效降低采购成本。 另一方面，管住经营成本。以科学的管理方法化解复杂难题，对经常性费 用，进行定额预算管理，对特殊费用，强化制度约束，严格审核和批准程 序，抵制不合理的成本支出。