2022有关工程部年终工作总结范文汇总6篇.docx

2022有关工程部年终工作总结范文汇总6工程部年终工作总结篇1过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认 真落实公司工作部署，克月歇艮难、迎接挑战，在上半年恶劣气候， 人员流动寻常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全 面完成为了公司确定的各项工作任务。一年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是 我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公 司实际提出了年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理 的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是 电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方 针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开 展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉 的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范 意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合(1)酒店的电度计量，时常浮现总表和各部门分表之间存 在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额 达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较， 现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试， 发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保 用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每 个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先 进的电子电度表，减少了因路线损耗给酒店带来的无谓损失，杜 绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20年 消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源 转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告； 另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水 温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时 温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天 34次减少到每天23次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的 蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发机电组改用油罐供油， 避免了油桶供油存在的计量不许确、含水量大、加油不方便、油 桶存放不安全等问题。20_年消耗柴油为46吨，耗油量下降了 8%,同比节约了 4吨。(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要 消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水 管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存 在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵 和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏 水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向 承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了安全隐患告知函和 整改通知书，要求尽快解决。小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗 给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店 的成本核算提供了准确的依据。四、狠抓质量监督，严格工程验收。(1)在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进 行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装 等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设 计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了会议 厅装修招标文件。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导 在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅 相差3000多元)。开标后，又即将制定了会议厅装修工程施 工合同草案，保证了工程如期开工。(2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工 艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、 质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调 和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电路线进行耐 压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝 土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、 灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为即将责令整改。 根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银 幕等路线的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能 厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了 购买调音台、攻放机、音箱的费用。(3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、 吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程 质量严格把关，发现问题即将责令整改。除了组织酒店相关部门 进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量 达到了消防规范的要求。小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的 工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到 了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。五、寻觅不足之处，提高管理水平。(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐 意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推委、 不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部 门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办 技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门 员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店 的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对 部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨 和解析。部门工作井然有序并充满活力。(2)虽然在20年的工作中，比较圆满地完成为了酒店的 维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但 是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员 工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部 门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏 独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效 率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、 各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的 能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提 高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发 展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒 店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力 学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设 备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的 增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节 约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店 一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之 努力奋斗的目标！工程部年终工作总结篇4转眼间，我们又告别了 20年，又迎来新的一年20年。 在20_年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时 也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深 层的提高和飞跃。在20_年的工作中工程部主要做了以下的工作：从酒店筹备开始，工程部就向来配合施工单位对大厦的原有 装饰。进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、 隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之 间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改 建议。为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线 和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000 元就施工完毕，而且运行正常。酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家 和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、 烟道合同等。|酒店开业前的加班加点对工程部来说是很寻常的事，特殊是 从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员惟独2-3人， 为提高效率工程部全体人员加班袭击，每天安装一层楼，有时干 到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，此外员工宿舍的改造工 程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能 单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒 店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工 单位对空调系统进行改造加装风机盘管。酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及 员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完 成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店及早的拿到 了消防许可证。为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店 节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆 除，也都是由工程部来完成的。由于酒店是双回路供电，大楼原有的发机电已起步到作用， 由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排 人员抛却十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。在20_年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于 经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际 3373方，节约1202方，用电计划每月112025度，实际100500 度，节约11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方， 超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的 使用。工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教 训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特殊冷风机 盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理 不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。在20_年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。20_年的工作目标是: 1、提高维修效率。2、节能降耗。3、加强业务技能的培训，不断充实自己。4、与其他部门多进行沟通。5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在 新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识 技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋 斗，在新的一年里会有一个全新的我。工程部年终工作总结篇5时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的。这一年， 在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新 区引黄调蓄工程平稳的渡过了 一个又一个难关，项目部全体上下 同心协力，排除万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性胜利， 同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作 总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖 方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为i、 ii、适、iv共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家 分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场 质量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。 从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部 都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率猜测出 工作进度，制定切实可行的工作进度计划。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土 方外运，运输通道是先决条件，因此修筑暂时道路是必须严格完 成的一项准备工作。暂时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土 车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘， 土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方 外运暂时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值 班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修 筑了一千九百余米的暂时路，为现场土方运输提供了可靠的保 障。各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的路线的 制定均会有现场施工员参预制定，并且在施工条件改变的情况下 予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，i、ii区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出， 直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行 了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据 依据。3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验 现场施工效果的惟一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位 置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是 我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅 有效避免了返工的情况，而且对工程进度与质量提供了保障。4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业 以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成 安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条 弦。一旦发现现场有安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单 位设立安全警示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保 了整个工程没有浮现任何重大安全事故。二、严谨细致，为工程量的确认提供有力的'依据现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运 时，运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低。土 方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部份依 次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的 前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小， 必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危（wei） 险点，不 安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在 控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三 查”清晰，仔 细。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务， 危（wei）险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不 足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一位认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材 料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材 料。在项目结束后，即将盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。 绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔子细细的进行学 习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结 束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民 部人员运用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证 了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠依据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施 费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对此我 部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做 到有据可循。砖渣也是一笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现 场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签， 保证了砖渣方量真实可靠。所有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项 目部的经济效益，而且还为客户创造了价值。三、通情达理，妥善梳理各方工作关系作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤其重要。在监理 日常的检查工作中，我部人员积极作好陪同工作，在检查过程中 就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心接受，浮现问题能及时解 决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到 了不骄不纵，公平公正，催促他们确保工程质量，同时规范其行 为作风，共同携手不断的将工程推进。现场还住着部份尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村 民种的农作物和树木会被破坏，湖区许多的暂时房屋及附属物需要拆除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工 作中仍然会遇到部份村民的无理阻挠，严重的甚至造成为了局部 停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解 释，并且寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决。 截止目前为止，63栋暂时住房已被顺利的拆除，确保了施工进 度的稳步推进。I、积极进取，不断提高自己的工作能力工程部大部份成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经 验也有待进一步的积累和丰富。无非，这群年轻人充分利用了自 己精力充沛、学习能力强的优势来竭力弥补这些缺点，在工作之 余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契， 提高团队作战能力。五、镇静反思，为来年工作做好铺垫虽然目前工程上取得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些 缺陷与不足。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期 的进度计划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们 付出了代价。总结：大部份时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时 刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰难的环境，都勇于亮剑， 甘于付出，默默的奉献自己的青春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部一定能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的夺取 整个工程的全面胜利，谱写我工程部最灿烂的乐章。工程部年终工作总结篇620_年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持 下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、 工作量增大等艰难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积 极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨， 比较圆满地完成为了酒店领导布置的各项任务。一、开展预防维修，提高设备功效.(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采 用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和 冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水 泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做 防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调 系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻 水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻 泵合计37. 5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即 降低了设备磨损，又节约了电费。(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对机电进行加 油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技 术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化 学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每 台维修成本仅为30元。(3)在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设 备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检 查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下洗手间排气扇进行除 尘、清洗和加油。清除洗手间排水管S弯处的头发等杂物，保持 排水畅通。小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，非但 提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季 中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长 的情况下，耗电量比20_年下降了 12%,节电25000度。二、采用新型建材，解决遗留问题.(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒 店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防 水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观慷慨，杜 绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在 防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影 响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳 光板做雨棚，此外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，非但 解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间， 可谓一举两得。(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们 向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水 层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜 绝了漏水的问题。(4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在 的不足进行整改，在36个房间安装有线电视路线，丰富了员工 的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为 漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安 全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为H间出租屋，为四合院 出租屋安装雨棚，修补门窗、 屋顶，解决出租户的实际艰难， 提高出租率，为酒店增加了收入。 酒店工程部年终总结小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺， 严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量， 彻底解次长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.(1)酒店的电度计量，时常浮现总表和各部门分表之间存 在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额 达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较， 现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试， 发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保 用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每 个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先 进的电子电度表，减少了因路线损耗给酒店带来的无谓损失，杜 绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20年 消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源 转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告； 另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房 率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉 的开启次数，由原来每天34次减少到每天23次，降低了设 备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴 漏。对发机电组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不许 确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。20年消 耗柴油为46吨，耗油量下降了 8%,同比节约了 4吨。(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要 消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水 管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存 在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵 和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏 水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向 承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了安全隐患告知函和 整改通知书，要求尽快解决。小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗 给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店 的成本核算提供了准确的依据。四、狠抓质量监督，严格工程验收.(1)在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进 行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装 等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设 计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了会议 厅装修招标文件。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导 在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅 相差3000多元)。开标后，又即将制定了会议厅装修工程施 工合同草案，保证了工程如期开工。(2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工 艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、 质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调 和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电路线进行耐 压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝 土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、 灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为即将责令整改。 根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银 幕等路线的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能 厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了 购买调音台、攻放机、音箱的费用。(3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、 吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程 质量严格把关，发现问题即将责令整改。除了组织酒店相关部门 进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量 达到了消防规范的要求。小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的 工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到 了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。五、寻觅不足之处，提高管理水平.(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐 意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推委、 不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部 门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办 技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门 员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店 的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对 部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨 和解析。部门工作井然有序并充满活力。(2)虽然在20年的工作中，比较圆满地完成为了酒店的 维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但 是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员 工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部 门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏 独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效 率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、 各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的 能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提 高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发 展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒 店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力 学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降 低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命， 从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。 把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的 经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范 围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提 前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻 烦，不与用户发生口角，耐心，子细的解释给用户听，必需做到 百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况， 时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特殊对于刚进公司 的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟， 在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步 前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程 部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导 下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋 发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑 战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着 应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱 写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导 的带领下一定能圆满的完成年工作目标，给公司一个满意的答 案。工程部年终工作总结篇2玉壶光转、物换星移。我们带着自信与欢跃走进了充满希翼 的20_年。回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。 因为12年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年， 下面我就把12年度的工作向在坐的各位领导及同事们做以下的 工作总结：规范管理，建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没 过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进 行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。使他 们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我 的满足感。鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组 织员工们进行了一次非常故意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强 体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员 工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开辟智力，善于动 脑。通过形体比画猜词组，使员工们懂得惟独互相协作才干取得 成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在 工作中克服了一个又一个的艰难。解决了一个又一个的难题。同 时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时 常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障 设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒 店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、 设施成功的维修了上万次二、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏， 而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、 氧气和营养，无论任何一个环节浮现问题，都将会给酒店带来无 法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立 了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都泯灭在萌芽状态 之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说 我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的 问题。得知这一情况后我们大家经过子细的分析和认真研究，发 现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系 统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样 解决呢?我经过反复思量后，果断的做出决定，把低区的换热罐， 改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能， 全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营 业。三、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们时常发现低区供水系统不正常，时 常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统 上浮现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直 起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其 中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保 证了水压的平稳供应，而每一个月又可节约用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适 的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的 光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0. 42在 这种情况下，我往往在想怎样工作才干既不影响光照度又能把电 量降下来呢?经大家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台 灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25 瓦烛光泡，这样可节约8. 8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅 灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停 车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3. 88千瓦，通过 采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装 置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那末 90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工 程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反 复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问 题，其成本只需要26. 5元，仅此一项，就可节约1万多元。可 是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法 修补。如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要几千元，为降 低成本，节约资金，我们经过认真子细的研究决定，用紫钢管制 做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量， 类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千 余元。工程部年终工作总结篇320_年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持 下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、 工作量增大等艰难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积 极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨， 比较圆满地完成为了酒店领导布置的各项任务。一、开展预防维修，提高设备功效。(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采 用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和 冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水 泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做 防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调 系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻 水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻 泵合计37. 5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即 降低了设备磨损，又节约了电费。(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一 级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对机电进行加 油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技 术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化 学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每 台维修成本仅为30元。(3)在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设 备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检 查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下洗手间排气扇进行除 尘、清洗和加油。清除洗手间排水管s弯处的头发等杂物，保持 排水畅通。二、采用新型建材，解决遗留问题。(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体水而发黑，影响了酒店 的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水 材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观慷慨，杜绝 了墙体水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火 门和走廊安装了新型led紧急出口灯。(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生水现象，影响 客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光 板做雨棚，此外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，非但解 决了落地窗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓 一举两得。(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们 向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水 层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜 绝了漏水的问题。(4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在 的不足进行整改，在36个房间安装有线电视路线，丰富了员工 的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为 漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安 全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院 出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际艰难，提 高出租率，为酒店增加了收入。小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺， 严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量， 彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。