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部门主管工作计划例文（18篇）部门主管工作计划例文（精选18篇）部门主管工作计划例文篇120年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原 材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次， 根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提 高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在 源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开 展合理有效用能，实行可持续节能生产。一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促 和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤 灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收, 或上报公司领导降级使用。3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提 出切实可行的配方交生产部实施。4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果 和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指 门窗是否关闭。清洁是否到位等;6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查 货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏 乱现象，货品名，标签，及价格是否一致；7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对 当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及 结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有 差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误；8、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整 洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚；9、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必 须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。 如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整；10、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物 料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式 向有关部门汇报；11、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷;12、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴 上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装 袋；13、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真 正关心每位员工。五、工作重点1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程, 出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时；2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将不断壮大。我将以公 司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开 展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务 意识，共同建设公司，相信公司的明天会更加好！部门主管工作计划例文篇4随着20某年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公 司领导班子的努力下，公司各部门的密切配合下，20某年是我公 司丰收的一年，产值突破亿元。回顾20某年就好象在昨天，对于 公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很大的提高， 但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处，为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨 一下20_年业务科工作努力的方向与目标，以及我个人的工作计 划和目标。完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的30%,下半 年完成总目标的70% o一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门 的协调配合。1、服从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。2、加强相关招投标的相关法律法规学习，密切关注新的招标 政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投 标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。加 强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成 损失。提供中标项目情况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务， 为公司创收。4、与办公室协调和配合。加强合同管理，业务部门建立合同 档案，我本人具体负责，跟踪合同实施情况，特别针对我县以外 项目。完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到 公司存档。5、与公司财务科的协调与配合。提供资料，协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于 县外项目，管理费争取一次性收取，减少公司风险。了解工程项 目农民工工资支付情况，如出现项目部未支付或未及时支付情况 及时将信息反馈到财务科，便于公司采取补救措施。6、与安全科协调和配合，关注每个项目的工程进度、工程质 量、工程安全等情况，对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻 烦带到公司来。7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证, 加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建造 师，因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。水利建造 师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。也为我公司贰 级资质的申请奠定基础。二、外部合作及项目争取。1、围绕公司的总体目标任务，以公司领导和公司的经营理念 为坐标，加强招标信息收集，加大对于未设明显门槛项目（如土地 整理项目）的投标力度，及时与公司有实力和项目动作能力的员工 沟通，积极参与竞争，为公司创收。2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。3、加强与兄弟单位的沟通与合作，在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。4、建立合作经营单位或个人的信用档案，加强与信誉好的合 作伙伴的合作，避免与信誉差的单位或个人进行合作，以规避风 险。三、我个人的计划与目标1、执行公司领导班子下达的目标和任务，保质保量按期完成。 遇事多汇报，多请示。以免经验不足擅自做主而造成损失和不必 要的麻烦。2、以身作则，按时上下班，出差或有事须先请假。在单位上 不做私事，不玩游戏等。3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考 试年限，因此，利用一切空余时间加强学习，争取在三年内考取 全国一级市政建造师和全国造价师，以便于公司招投标工作。俗话说得好“人心齐、泰山移”，我们这个团队是有凝聚力， 有战斗力的团队。最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导 的带领下蒸蒸日上！部门主管工作计划例文篇5部门经理一年工作计划不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经 理之一。现在年将结束，我想在岁末的时候写下了 年工作计划。转眼间又要进入新的一年一年了，新的一年是一个充满挑战、 机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压 力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计 划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7. 5万元二、计划拟定：1、年初拟定年度销售计划；2、每月初拟定月销售计划表；三、客户分类：根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客 户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。 做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。四、实施措施：1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革, 订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必 须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、 管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联 系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对 于已成交的客户经常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布， 客源的开发情况。做好业务工作以上，是我对一年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导 指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导 和帮助。展望一年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业 务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任 务，能迎接年新的挑战。部门主管工作计划例文篇620年已经过去，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了 一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发 展到今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去 的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有 了很大的提高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和 进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下：一、本年度个人工作情况年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以 及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于 我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因 为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘 总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的 进入工作状态。年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作 及一期户型变更后给客户的解释确认工作。年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商 铺销售工作的开展。年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销 售工作。年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底 的工作。一年11-12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与 工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工 程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感 谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款 手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘 总临时安排的一些工作。二、工作当中存在的问题。回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那 项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方 还是有很多，下面将工作当中存在的不足：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好 细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的 工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工 作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的 问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活 的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个 人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一 次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是 个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工 作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面 的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工 作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们 就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工 作都实实在在的落实到位。三、一年的工作计划一年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个 新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充 满着挑战。年公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司 年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫 以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺 利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我 们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅 及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机 影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着 持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降 价风潮都给我们一年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个导生产。5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期 对所用仪器设备进行维护保养。6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及 硅试块强度报告等相关资料。8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进 行培训学习。二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程 度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的 岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、徽头、搅拌、 张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现 场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反 馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不 断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽, 往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及 时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝 的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决 时候我们我们更应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局 意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严 格要求自己，按以下几点迎接年的工作。1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的, 有冬天那么春天就不会离我们太遥远。2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能 的维护公司的品牌形象。3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法 改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。回首过去，成绩辉煌;展望未来，任重道远。我相信随着公司 的改革和不断的进步，即使我们年面对更严峻的考验只要我们 公司全体同仁能够上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们 共同的努力下相信我们在年我们能够取得更辉煌的成绩。部门主管工作计划例文篇720即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一 个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展 到今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的 一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的 支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了 很大的提高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下:一、本年度个人工作情况20204月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以 及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于 我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因 为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘 总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的 进入工作状态。20203-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作 及一期户型变更后给客户的解释确认工作。20205-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商 铺销售工作的开展。20208-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销 售工作。202010月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸 底的工作。202011-12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工 作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与 工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工 程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款 手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘 总临时安排的一些工作。二、工作当中存在的问题。回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那 项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方 还是有很多，下面将工作当中存在的不足：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好 细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的 工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工 作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的 问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活 的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个 人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一 次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找 方法提高自己的工作能力。4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工 作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面 的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工 作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们 就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工 作都实实在在的落实到位。三、20_的工作计划20的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个 新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充 满着挑战。20公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司 20制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫 以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺 利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我 们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅 及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机 影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着 持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降 价风潮都给我们20的销售工作带来了很大的困难。所以在这个 时候我们我们更应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局 意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接20的工作。1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的, 有冬天那么春天就不会离我们太遥远。2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能 的维护公司的品牌形象。3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法 改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。回首过去，成绩辉煌;展望未来，任重道远。我相信随着公司 的改革和不断的进步，即使我们20_面对更严峻的考验只要我们 公司全体同仁能够上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们 共同的努力下相信我们在20_我们能够取得更辉煌的成绩。部门主管工作计划例文篇8部门主管工作总结我于20_年一月一日以咨询助理的身份进入 学院，成为学院的一名普通员工。 从入职到现在，回顾将近 一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的、工作进 行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况， 我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方， 及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为 高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月 份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好 每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必 须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的 平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放 宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以 此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规 定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人， 都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便 前进一小步也有新高度“。按我的理解，高度不同，视野就不同， 思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院 的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方 案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、 减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队 凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、 统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工 活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技 能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起， 每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的， 使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀, 家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出 的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励 其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20_年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立 榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的 员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我 们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作, 给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不 紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作 中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对 口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠 道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进 行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕 业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不 能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影 响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不 能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行 各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执 行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如： 将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建 立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善 的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两 项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工 作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不 够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度， 提升自身的综合素质，以达到学院的要求。、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿 勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的 能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动 与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速 度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完 善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大 力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执 行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的 惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的 惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况 制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘 会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较 少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人 力的最优化，节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和 考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适 合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。定着一个公司的兴衰存亡。三、合理有效用能，降低能源消耗1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要 的资源浪费。2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源, 为公司创造更多效益。20年，生产部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料 的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最 低。在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制 订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。部门主管工作计划例文篇2负责人在工作的地位和作用是被肯定的，他可以称为整个部 门的领头羊。那么要做好一个负责人，必须有能力带领部门的人 走向成功。优秀的银行主管的个人工作计划模板，如下：根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作 主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三 个方面制定我营业部在一年的工作思路。一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存 之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行 的信誉六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况 及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态 及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。部门主管工作计划例文篇9作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要 不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实 践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈 着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业， 克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展 了才会有个人的发展。一、发展计划从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联 系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制 定以下一年工作计划1、质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%2、产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。3、安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件, 因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。4、节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、 电耗、跑、冒、滴、漏等。5、稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有 限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业 同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。6、执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做 到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。二、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要 求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人 民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危 机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术 优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是 停留在低端产品生产节段，就永远没有竞争力，在市场上就会时 时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。部门主管工作计划例文篇10一、加强工作人员素质，提高工作人员服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是工作人员，只有企业真 正关心工作人员，关心工作人员的需求，企业文化重视人文，工 作人员才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要 团队意识强的高素质工作人员，因此我们必需加强工作人员培训, 提高工作人员积极性，增强工作人员个人素养，使工作人员更有 奉献精神团结精神。只要工作人员的个人素养真正提高了，能真 正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项 工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对 此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作 效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩 而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本 部门工作人员误认为不被公司重视，对工作人员工作积极性有一 定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制 制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖 惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构， 使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四、作内容及安排1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部工作人员严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时 发现，纠正不正确的工作方法。2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的 工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安 排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发工作人员的工作 激情。3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成 事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源， 门窗是否关闭。清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否 按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常 数据。发现问题立即解决。5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困 难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公 司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查 货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏 乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对 当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及 结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有 差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型 分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上 标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一 致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调 整。n、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物 料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式 向有关部门汇报。12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分 别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持 整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14、提前做好部门内工作人员请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。15、了解工作人员的基本情况，需求，困难，帮助其解决问 题，真正关心每位工作人员，让他放心的工作。鼓励工作人员学 习，营造和谐，团结，共进步的环境，使工作人员感觉工作是一 种快乐。五、工作重点1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程, 出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公 司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开 展工作。加强部门管理建设，不断提高工作人员素养，强化工作 人员服务意识。使全体工作人员齐心协力、努力奋斗，争取取得 更好的效益。部门主管工作计划例文篇114月也是快要到来了，作为物业保洁员，我也是对于4月份 的工作要去做好一个计划，这样能更加的清楚自己要做的事情有 哪些，同时也是能更好的去把工作给安排好，来让自己更有条理 的做好事情。4月初是一个小长假，这段日子的保洁任务是比较的轻松，出 入的人员也是会减少了一些，但是同时也是可以利用好这段时间 去做一些平时比较难抽出时间做的保洁工作，一些比较耗时的保 洁也是要在这段日子里去做，人员出入不多，也是更加的方便来 做好保洁，毕竟平时人多的时候，也是不那么的方便，甚至会影 响到他人的出入。而假期大家也是会出去游玩，或者宅在家里， 不像平常上下班出入较多，我也是这段日子要把一些难做的保洁 工作给做好了才行。而日常的工作也是要继续的去做好，一个月的时间，平时的 保洁工作虽然每一日都是在做的，但同时也是非常重要的。对于 保洁之中遇到的问题也是要及时的去处理，去做好，同时作为小 组长，我也是要对于组员的工作去负责，去认真的监督好，去确 保他们的工作是做好了的，没有偷懒，也是没有由于工作的辛苦 而导致一些保洁区域没有去做。管理好一个小组，其实并不是那 么的简单，我也是头一次的来做管理的、工作，日常做保洁的时候 其实不用想什么，只要去做了就好了，但是管理却是不一样，我 也是要多去学习，对于保洁的一个规范，我们物业的一个制度也 是要有更多的一个了解。同时对于本组组员，我也是多和他们去交流，以前的时候， 我也是只顾着忙于自己的工作，没有怎么多的和同事做一些沟通,而今却是不一样的，必须要去了解他们，只有是这样，才能更好 的做好管理，对于他们的情况也是要清楚，哪些同事不需要监督， 哪些同事又是需要我去督促做的，保洁的事情，说难其实也是不 那么的难，只要做熟悉的就好了，同时我也是要为我们公司着想， 对于保洁的物资消耗也是要有一个控制，确保做好保洁工作的同 时，也是能节约物资的。4月份的保洁工作也是如往常一样，没有一些特别的要求，但 是日常也是要去好好的做好，同时也是我作为组长，头一个完整 月份，我也是要去努力，去带领我