品质部门新年工作计划（15篇）.docx

品质部门新年工作计划（15篇）品质部门新年工作计划（精选15篇）品质部门新年工作计划篇1一、市场swot分析（1）,优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保 证。（2）,劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳 定，条件有限（没有自己的物流配送）。总之老品牌占山为王，市 场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打 出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。二、产品需求分析1,童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2,休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3,家具产业：主要是：五金类家具。4,体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5,金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6,造船业等等。三、个人工作计划如下1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开 能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、 做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生 产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工 厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到 权威认证机构的检验报告；2、款式配色准确无误；3、尺寸在允许的误差范围内；4、做工精良；5、产品干净、整洁、卖相好；包装美观、配比正确、纸箱大小 适合。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。 要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的 品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产 品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天 工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客 户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更 好的反应和决策。2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期 相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一 个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才， 物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员， 我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。品质部门新年工作计划篇4为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍 卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20 年GK保温砂浆生产一吨、GK胶粉一吨、GK抗裂砂浆一吨、GK界面 砂浆一吨等任务目标，特制定以下工作计划：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有一人，其中部长一人， 检验实验人员一人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制, 入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有 效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的 判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的 不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须 加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的 审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下， 配方可以做适量的调整，从而降低成本。三、制程控制鉴于成品质量合格率为%出厂，同时保证后续生产规模的扩大, 计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相 结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段， 实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最 有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观 念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良 品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量控制7、对生产现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善 措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战， 我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作， 做到质量第一。在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有 做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我 的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结， 多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：铜头铁嘴橡皮肚 子飞毛腿。做一名刚强的业务员。品质部门新年工作计划篇5 在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我 的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结， 多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：铜头铁嘴橡皮肚 子飞毛腿。做一名刚强的业务员。工作计划如下：一、市场swot分析(1),优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2),劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定， 条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场， 客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一 片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。二、产品需求分析1,童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2,休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3,家具产业：主要是：五金类家具。4,体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5,金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6,造船业等等。三、个人工作计划如下1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开 拓钢管市常2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客 户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说， 准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户 要多跟近。6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意 志相结合，分层总结。四、对自己工作要求如下1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误， 及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为 公司树立形象。4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心, 用者放心。拓钢管市常2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客 户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说， 准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户 要多跟近。6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意 志相结合，分层总结。四、对自己工作要求如下1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误， 及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为 公司树立形象。4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解 决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心， 用者放心。5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业。时光荏苒，一年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持 与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题, 融入，做好，以“人”为荣。就算出到外面，知道人都会竖起大 拇指：“人，岗岗的“。下面我代表smt品质部对年生产情况进行一个简单的总结 汇报，并对一年针对产品的工作开展进行规划：同合作已有三月，首先感谢电子对电子生产工作的大力支持 与指导，在公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的 积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强 化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可 以达万点以上。品质方面从开始上线不良率降低为_%以下，炉后直通率控制 在以上；对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样 品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率；aoi检出的不良也从_%的不良降低为_%。品质部门新年工作计划篇21.品质部员工培训实施标准作业规程目的规范品质部员工培训工作，使内审员培训系统化、规范化， 最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。适用范围适用于物业管理公司品质部内审员的培训工作。职责管理者代表负责监督及抽检培训的实施情况、验证培训的效 果。品质部经理负责制定培训计划，并具体组织实施。程序要点培训计划的制定品质部经理于每年的12月15日前做出下年度的内审员培训 计划，并上报公司总经理和管理者代表审批。内审员培训计划必须符合下列要求a）不违反国家的有关法律、法规；b）有具体的实施时间；c）有考核的标准；d）有明确的培训范围；e）有培训费用预算。品质部标准作业规程的培训培训内容：a）质量体系文件编制标准作业规程；b）质量体系文件和资料管理标准作业规程；c）内部质量审核实施标准作业规程；d）内部质量审核管理标准作业规程；e）质量体系文件编码管理标准作业规程；f）品质部日常抽检工作质量标准作业规程；g）住户意见征集、评价标准作业规程；h）工作记录管理标准作业规程；i）绩效考评管理标准作业规程；j）不合格纠正、预防标准作业规程；k）品质部员工绩效考评实施标准作业规程。培训要求：a）内审员必须熟练掌握品质部标准作业规程中规定的工作程序和工作要求，对重要内容要求熟记;b）内审员必须充分理解按照标准作业规程进行工作的意义， 充分理解作业规程中的每项条款的内在含义。培训的形式：a）教员边讲边示范，内审员随听、随记、随操作的.形式；b）内审员边讨论、边理解、边回忆的形式。品质部标准作业规程的培训每月至少进行两次，每次不少于60分钟。品质部标准作业规程的培训由管理者代表或品质部经理组织, 教员可以由公产领导和任何一位工作技能较高的品质部员工担任。IS09000基本理论和现代企业管理基本理论的培训。培训的内容：a） IS09000质量体系基本理论培训I （20_版国家标准）；b）内审员培训；c）行为科学培训；d） MBA基本教程培训；e）其他现代企业管理理论培训。培训形式：a）送外培训；b）请外部专家前来培训。IS09000质量体系基本理论和现代企业管理理论培训每半年至少安排一次，每次不少于3天。物业管理基本法规、基本理论的培训。培训内容：a）物业管理相关法规、条例实施细则；b）物业管理的基本理论；c）物业管理行业多年总结出来的特色管理制度。培训形式：a）内部请理论素养高、知识全面的员工担任培训教师；b）外部请物业管理专家讲学；c）外出参观、参加专项培训；d）内部讨论研究。物业管理基本法规、基本理论的培训每季度至少安排一次， 每次不少于一天。公司其他相关标准作业规程的培训。培训内容：公司所有相关标准作业规程。培训形式：a）由公司领导或其他部门员工进行专项规程培训；b）品质部内部讨论，然后请公司领导答疑。公司其他标准作业规程培训，每季度至少安排一次，每次培训时间不少于60分钟。其他相关知识培训。培训内容：a）写作知识培训；b）公共关系培训；c）其他有关知识。培训形式：a）外出培训、参观；b）请外部专家授课。“其他相关知识”培训每年至少安排一次，培训时间、规模、 范围视情况而定。每次培训时，内审员如无特殊理由均不得请假、迟到、早退， 请假需经品质部经理事先批准。每次培训后均应就培训内容对参加培训的员工作出书面考试 或考核，检测员工参加培训后的收获和培训效果。对参加培训后 考试不及格的员工依照品质部员工绩效考评实施标准作业规程 和行政奖罚标准作业规程处理。每次培训后，品质部经理均应对培训效果作出评估，并将参 加培训的员工考试成绩连同教材、效果评估表，一并在品质部归 档长期保存。培训记录、培训计划员工培训登记表也应事后在品质部归档长期保存。本规程作为品质部员工绩效考评的依据之一。记录相关支持文件品质部所有标准作业规程培训管理标准作业规程品质部门新年工作计划篇3做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。 在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习 就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个 人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思 想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合 社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样， 只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样, 叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料 都必须用正确物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产