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    行政单位财务科的年度工作总结.docx

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    行政单位财务科的年度工作总结.docx

    行政单位财务科的年度工作总结行政单位财务科的年度工作总结篇一20xx年,在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下,财务部以 强烈的责任心和敬业精神,出色完成了财务部各项日常工作,较好地配合了各分公 司及合作方的业务工作,及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当 然,在完成工作的同时也还存在一些不足。下面向公司领导汇报一下财务部xx年 度的工作:一、公司本部的财务管理和财务核算工作(一)作为后勤工作部门,合理控制成本费用,以“认真、严谨、细致”的精 神,有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。XX年财务部在成 本控制方面比往年有了一定的提高,随着公司业务的不断拓展,新增项目前期投入 较大,成本费用也随之增加,每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开 支,财务部积极主动配合公司行政部门,在采购工作中严格把关,成本控制方面取 得了一定成效。(二)XX年度,财务部的日常会计核算工作具体如下:1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵 照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中,我们认真审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。(9)按有关规定管理空白凭证,按档案管理要求及时办理会计凭证,账簿、 报表等有关会计资料的整理归档工作。(10)极做好经济管理工作,为领导及时提供经济信息。今年召开了两次财务 经营分析会议,对我院财务运行情况进行阶段性全面分析。行政单位财务科的年度工作总结篇四今年财务工作与往年衔接工作有所不同,由于去年我x人员分流的人事制度改 革,核定预算工作直到今年7月份完成,还有去年医疗制度延续到今年3月份才正 式出台国家医疗补助的暂行办法,这给医疗交缴带来了许多问题,好在我委人员少 没有住院人员,医疗交缴工作顺利完成。下面从四个方面总结一下全年财务工作。1、建立人员数据库工作。x财政为控制财政支出,推进会计电算化进程,实行工资统发管理系统,建立 人员数据库是最基础性工作。这项工作已在10月份完成了增人增资、离退休人员 数据处理、减人下册数据上报和信息收集工作,已完成两上两下,目前,只等工资 调整和人员变动时再做数据上报和信息收集。2、银行帐户重新审批工作。为清理多余帐户避免设立帐外帐,规范统一管理预算内和预算外资金,我x财 政根据天津市市级行政事业单位银行帐户审批实施方案文件要求,进行银行帐 户的审批,它是以单位自查为主,进行自查登记和补报登记,这几项工作已经完 成,在银行保留了 x财政要求应该保留的帐户,并今后不存在错报、漏报、瞒报银 行帐户,不擅自开设、变更、撤消帐户。3、预算单位清产核资工作。清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作,这是我从接管会计工作以来第 一接触到的业务。这次清产核资工作正适合摸清我委固定资产“家底”,以免国有 资产的流失,全面清查各类财产和债务,并核实人员状况、收入渠道、支出结构等 情况进行自查,按规定没有清查出任何问题,为深化财务预算制度改革和加强我委 财产监管工作奠定基础。4、财务年终决算工作。每年的年终决算基本程序都是一样的,每一年的财务年终决算以后,都对增收 节支、帐务处理积累一些经验,同时又发现存在许多不足。今年我感觉在每月的报 财政报表的同时,自行设计的科目明细分析报表给我对本月财务分析帮助很大,对 控制预算开支起到了重要作用。但不足的是在年初立帐时考虑不全面,明细科目还 不健全,明年一定注意这个问题。3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作,除了计算发放工资 外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定,这就要求财务人员必须 耐心细致,尽量做到少出差错或不出差错。经过努力,公司每月基本上能准时发放 工资。4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。5、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务 审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响,工程款的催 收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得一定的成效,但却不是很理 想。总之,随着公司业务的不断扩大,20xx年度财务部工作量越来越大,财务人 员的'人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项工作。一 年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并及时提供了各项准确有效的财务数 据,基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。二、分公司及合作方的财务核算工作跟进收取各分公司的款项,在经营部的帮助下,基本上能够按照协议准时收取 各分公司的款项。本年度,由于A分部的业务量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分 业务转到总公司开具发票、收退合作款,大大增加了我们的工作量。比如,A分部 的年产值比20xx年增长了 50%;对B、C和D三个分公司20xx年的开具发票、合作 款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作,财务部做了全力配合。行政单位财务科的年度工作总结篇二为了认真落实岳楼财非(20xx) n号关于开展20xx年各乡、街办事处非税 收入票据和其他财政票据年检的通知文件精神。我所迅速对本财政所所购领票据 进行自查及所辖社区20xx年度在我所购领的非税收入票据和其他财政票据进行核 销及年检。现就自查及年检情况做如下说明:1、财政所建立健全票据管理制度,按规定办理所辖社区票据的购领、核销手 续。2、财政所建立非税票据登记台账。3、财政所及大部分社区能够按规定使用票据。4、财政所及社区能够按规定保管票据。5、各社区收取的非税收入款项能够按规定及时足额缴入财政所专户,实行 “收支两条线”。年检中存在的问题:1、个别社区非税收入存在开具内部往来结算收据。2、个别社区非税收入一般缴款书收入项目不规范。对年检中存在的问题整改措施:1、对个别社区非税收入开具内部往来结算收据的责令全部重新开具非税收入 一般缴款书,非税收入款项全部足额缴入财政所专户。2、对个别社区非税收入一般缴款书收入项目不规范的责令改正,全部按要求 开具收入项目名称。行政单位财务科的年度工作总结篇三一、抓预算管理一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、 反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程控制、有 效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员积极性。二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年 经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实 际装车情况与之对比,纳入考核。三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环。二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平, 达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司 实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。二是费用控制抓亮点1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单 车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、 保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、 加油站、办理,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力 下,汽车费用与预算指标相比节约7. 95虬2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门 不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门 共同努力下,办公费用与预算指标相比节支13. 78%o3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制 业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目,财务坚持不予报销。月末 将支出情况公示,有效地控制了支出。通过以上措施,五项管理费用控制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成 年度任务指标奠定了基础。三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部控制制度,我们先后经 历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营 预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未 有,财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念,调整工作思路,直接关 系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此,我们从强化基础管理工作入手,根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收 付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账,提高了核算的准确性,为经营业务以 及管理决策提高了可靠依据。二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工 作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩 依据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,提供可靠数据以确保全年任务 的完成;三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保 经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检 查,更感觉到转变的'重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账 目可大大提高工作效率和质量外,必须对经营业务熟悉,否则事前、事中、事后的 财务监督,无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起 的核心作用。下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公 司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必须加大对各种资料数据的统 计分析,为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用,加强对 公司的各类资产进行清查。五是对家底进行盘查。与有关部门配合,对公司主要房产、设备、固资进行实 地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。四、提高监管水平一是加大监控力度,使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述, 完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费 用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的 工作中加大力度。二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出 大问题。五、提高履职能力一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成,银行 转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的 意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动配合、积极协作,有效处理 各种问题和矛盾,做到与业务配合不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,及时办理收付款及承兑等各项业 务。包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专 门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设,将财务人员培养成不仅能够做好资金 收付工作,还能够充分发挥财务管理职能,增强独立解决问题的能力。制度管理方面,加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性 管理方面:加强财务人员素质教育、职业道德教育。20XX年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得 了较好的成绩。20XX年度,财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力 和敬业。虽然我们做了很多工作,但是,20XX年的任务会更重,压力会更大,还 有很多事情等待着我们,我们将继续努力,以务实、积极的态度去迎接新的挑战, 积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司的发展 再创辉煌!一、今年新开展的主要工作我院为加强经济管理,实行全成本核算,在医疗系统尚属最新的经营模式。目 前,我们根据有关理论知识及我院实际情况,在实践中不停地摸索、探讨,制定了 全成本核算办法和操作程序,自今年1月1号实施。通过全成本核算,增强了广大 职工的成本意识,杜绝了浪费现象,收到了明显的成效,在收入以xx的增幅情况 下,但相关成本却相对降低。二、各项日常工作圆满完成(1)严格遵守财经法律、法规,健全了费用报销制度及审批规定,并能认真 执行,层层把关,坚持原则,不徇私情。(2)积极做好经济管理工作,为领导及时提供经济信息,今年召开了两次财 务经营分析会议,对我院财务运行情况进行阶段性全面分析。看到成绩,发现问 题,提出改进措施,保证了我院经济活动有序顺利开展。(3)完成了省物价局、省卫生厅交给的医疗服务项目成本测算工作。搜集了 上万个数据,填制各种表格,分摊计算出我院近三百项医疗项目成本以及诊次成 本、床日成本、出院人次成本。写出了20xx年医疗服务项目成本测算分析报 告,完成10项新的医疗收费项目及收费标准的申报工作。按物价局的要求,我们深入科室进行了严格的物价自查工作,我院完全按医疗 收费标准进行收费,无乱收现象。根据要求制定了物价管理规定,病人投诉制度, 价格维护制度等规定,规范了医疗收费行为,使物价管理上了新水平。(4)今年以来,我院努力改善就医环境和就医条件,尊重病人的知情权。为 不影响工作,住院处利用晚间调整了软件程序。年中在实行“日日清”的基础上逐 步实行“项项清”,此项工作方便了病人,得到了群众的认可。真正做到了让病人 “看放心病交明白钱”。也促使了医院加强管理,规范医务人员的行为,合理检 查,合理用药,提高了诊疗质量和水平。(5)财务人员转变服务观念,增强服务意识。在财务机构人员调整后,我们 每日将住院病人费用一日清单,催款单送到病房,每月将奖金送到科室,对凡需财 务科服务的离退休老干部给予热情的接待。总之,为病人为职工服务逐步落到实 处。(6)积极配合各科室的工作,住院处在完成本职工作的同时协助医务科完成 医生收治病人工作量统计工作,帮助医疗咨询部调查住院病人出院反馈信息XX 份。(7)做好一年一度的预决算工作,对上报的资料,认真整理修改,撰写了财 务预决算分析报告,及时完成20xx年决算及20xx年预算工作。(8)准确、及时发放职工工资,耐心细致做好工资调整解释工作,为职工代 扣代缴煤气费、保险费,个人所得税,公积金等,坚持做到周到服务,让职工满 后、O

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