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谈加薪要准备的事项篇一：谈加薪必需具备的几点技巧找好工作上一览爆破英才网 谈加薪必需具备的几点技巧 加薪，不是谁都有资格去和老板谈的，对于我们这些在市场上忙劳碌碌拼搏了一年的营销人来说；假如你在人事部的“考评排行榜上”始终名列前茅，为什么不试着向老板提出加薪，争取自己应得的利益呢？当然，谈加薪事关重大，没有方法、技巧，结局很可能会与你的愿望南辕北辙。 下面6个技巧，或许能成为你的有力参考。 单独约会进行薪酬谈判时，不要试图联合集体的力气，没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。几个人拧成一股绳去谈加薪，领头的那个往往会成为牺牲品，跟从者倒多少能得到一点实惠。因此切勿带一帮“小弟”前去切磋，一切依靠你自己。 不要攀比很多企业都采纳薪酬保密的原则，因此与老板谈加薪时，不要与四周的同事比较。一来，刺探他人的收入违反企业规定，你仗未开打便已经输了；二来，老板会觉得你是出于嫉妒才来加薪，反而会忽视你的实力。正确的做法是，你得表现出剧烈的自信，摆出自己为公司做出的贡献，用事实劝服老板。 目的明确你的目的是加薪，而不是走人，所以肯定要含蓄地表达出对企业的忠诚。假如傻到扬言“不加薪就走人”，就等着面对尴尬的结局吧。 选准时机谈加薪的时机相当重要，可选择了公司大赚了一笔、老板心情极佳的时候去谈，只要明确列出自己精彩的业绩、勤勉的工作看法、重大的成果和近期接受的专业培训等，胜利的可能性是很大的。 知己知彼还要弄清业内的行情，假如你的薪水已经处于一流水平，要加薪只能转行了。其次，要弄清老板类型，假如他是那种从不主动为员工加薪的老板，说明他可能有些刚愎自用，最好实行比较迂回的加薪战术，详细方法见下一条。 迂回战术奇妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵，假如他还不实行行动，那么明显，在他心目中你还不值那么多。但这也有肯定的危急，因为他一旦知道你怀有二心，对你就会心生提防。 总之，你要心里很清晰，和老板谈加薪的过程就是一场博弈，而且是最为惊心动魄的博弈，最好不要弄的两败俱伤，一拍两散，辞职走人，这是双输的结果，我们期盼的是双赢的结果 找好工作上一览爆破英才网 某大型制造商通过进行员工调查来获得有关绩效管理体系的反馈。员工们觉得绩效和绩效等级评定没有与加薪或者晋升的机会联系起来。在这个定性数据的基础之上，公司很有可能要做出努力，重新设计其绩效管理安排。但是恰恰相反，该公司却确定探讨一下定量数据（数年时间以来公司员工雇用、晋升、加薪等等方面的实际数据），最终得出了另外一个不同的结论。数据表明，绩效等级评定事实上是与薪酬和晋升等决策相联系的。这个公司面临的是一个信息沟通的问题，而不是绩效管理问题，这表明，公司所须要的是一个完全不同（成本也更低）的解决方案。 原则10. 进行持续不断的改进提高。 依据业务状况做出变更。绩效管理是一个持续进行的流程，应当反映当前存在的和正在兴起的业务挑战，也要反映公司的绩效和事业价值。当业务和劳动力发生改变时，绩效管理流程也要随之变更。要确保绩效管理流程和手段与企业价值和优先考虑项保持一样。 实施重点性、针对性的干预。常常性地进行必要的评估和改进，但是要反抗住诱惑，不行每年都全盘推翻重来。设计一个绩效管理安排没有任何单一的最佳途径，所以以上10个原则可以作为任何企业改进其方法和结果的基础。在经济困难的状况下，这些用来提高员工绩效和增加与业务目标一样性的步骤将会为企业供应实现增长的机会和颇有价值的回报。 篇二：谈加薪必需具备的几点技巧 谈加薪必需具备的几点技巧 加薪，不是谁都有资格去和老板谈的，对于我们这些在市场上忙劳碌碌拼搏了一年的营销人来说；假如你在人事部的“考评排行榜上”始终名列前茅，为什么不试着向老板提出加薪，争取自己应得的利益呢？当然，谈加薪事关重大，没有方法、技巧，结局很可能会与你的愿望南辕北辙。 下面6个技巧，或许能成为你的有力参考。 单独约会进行薪酬谈判时，不要试图联合集体的力气，没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。几个人拧成一股绳去谈加薪，领头的那个往往会成为牺牲品，跟从者倒多少能得到一点实惠。因此切勿带一帮“小弟”前去切磋，一切依靠你自己。 不要攀比很多企业都采纳薪酬保密的原则，因此与老板谈加薪时，不要与四周的同事比较。一来，刺探他人的收入违反企业规定，你仗未开打便已经输了；二来，老板会觉得你是出于嫉妒才来加薪，反而会忽视你的实力。正确的做法是，你得表现出剧烈的自信，摆出自己为公司做出的贡献，用事实劝服老板。 目的明确你的目的是加薪，而不是走人，所以肯定要含蓄地表达出对企业的忠诚。假如傻到扬言“不加薪就走人”，就等着面对尴尬的结局吧。 选准时机谈加薪的时机相当重要，可选择了公司大赚了一笔、老板心情极佳的时候去谈，只要明确列出自己精彩的业绩、勤勉的工作看法、重大的成果和近期接受的专业培训等，胜利的可能性是很大的。 知己知彼还要弄清业内的行情，假如你的薪水已经处于一流水平，要加薪只能转行了。其次，要弄清老板类型，假如他是那种从不主动为员工加薪的老板，说明他可能有些刚愎自用，最好实行比较迂回的加薪战术，详细方法见下一条。 迂回战术奇妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵，假如他还不实行行动，那么明显，在他心目中你还不值那么多。但这也有肯定的危急，因为他一旦知道你怀有二心，对你就会心生提防。 总之，你要心里很清晰，和老板谈加薪的过程就是一场博弈，而且是最为惊心动魄的博弈，最好不要弄的两败俱伤，一拍两散，辞职走人，这是双输的结果，我们期盼的是双赢的结果 篇三：应届毕业生加薪必杀技：你必需打算的五个步骤 应届毕业生加薪必杀技：你必需打算的五个步骤 当你心里出现：我这样做真的值得吗“的问题时，其实答案已经出来了，不管你承认与 否。 许多应届生在找工作时只为求得一份工作，入职之后现实的问题出现：如此高强度的工 作量，如此低的薪资，这份工作真的适合我吗?值得我去这么舍命吗?我要辞职吗?我认为， 假如这份工作的氛围、环境是你所志向的，前途不行估量那么你可否考虑提议加薪呢? 此时，你不妨问你自己一个问题：今年为了获得更好的薪水你应当做些什么?> 对此，你能做什么呢，你要从下决心挣更多的钱起先，然后制订详细的安排去实施它。 以下是美职场专家大卫.巴赫总结出的曾经帮助过数千人获得加薪的五大有力步骤。 提出加薪五大步骤 步骤一：突出自己 在职场中没有什么比你的地位和你给老板留下的印象更有价值的了。问自己以下 问题，然后醇厚回答： 作为一名员工，我是否表现突出或投入? 我上班是提前、准时还是迟到? 我是否为我的职场写出了一份书面安排，上面规划出了我要如何在工作中增加自身的价 值或者我是否表现了出来? 我与那个确定我是否应当加薪的人有没有密切关系，或者我与他关系疏远或者更 糟，老远地躲着他? 我是否真的关切我所效力的公司和我所做的工作，或者仅仅是为了拿钱糊口? 我是否主动利用自己的钱和时间或精力去学习新的技能，以便为我的公司增加更多的价 值? 为了让你的老板相识你的价值，他们就得去了解你的价值。假如你自己都相识不到自己 的价值并去实践它们，那么，老板也就不能感受到你是个具有高价值的人。 步骤二：制定出你的行动安排 把下列内容写到一张纸上：你的姓名、你目前的年薪、你想加薪多少、加薪占你目前薪 水的一百零一分比、加薪后你的薪水以及你获得加薪的最终期限。 不要光想着加薪。要记住你不是要被赏赐加薪，而是你要通过增加你对公司的价值 而获得其中的一份回报。 步骤三：与老板换位思索 现在该来确定你如何在工作中体现更多的价值了。假如你不愿或者不能履行你的诺言， 要求加薪可能会适得其反。测定你的价值的一个有效方式是想象一下你问老板以下7个魔术 问题时老板的反应。 1.我为你做的最重要的事情是什么? 2.你认为我独特的价值在哪里? 3.对我的工作或我做得怎么样的问题，你最怕告知我的是什么? 4.我如何把我更多的价值体现在工作中? 5.我如何才能成为你的梦之队成员? 6.在知道了我在这里工作以来所做的一切后，你今日是否还会解雇我? 7.我要做什么才能在今后6个月里获得加薪? 假如你不能轻易地回答1-6个问题，那么你要非正式地去见你的老板。当你这样做时， 你要醇厚坦白你的目的。你起先要说：我想在工作中挣得更多些，我始终致力于向你贡献 我的巨大价值。我想弄的更清晰的是我该如何帮助你实现你的目标和公司的目标。然后再 问这7个魔术问题。 步骤四：关注80/20法则 你或许熟识这样的事情：在买卖和商业中，人们的收益的80%往往来源于其所做全部努 力的那个20%。要想想你自己的80/20法则：什么是你花费了20%的时间和努力却创建了你 自身80%价值的东西?一旦你确定了这些高价值的任务，那么就制定好安排更好地去完成它 们。 相识那些最有效能的行为并使之最大化，尽可能压缩那些最耗费你的时间却少有价值的 工作。然后，将你的安排付诸实施。 步骤五：要求加薪 在你将安排付诸实施重要的是证明白的确有成果后就该要求加薪了。跟你的老 板约一下，眼睛盯着他或她，把你为体现自身额外价值所做的工作以及你将来如何更好地发 挥你的价值的安排都让其知晓，然后就可以提出你的薪水要求了。 你的陈述或许会引起老板惊惶，但还能发生什么更糟糕的?你的老板或许会说不。即便 如此，你也已经让你的老板留意到你作为一个员工正在增加你在公司的价值和你要求赐予适 当的补偿。这也让你的可以直截了当地提出第七个魔术问题：我要如何做才能在今后6个 月内获得加薪? 找人顶替你的代价 最终的留意事项假如老板拒绝给你加薪而找人顶替你的话，就得付出相当于你一年 薪水的费用。看看你们公司在培训你们方面所投入的费用，雇佣和培训一个新的你须要花 费大量的财宝，老板们是清晰知道这一点的。 与找人替代你的费用相比，以合理的加薪来保留一个高效的、主动性特别高的员工是特别值得的。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页