社区网格化管理工作总结范文2023（7篇）.docx

社区网格化管理工作总结范文2023 （7篇）社区网格化管理工作总结范文2023 （通用7篇）社区网格化管理工作总结范文2023篇1一年来，上地街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服 务工作动员部署大会精神和智慧海淀战略部署，以实现上地平安、 绿色、畅通、健康、文明、和谐为目标，以高起点谋划全方位推进 为思路，全面构建明智建设，睿智管理，仁智服务的智能化社会 管理创新体系，积极打造上地街道智慧网格，真正把社会建设、 社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各 项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市 运行更有序。目前，街道正在按照上地街道关于推进网格化社会管理和 社会服务的实施方案、海淀区推进网格化社会管理和社会服务 导则和海淀区网格化社会管理和社会服务综合管理平台&&社 会管理用户手册努力打造更清晰地掌握情况、更及时地发现问 题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题的运行机制，遵循六 项原则全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要 汇报如下：.上地街道网格化建设的进展情况 格仅有上地西里社区可以实名登录系统进行相关操作，通过沟通, 11月初其他11个社区网格已经基本能够正常登录系统。（二）基本运行状况现在街道相关工作人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉 系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事 件上报等相关流程也基本掌握。目前街道分中心已经依托短信平 台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。 月4日，海淀区网格化社会服务管理工作会上通报我街道社区 民情上报57条，排全区第四位，走访日志上报157条，排全区第 三位，两项总排全区第四位。截至月15日，我街道社区民情上 报73条，走访日志上报182条。（三）基本运行思考就目前情况而言，如何发挥地区物联网的优势，整合街道城 管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式和目前一个网 格对接是当前街道网格化有效运行的一个现实模式，同时当前需 要解决的还有如何提高各层面下沉力量的重视程度和认识水平， 积极有效地对接基层网格员和10大工作组是进一步推进工作运 行的基本保障。社区网格化管理工作总结范文2023篇2随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性 化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障, 我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会 管理的'能力水平，全面推进社会管理创新工作，现就社区网格化 管理实施情况汇报如下：一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障1、建章立制。我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政 府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居 民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区 对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理 顺利施行，提供强有力的支撑。2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小 事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精 细化管理的瓶颈。从20年开始，我镇各社区全面开展辖区内人 口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终 实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。以 详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社 区综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网，网中有格， 按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合， 延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成三级联动管理机制。 三级即（1）综合服务管理站（社区服务中心）；（2）综合服务管理网 格（分片管理）；（3）院落居民自治小组（具体到院落）。要求综合服 务协管员做到天天下院落，情况全掌握，门外一把抓，回来再分 家。2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员，定责 即明确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在 的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职 责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有 民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。3、创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。（1）上下调节：在 人民调解网格构建上，形成“站、片、院”三级联动，有利于矛 盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；（2）是“分流”调 解，协管员在院落调解一社区调解一镇调解中心；（3）是联动调解, 法院、法律工作者、社区民警明确专人，积极参与调解，形成社 区矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。通过网格化服务，进一步创新活动载体，开展个性化服务活 动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求， 进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，在社区干部和协管 员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，达到邻里和 睦，最终实现大和谐、同快乐的目标。社区网格化管理工作总结三一年来，上地街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服 务工作动员部署大会精神和“智慧海淀”战略部署，以实现上地 “平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋 划全方位推进”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智 服务”的智能化社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧网 格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行 结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福， 让社会更和谐，让城市运行更有序。目前，街道正在按照上地街道关于推进网格化社会管理和 社会服务的实施方案、海淀区推进网格化社会管理和社会服务 导则和海淀区网格化社会管理和社会服务综合管理平台一一 社会管理用户手册努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发 现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制， 遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下:一.上地街道网格化建设的进展情况上地街道网格化建设定位于“智慧网格”，即：依托数字化信 息技术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显“小 网格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进 社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无 缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。 在顺利完成宣传部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步 迈入巩固提高阶段。1 .制度保障，试点推进6月初，上地街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进 会，进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务 的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。(1)成立街道网格化社会管理和社会服务分中心依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城 管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能 的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办 公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社 区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明 确了相应职责和制度。分中心主任由街道党政一把手杨剑飞书记和李旭东主任担任, 常务副主任由办事处范永忠副主任担任，副主任由街道班子 副职和上地派出所所长担任，成员分别为上地司法所、上地派出 所、交通支队、上地城管监察分队、上地工商所、上地卫生监督 站、上地税务所、海淀区房屋管理局第六房屋管理所，地区重点 单位负责人，街道各科室负责人，各社区党组织书记、居委会主 任、社区服务站站长，树村负责人，街道法律顾问。(2)确定上地西里社区为街道网格化建设试点8月1日，上地街道召开网格化工作推进会。会上确定了上 地西里社区为街道网格化建设试点，重新组建由街道社区建设科 牵头的上地街道网格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点 由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社 区等相关人员组成。会上，街道李主任不仅详细介绍了网格化建 设工作的背景、意义、意见，并就如何推进工作确定了每两周汇 报等网格化建设相关制度。2 .试点运行，具体落实工作推进会以后，街道分中心办公室成员立即下沉到西里社 区试点，按照上地街道关于推进网格化社会管理和社会服务的 实施方案和海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则，重 点对西里网格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。具体分解西里网格试点十大项工作内容街道分中心办公室成员在深入了解、调查、摸底的基础上,完成了上地街道网格化试点西里社区网格管理示意图，具体包 括六大项：一是网格力量，分为基础日常力量人员和社会参与力量 人员。二是管理对象。三是服务对象。四是门前三包。五是出租 房屋。六是重要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外 设施等工作内容。海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则 下发以后，办公室成员再次对照试点进行梳理，重点分解了十大 项工作内容，即：掌握基础数据、反映群众诉求、提供社会服务、 管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解矛盾、 落实矫正帮教、指导安全生产、引导社会参与。(2)召开街道网格化建设阶段性工作汇报会街道曾先后参观东直门等街道网格化建设经验。8月16日， 街道分中心成员在范永忠副主任的带领下到青龙桥街道实地考察、 学习网格化建设经验，并于17日召开上地街道网格化建设阶段性 工作汇报会。会上，街道李旭东主任针对试点工作提出了街道网 格化建设工作要遵循“五个结合”，即：网格化建设要与本部门日 常工作相结合；网格化建设要与创建国家文明城区相结合；网格化 建设要与加强基层党建相结合；网格化建设要与社区自治相结合； 网格化建设要与解决实际问题相结合。这五个结合的工作思路已被区网格化工作领导小组第10期简报以“上地街道五个结合' 进一步推进网格化建设工作”为题进行了报道。（3）迎接区网格化建设工作监督组视导工作8月23日，街道迎接区网格化建设工作监督组到街道视导工 作。首先范永忠副主任采用沙盘形式介绍了辖区十二个网格的具 体分布情况以及工作推进情况。在西里网格试点实地调研汇报中, 监督组对街道网格化推进工作予以高度认可并提出上地街道网格 化建设工作应定位于不是试点的试点。以此为契机，办公室成员 认真领悟并逐步完善检查组提出的改进意见。3 .试点成果，全面推进（一）完成街道“三级网格五级管理”框架模式9月初，街道分中心办公室依据海淀区推进网格化社会服务 管理体系建设导则，结合西里经验，按照完整覆盖、便于服务管 理、无缝衔接的原则，街道完成了上地街道网格化社会管理服务 “三级网格五级管理”的框架模式，即：区级一级网格（中心）、街 道二级网格（分中心）、社区三级网格（一个），同时根据社区实际 我们还进一步深化完成了 56个网格单元内142个自治小组力量 的充实和组建。（二）完成街道网格单元电子示意图划分街道分中心办公室没有受控于系统局限，先期于区里依托上地街道网格化试点西里社区网格单元划分示意图完成了一个社 区网格的56个网格单元划分并绘制了街道层面的电子示意图，目 前正在筹备各社区网格化办公室布置，并初步设想调整建立街道 网格沙盘。（三）完成街道“四种”网格力量公示下沉10月底街道已经对区委办局、街道职能科室和协管员和社会 力量三级下沉力量统一制作了高质量的标准展板进行公示。通过 科学四至划分网格，同时建立了领导包片制度，明确了各社区主 任担任格长，并按照区委办局、街道职能科室、社会力量和社区 组织下沉了三级网格力量和街道网格化10大工作组人员，至此基 本上完成了西里社区试点的事项梳理和事件模拟处置工作，为下 一步全面推进奠定了坚实的基础。二.目前街道网格化运行的基本情况1 .具体指导，全员培训9月13日，街道结合海淀区网格化社会服务管理信息系统培 训会要求积极开展上地街道“智慧海淀网格化社会管理和社会 服务综合管理平台”使用培训会。机关全体干部、委办局和社区 相关工作人员150余人参加了培训，本次培训组织部还纳入了 20年机关干部培训学时。最后，技术人员又采用互动的方式实 操培训了各社区网格管理员和工作组信息员，为9月17日全区试运行打下了坚实基础。2 .掌握系统，实践操作为便于具体工作人员快速、熟练、准确地系统操作，在培训 的基础上，工作将培训指导手册、PPT、视频等相关资料发布街道 网格化工作邮箱，便于大家随时阅读熟悉。目前，街道相关工作 人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉系统登录、走访日志、 社情民情、短信平台的基本操作，对于事件上报等相关流程也基 本掌握。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、 实际指导、会务通知等网格化相关工作。3 .以会代训I,常抓不懈（一）形成常态具体培训指导机制9月19日和10月19日，在街道社区主任工作例会上，工作 组分别就街道网格试运行情况、如何发挥网格管理员的作用、走 访日志、社情民意和事件上报等相关事宜做了具体培训指导，会 上还专门下发了西里网格走访日志范本，网格邮箱内转发了树村 网格工作信息范本供大家学习参考。目前，以会代训已成为我街 道常态具体培训指导机制。（二）形成“七步”闭环流程和“三级”循环机制目前街道依据系统功能设置建立起包括信息采集、立案受理、 分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价七个环节上地街道网格化建设定位于智慧网格，即：依托数字化信息技 术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显小网格， 大服务，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐， 实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现 琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺利完成 宣传部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提 高阶段。1.制度保障，试点推进6月初，上地街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进 会，进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务 的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。(1)成立街道网格化社会管理和社会服务分中心依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城 管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能 的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办 公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社 区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明 确了相应职责和制度。分中心主任由街道党政一把手杨剑飞书记和李旭东主任担任, 常务副主任由办事处范永忠副主任担任，副主任由街道班子的问题处置闭环工作流程和社区网格内部“微循环”、街道“小 循环”、区级“大循环”的平台运行和问题解决机制。目前，街 道层面已经陆续接到社区网格的各种事件上报，分中心通过及时 批转给各个工作组处理结案。通过试运行，目前街道大多数社区 网格在“微循环”处理机制上发挥了很好的自治作用。4.多元整合，彰显实效按照“抓好试点，全面推进”的工作要求，分中心办公室依 托街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式，积 极沟通整合资源实现综合管理新模式，力争把公共服务、便民服 务、治安防控、矛盾排查调处、城市综合执法、特殊人群服务管 理、实有人口服务管理等与人民群众生活密切相关的服务管理工 作落实到实处，目前已取得了实效。以下三个案例是我街道在实际运行中的整合应用，很值得借 鉴：(1)专项活动网格特色化例如劳动监察科利用网格管理积极推进新筹建的上地科技园 社区“劳动用工规范一条街”建设。通过本年度“一条街”工作, 使规范区域内的企业劳动合同签订率达到了 100%,单位均能按月支付工资并执行北京市最低工资标准，100%的用工单位建立了劳 动用工规章制度，100%的用工单位为员工缴纳了社会保险。以此为鉴，我们觉得街道各职能部门的专项工作可以依托网格管理实 现特色化建设，例如通过支部建在网格上，扩大党组织和党建工 作的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。(2)重点区域网格专治化再如十八安保专项行动开展以来，街道综治部门不仅按照社 区网格为志愿者配备活动座椅、T恤和雨伞，同时利用网格加大了 对区级挂帐重点地区上地城铁站周边整治工作，着力解决黑车、 黑摩的非法营运、自行车停放混乱等现实问题。这种对重点区域 实施网格化阵地管控，可以实现处处布防，可以形成地区人、地、 物、事、组织“格格管控”无缝隙、无盲点。(3)常规工作网格常态化例如对于小广告等城市顽疾，街道一直苦于监管盲区较多， 城管部门在网格化管理中与“门前三包”有效对接，可以实现时 时处处有人管的良好局面，不仅可以消除一些公共绿地建设死角, 及时清运垃圾渣土，同时更好地为企业发展和居民生活营造一个 安心整洁舒适的环境。三.推进网格化建设工作实际问题和设想(一)系统基本情况街道近年来发展迅速，由于网格化系统要依托政府0A网络运 行，各社区的系统运行设备和网络环境远远不能满足实际应用，目前分中心已经协调行政办公室和相关部门得到解决。随着街道 社区规模和辖区不断变化调整，系统试行之初，街道一个社区网 格仅有上地西里社区可以实名登录系统进行相关操作，通过沟通, n月初其他11个社区网格已经基本能够正常登录系统。（二）基本运行状况现在街道相关工作人员，特别是社区网格格长已经比较熟悉 系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事 件上报等相关流程也基本掌握。目前街道分中心已经依托短信平 台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。 月4日，海淀区网格化社会服务管理工作会上通报我街道社区 民情上报57条，排全区第四位，走访日志上报157条，排全区第 三位，两项总排全区第四位。截至月15日，我街道社区民情上 报73条，走访日志上报182条。（三）基本运行思考就目前情况而言，如何发挥地区物联网的优势，整合街道城 管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式和目前一个网 格对接是当前街道网格化有效运行的一个现实模式，同时当前需 要解决的还有如何提高各层面下沉力量的重视程度和认识水平， 积极有效地对接基层网格员和10大工作组是进一步推进工作运 行的基本保障。社区网格化管理工作总结范文2023篇3区街道社区积极响应区委、区政府网格化管理的新要 求，在开展社会网格化管理创新工作中，拓展工作思路，在加强 社区硬件建设的基础上，通过建立覆盖社区内全体居民的社区网 格系统和发放便民服务一卡通，把社区服务直接延伸到单位和家 庭，实现了联系群众无盲点、网格管理溶于网格服务中的管理模 式。社区属于城郊结合部，为了实现排查全覆盖，管理无缝隙， 服务全方位，有问题要及时发现，有矛盾纠纷及时化解，有需服 务及时到位的网格管理要求，成立了网格领导小组，由社区书记 担任领导小组组长，将辖区划分为4个网格，两委会成员任网格 组长，每格网格配备4至5名工作人员，构建了以社区党委为统 揽，居委会为基础、综治办为中坚，党员突击队、社会志愿者队 伍等共同参与的网格系统，实现社区有网、网中有格、人尽其责 的网格管理。为了做到排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位，社区建 立健全了社区网格小组长每周例会制度、网格化工作例会制度、 零上报制度、网格化管理责任倒查追究制度、入户走访制度等等， 这些制度，有效的保障了社区网格管理工作有条不紊的进行。社 区对工作人员的考核，每周进行一次检查督办，每月考核评比一次，考核结果纳入社区绩效考评，为确保网格化管理顺利开展， 提供强有力的支撑，充分调动了社区工作人员的积极性、主动性 和创造性。社区网格化管理工作开展后，社区工作由以前的专人单项、 一岗一责向一专多能、一岗多责转变，网格责任人包揽责任区内 的各项事务及信息采集、登记等多项工作，为了让社区群众有话 跟我说，有事找我办，有难找我帮，将网格负责人和信息员的联 系方式制作为展牌，安装在网格醒目位置，还向辖区居民发放便 民服务一卡通。社区便民服务一卡通内容涵盖社区民政残联、 计生妇联、劳动医保、退休管理、城管卫生、煤气保修、火警等联 系电话。唐老太是社区的低保老人，近日因病住院，花去了很 多医疗费。社区在网格排查中了解到情况后，向唐老太发了一 张便民服务一卡通，并把情况向社区作了汇报，社区及时把她列 入特殊困难群体帮扶对象，并为她申请了大病医疗救助金，大病 救助金虽解决不了你的全部困难，但我们将继续对您进行帮扶。 20年5月8日，社区党总支书袁树国、网格工作人员带着慰 问品，来到五组居民唐立英家里看望，唐老太道：我还没来得及找 社区，你们就已帮我解决了困难。社区在三月份网格化管理创新工作中，印发了便民服务一 卡通20_张。通过在排查中发放便民服务一卡通，搜集网格各类信息，合计排查和化解各类矛盾纠纷6起，解决民生问题10件, 排查治安安全隐患8起，实现小小一卡通，服务到家中的网格精 细化服务，更好的将社区管理溶于社区服务中，作到小事不出网 格，大事不出社区的网格管理要求。社区网格化管理工作总结范文2023篇4一街道办事处南依，北靠，东以为界，西临，面积4. 9平方公 里，人口近7万人，辖区设7个社区居委会。有65个省市区机 关、企事业单位，2所大专院校，是一人流、物流、信息流高度集 中的地区之一。20年以来，在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社 区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激 活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能， 实现社区管理的精细化，实现社区服务的全覆盖，努力形成全面 掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区 管理服务的长效机制。现将主要工作汇报如下：一、主要做法（一）落实三化措施，实现社区管理网格化。一是管理区域网格化。按照“界线清晰、任务适当、责任明 确、便于实施”的要求，各社区根据实际，并考虑居民的认同度 和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，平均每300-500户确定为一个网格，共划分47个单元网格，在整个辖区构建“街道一一社区一一小区一一楼栋一一居民”的五级网络组织体 系，基本达到了网格化的全覆盖。实行办事处科室包联社区制度， 配合社区开展好工作。二是管理人员责任化。把网格队伍分为网格督导员、网格负 责人、网格格员。网格督导员由街道联系社区领导担任负责督促、 指导包联社区工作的开展，确保网格服务管理落到实处。网格负 责人由一名社区工作人员担任，在社区党委和社区居委会的领导 下，主要负责了解掌握网格内的'情况，具体落实各类基础信息采 集、党员管理、不和谐因素排查、帮助居民办理街道办事处及相 关部门社会管理和公共服务事项。网格格员由楼组长、社区党员、 社区志愿者等组成网格管理队伍，在网格负责人的指导下，配合 网格负责人开展网格内社情民意调查、政策宣传、文明创建、矛 盾排查、矫正帮教、应急管理等基础工作。三是管理内容标准化。建立入户走访工作台账、落实每月走 访不少于20户的制度，确保网格内各类问题情况的及时解决和有 效处理。在实际工作中落实“三必访、四必清、五必到”服务。 即“三必访”：普通家庭每年必访，困难群众、残疾家庭、暂住 人口、失业人员、重点帮扶人员每季度必访，独居老人每月必访； “四必清”：家庭情况必清、人员类别必清、区域设施必清、隐患矛盾必清；“五必到”：居民家庭变故必到、居民突发生活困 难必到、邻里纠纷必到、社区突发事件必到、社区治安案件必到。（二）打造特色项目，实现社区服务人性化。为使“网格化管理、人性化服务”成为真正的“为民、惠民、 便民”工程，我们在保证居民话语权、努力解决民之所需、促进 平安稳定方面做实做细。一是社区服务水平有提升。结合街道实际，我们建立以劳动 保障中心、文化教育中心、为民服务中心“三大中心”为主线的 综合服务网络体系。以为民服务为宗旨，将办事处与居民关系密 切的工作和科室统一纳入社区服务中心，实行“一站式审核、窗 口式办公、一条龙服务”，构建亲民、利民、为民的服务平台。同 时着力社区品牌建设，“社区安全管理” “小区微循环” “名郡 俱乐部”等一系列特色品牌服务项目，使得社区服务水平有了很 大的提升。二是民生项目有落实。我们在开展社区服务工作中，重点关 注对特殊群体的服务，有针对性地为每个不同人群提供对口、对 接服务。截止到目前，我办共管理低保家庭138户，225人，发放 各类救助款物近70万余元。为辖区内30户大病困难家庭发放了 医疗救助20万余元。为辖区20户低保家庭的学生申请了教育救 助。三是综治维稳有保障。坚持“打防结合、预防为主、专群结 合、依靠群众”的方针，以社会化、网格化、信息化为重点，在协 调辖区内两个派出所抓好各社区群防群治队伍管理工作的同时， 依托区政府“电子防控城”工程，投资50余万元在辖区安装了 24 小时视频监控系统，建立健全点线面结合、网上网下结合、人防 物防技防结合、打防管控结合的立体化治安防控体系，实现了 “公 共场所全覆盖、监控范围无死角、电子防控连成网、防控打击有 实效”的目标。在辖区派出所的大力配合下，积极开展对辖区“实 有人口、实有房屋”信息进行采集的“双实”工作，搭建“双实” 信息应用平台，力求与派出所、居委会等部门达到信息资源共享。 通过这一系列的资源整合，我辖区基本实现了基层综治网络“全 覆盖”和基层综治工作“全辐射”，为辖区的安全稳定和经济社 会的平稳发展提供了强有力的保障。（三）实施网格管理，打造街居服务新格局。一是党员作用更加明显。我们强化党组织的龙头作用，发挥 了直管党员模范带头、在职党员“身先士卒”、老年党员“奉献 余热”及居民骨干的“饮水思源”作用，使他们成为和谐社区建 设的参与者。做到了党员身份亮出来、党员承诺做出来、党员形 象树起来，进一步增强了党员意识，激发了为民服务的热情，网 格中热心的居民积极参与服务，推进了居民自治，厚实了党执政为民的群众基础。二是信息渠道更加顺畅。社区网格化管理形成了上下贯通的 组织系统，通过入户走访、召开社区联席会议等方式，拓宽了社 区居民表达利益需求的渠道和途径，也为街道在第一时间内发现 和解决问题提供了支持，提升了对突发事件的应急处置能力。三是服务力量更加强大。在驻区单位中培养住在社区、热爱 社区、建设社区的意识，努力建立“事情共商，资源共享，难题 共解，文明共创，活动共办”的社区工作共驻共建新机制，依托 社区联席会议，实现社区工作向驻社区单位的拓展和延伸，形成 了优势互补，互惠互利的良好局面。同时，社区网格化管理又有 效地整合了人力资源，社区居民、党员等的加入，壮大了社区服 务力量，为居民群众提供了便捷服务。二、存在问题及建议一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不 同，不少人员比较注重隐私，居民在网格管理人员入户走访、采 集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资 料。社区的在职党员参与率不高，以致这部分资源并未得到充分 的利用。二是团队服务质量还需提升。我们的网格管理人员对政策、 办事规程、街道情况、社区问题、工作重心等方面的了解和把握 副职和上地派出所所长担任，成员分别为上地司法所、上地派出 所、交通支队、上地城管监察分队、上地工商所、上地卫生监督 站、上地税务所、海淀区房屋管理局第六房屋管理所，地区重点 单位负责人，街道各科室负责人，各社区党组织书记、居委会主 任、社区服务站站长，树村负责人，街道法律顾问。(2)确定上地西里社区为街道网格化建设试点8月1日，上地街道召开网格化工作推进会。会上确定了上 地西里社区为街道网格化建设试点，重新组建由街道社区建设科 牵头的上地街道网格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点 由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社 区等相关人员组成。会上，街道李主任不仅详细介绍了网格化建 设工作的背景、意义、意见，并就如何推进工作确定了每两周汇 报等网格化建设相关制度。2 .试点运行，具体落实工作推进会以后，街道分中心办公室成员立即下沉到西里社 区试点，按照上地街道关于推进网格化社会管理和社会服务的 实施方案和海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则，重 点对西里网格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。具体分解西里网格试点十大项工作内容街道分中心办公室成员在深入了解、调查、摸底的基础上,还需要加强，对一些涉及稳定的问题和矛盾的预见性、研判性、 敏感性也需要提高。三是部门合作力量还需拓展。作为老城区，流动人口较多， 卫生环境、基础设施相对比较弱，我们在这些事务的处理上显得 职权有限，很多诸如小区停车难、基础设施改造等难题，急需多 部门联合办理。在网格化工作中我们感到要尽快形成联合办理机 制，及时将处理意见反馈给居民群众，以赢得他们的理解与支持， 才能显示出我们工作人性化、精细化的理念。“网格化管理”是一种全新的社区管理模式，也是一项服务 居民的实践探索。在今后的工作中，我们将在总结经验的基础上， 加快脚步、加大力度、加强领导，坚持要在落实、活在参与、重在 服务、贵在坚持上努力实践，把这项工作作为强化城市社区服务 型党组织建设的品牌来抓，不断开创管理与服务相融的城市社区 管理工作的新路子，以满足居民愿望、解决居民困难、实现居民 需求、赢得居民拥护，为实现街道跨越发展，打造和谐社区做出 新的贡献。社区网格化管理工作总结范文2023篇5网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视，成立组织 机构，制定工作实施方案，出台责任追究意见，强力推进网格化 管理工作。一、全员下沉，对接融入，明确任务，落实责任。我局一名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、社区对接， 融入到各个网格中，录入信息平台，实行层层负责制、责任追究 制。五月份，局长效办及各基层所统一制作了网格化管理一览 表、网格化管理示意图和网格化监管便民服务卡，网格化 监管人员职位明确、监管区域明了、监管职责明晰，为全力开展 网格化监管工作提供了人员保障、纪律保障。二、搞好宣传培训，提高发现问题的能力。下沉人员按时参加各级政府组织召开的动员会、研讨会、推 进会、培训会，发放网格化管理知识培训手册4500份，对网 格化监管人员进行培训，让其熟悉了解一部门职能，帮助一部门 及时发现问题、协助一部门及时解决问题。三、条块融合，排查问题、职能下沉、整治规范。一月一日全市推进大会之后，全局上下全力开展七个重点领域 安全隐患大排查活动。经过三个月的不懈努力，目前，共排查梳 理出非法经营领域矛盾问题5410户，已办结3644户，属部门 职责范围内正在办理627户；需提供前置审批，转办卫生、环保 等部门的有H39户。在无证照户集中区域，我局采取制作并印发 责令限期办理营业执照公告，张贴在市场内、村委会（社区） 的公示栏中，督促无照经营户办理营业执照；同时与二级网格结合，制作责令限期办理营业执照通知书，加盖所和村民委员会 （社区居委会）两枚印章，送至无照户手中，敦促其办理营业执 照；另外，充分发挥二级网格作用，召集无照户开会。所工作人 员采取现场讲解政策、现场受理注册登记申请、帮助填写申请表 格，集中办理、免费办照、送照上门等工作方式，方便了群众，提 高了工作效率，仅个体户营业执照办结率比往年同期上升了 180%,网格化管理取得了实效。同时，我们依据相关政策法规，对涉及提供前置审批手续的 餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车维修、营利性医疗结 构、药店、种子农药、危险化学品等20类行业，涉及前置审批许 可的部门及证件详细统一列表，上报市长效办，为全市进一步整 治规范非法经营领域矛盾问题提供了政策法律依据。四、落实好“八个一”，记好一本民情日记。对非法经营领域共性矛盾问题如KTV、小型娱乐设施、午托行 业等问题进行了分析探讨，向我市长效办提出了具体的意见和建 议。为使“三个三分之一”的目标落到实处，我们统一印制了新 密市局坚持依靠群众、推进工作落实民情日记，明确提出了记 录要求，并将其列入年度考核的一项重要内容。五、问题与建议：一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共同努力、统一协作，对其进行规范，达不到规范标准的，联合执法予以取 缔。二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接，达到信息共享 受，使各类问题情况明、底子清、分类准、解决快，提高矛盾问题 办结率。“坚持依靠群众、推进工作落实"长效机制工作是社会管理 体制创新的一项全新工作，会遇到方方面面的问题。只要思想不 滑坡，办法总比困难多。在今后的工作中，我局将紧紧依靠市委 市政府，加强与各方沟通联系，逐一解决职责范围内的问题，消 除隐患，形成长效管理机制，全面提升管理水平，促进我市经济 健康发展。社区网格化管理工作总结范文2023篇6清河区柳树湾街道西郊社区积极响应区委、区政府网格化管 理的新要求，在开展社会网格化管理创新工作中，拓展工作思路， 在加强社区硬件建设的基础上，通过建立覆盖社区内全体居民的 社区网格系统和发放便民服务一卡通，把社区服务直接延伸到单 位和家庭，实现了联系群众无盲点、网格管理溶于网格服务中的 管理模式。西郊社区属于城郊结合部，为了实现排查全覆盖，管理无缝 隙，服务全方位，有问题要及时发现，有矛盾纠纷及时化解，有需服务及时到位的网格管理要求，成立了网格领导小组，由社区 书记担任领导小组组长，将辖区划分为4个网格，两委会成员任 网格组长，每格网格配备4至5名工作人员，构建了以社区党委 为统揽，居委会为基础、综治办为中坚，党员突击队、社会志愿 者队伍等共同参与的网格系统，实现社区有网、网中有格、人尽 其责的网格管理。为了做到排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位，西郊社区 建立健全了社区网格小组长每周例会制度、网格化工作例会制度、 零上报制度、网格化管理责任倒查追究制度、入户走访制度等等， 这些制度，有效的保障了社区网格管理工作有条不紊的进行。社 区对工作人员的考核，每周进行一次检查督办，每月考核评比一 次，考核结果纳入社区绩效考评，为确保网格化管理顺利开展， 提供强有力的支撑，充分调动了社区工作人员的积极性、主动性 和创造性。社区网格化管理工作开展后，社区工作由以前的专人单项、 一岗一责向一专多能、一岗多责转变，网格责任人包揽责任区内 的各项事务及信息采集、登记等多项工作，为了让社区群众有话 跟我说，有事找我办，有难找我帮，将网格负责人和信息员的联 系方式制作为展牌，安装在网格醒目位置，还向辖区居民发放便 民服务一卡通。西郊社区便民服务一卡通内容涵盖社区民政残联、计生妇联、劳动医保、退休管理、城管卫生、煤气保修、火警等联 系电话。唐老太是西郊社区的低保老人，近日因病住院，花去了 很多医疗费。西郊社区在网格排查中了解到情况后，向唐老太发 了一张便民服务一卡通，并把情况向社区作了汇报，社区及时把 她列入特殊困难群体帮扶对象，并为她了大病医疗救助金，大病 救助金虽解决不了你的全部困难，但我们将继续对您进行帮扶。 201_年5月8日，西郊社区党总支书袁树国、网格工作人员带着 慰问品，来到西郊五组居民唐立英家里看望，唐老太道：我还没 来得及找社区，你们就已帮我解决了困难。西郊社区在三月份网格化管理创新工作中，印发了便民服务 一卡通20张。通过在排查中发放便民服务一卡通，搜集网格各 类信息，合计排查和化解各类矛盾纠纷6起,解决民生问题10件， 排查治安