活动方案之企业文化建设方案.docx
企业文化建设方案ppt【篇一：2022企业文化建设实施方案】企业文化建设实施方案一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也 是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与 企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命 运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是 对员工精神气质和生活态度的革命。企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。 企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过 程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处 价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、 改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需 要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身 惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投 资。绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e 势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树 立用“文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进 行整合和创新。营造哺育先进的企业文化，努力用先进的企业文化 推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。 营造公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境 和精神面貌。思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化惟独和行动统一起来才故意 义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文 化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚 持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司之中，形成员工共 同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。惟独行动，标准 文化才丁落到实处；惟独行动，标准文化才会焕发勃勃生机；惟独 行动，标准文化才有永恒的生命力。一、总体思路?、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通 过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同 和融入。2.1.3营造企业文化氛围通过看板、信息栏、网站”等载体对 企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，?使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。? 2.2?公司形象宣传标识管理? 2.2.1 logo?确定?对公司形象展示标识? logo?涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保?公司”网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公 司统一的企业形象。?美都集团?222?文件模板、?ppt? ? ? ? ? ?模版确定对公司各部门需要的文件模板、ppt模版进行确定，确保 各部门提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。2.2.3 公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的 标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。2.3企业文 化氛围营 造231看板制作对公司企“业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、 企业价值观、企业人材观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、 员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区 进行悬挂，营造文化氛围。门牌制作对 公司门牌进行统一、悬挂, 确保公司门牌的统一性。233办公桌椅及物料摆放对公司各部门办公 桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放 进行规范，确保物品摆放的9 ? ? ? ?一致性，营造整齐划一的办公形象。234员工行为规范检查根据员工行为规范对员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进 行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性 和一致性，对外展现美都统一的职业形象。?司歌拟定?号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永 恒曲，调动人心。？ ? ? ? ? ? ? ? ? ?品牌建设方案?公司品牌建设方案?为增强企业的综合实力，?提高企业的知名度和影响力，?提升产品竞争力，?打造庄合品牌?体系，?加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，?打通全产业链，?特对庄合的品牌建设进行?了梳理。?一、指导思想?品牌是企业竞争力的综合体现，?是企业人格化的象征。?加强企业品牌建设，?提升公司的?品牌形象。?通过品牌创建的过程，?实现企业精神与企业文化的结合，?把企业产品打造成知名企业文化墙对公司大事记及员工活动照片进 行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。2.4企业文化资料积累大事记?*?*?*?品牌，使企业品牌所代表的产品与消费者产生精“神共鸣”，形成企业 品牌魅力。二、组织机构为切实抓好公司品牌建设工作，由公司媒体 宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督，为打造知名品 牌全员努力。三、目标与定位（一）品牌目标1、内部目标：建设一 支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，建立 先进的企业 文化，实现企业品牌化道路。2、外部目标：打造品牌三度”，即社 会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。（二）1、企业定位：中国惟 一的智慧能源系统供应商智慧热泵空调第一品牌2、品牌定位：智慧 能源，从庄合开始！四、品牌项目（一）网站运营1、网站构架（1） 功能：树立企业的品牌形象；实现线上交流的功能；展示产品，扩大 企业知名度和影响力；实现产品商城和在线支付功能。（2）内容：n 首页：导航（首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们）banner图（ 企业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等）新闻公告、产 品展示、联系方式?n9 ?二级页面：产品导航（智慧能源系统、专用热泵机组）新闻公告（ 行业新闻、企业新闻、活动新闻）关于庄合（企业介绍、组织机构、 管理团队、企业文化、企业活动）成功案例（合作火伴、产品运用） 互动交流（交流社区、贴吧）加入我们（经销团队、庄合招聘）n?三级页面：主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计， 图文并茂、信息全？面便于用户对产品的了解，充满吸引力。?29?、网站建设（1?）技术维护：由北京公司做相关技术上的支持和协助，包括服务器、页面制作、后台管?理等，网站视觉效果。?（?2?）内容维护（图片? +?文字）?管理权限（? 1?人）内容权限（?23?人）? ?*? ? ? ? ?毒有素材和案例的整理（资质、荣誉、案例?？） n?产品内容的跟进（产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、 性能、优势?？ ） n最新动态的跟进（广州展会；2022年首次产品推介 会；上海城投展示会?？）n每天行业新闻的更新，激活整个网站，提 高活跃度，并且提升自身素质。3、网站推广（1为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设 计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化， 规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。（一）主攻精神文化在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和 开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和宏扬企业精神 内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业灵霉。（二）规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度 文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理 行为，提高企业管理的科学化水平。（三）推进行为文化主要是大力推进“6s”行为管理标准（6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素质（shitsuke ）安全（security）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善 员工行为规范，并抓好推进落实。（四）提升物质文化主要是制定公司物质文化建设手册（ci手册），做好环境刷新和 视觉识别系统开辟工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文 化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行 为规范为核心，以哺育开辟创新精神、团队协作精神为灵魂，以提 高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的 领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、 渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。三、建设原则（一）以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文 化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全 体人员的积极参预，发挥首创精神，企业才干有生命力，企业文化 才干健康发展。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参 与的关系。必须做到每一个环节都有员工参预，每一项政策出台必 须得到泛博员工认可，自始至终形成一个全员参预、相互交融的建 设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现 资产以值增值和员工全面发展的有机统一。（二）循序渐进的原则企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急， 员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规 律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛 苦艰难的进程，会遇到不少妨碍，因此需要持久推行下去，不能半 途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施， 做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶 段分步骤地达到文化建设的目标（三）讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际 出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借 助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束 机制，逐步建立起完善的企业文化体系。（四）重在领导的原则要树立管“理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程 度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理 念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个 人的理念要率先于他人，更重要的是能把率先的理念转化为企业的 理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中， 要先学一步，学深一些，带头思量，带头实践，时时事事给员工做 出模范，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都 应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智 慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业 文化建设。（五）系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、 复杂的系统工程，决不能平空想像一蹴而就，要树立打“持久战”的理念。企业文化是企业的铸“基”和铸，魂”工程，需要坚持不懈的努力。 它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设 计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标， 管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，惟独上 下努力同心，协调运作，才干把企业文化建设的任务落实到实际工 作中去。四、目标要求（一）企业文化的四个方面第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式; 第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行 为）构成管理的氛围；第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；第四：书面和非书面的标准和程序。（二）企业文化的具体构成精神文化（mi）层面【篇二：企业文化建设实施方案】企业文化建设实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映， 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形 势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取 胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化 管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先 进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和 核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有 士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力， 特制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目 标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符 合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设： 精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是 塑造企业灵魂，挖掘和宏扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员 工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体 系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入 科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善 员工手册，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行cis（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营 造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两 年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新 规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为 增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化 氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、以人为本的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终 做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员 的积极参预，发挥创造精神，企业才干有生命力，企业的企业 文化 才干健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地 融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业 的主体， 更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝结人心，激发热情, 开辟潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使 企业的管理更 加科学，更有凝结力。正确处理企业领导倡导与员工 积极参预的关系, 做到每一个环节都有员工参预，每一项政策出台都得到泛博员工认可, 自始至终形成一个全员参预、相互交融的局 面，最终实现员工自身价 值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工 全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形 式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善 规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事 求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的 工程，是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战的理念。在企业文化 建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进， 按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操 作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要率先，更重要的是能将率先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建 设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角 色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的 积极性和创造性，全员投身企业文化建设。4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同 的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况， 重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有德高特色的企业文化建设道 路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企 业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人 人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满 足现状， 止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个浮现， 从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。 这也体现了坚固树立科学发展观，与时俱进的思想。四、实施目标1 .规划目标中期目标：两年计划纲要具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企 业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能 在具体行动中自觉实践。形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着 眼点和落脚点。构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应 用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作 技术，提高全体员工特别是管理层面的整体素质。企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品 牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100% ,企业客户 的认知度要达到95%以上。(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能 做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、 程序化和个性化。在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。两年工作重点20xx年：形成完整的员工手册，逐步推行制度规范建设，归纳 并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工 的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到 90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。20xx年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。 进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企 业文化建设示范标准。近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企 业理念识别系统、以 企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统, 导入cis概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和 精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、 适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良 好企业形象，促进企业 健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源 延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优 化企业形象、产品形象和 员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业 管理效能的不断增强和经济效益的不断 提高。五、具体措施贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人材观、经营 理念、行为准则和行动口号深 入人心并为泛博员工所接受、认同， 树立企业精神为核心的理念， 提高员工的向心力、凝结力。制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任 追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为 文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升 华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果, 可以在学习培训后组织 员工手册知识竞赛、有奖问答等。(3)整体推进vi识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在 办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用 品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工 装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标 志，并 严格监督。(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体 和阵地的建设，形成浓厚的企业 文化建设氛围。(5)创办企业内部刊物，进一步宏扬企业文化，树立企业的正面形象， 增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门 的优秀员工进行奖励，提高员工的参预积极性，形成一种积极向上 的 氛围。组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝结 人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作 为奖励员工的单一方式。倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必 须执行、即将执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重 视过程、服从全局。(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，千方百计为员工排忧解 难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善员工慰问暂行规定，【篇三：企业文化建设】企业文化建设：?系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，?前队凝结力和向心力，打造一流的钢铁队伍。?一)对内一企业文化建设? 1?、建设目标?全面推进? cis? ? ? ?系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象， 提高团队凝结力和向心力，打造一流的钢铁队伍。三、建设目标公司 未来三年企业文化建设的总体目标：按照一“年夯实基础、两年实 现突 破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化梳“理整合、宣 贯落地、 提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发 展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建 设发展奠定坚 实的基础。（一）对内一企业文化建设1、建设目标 全面推进cis系统建 设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队 凝结力和向心力，打造一流的钢铁队伍。2、开展措施2.1文化理念 提炼及宣导?公司企业文化大纲拟定?根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公 司企业精神、企业?价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人材观、企?业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与公司?发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观, 环绕共同的目标而奋?斗。?212?企业文化宏扬传播?通过培训、信息栏、网站、? oa?
