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战略管理S模型一SIDPMU战略管理S模型一SIDPMU (S-Scanning-环境扫描、I-Identification-方向澄清、D-Decoding-任务解码、P-Plan-计划制定、M-Marathon-跑马推进、U-Upgrade-升级迭代)。从2019年起，同程旅行客服中心开启战略管理探索和研究之路，经过5年的实践和修 正，设计提炼出通用型企业战略管理方法论。旨在有效结合【自上而下】的战略规划和【自下 而上】的战略推进，在科学方法的引导下充分调用人员、系统、流程、制度的优势，攻克战略 管理过程中的共识障碍、计划障碍、协同障碍、人员障碍、监控障碍。以促进企业降成本、提环境扫描Scanning方向澄清Identification任务解码Decoding计划制定Plan跑马推进Marathon升级迭代Upgrade战略管理S模型一SIDPMU «战暄推迸年初筹备上半年提速年中校准下半年加速年终冲刺年终豆盘坪佶当前水平 对标既定目标 对标最新期室 产生新的机会 按需升级迭代进入下一轮效率、增体验。SPACE矩阵利益W关分折六顶思考帽更多工具确定项目范囹跑马拉松分析宏现环境识别企业之声推荐战胞任努萃取指标目标跑前半马洞察行业趋势识别用户之声澄清战略任务执行工作分解中途补给换底竞争对手关联企业用户ECI战略任务循环执行风的评估跑3/但豆盘自身优劣识别战昭方向修正战略任务生成项目计划跑4/4马分析利益相关澄清战B8方向论证支撑力度检查项目计划领奖平衡计分卡PEST分析法市场分析矩阵标杆分析法PMPI贡目曾理法马拉松项目胃理法六西格玛质盲目标C三大特点L【全面】：从环境扫描-方向澄清-任务解码-计划制定-跑马推进-升级迭代全盘考虑、 各个击破，全生命周期管理企业战略。2、【落地】：有效融合&设计了战略解码方法论、六西格玛项目管理方法论、马拉松项 目管理方法论、PMP项目管理方法论、OKR目标管理方法论等，让战略不再是束之高阁的口 号，而是有的放矢的行动。3、【贴合】：该套方法在企业战略推进过程中，不断结合宏观的政治、经济、社会、技 术，和企业的内部经营状况及外部竞争环境，敏捷迭代，更好地助力企业生存发展。五年发展1、2019年一开荒播种】：随着企业的蓬勃发展，降成本、提效率、增体验的需求越 来越凸显，点对点的改善和零散的工具方法已经不能满足现阶段的需求，需要通过更加全面宏 观的高站位体系助力下一个阶段，战略管理的尝试应运而生。2019年，基于4年的六西格玛 推广和实践的背书，奔着六西格玛质量目标，开启了第一轮的探索。万事开头难，第一轮的探 索未达成预期，但建立了战略探索的团队，坚定了做战略是一件正确的事的信念。2、2020年一生根发芽】：2020年，复盘评估2019年的经验，确认战略管理不仅要 有【自上而下】的宏观规划，还需要有【自下而上】的战略推进，也就是必须要有高效落地的 推进思路和方法确保每一个具体的战略任务能够得以按时按质推进，高标达成，才能助力整个 战略达成。于是在反复的设计和实践过程中，抓住了长周期事件成功推进的特征，设计了【马 拉松项目管理法】。第二轮的探索取得了当年战略目标的达成，同时生成了战略管理模型的雏 形。3、2021年一茁壮成长】：精益求精，是亘古不变的追求。好的计划是成功的一半， 是自古以来的真理。这一年，引入并本土化了【PMP项目管理法】，用于进一步强化战略任务 的计划制定环节。第三轮的探索更多的在探索如何扎扎实实把认定的事情做好。4、2022年一开花结果】：巧妇难为无米之炊，一碗好饭=好米好水+好锅+巧妇，从 2019年到2021年致力于方法论的探索和研究，战略推进人才的培养，战略文化氛围等的打 造，有效的完成了提供好锅和巧妇的目标。2022年侧重于探索战略输入的源头即如何得到好 米好水。通过战略经典模型的对比学习和其他公司的战略管理案例的研究，往前拓展了环境扫 描和战略澄清的环节，通过集体智慧探索战略输入，即业务战略主题、部门战略主题和部门战 略任务。最终形成了战略管理S模型，也在后疫情时代为企业锚定了更精更准的战略方向。5、2023年一绿树成荫】：未来，将持续以科学的体系化的方式，进行战略研究、解 码、执行、监控与复盘，旨在推进企业健康发展，各项核心指标和事件稳步高效展开。六个步骤L S-环境扫描：分析宏观环境一洞察行业趋势一摸底竞争对手一复盘自身优劣一分析利 益相关2、I-方向澄清闺：识别企业之声一识别用户之声一关联企业用户一识别战略方向一澄 清战略方向3、D-任务解码：推荐战略任务澄清战略任务EQ战略任务一修正战略任务一论 证支撑力度4、P计划制定【PMP项目管理法】：确定项目范围一萃取指标目标一执行工作分解 一执行风险评估一生成项目计划一检查项目计划5、M跑马推进【马拉松项目管理法】跑马拉松：热身跑前半马中途补给一跑3/4马跑4/4马颁奖战略推进：年初筹备一上半年提速一年中校准一下半年加速一年终冲刺一年终复盘6、U升级迭代【六西格玛质量目标】：评估当前水平一评估既定目标一对标最新期望一产生新的机会一按需升级迭代一进入下一轮一个愿景5年前一初初接触战略时看到薄连明老师的文章，开篇写到了三句话，触动至深:这是一次企业人与企业人的对话；没有办法告诉你答案，但可以告诉你找到答案的路径；我本人是方法论的崇拜者和探索者。5年后一同样作为一名方法论的崇拜者和探索者，更加坚定了继续探索【找到答案的路 径】：一年播种；两年生根；三年破土 ；四年成木；五年，开花结果，郁郁葱葱十年，年年岁岁，生生不息。欢迎业内同仁交流探讨：微信shan92shan92 ,备注【百度百科一战略管理S模型】。