制造生产型企业中层管理行政部经理考核评分表（月度）.docx

制造生产型企业中层管理行政部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名冈位业 绩 考 核序考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标 50%公司重要 活动会议 筹备10%事先有方案， 按计划执行， 全程顺利，参 会者满意度高按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动 进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评 价低于70分者0分2外部人员 接待10%有标准接待流 程，全程无差 错、无投诉按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要求 完成5分未按标准完成接待或出现 客户投诉。分3公司重要 公文起草5%在规定时间内 完成，上级通 过在规定时间内完成，上级 修改次数少于3次者5分 延时完成0分4办公费用 控制15%费用控制在预 算内，较同期 节约费用较同期节约1%者15 分费用控制在预算内，与同 期持平10分费用超预算0分5交办事项 执行10%对于交办事项 跟踪执行，完 成率80%以上完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者。分6管理 项目 40%员工资质 职称管理5%员工资质证件 齐全，在规定 时间内完成申 报按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限 申报0分7车辆管理5%保障使用，安 全，费用在预 算范围内按要求完成5分费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文 管理10%有公文管理办 法，对外公文 格式规范，存 档齐全按要求完成10分 对外公文无差错，内部存 档齐全，无公文管理办法 流程5分 对外公文出错或出现重要 公文丢失0分9行政管理 体系建设20%有各项行政管 理制度，执行 度高行政管理制度完善及执行 率达90%以上20分 80%以上10分80%以下0分10队伍 建设人才培养10%培养部门主管2 名，专员2名缺一名人员扣3分加权合计行 为 考 核序考核指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经 常迟到、早退，无故缺勤，不按规定 和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现 象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态 度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼 貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对 同事、对上级热情有礼。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及 要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案 例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考 核 人签字：年月日